目录 发布令.................................................................. 前言.................................................................. 项目管理方针.................................................................. 第一部分工程项目管理手册 总则.................................................................. 1 目的.................................................................. 2 适用范围.................................................................. 3 相关文件.................................................................. 4 工程项目管理机构.............................................................. 5 工程项目管理职能.............................................................. 6 工程项目管理基本流程图....................................................... 第一章工程项目启动及策划......................................................... 1 工程项目启动管理.............................................................
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。 编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 编制员工手册所表达的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公 司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为 核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔 接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。 项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配 合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。 在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主 观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸， 以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印 章进行登记。 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行 保密，并有相应的保密措施。 各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、 资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程
第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。 1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。 1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽
和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。 1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 1.3 工作程序 1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。 1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。 3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。 4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。最后以会议印
工程项目管理手册 引言： 在现代社会中，工程项目的规模越来越庞大，涉及的领域也越来越广泛。为了 确保工程项目的顺利进行和高质量完成，项目管理手册成为了必不可少的工具。本文将探讨工程项目管理手册的重要性、编写过程以及应用实践。 一、工程项目管理手册的重要性 1. 提供指导和规范：工程项目管理手册为项目团队提供了明确的指导和规范， 确保项目在各个阶段按照既定的规则和流程进行。这有助于提高项目的效率和质量。 2. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 3. 提升沟通效率：工程项目管理手册中明确了项目团队成员的职责和沟通渠道，有助于减少沟通误差和冲突。良好的沟通可以提高团队合作效率，促进项目的顺利进行。 二、编写工程项目管理手册的过程 1. 确定目标和范围：在编写工程项目管理手册之前，需要明确项目的目标和范围。这有助于确定手册中需要包含的内容和细节。 2. 收集信息：收集项目相关的信息和文档，包括项目计划、需求文档、风险评 估等。这些信息将作为编写手册的依据和参考。 3. 制定流程和规范：根据项目需求和最佳实践，制定项目的流程和规范。这些 流程和规范应该能够覆盖项目的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
4. 审核和修订：编写完成后，需要进行审核和修订。这可以通过项目团队的讨 论和反馈来完成，确保手册的准确性和可行性。 5. 发布和培训：一旦手册完成并通过审核，需要将其发布给项目团队成员，并 进行相关培训。这有助于团队成员理解手册内容，并能够正确应用于实际项目中。 三、工程项目管理手册的应用实践 1. 提高项目管理效率：通过使用工程项目管理手册，项目团队可以按照规定的 流程和规范进行工作，提高项目管理的效率。手册中的各项指导和工具可以帮助团队成员更好地组织和管理项目。 2. 保证项目质量：工程项目管理手册中通常包含了项目的质量管理策略和方法。通过严格遵循手册中的要求，可以确保项目的质量得到有效控制和保证。 3. 促进团队合作：工程项目管理手册中明确了团队成员的职责和沟通渠道，有 助于促进团队合作。团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任，减少冲突和误解。 4. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 结论： 工程项目管理手册在现代项目管理中扮演着重要的角色。它为项目团队提供了 明确的指导和规范，有助于提高项目的效率和质量。编写工程项目管理手册需要明确项目的目标和范围，制定适合项目的流程和规范，并经过审核和修订后发布给项目团队成员。通过应用工程项目管理手册，可以提高项目管理的效率，保证项目的质量，促进团队合作，并有效管理项目风险。
建设工程项目管理手册 1.前言 建设工程项目是一个涉及众多领域的综合性项目，它的管理涉及到 建筑、土木工程、材料、设备等诸多方面，因此，建设工程项目管理 手册的编写较为复杂。本手册旨在为项目管理者提供一份便于操作、 易于理解的指南，以帮助项目管理者更好地进行建设工程项目管理。 2.手册内容 建设工程项目管理手册主要包括如下内容： 2.1 项目框架 项目框架是项目管理的基础，也是项目进展的基准。在项目开始之前，首先需要制定项目计划书，明确项目目标、项目计划、资源分配、风险评估等重要方面。在项目进展过程中，需要根据具体情况对计划 进行调整，并及时更新项目框架，以保证项目能够按时高质量完成。 2.2 项目组织 项目组织主要涉及到组建团队、明确团队职责、建立沟通渠道等方面。在建设工程项目中，项目组织应该具备如下特点：合理分工、高 效协作、清晰的沟通和决策机制。为了实现这些目标，项目管理者需 要制定详细的项目组织结构，并根据实际情况进行调整。
2.3 项目计划 项目计划是项目管理的核心内容，也是管理工作的重头戏。在项目 完成的过程中，需要根据实际情况对计划进行调整，并及时更新项目 计划，以保证项目能够按时高质量完成。为了实现这个目标，项目管 理者需要制定详细的项目计划，并利用项目管理工具进行跟踪和管理。 2.4 风险管理 在建设工程项目中，风险是无处不在的。项目管理者需要对项目进 行全面的风险评估，并制定相应的风险应对策略。为了做好风险管理 工作，项目管理者需要积极关注项目的风险变化，及时进行风险评估，并根据实际情况制定风险应对策略。 3.手册使用 建设工程项目管理手册是实践操作的指南，项目管理者需要根据实 际情况和具体要求进行调整。在使用手册时，需要注意如下事项：•合理调整手册内容，以满足实际需求； •制定详细的项目计划，并按照计划进行执行； •关注项目风险，制定相应的风险应对策略； •加强团队协作，建立良好的沟通机制； •及时更新项目框架，跟踪项目进展情况。 4.总结 建设工程项目管理手册是建设工程项目管理的重要工具，它对于保 障项目质量、及时完成项目目标具有重要意义。在使用手册时，需要
工程项目安全管理手册 目录： 第一章：安全生产责任制 第二章：目标管理 第三章：安全生产保证体系文件 第四章：安全技术交底 第五章：分包管理 第六章：安全生产教育培训 第七章：安全活动 第八章：安全标志、安全检查 第九章：特殊作业管理 第十章：文明施工管理 第十一章：工伤事故处理 第一章：安全生产责任制 一、安全生产责任制概述 安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。到了60年代，国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。《中华人民共和国建筑法》第36条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、
预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第44条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。 项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。二、安全生产责任制的主要内容 （一）分公司各级安全生产岗位责任制 1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责 2、分公司安全部门负责人安全生产职责 （二）项目部各级人员安全生产责任 1、项目经理安全生产责任 2、项目生产副经理安全生产责任 3、项目专职安全员安全生产责任 4、项目技术负责人安全生产责任 5、项目施工员安全生产责任 6、项目材料员安全生产责任 7、项目预算员安全生产责任
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
项目管理手册-完整版 项目管理手册 管理篇 第一部分：项目管理程序 第一节：项目管理程序总体流程 该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。 第二节：公司项目管理组织机构及职能 该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。 第二部分：施工管理前期准备工作 第一节：开工准备会
该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。 第二节：技术准备 该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。 第三节：材料样品准备 该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。 第四节：施工现场准备 该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。 第五节：合同准备
该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。 第六节：施工组织准备 该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。 第三部分：施工过程管理工作 该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。 第四部分：收尾阶段施工管理 该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法 该部分介绍了施工管理考核办法的内容。 第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度 第一节：相关工作程序 该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。 第二节：相关工作制度 该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。 3.项目管理中心职责 协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
建筑工程管理手册(完整版) 目录 1. 管理手册简介 2. 建筑工程管理概述 3. 监理工作流程 4. 施工管理要点 5. 安全管理措施 6. 质量控制要求 7. 成本控制策略 8. 环境保护措施 1. 管理手册简介 本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。 2. 建筑工程管理概述 建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程 监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。 4. 施工管理要点 施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。 5. 安全管理措施 安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。 6. 质量控制要求 质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略 成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。 8. 环境保护措施 环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。 以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
建设工程项目管理手册 介绍 建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。 目的 建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标： 1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制； 2.统一对各项工作要求和服务标准； 3.促进管理方式的标准化和规范化； 4.提高建设工程项目的质量和效益。 内容 建设工程项目管理手册应包括以下内容： 1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划； 2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等； 3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等； 4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等； 5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等； 6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等； 7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等； 8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等； 9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等； 10.建设工程项目的监督管理。 编写方法 建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则： 1.保证管理手册的全面性和系统性； 2.遵循相关法律法规和管理制度； 3.考虑现实吸收先进管理经验； 4.所有内容应具有操作性和可操作性；
5.审核管理手册并确定主要负责人。 评审 建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。评审的结果应反映在最终的管理手册中。 使用 建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶 段的完成时更新。管理手册的执行与维护应由专人负责。建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。 建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新 与使用应该得到高度重视。管理手册的内容应全面、系统、规范，操作性强，实施和维护应由专人负责，并且多次评审，确保最终管理手册的恰当性、合理性和有效性。
工程项目管理手册 一、引言 工程项目管理手册是为了规范和指导项目管理工作而编制的指南。本手册旨在 提供项目管理的基本原则、流程和方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并满足相关法规和标准要求。 二、项目管理概述 1. 项目管理定义 项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以达到项目目标的过程。它涵盖项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源和相关方的管理。 2. 项目管理的重要性 项目管理对于工程项目的成功至关重要。它能够帮助项目团队合理分配资源、优化进度安排、降低风险、提高质量，并提升项目的整体效率和竞争力。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、可行性分析和项目章程，并成 立项目团队。 2. 项目计划阶段 项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、成本和质量目标的阶段。在此阶段，需要编制项目计划、资源计划和风险管理计划。 3. 项目执行阶段
项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。在此阶段，需要进行项目进 度管理、成本管理、质量管理和风险管理。 4. 项目收尾阶段 项目收尾阶段是对项目进行总结和交付的阶段。在此阶段，需要进行项目验收、项目总结和项目交付。 四、项目管理方法 1. 敏捷项目管理 敏捷项目管理是一种以迭代和增量方式进行项目管理的方法。它注重快速响 应变化、持续交付价值，并通过团队协作和客户参与来提高项目成功率。 2. 瀑布项目管理 瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行项目管理的方法。它注重阶段性的计 划和控制，并适用于项目需求稳定、可预测的情况。 3. PRINCE2项目管理 PRINCE2项目管理是一种基于过程的项目管理方法。它强调项目的组织架构、角色职责和项目阶段的管理，以确保项目按照计划进行。 五、项目管理工具 1. 甘特图 甘特图是一种以时间为基准展示项目进度的工具。它能够清晰地显示项目活 动的起止时间、持续时间和依赖关系，帮助项目团队进行进度管理和资源分配。 2. PERT图
工程项目管理手册二零一零年月
目录 工程项目管理手册--------------------------------------------------------- 1 1 总则------------------------------------------------------------------- 1 1.1 目的---------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 适用范围------------------------------------------------------------------------ 1 1.3 职责---------------------------------------------------------------------------- 1 2 工程项目管理的组织与职责 ----------------------------------------------- 1 2.1 工程项目部组织------------------------------------------------------------------ 1 2.2 工程项目管理职责---------------------------------------------------------------- 2 2.3 项目经理职责-------------------------------------------------------------------- 2 3 工程项目管理程序--------------------------------------------------------- 3 3.1 工程项目管理流程---------------------------------------------------------------- 3 3.2 施工准备------------------------------------------------------------------------ 5 3.3 项目实施------------------------------------------------------------------------ 7 3. 4 项目验收与决算------------------------------------------------------------------ 8 3. 5 工程档案管理-------------------------------------------------------------------- 9 3.6 售后服务------------------------------------------------------------------------ 9 4 工程项目质量管理--------------------------------------------------------- 9 4.1 质量控制原则-------------------------------------------------------------------- 9 4.2 质量控制过程------------------------------------------------------------------- 10 5 工程项目技术管理-------------------------------------------------------- 13 5.1 图纸自审----------------------------------------------------------------------- 13 5.2 图纸会审----------------------------------------------------------------------- 14 5.3 施工实施细则的编制------------------------------------------------------------ 15 5.4 施工作业指导书的编制----------------------------------------------------------- 1 6 5.5 技术核定和设计变更------------------------------------------------------------ 16 5.6 技术交底与复核----------------------------------------------------------------- 16 5. 7 工程施工记录------------------------------------------------------------------- 17 5. 8 项目总结----------------------------------------------------------------------- 18
工程项目管理手册 前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心，项目经理是项目最终经营效益的直接责任者。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入规范化、标准化、系统化的轨道，同时，规范项目经理的管理行为，提高公司项目管理的水平，提升公司在电力工程行业的口碑，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。
目录第一篇企业文化 第二篇行为规范 第三篇岗位职责 第四篇项目进度管理 第五篇经营管理 第六篇安全生产管理 第七篇人事管理 第八篇财务管理 第九篇物资管理 第十篇劳动纪律规定
第一篇企业文化 企业精神：规范、安全、责任、创新； 经营理念：抓安全抓施工求生存、抓质量抓管理求效益、抓创新抓规范求发展；价值理念：团队归属责任感、学习提高创新性； 质量方针：安全高效、诚信合作、文明施工、建造精品； 经营宗旨：以安全做保障；以品质求信誉；以人才做动力；以创新求发展。 人才理念：尊重人才、人尽其才、良上庸下、贡献和收入挂钩，实现企业经营与员工自身的共同发展； 服务理念：满足客户的要求，高于客户要求； 公司愿景：发展为行业领先的优秀服务商。 第二篇行为规范 第一条通过制定本准则可以尊重员工的正当权益，界定公司利益与员工个人利益，避免二者发生冲突。员工违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。员工违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。员工行为涉及刑事犯罪的，公司将报告司法机关处理。 第二条职务权责 一、经营活动 (一) 员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 (二) 维护公司利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，员工应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。 (三) 在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营管理活动。 (四) 除本职日常业务外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动: 1、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等; 2、以公司名义提供担保、证明;
堡 垒 科 技 客户姓名：联系电话：工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人:目录
封面第1页 目录第2页 项目经理承诺书第3页 工程监理承诺书第4页 进场材料检验记录单第5页 进场材料二次检验记录单第6页客户授权施工责任书第7页 设计现场交底单第8页 防水工程闭水实验记录单第9页客户意见反馈表第10页主材需求计划表第11页 在施工地日常规检查项目考核表第12页工期变更单第13页 中期工程服务质量客户综合评定表第14页限期整改通知单第15页 停工通知单第16页 工程增减项明细表第16页 工程增减项明细表第17页 瓦工工程分项验收单第18页水电安装工程分项验收单第19页油漆工程分项验收单第20页乳胶漆工程分项验收单第21页
水电（隐蔽）工程验收单第22页 工程竣工单第23页 竣工工程服务质量客户综合评定表第24页 项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 礼！
承诺人： 日期： 工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料