考研管理学真题及答案解析
考研是许多学子追逐梦想的重要一步。管理学是考研的一个热门
专业，因为它与现实生活和实际工作有着紧密的联系。今天，我们将
一起来探讨几道考研管理学真题，并进行详细的答案解析，帮助大家
更好地备战考研。
1. 问题导向是战略管理的核心之一，请结合实例进行讨论。
答案解析：
问题导向是指在制定战略时，将关注点放在解决实际问题上。它
强调从问题出发，不只是为了制定战略而制定战略，而是针对具体问题、具体需求制定相应战略。一个好的战略管理应该始终围绕问题而
展开，并通过系统性的思考和决策来解决这些问题。
举个例子来说，假设某家电企业遇到了销售额下滑的问题。在问
题导向下，该企业的管理层应该首先找出导致销售额下滑的主要原因，比如是市场竞争加剧导致产品定价过高，或者是销售团队的销售技巧
与市场需求不匹配等等。然后，该企业可以制定相应的策略，比如降
低产品价格、改进销售团队的培训和管理等。通过问题导向的战略管理，企业可以更加有针对性地解决实际问题并获得更好的效果。
2. 解释并区别于公司经营战略，国家竞争战略和创新战略。
答案解析：
公司经营战略是一个企业在特定环境条件下制定并实施的一系列
决策和行动的总和，旨在实现其长期目标并获得竞争优势。公司经营
战略主要关注企业自身的竞争力、市场定位、产品开发、资源配置等方面，以增强企业的竞争力。
国家竞争战略是指一个国家在全球化竞争中把握经济和技术发展方向，调整国内经济结构，提高国家竞争力的一系列政策和举措。国家竞争战略主要关注国家整体的经济发展、产业结构、产业政策等方面，以提升一个国家的国际竞争力。
创新战略是指企业在面对市场竞争和技术变革时，通过开发新产品、新技术或者采取其他创新方式来获得竞争优势的一系列决策和行动。创新战略主要关注企业的创新能力、研发投入、技术创新、市场创新等方面，以在激烈的市场竞争中取得胜利。
3. 企业文化对组织绩效的影响是怎样的？请举例说明。
答案解析：
企业文化是指一个企业内部存在的一种价值观念、行为规范、制度和组织方式等的总和，它对组织绩效有着重要的影响。
首先，企业文化可以激发员工的积极性和创造力。一个具有积极向上企业文化的企业可以激发员工的工作热情，使他们更加愿意发挥自己的潜力并为企业创造价值。例如，谷歌公司一贯强调开放、创新和自由的企业文化，这种文化鼓励员工不断尝试、创新，并给予他们更多的自主权和发言权，从而激发了谷歌员工的创造力和工作动力，推动了公司的快速发展。
其次，企业文化可以增强组织的凝聚力和归属感。一个具有共同价值观念和行为规范的企业文化可以让员工感受到组织的凝聚力和归属感，促使他们更加愿意为组织付出努力。例如，美国联合航空公司一直注重员工的荣誉感和团队合作精神，这种企业文化的传承和弘扬
促使员工更加积极地参与工作，提高了公司的组织绩效。
总结起来，企业文化对组织绩效的影响是多方面的，它能够激发员工的积极性和创造力，并增强组织的凝聚力和归属感，从而为组织的发展和成功做出重要贡献。
通过以上对考研管理学真题的答案解析，我们可以看到，管理学是一个与实践结合紧密的学科，对于备战考研者来说，除了理论的掌握和记忆，还需要注重实例的运用和实际问题的解决。希望以上的解析能够对大家的考研备考起到一定的帮助作用，祝愿大家取得优异的考研成绩！
2022年全国研究生入学考试 管理类联考综合能力 一、问题求解，第1-15小题，每小题3分，共45分。下列每题给出的A 、B 、C 、 D 、 E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的。 1、一项工程施工3天后，因故障停工2天，之后工程队提高工作效率20%，仍能按原计划完成，则原计划的工期为（ ） A.9天 B.10天 C.12天 D.15天 E.18天 【答案】D 2、某商品的成本利润率为12%，若其成本降低20%而售价不变，则利润率为（ ） A.32% B.35% C.40% D.45% E.48% 【答案】C 3、设x ，y 为实数，则2254),(22+-++=y y xy x y x f 的最小值为（ ） A.1 B 21 C.2 D.23 E.3 【答案】A 4、如图，ΔABC 是等腰直角三角形，以A 为圆心的圆弧交AC 于D ,交BC 于E ，交AB 的延长线于F ，若曲边三角形CDE 与B EF 的面积相等，则AC AD =（ ） A.23 B.5 2 C.π 3 D.2 π E.π2 【答案】E 5、如图，已知相邻的圆都相切，从这6个圆中随机取2个，这2个圆不相切的概率为（ ） A.158 B.157 C.5 3
D.52 E.32 【答案】A 6、如图，在棱长为2的正方体中，B A,是顶点，D C,是所在棱的中点，则四边形ABCD 的面积为（ ） A.29 B.2 7 C.223 D.52 E.23 【答案】A 7、桌上放着8只杯子，将其中的3只杯子翻转（杯口朝上与朝下互换）作为一次操作，8只杯口朝上的杯子经过n 次操作后，杯口全部朝下，则n 的最小值为（ ） A.3 B.4 C.5 D.6 E.8 【答案】B 8、某公司有甲、乙、丙三个部门，若从甲部门调26人到丙部门，则丙部门是甲部门人数的6倍，若从乙部门调5人到丙部门，则丙部门的人数与乙部门的人数相等，甲、乙两部门的人数之差除以5的余数为（ ） A.0 B.1 C.2 D.3 E.4 【答案】C 9、在直角AB C ∆中，D 为斜边AC 的中点， 以AD 为直径的圆交AB 于E ，若AB C ∆的面积为8，则AED ∆的面积为（ ） A.1 B.2 C.3 D.4 E.6 【答案】B 10、一个自然数的各位数字都是105的质因数，且每个质因数最多出现一次，这样的自然数有（ ）个 A.6 B.9 C.12 D.15 E.27 【答案】D 11、购买A 玩具和B 玩具各1件需要花费1.4元，购买200件A 玩具和150件B 玩具需花费250元，则A 玩具的单价为（ ）
考研管理学真题及答案解析 考研是许多学子追逐梦想的重要一步。管理学是考研的一个热门 专业，因为它与现实生活和实际工作有着紧密的联系。今天，我们将 一起来探讨几道考研管理学真题，并进行详细的答案解析，帮助大家 更好地备战考研。 1. 问题导向是战略管理的核心之一，请结合实例进行讨论。 答案解析： 问题导向是指在制定战略时，将关注点放在解决实际问题上。它 强调从问题出发，不只是为了制定战略而制定战略，而是针对具体问题、具体需求制定相应战略。一个好的战略管理应该始终围绕问题而 展开，并通过系统性的思考和决策来解决这些问题。 举个例子来说，假设某家电企业遇到了销售额下滑的问题。在问 题导向下，该企业的管理层应该首先找出导致销售额下滑的主要原因，比如是市场竞争加剧导致产品定价过高，或者是销售团队的销售技巧 与市场需求不匹配等等。然后，该企业可以制定相应的策略，比如降 低产品价格、改进销售团队的培训和管理等。通过问题导向的战略管理，企业可以更加有针对性地解决实际问题并获得更好的效果。 2. 解释并区别于公司经营战略，国家竞争战略和创新战略。 答案解析： 公司经营战略是一个企业在特定环境条件下制定并实施的一系列 决策和行动的总和，旨在实现其长期目标并获得竞争优势。公司经营
战略主要关注企业自身的竞争力、市场定位、产品开发、资源配置等方面，以增强企业的竞争力。 国家竞争战略是指一个国家在全球化竞争中把握经济和技术发展方向，调整国内经济结构，提高国家竞争力的一系列政策和举措。国家竞争战略主要关注国家整体的经济发展、产业结构、产业政策等方面，以提升一个国家的国际竞争力。 创新战略是指企业在面对市场竞争和技术变革时，通过开发新产品、新技术或者采取其他创新方式来获得竞争优势的一系列决策和行动。创新战略主要关注企业的创新能力、研发投入、技术创新、市场创新等方面，以在激烈的市场竞争中取得胜利。 3. 企业文化对组织绩效的影响是怎样的？请举例说明。 答案解析： 企业文化是指一个企业内部存在的一种价值观念、行为规范、制度和组织方式等的总和，它对组织绩效有着重要的影响。 首先，企业文化可以激发员工的积极性和创造力。一个具有积极向上企业文化的企业可以激发员工的工作热情，使他们更加愿意发挥自己的潜力并为企业创造价值。例如，谷歌公司一贯强调开放、创新和自由的企业文化，这种文化鼓励员工不断尝试、创新，并给予他们更多的自主权和发言权，从而激发了谷歌员工的创造力和工作动力，推动了公司的快速发展。 其次，企业文化可以增强组织的凝聚力和归属感。一个具有共同价值观念和行为规范的企业文化可以让员工感受到组织的凝聚力和归属感，促使他们更加愿意为组织付出努力。例如，美国联合航空公司一直注重员工的荣誉感和团队合作精神，这种企业文化的传承和弘扬
2024年考研管理类联考综合能力真题+答 案(含解析) 2024年全国硕士研究生招生考试试题及参考答案 (管理类综合能力) (科目代码：199) 一、问题求解:第1～15小题,每小题3分,共45分.下列每题给出的A、B、 C、D、E五个选项中,只有一项是符合试题要求的. 1. 甲股票上涨后的价格与乙股票下跌后的价格相等，则甲、乙股票的原价格之比为( ) A. B. C. D. E. 【答案】E 2. 将3张写有不同数字的卡片随机排成一排，数字面朝下，翻开左边和中间的2张卡片，如果中间卡片上的数字大，那么取中间的卡片。否则取右边的卡片，则取出的卡片上的数字最大的概率为( ) A. B. C. D. E. 【答案】C
3. 甲乙两人参加健步走活动，第一天两人走的步数相同，此后甲每一天都比前一天多走100步，乙每天走的步数保持不变.若乙前7天走的总步数与甲前6天走的总步数相同，则甲第7天走了( ) A.步 B.步 C. 步 D.步 E.步 【答案】D 4. 函数的最小值为( ) A. B. C. D. E. 【答案】B 5. 已知点，若四边形为平行四边形，则( ) A. B. C. D. E. 【答案】B 6. 已知等差数列满足,且,则公差为( ) A. B. C. D. E. 【答案】C 7. 已知都是正整数,若,则的取值方法有( ) A.种 B.种 C.种 D.种 E.种 【答案】C 8. 如图1，正三角形的边长为，以为圆心，以为半径做圆弧，再分别以为圆心，以为半径作圆弧，则阴影部分的面积为
A. B. C. D. E. 图1 【答案】B 9. 在雨季，某水库的蓄水量已超警戒水位，同时上游来水均匀注入水库，需要及时泄洪.若开个泄洪闸，则水库的蓄水量降到安全水位需要天;若开个泄洪闸，则水库的蓄水量降到安全水位需要天，若开个泄洪闸，则水库的蓄水量降到安全水位需要( ) A.天 B.天 C.天 D. 天 E.天 【答案】B 10. 如图2，在三角形点阵中，第行及其上方所有点的个数之和记为，如.已知是平方数且,则( ) A. B. C. D. E. 图2 【答案】C 11. 如图3，在边长为2的正三角形材料中截减出一个半圆形工件，半圆的直径在三角形一条边上，则这个半圆的面积最大为( ) A. B. C. D. E. 图3 【答案】A
管理学考研真题及答案解析 作为一门应用性极强的学科，一直备受考生关注。考研中的真题也是备受重视，因为它可以为考生提供一个理解和掌握概念和知识点的机会。在这篇文章里，我们将解析一道考研真题，并探讨其答案解析。 【题目】以下哪项不是中组织行为研究的对象？ A. 组织中的个体行为 B. 组织的决策行为 C. 组织的沟通行为 D. 组织的市场行为 【解析】 首先，我们需要理解组织行为研究的对象是什么。组织行为研究关注的是在组织内部发生的人的行为，以及这些行为对组织的影响。因此，选项A中的组织中的个体行为是组织行为研究的对象之一，因为个体的行为会影响到组织的运行。 接着，我们来看选项B的组织的决策行为。决策行为可以说是组织运作的重要组成部分，因为组织的决策直接影响到组织的效益和发展。所以，选项B中的组织的决策行为也是组织行为研究的对象。 然后，我们来看选项C的组织的沟通行为。沟通是组织内部成员
交流信息和意见的重要方式，对于组织的管理和运作至关重要。因此，选项C中的组织的沟通行为也是组织行为研究的对象。 最后，我们来看选项D的组织的市场行为。从题目的关键词“” 来看，主要关注的是组织内部的运作，而不是与外部市场的关系。因此，选项D中的组织的市场行为不是中组织行为研究的对象。 综上所述，选项D是本题的正确答案。 通过解析这道题目，我们可以得出一个结论：在中，组织行为研 究的对象主要是组织内部的行为，包括个体行为、决策行为和沟通行 为等。这些研究可以帮助管理者更好地理解和应对组织内部的挑战， 提高组织的绩效和效率。 当然，这只是一个具体题目的解析。在实际的考试中，考生需要 广泛了解的各个知识点，并学会运用这些知识点解决实际问题。因此，除了刷题之外，考生还应该注重理论的学习和实践的运用，才能在考 试中取得好成绩。 总之，考研真题及答案解析是考生备战考试的重要环节。通过解 析真题，考生可以对知识点有更深入的了解，并学会灵活运用这些知 识点解决实际问题。希望本文能给考生带来一定的帮助和启示，祝愿 大家在考研中取得优异的成绩！
公共管理考研真题及答案解析 公共管理考研是一门备受关注的考试科目，也是很多学子梦寐以求的研究方向。考研真题对于备考者来说是一把利器，可以帮助他们了解考题的类型、重点和难度，并进行有针对性的复习。本文将就公共管理考研真题及答案进行解析，帮助大家更好地备考。 首先，我们来看一道典型的公共管理考研真题：2019年全国硕士研究生招生考试公共管理专业基础综合试题： 一、选择题 1.公布《政务服务中心便民服务项目清单》是属于（）。 A. 简化中介服务程序 B. 提供行政事务公开透明 C. 增加政务服务的审美性 D. 实施电子政务 答案解析：本题考察的是公共管理领域中的政务服务。选项A. 简化中介服务程序是政务服务从事主体的行为；选项B. 提供行政事务公开透明，是政务服务从事主体的行为；选项C. 增加政务服务的审美性是政务服务的一个次文化问题；选项D. 实施电子政务是政务服务的手段。答案为D。 通过对这道题目的解析，我们可以看到，公共管理考研真题注重
对考生对公共管理理论和实践的理解和应用能力的考察。答题者要具备扎实的相关知识和积极的思维能力，从而能够根据所提供的信息进行正确的判断。 另外，除了选择题，公共管理考研真题中还会出现其他类型的题目，如论述题、案例分析题等。 例如，我们拿到了一道论述题：政党制度的建构是推进民主治理的有效路径。请你阐述政党制度对于民主治理的重要性。 答案解析：政党制度是现代民主治理的重要组成部分，它能够促进政治竞争、理顺权力关系、凝聚社会共识和整合社会资源。通过政党制度的建构，不仅可以实现政府的有效管理，更能够提供参与政治的渠道，增强公众对政治的参与感和认同感。在实际操作中，政党制度能够推动民主治理的进一步发展，提高政府的决策效率和公信力，维护社会的稳定和谐。 通过解析这道论述题，我们可以看到，公共管理考研真题对考生的逻辑思维和综合运用能力要求较高。答题者需要熟悉相关理论，能够对所提出的问题进行全面深入的分析和回答。 综上所述，公共管理考研真题及其答案解析是备考过程中必不可少的一部分。通过对真题的研究和解析，考生可以更好地了解考试的形式和要求，有针对性地进行复习。希望本文对的理解有所帮助，祝愿各位考生取得优异的成绩！
农业管理学考研真题及答案 农业管理学考研真题及答案 近年来，农业管理学作为一门新兴的学科，备受关注。考研成为许多人进一步深造的途径，因此，农业管理学考研真题及答案成为了备考的重要参考资料。本文将就农业管理学考研真题及答案进行探讨，旨在为考生提供一些有益的信息。 首先，我们先来了解一下农业管理学考研的内容和形式。农业管理学考研的科目主要包括农业经济学、农村发展学、农业政策与管理、农业信息管理等。考试形式一般为选择题、判断题和简答题。考生需要对相关理论知识和实践经验有一定的了解和掌握。 接下来，我们将介绍一些农业管理学考研真题及答案。以下是一道典型的选择题： 1. 农业产业化发展的主要目标是： A. 提高农业生产效率 B. 增加农民收入 C. 促进农村经济发展 D. 扩大农产品市场 答案：A. 提高农业生产效率 这道题考察了考生对农业产业化发展的了解。农业产业化是指将农业生产从传统的小农经济方式转变为现代化、规模化、市场化的经济形式。提高农业生产效率是农业产业化发展的主要目标，也是实现农业可持续发展的关键。 除了选择题，农业管理学考研还涉及到一些实践案例分析题。以下是一道典型
的案例分析题： 2. 某地农村发展存在的问题是农民收入偏低、农业经营规模小、农产品市场化 程度低等。请你分析这些问题的原因，并提出相应的解决措施。 答案：这道题要求考生对农村发展中存在的问题进行分析，并提出解决措施。 农民收入偏低的原因可能是由于农业生产技术水平低下、农产品价格波动大、 农村基础设施不完善等。解决这些问题可以采取提高农业生产技术水平、建立 农产品市场信息化平台、加强农村基础设施建设等措施。 综上所述，农业管理学考研真题及答案对考生备考起到了重要的指导作用。通 过对真题的学习和分析，考生可以更好地了解考试内容和形式，提高备考效率。当然，备考过程中还需要结合教材和辅导资料进行系统的学习和复习，以提高 自己的综合素质。 最后，希望广大考生能够在备考过程中保持积极的心态，合理安排时间，努力 提升自己的学习能力和解决问题的能力。相信只要用心去学，就一定能够取得 好的成绩，实现自己的考研梦想。祝愿大家都能够顺利通过农业管理学考研， 为农业发展和农村振兴做出自己的贡献！
管理学原理-考研真题详解 1管理[东南大学2019年研；东北大学2019年研；山西财大2018年研；同济大学2013年研] 答：管理是维系人类正常社会生活的基本条件，是促进生产力发展的关键因素，是社会资源有效配置的根本保障，是增强一个组织的实力和竞争力的必要前提。概括地讲，管理的总体特征是：①管理是人类社会实践的产物，也是人类社会实践的组织方式。②管理的最基本形式是组织。③管理既是一个体系，又是一个过程。④管理最主要的内容是处理人际关系。⑤现代管理是科学与艺术的统一。2管理学[山西财大2018年研；中国农大2014年研；中山大学2010年研] 答：管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。管理学的性质包括：①管理学是一门综合性的应用科学。 ②管理学是一门实践性很强的学科。③管理学是一门软科学。④管理学在方法上是一门定性分析与定量分析相结合的学科。⑤管理学是一门具有时代特征的学科。 3法约尔跳板[大连理工2016年研] 答：法约尔跳板是法约尔为解决组织内部通过等级链传递命令、反馈信息速度较慢的问题，设计的一种“联系板”。等级链是从组织的最高权力机构直至低层管理人员的领导系列，它是组织内部命令传递和信息反馈的正常渠道。如果企业规模较大、层次较多，依据这条路线来传送信息反而会影响行动的速度，进而影响
组织的效率。通过法约尔跳板，组织中不同等级线路中相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系，从而提高组织运行的效率。 4霍桑实验[华东理工2019年研；上海大学2018年研；山东大学2017年研] 答：霍桑试验是指于1924～1932年在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的，由梅奥教授参与并主持的系列实验。梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，得出了与经典管理理论不同的观点——人际关系学说。该学说的主要内容有：①工人是社会人，而不是经济人；②企业中存在着非正式组织；③生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。梅奥主持的霍桑实验是管理史上最具有划时代意义的事件，推翻了自泰罗以来把人看作“经济人”的假设，为管理学开辟了一个新的领域，即开始重视人、研究人的行为；并使人际关系的研究逐渐闻名于世，使管理学从此进入了行为科学的新时代。 5人本原则[云南大学2017年研] 答：人本原则要求管理者在管理活动中充分重视人的作用，尊重人的价值，并通过促进人的需要的满足来调动人的积极性、主动性和创造性。管理的人本原则包括两个方面的内容：①人是管理的目的；②人是管理的中心。人本原则的实现途径包括：①确立组织成员的主体地位。②调动组织成员参与管理。③制定能够满足人的需求的目标。④设计为人服务的管理行为模式。 6直线职能型[东北大学2019年研]
2022武汉科技大学公共管理考研真题及答案 一、概念辨析(指出两概念异同，6小题，共60分) 1、公共管理与工商管理(P3—5) (1)界定 (2)相同点类同管理 (3)差异公共利益目标和私人利益目标、垄断强制性和自由竞争性、制衡性和自主性、多元理性和经济理性、政府机制和市场机制 2、社会问题和公共问题(P130—131) (1)界定 (2)相同点：公共问题包含于社会问题之中，二者同属社会问题范畴 (3)差异：公共性特征 3、政府与非营利组织(P141——143) (1)界定 (2)相同点：性质和目标 (3)差异运行基础行为特征交易模式税法规制管理职能管理方法 4、效率和公平(P163——164) (1)差异定义侧重点定性和定量 (2)相同点：都是公共部门绩效评估的重要标准，效率是实现公平的手段，公平是效率的目标，公共管理应二者并重 5、公共物品消费的非竞争性和收益的非排他性(P272——273)
(1)差异定义 (2)相同点：都是判别公共物品的重要属性 6、科层制管理与传统农业社会管理(P83) (1)界定 传统农业社会公共管理：适应农业社会较低的生产力发展水平，以君主专制体制作为主要的管理体制，公共组织的管理往往是领导者凭借个人经验进行的管理方式。这种管理方式下，由于缺乏合理分工和明确的制度约束，容易出现滥用权力等、裙带作风等诸多弊端。 (2)相同点：科层制管理从传统农业社会管理发展而来，继承了传统农业社会公共管理的一些通用的原则，如专业分工等 (3)差异：组织基础、规章制度、理性化管理和人化管理 二、简述题(共5小题，共53分) 1、简述政府职能的有限性(12分)(P118、P210) (1)解释政府职能的有限性，政府职能的有限性也即政府职能的限度：具体包括：能力限度、效率限度和合法限度 (2)阐述政府职能有限性的理论基点：政府失败及其表现(P118) (3)指出追求有限行政政府不等同于弱政府或低效政府，实质是追求高效政府和强力政府 2、简述科层制的特征(12分)(P83) 注意根据题目分值适当扩展解释 (1)组织标准化 (2)工作秩序化
考研管理类联考真题及答案在考研备考过程中，了解和熟悉真题是非常重要的。通过研究历年的管理类联考真题与答案，我们可以更好地了解考试的形式、内容和出题风格，从而有针对性地进行备考。本文将提供一些管理类联考真题及其详细答案，希望对考生的备考有所帮助。 第一部分：公共基础知识 1. 真题：下面哪个工具用于对企业内外界面进行分析，指导企业战略制定和变革？ A. SWOT分析 B. 回归分析 C. 核心竞争力分析 D. 需求分析 答案：A. SWOT分析 解析：SWOT分析可以对企业内外部环境进行评估和分析，帮助企业制定战略并进行变革。选项B的回归分析主要用于分析变量之间的关系，选项C的核心竞争力分析主要用于评估企业在市场上与竞争对手的差异化优势，选项D的需求分析主要用于了解消费者对产品或服务的需求。 2. 真题：下面哪个经济学原理说明了资源稀缺性及选择成本？
A. 供求关系 B. 机会成本 C. 经济增长 D. 边际效用递减原理 答案：B. 机会成本 解析：机会成本是指做出某种选择时放弃的最好的替代选择的成本。由于资源是稀缺的，我们需要在各种可能的选择之间进行取舍，而放弃的选择即为机会成本。选项A的供求关系主要说明市场价格的形成，选项C的经济增长主要研究经济的长期发展趋势，选项D的边际效用递减原理主要说明随着消费量的增加，满足新需求的效用越来越低。 第二部分：管理学知识 3. 真题：下面哪个理论强调组织内部的权力和控制机制？ A. 管理者行为理论 B. 资源基础理论 C. 动态能力视角 D. 事务成本经济学 答案：D. 事务成本经济学
解析：事务成本经济学强调了组织内部权力和控制机制的设计和优化，通过明确权责边界和建立有效的协调机制来减少交易成本。选项A的管理者行为理论主要研究管理者在组织内的行为特征，选项B 的资源基础理论主要研究资源在组织中的价值和稀缺性，选项C的动态能力视角主要研究组织如何应对外部环境的变化。 4. 真题：下面哪个管理工具可以帮助企业评估其内部运营效率？ A. 成本效益分析 B. 供应链管理 C. 绩效考核 D. 六西格玛 答案：D. 六西格玛 解析：六西格玛是一种管理工具和方法，旨在通过减少变异性和缺陷来提高内部运营效率。选项A的成本效益分析主要用于评估项目或决策的经济效益，选项B的供应链管理主要关注企业与供应商之间的协调与优化，选项C的绩效考核主要用于评估员工或团队的工作绩效。 第三部分：组织行为学知识 5. 真题：下面哪个理论将工作动机划分为外在动机和内在动机？ A. 资源-需求理论 B. 双因素理论
２023考研管理类联考综合能力真题答案及解析(完整版) 一、问题求解：第1～15小题,每题3分，共４5分,下列每题给出旳A 、C 、Ｃ、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题规定旳。 1.学科竞赛设一、二、三等奖，比例1：3:8获奖率30%,已知10人已获一等奖,则参赛人数(B ) Ａ．3０0 Ｂ.4０0ﻩ C.5０0ﻩD ．５50 E.６00 2．为理解某企业员工年龄构造，按男女人数比例进行随机抽样，成果如下: 男员工年龄（岁） 23 ２6 28 30 32 34 ３6 ３8 ４１ 女员工年龄(岁） ２3 25 27 2７ 29 31 据表中数据记录,该企业男员工旳平均年龄与全体员工平均年龄分别是( A) A.３2,30 B.３2,29.5 C.3２,27 D.3０，，27 3．某单位分段收费收网站流量(单位：GB ）费:每日20(含)GB 以内免，20到30（含)每GB 收1元，3０到4０(含)每GB 3元，40以上每GB ５元,小王本月用45G Ｂ该交费(B) A ．45 B.65 C ．７5 D.8５ E.135 4.圆O 是△ABC 内切圆△ABC 面积与周长比1:2，则图O 面积(A) Ａ．π Ｂ.2π Ｃ.3π D ．4π E.5π 5.实数,a b 满足||2a b -=， 则22a b +=（E) A.30 B.2２ﻩC ．１５ D ．13 E ．10 6.６张不一样卡片两张一组分别装入甲乙丙3个袋中,指定两张要在同一组，不一样装法有（ Ｂ)种, Ａ.1２ B.18ﻩＣ.24 D.３０ Ｅ．３6
7.四边形A 、B 、C 、D 是平行四边形,2222A B C D 是1111A B C D 四边旳中点 3333A B C D 是2222A B C D 四边中点依次下去,得到四边形序列(123)n n n n A B C D n =、、… 设n n n n A B C D 面积为n S 且112S =则123S S S +++…=（Ｃ) A.1６ Ｂ.2０ Ｃ.2４ Ｄ.28 E.3０ 8．甲乙比赛围棋,约定先胜2局者胜，已知每局甲胜概率0.6,乙为0.４，若第一局乙胜,则甲赢得比赛概率为（Ｃ) 9.圆22:()C x y a b +-=,若圆C 在点（1，2)处旳切线与y 轴及点为（0．３）则ab =(Ｅ) Ａ．-２ﻩB.-１ Ｃ.0 D.1 E ．2 10.9６顾客至少购甲、乙、丙３种商品中一种,经调查同步购甲、乙两种旳有8位，同步购甲丙旳有12位,同购乙、丙旳有6位，同购3种旳有2位，则仅购一种旳有（Ｃ) Ａ.70位 Ｂ.7２ C.74ﻩD.７6 Ｅ.8２ １1.函数2 2 ()max{,8}f x x x =-+旳最小值为(B ） A.8ﻩＢ．7 Ｃ.6ﻩＤ.5 E.4 12.某单位为检查3个印前工作，由这３个部门主任和外聘3名人员构成检查组,每组1名外聘，规定本部门主任不能检查本部门,则不一样旳安排方式有（C ） Ａ.6种 B.8种 C.1２种ﻩ D.18种 Ｅ．36种 1３．从标号1到１0中旳10张卡片中随抽２张,而它们旳标号2种能被5整除旳概率(A ） A.15 Ｂ．19 C. 29ﻩD ．2 15 E ．745
2023年全国硕士研究生招生考试《管理类联考综合能力》真题及解析【完整版】 第1题单项选择（每题3分，共15题，共45分）第1～15题，每小题3分，共45分。下列每题所给出的A、B、C、D、E五个选项中，只有一项是符合试题要求的。 1．油价上涨5％后，加一箱油比原来多花20元，一个月后油价下降了4％，则加一箱油需要花（）元。 A．384元 B．401元 C．402.8元 D．403.2元 E．404元 【参考答案】D 【参考解析】根据题意，原来油价为20÷5％＝400元，故现在加一箱油需400×（1＋5％）×（1－4％）＝403.2元。 2．已知甲、乙公司的利润比为3:4，甲、丙公司的利润比为1:2，若乙公司的利润为3000万，则丙公司的利润为（）万元。 A．5000 B．4500 C．4000 D．3500 E．2500 【参考答案】B 【参考解析】已知两两之比，那么可以统一中间量甲，得到甲：乙：丙＝3:4：6，已知乙的利润为3000万元，那么丙的利润应为4500万元。 3．一个分数的分子与分母之和为38，其分子分母都减去15，约分后得到1/3，则这个分数的分母与分子之差为（）。 A．1 B．2 C．3 D．4 E．5 【参考答案】D 【参考解析】由题意可得，因为分子分母都减去15，所以现在的分子和分母之和应为38－30＝8，此时分子与分母的比为1:3，故分子和分母分别为2和6，还原回原分数应为17:21，故分母与分子之差为4。 4．（）。 A． B． C． D．
E． 【参考答案】A 【参考解析】 5．某公司财务部有2名男员工，3名女员工；销售部4名男员工，1名女员工；现要求从中选2名男员工和1名女员工组成工作小组，并要求每部分至少有1名员工入选，则工作小组的构成方式有（）种。 A．24 B．36 C．50 D．51 E．68 【参考答案】D 【参考解析】 6．甲、乙从同一地点出发，甲先出发10分钟，若乙跑步追赶甲，则10分钟可追上；若乙骑车追赶甲，且骑车每分钟比跑步多行100米，则5分钟可追上，则甲每分钟走的距离为（）米。 A．50 B．75 C．100 D．125 E．150 【参考答案】C 【参考解析】乙追及甲的时间与甲出发时间相同，可以确定乙的速度是甲的2倍；当速度增加100米/分钟时，追击时间仅为原来的一半，V乙－V甲＝100，那么V甲＝100m/min。 7．如图，已知点A（－1，2），点B（3，4），若点P（m，0）使得|PB|－|PA|最大，则（） A．m＝－5 B．m＝－3 C．m＝－1 D．m＝1 E．m＝3
《管理学》考研真题及答案5套 2017年中山大学国际金融学院886管理学（B）考研真题及详解 科目代码：886 科目名称：管理学（B） 一、名词解释（每小题6分，共5题30分） 1.职务说明书和职务规范 2.混乱驾驭者和资源分配者 3.选择性知觉和信息超载 4.变革型领导和事务型领导 5.机械式组织和有机式组织 二、简答题（每小题10分，共6题60分） 1.目标管理的基本特征。 2.官僚组织行政组织的特点。 3.组织文化的维度。 4.影响组织设计的权变变量。 5.常见的招聘甄选手段。 6.公平理论的主要内容。 三、论述题（每小题20分，共3题60分） 1.请结合激励理论，论述如何进行有激励作用的工作设计。 2.请基于无边界组织知识，论述中国企业应该如何建立无边界组织。 3.请利用战略管理知识，对华为公司的手机业务进行战略分析。 参考答案： 一、名词解释（每小题6分，共5题30分） 1.职务说明书和职务规范 答：职务说明书是对任职者需要做些什么、怎么做和为什么要做的书面说明，其通常反映职务的内容、环境和从业条件；职务规范是指明任职者要成功开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资格标准。 2.混乱驾驭者和资源分配者
管。总 如平 是 物。 、共同奋斗 和绩 符合职 合 .1 ： 体系，并标 - 目标 采 评 、 实。 由 从而 答：混乱驾驭者，是管理者扮演的决策角色之一，即处理组织内混乱事件，并通常能获得成功的管理者。一个组织 不管被管理得多么好它在运行的过程中，会遇到或多或少的冲突或问题 理者必须善于处理这些混乱事件， 息客 户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。 资源分配者，是管理者扮演的另一种决策角色，即根据组织目标分解的内容，对组织的有限资源进行分解， 实际上就是组织资源配置的一个方面，而且是决策的内容之一。 3. 选择性知觉和信息超载 答：选择性知觉，是指人们根据自己的兴趣、经验和态度有选择地去解释所看或所听的信息。选择性知觉可以分为 两类：①低层次——知觉警觉：知觉警觉又称知觉警惕，指人们更可能意识到和自己当前需要有关的刺激②高层次 ——知觉防御：知觉防御是指人们保护自己的一种思想倾向。这种倾向使人比较容易注意到能满足需要的那些事物，而 对那些与满足需要无关的事物视而不见，听而不闻。 信息超载，是指一个人的信息接受能力是有限的，当人们接受的信息超过了其处理能力的时候，就倾向于筛掉、轻视 、忽略或遗忘某些信息。 4. 变革型领导和事务型领导 答：变革型领导行为的方式包括四个方面，理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀。具备这些因素的 领导者通常具有强烈的价值观和理想，他们能成功地激励员工超越个人利益，为了团队的伟大目标而相互合作 。 变革型领导是基于交易型领导形成的。型领导相比交易型领导可以导致下属更高的努力水效水平。此外，变革型领 导也更具领袖魅力，因为变革型领导者试图给下属灌输的不仅是运用那些已有观念来解决问题，而且要采用新观点新视角来解决 问题。 事务型领导者，也称维持型领导者，这种领导通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且尽量 考虑和满足下属的社会需要，通过写作活动提高下属的生产率水平。 5. 机械式组织和有机式组织 答：机械式组织结构也称官僚行政组织结构，是一种稳定的、僵硬的结构形式，它追求的目标是稳定运行中的 效率。机械组织注重对任务进行高度的劳动分工和职能分工，以客观的不受个人情感影响的方式挑选范要求的务规 格的任职人员，并对分工后的专业化工作进行严密的层次控制，同时制定出许多程序、规则和标准。有机型组织结构也称适应性组织结构 ，是一种分散、灵活的具有高度适应性的形式。它因为不具有标准化和 规则条例，所以是一种松散的结构，能依据需要迅速做出调整。 二、简答题（每小题 10 分，共 6 题 60 分） 目标管理的基本特征。答 （1）目标管理的含义 目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总 目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目把目 标完成的情况作为各部门或个人考核依据的一种管理方法。目标管理 20 世纪 50 年代中期出现于美国，是以泰勒的科学 管理和行为科学理论为基础形成的一套管理制度。 （2）目标管理的特点 ①目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。 首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标 用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“手段”链。 ②目标管理强调“自我控制”。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性的管理”，它使管理人员能够控制自己 的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他们尽自己最大的力量把工作做好，而不仅仅是“过得去”就行了。 ③目标管理促使下放权力。集权和分权的矛盾是组织的基本矛盾之一，唯恐失去控制是阻碍大胆授权的主要原因之 一。推行目标管理有助于协调这一对矛盾，促使权力下放，有助于在保持有效控制的前提下，把局面搞得更有生气一些。 ④目标管理注重成果第一的方针。 用传统的管理方法， 价员工的表现，往往容易根据印象本人的思想和对某 些问题的态度等定性因素来评价 行目标管理后， 于有了一套完善的目标考核体系， 能够按员工的实际贡献大小如
管理学考研《案例分析》试题及答案案例一 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时报价，很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 (1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。 (2)因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。 案例二 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的.组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔;其二：以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。
管理研究生真题及答案解析 管理研究生是许多求职者追求的一门学位。与其他专业不同，管 理研究生涉及到的知识面非常广泛，包括但不限于组织管理、市场营销、人力资源等方面。为了帮助学生更好地备考管理研究生入学考试，我们将提供一些真题及答案解析，以帮助大家更好地了解考试内容和 学科要求。 首先，我们来看一道组织管理的真题： 1. 什么是领导力？请解释其重要性以及领导者可以通过哪些方 法来发展和提升自己的领导力？ 解析： 领导力是指一个人在组织中能够引导和激励团队成员达到共同目 标的能力。领导力对于组织的成功非常重要，它可以提高员工的士气 和工作效率，促进团队的协作和创新。领导者可以通过以下几个方法 来发展和提升自己的领导力： 1) 学习和实践：通过学习领导理论和实践中的经验，领导者可 以不断改进自己的领导技能。例如，可以参加一些领导力训练班，或 者参与实际项目来提升自己的领导力。 2) 自我反思：领导者应该时刻反思自己的行为和决策，发现自 身的优点和不足。只有不断地检讨自己，才能提高自己的领导能力。 3) 建立良好的人际关系：领导力与人际关系密切相关。领导者 应该建立积极的人际关系，与团队成员建立信任和合作的关系，以便
更好地发挥领导作用。 4) 培养创新思维：领导者应该不断鼓励团队成员提出新的想法和解决方案。培养创新思维可以帮助领导者在面对复杂的问题时能够做出更好的决策。 接下来，我们来看一道市场营销的真题： 2. 请解释市场营销的概念以及其在企业中的重要性。 解析： 市场营销是指企业与消费者之间的交互过程，通过研究市场需求、定位产品、制定营销策略等手段，实现企业销售和利润增长的目标。市场营销在企业中具有重要的作用： 1) 帮助企业了解市场：市场营销通过市场调研，帮助企业了解目标消费者的需求和偏好，从而能够更好地定位产品和服务。 2) 提高产品竞争力：市场营销可以有效地推广企业的产品和服务，使更多的消费者了解和选择企业的产品。通过市场营销，企业可以提高产品的竞争力和市场份额。 3) 建立品牌形象：市场营销有助于企业建立和传播品牌形象，提升品牌的知名度和美誉度。一个好的品牌形象可以吸引更多的消费者和合作伙伴，进而推动企业的发展。 4) 促进客户关系管理：市场营销可以帮助企业建立良好的客户关系，通过提供优质的产品和服务，建立长期稳定的客户群体。良好的客户关系可以帮助企业获得更多的重复购买和口碑推荐。
考研：管理类联考综合能力（199）真题及答案 一、问题求解：第1-15小题，每题3分，共45分。下列每题给出旳A.B.C.D.E 五个选项中，只有一项是符合试题规定旳。请在答题卡上将所选项旳字母涂黑。 1.某家庭在一年总支出中，子女教育支出与生活资料支出旳比为3:8，文化娱乐支出与子女教育支出为1:2。已知文化娱乐支出占家庭总支出旳10.5%，则生活资料支出占家庭总支出旳( ) (A)40% (B)42% (C)48% (D)56% (E)64% 【参照答案】D 2.有一批同规格旳正方形瓷砖，用它们铺满整个正方形区域时剩余180块，将此正方形区域旳边长增加一块瓷砖旳长度时，还需要增加21块瓷砖才能铺满，该批瓷砖共有( ) (A) 9981块 (B) 10000块 (C) 10180块 (D) 10201块 (E) 10222块 【参照答案】C 3.上午9时一辆货车从甲地出发前去乙地，同步一辆客车从乙地出发前去甲地，中午12时两车相遇，则当客车到达甲地时货车距离乙地旳距离是( ) (A)30千米 (B)43千米 (C)45千米 (D)50千米 (E)57千米
4. 在分别标识了数字1、2、3、4、5、6旳6张卡片中随机选用3张，其上数字和等于10旳概率() (A)0.05 (B)0.1 (C)0.15 (D)0.2 (E)0.25 【参照答案】C 5.某商场将每台进价为元旳冰箱以2400元销售时，每天销售8台，调研表明这种冰箱旳售价每降低50元，每天就能多销售4台。若要每天销售利润最大，则该冰箱旳定价应为( ) (A) 2200 (B)2250 (C)2300 (D)2350 (E)2400 【参照答案】B 6.某委员会由三个不一样专业旳人员构成，三个专业旳人数分别是2，3， 4，从中选派2位不一样专业旳委员外出调研，则不一样旳选派方式有() (A) 36种 (B)26种 (C)12种 (D)8种 (E)6种 【参照答案】B 7.从1到100旳整数中任取一种数，则该数能被5或7整除旳概率为() (A)0.02 (B)0.14 (C)0.2 (D)0.32 (E)0.34
中国人民公安大学2022年研究生入学考试 《821公安学基础理论和管理学》考研真题 《管理学》2022年真题及详解(75分) 一、名词解释(共3小题，每小题5分，共15分) 1.领导 答:领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。这个定义包括三个要素:①领 导者必须有部下或追随者②领导者拥有影响追随者的能力或力量。③领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 2.流程再造 答:业务流程再造BPR又称业务流程重组、企业经营过程再造，最早是由美国的哈默和钱皮提出的，并将它引入西方企业管理领域。业务流程再造强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。这种做法既适用于单独一个流程，也适用于整个组织。 3.组织精神 答:组织精神是指组织经过共同努力奋斗和长期培养所逐步形成的，认识和看待事物的共同心理趋势、价值取向和主导意识。组织精神是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映组织成员对组织特征、形象、地位等的理解与认同，也包含对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。 二、简答题(共3小题，每小题10分，共30分) 1.人员配备的任务 答:人员配备是为每个岗位配备适当的人，也就是说首先要满足组织的需要;同时人员配备也是为每个人安排适当的工作，因此要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要。人员配备的任务可以从组织和个人这两个不同的角度去考察。
中南大学2023年管理学考研真题及答案 一、简答题（共60分，每题12分） 1、请描述明兹伯格所提出旳管理者决策性角色。 2、现代管理理论中行为科学学派代表人物、代表著作和重要观点。 3、什么是PEST模型？怎样运用这一模型对企业外部环境进行分析？ 4、豪斯旳途径—目旳理论中旳四种领导方式是什么，在选择领导方式时重要考虑何种原 因？ 5、简述德尔菲法旳特点以及运用时旳注意事项。 1、管理者在实际管理工作中常常饰演不止一种管理角色。20世纪60年代末期，亨利·明兹伯格在大量观测旳基础上，提出了一种管理者究竟在做什么旳分类刚要。明兹伯格旳结论是，管理者饰演着10种不一样旳，但却是高度有关旳角色，这10种角色又可以深入分为三大类，即人际性角色、信息性角色、决策性角色。人际关系方面角色分为挂名首脑、领导者和联络者；信息传递方面角色分为监听者、传播者和发言人；决策制定方面角色分为创业者、混乱驾驭者、资源分派者和谈判者。 2、行为科学学派是在梅奥旳人群关系理论旳基础上发展起来旳，该学派旳代表人物诸多，如美国旳马斯洛，其代表作为《鼓励与个人》；赫兹伯格，其代表作为《工作旳推进力》等等。其重要特点有： （1）从单纯强调感情旳原因，搞好人与人之间旳关系转向探索人类行为旳规律，倡导要善
于用人，进行人力资源旳开发。 （2）强调个人目旳和组织目旳旳一致性。认为调动积极性必须从个人原因和组织原因两方面着手，使组织目旳包括更多旳个人目旳，不仅改善工作旳外部条件，更重要旳要改善工作设计，通过工作自身来满足人旳需要。 （3）认为老式旳组织构造和关系轻易导致紧张气氛，对组织各层职工均有不利旳影响。主张在企业中恢复人旳尊严，实行民主参与管理，变化上下级之间旳关系，由命令服从变为支持协助，由监督变为引导，实行职工旳自主自治。 3、环境分析旳PEST模型是指从政治法律、经济、社会、文化和技术旳角度，分析环境变化对本企业影响力旳一种措施。 （1）P（politics）——政治及法律环境 政治及法律对企业旳经营管理活动旳影响是多方面旳，企业必须分析和把握政治法律环境及其变动趋势，捕捉政府政策、法规提供旳有利时机，同步确定政治法律环境对企业战略旳限制条件。 （2）E（economics）——经济环境 是指与企业经营活动有关旳多种经济原因旳总和。企业活动是一种经济活动，因此，经济环境是众多原因中最基本最重要旳原因，研究经济环境必须考察如下重要方面：a、全国、地区及居民旳收入水平；b、通货膨胀走势；c、货币供应量及利率水平；d、产业构造变化；e、原材料及能源供应。 （3）S（society）——社会与文化环境 可从人口变化、家庭、消费行为以及价值观、生活方式、风俗习惯、信奉等方面体