为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想
要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念
给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程
建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公
司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为
核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔
接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配
合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主
观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，
以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印
章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行
保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、
资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
属技术员归口管理的资料
工程施工、工程技术质量纪录归口技术员，随交工资料交甲方。
属工长归口管理资料
工程施工记录，其中的施工日记部份由工长整理归口至技术员，随交工资料交至甲方。
属质检员归口管理的资料
所有质量管理资料及记录，试验配合比资料，公司质量认证文件。
所有来文来函、设计图纸归口到质检员处，由其下发到有关部门
与人员。
属安全员归口管理资料
所有安全管理资料及有关记录。
属材料员归口管理的资料
各工号负责人(工长或者技术员)提出的材料计划及分包单位经工号负责人审核后的材料计划；有关材料质量记录。
属机电设备、机具管理员归口管理的资料
各工号负责(工长或者技术员)提出的设备、机具计划及分包单位经工号负责人审核后的机具使用计划；有关机具使用质量记录。
属计划员归口管理的资料
所有工程施工进度计划，作业完成计划及有关计划完成的措施资料。
属于予、结算员归口管理的资料
所有合同文件，包含分承包及材料、机械设备租赁合同归口到结
算员处，由其下发至有关部门人员。
所有现场签证，施工员办好后，归口结算员处；有关理赔的资料
与涉及经济的报告或者工程联系单均由各施工员提出交结算员处，结算员登
记编号后，结算员交甲方。进行内容确认与价格费用确认，并要求甲方签收回执 1 份留底。
所有结算资料。
属财务、成本员归口管理资料
各工程会计凭证、财务报表及有关分析资料归口财务管理员管理。
经定额员整理、评审后的材料耗用、机具费用、劳动力耗用资料
及各自经济指标资料、分析资料由成本员归口评审管理。
属劳动人事、定额员归口管理的资料
所有劳动力计划，管理人员、工人的教育培训，各类资格证、操
作证有关质量记录归口人事员管理。
岗位人员各自管理的有关材料、机具费用、劳动力耗用资料及各
自管理的经济指标资料、分析资料归口定额员管理，总结、评审后交成本员归口总结评审。
属办公室归口管理的资料
公司下发的各类文件及工程所在地有关部门所发文件归口办公
室，由办公室存档后，下发有关人员；质量认证文件下发质量认证员。
项目部下发的各类管理办法、通知均由办公室办理并存档。
各类归口管理质量纪录、统计报表(包含进度、质量、安全、文
明施工的操纵措施、考核措施，财务报表、经济指标报表等)属施工管理方面的归口报施工经理，属技术质量管理方面报项目总工程师，属财务、经济管理方面的报项目经理。资料经各分管领导评审总结后，由各提交人员移交办公室档案管理。
标准图集、规范、标准归口办公室，需用人员借阅登记。
韶钢项目部的施工员是指同时具备工长与技术员职责的管理人员。
贯彻执行国家与工程所在地政府有关法律、法规与政策，执行企
业的各项管理制度。
自觉主动保护企业与职工利益，确保公司下达的各项经济技术指
标的全面完成。
组织制定项目部各管理人员的职责权限与各项规章制度。
搞好与公司机关各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司
经理汇报工作。
负责组织合同交底工作、项目策划工作，负责组织项目总结工作。
对项目合同范围内的各单位工程及室外有关工程，组织对外发包，
并对发包工程的进度、质量、安全、成本、形象等进行监督、考核、验收，全面负责。
负责组织签订材料、外委构件、机械设备的采购及租赁合同，组
织有关合同评审工作。
保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满
完成任务。
严格财经制度，加强财务、预算管理，作好项目部资金有效运转
工作，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
寻求提高项目部无形资产措施，创建工程品牌，辐射周边市场。
综合项目管理各项经济指标，加强项目部管理评审工作，分季度、半年度、年度三阶段评审，提出加强薄弱环节管理的有效措施，作好有关记录。
贯彻执行国家与工程所在地政府有关法律、法规与政策，执行企
业的有关管理制度。
负责项目部所承担工程项目的进度操纵、施工质量操纵及安全、
文明施工操纵、施工成本操纵、综合治理管理工作。是此项工作的第一管理责任人。
参与组织并编制合同交底、项目策划，参与分承包合同的签定，
负责组织制定承包履约与分承包方能履约的措施。
参与施工组织设计及施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术
措施、安全技术措施，新技术、新工艺的实施工作。
负责组织材料、机具采购验收工作。
负责各分包单位、施工队与甲方与业主的关系协调，对其施工质
量、进度、安全、文明施工进行监督、考核，情况上报项目经理。
负责搞好公司机关及上级主管部门的业务对口工作，涉及有关经
济往来上报项目经理，负责组织公司内部及第三方关于施工质量、安全文明施工、综合治理的检查工作。
负责工程施工过程质量操纵，负责组织好有关施工操纵程序记录
工作，负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交工交接手续。
负责组织提高项目部无形资产措施的实施。组织安排工程施工耗
用、额定耗用的比较，有关经济指标上报项目经理。
负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。参与工程
技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改。
参与组织项目总结工作，负责项目总结施工组织及计划部分内
容。
贯彻执行国家工程所地在政府有关法律、法规与政策，执行企业
的有关管理制度。
负责项目部所承担工程项目的技术质量、安全技术措施管理工作。
是此项工作的第一管理责任人。
参与组织并编制项目策划、合同交底工作，参与组织制定承包履
约与分承包方能履约的措施。
负责项目部各项认证工作与全面质量管理工作，编制项目工程质
量规划。
负责组织施工设计图纸会审，施工图纸的技术问题处理工作；负
责组织施工组织设计及施工方案的编制工作，负责新技术及新工艺的开发与施工的技术指导工作。
负责组织材料的进场检验、施工的材料配合比及构件试验工作；
负责组织特殊材料、特种机具的性能检验工作。
负责组织公司有关部门的业务对口工作，负责组织公司内部及第
三方工程质量检查工作。
负责组织分部、单位工程的质量验收，交工资料整理、交接工作。
负责组织工程的技术质量事故分析、处理、整改工作；参与工程
的施工质量，安全事故分析、处理、整改。
负责组织安排管理人员、工人的技术培训、教育工作。
负责施工组织设计方案的经济评审工作，确定其技术经济性、科
学性程度，并作好资料；完善组织设计、施工方案编制科学性。
负责提高项目部无形资产的开发与实施指导工作。负责项目总结
工作。
负责公司下发文件及项目部有关管理办法、通知等及其归档工作，
负责项目部的有关管理资料的归档、存档工作。是此项工作第一责任人。
负责办公用品、设施的管理及保护工作。办公用品采购多方询价，
选择质优价廉的供应商，并建立信誉档案。
负责搞好本公司有关部门的业务对口工作。组织参与公司及第三
方单位有关工作的检查工作。
建立项目部人员的工作简历与业绩档案。
办公室负责项目部《员工手册》中各项内容与项目部各项管理办
法的落实，监督并检查各部门各人员岗位职责的执行情况与效果，作好记录，每两个月一次提交项目经理。对各部门有关岗位考核的工作质量负有监督责任，收集整理有关部门考核资料，每月 30 日前交项目部领导审定，审定后的资料分类归档。
负责项目部党、团工作。
负责项目部管理人员后勤工作。
负责认证的计量工作。
负责标准图集、规范、标准的归口管理。
遵守国家有关法律法规，遵守公司规章，信守合同，进行工程预
(结)算、商务谈判及有关经济活动。
负责项目部所承担工程的预、结算工作，对其工作质量负责。
负责编制并进行承包合同与分承包合同的交底，制定承包履约与
分承包方能履约的措施。
负责编写承包、分包合同，参与对分包合同、分包商合格评价及
动态管理等项工作的操纵。
设计图纸到后，一周内完成一个分部工程量计算； 10 天内完成套
价工作，并上报各项预控经济指标。
负责组织现场签证工作，对工长的签证内容负有指导、检查、审
核责任；对现场情况与合同条件不吻合处，图纸变动与合同条件不吻合处，及时提出有关报告及记录，交至合同甲方，并要求回执 1 份；整理资料在合同条件期限内进行商务谈判，谈判进程情况及结果，及时报告项目经理。
分单位工程建立经济台帐，台帐内容包含实际耗用(或者实际单
价) 与预算或者合同单价进行比较，计算比较经济指标，以分部工程为界线，上报项目经理及副经理，工程完工 30 天内上报单位工程的上述报表及有关分析、建议加强管理措施资料。
在规定时间内向合同甲方与公司主管部门上报本月施工完成计划
及下月施工形象进度计划，并向公司提交每月实际完成与计划比较的网络计划(要求用前峰线表示)。
遵守国家有关法律、法规及公司有关规章进行财务活动运转。
负责项目部财务管理及工程成本工作，每月上报财务报表给项目
经理，按月建立项目部货币收支实际台帐及各分包队伍资金使用台帐。
编制每月资金使用计划。
认真进行费用处理工作。工作中，既要符合财务原则，同时又要
结合国家与工程所在地有关法律、政策，做到费用处理的合理性、科学性。
按单位工程建台帐，进行成本分析、核算工程完工后 45 天内将有
关资料上报项目经理。分析、核算以分部工程作预报，单位工程作终报。预报及终报表要提出有关加强成本操纵的建议。
预报表及终报表包含各项费用占工程造价的实际比例，与国家规
定、图纸设计文件、合同单价进行比较，分析正负偏差程度，提出加强操纵的建议措施，并向项目经理提交有关资料。
在进行成本分析、核算基础上，重在加强管理会计方面的工作内
容要求。
负责办理项目部所辖人员人事调动有关事宜。
建立项目部及所辖人员名册，负责组织工人、项目部人员的再教
育、培训工作，执行公司有关管理程序要素操纵，填写有关记录。
负责项目部管理人员及所辖工人特种作业的资格证管理及其审证
工作。
负责审核班组任务单，制定施工定额，与施工员一起协调制定定
额外用工补充施工定额。
建立单位工程用工台帐，按分部工程进行报表至项目施工经理，
工程完工后 30 天内上报单位工程用工统计报表，报表包含实际用工、工程定额用工、定额外用工及各用工占工程造价比例指标等。
负责本部管理人员及职工的生活后勤管理，工资、奖金、福利等
发放工作。
对所负责的工程施工质量、工程进度、安全、文明施工全权负责。
是此项工作第一责任人。
加强合同学习，提出合同范围外与标外内容。参与图纸会审、设
计交底。参与施工组织设计及施工方案编制；负责组织工程的技术交底；负责工程施工交接、书面安全交底记录工作；资料交安全员 1 份。
合理组织劳动力、材料、机具，满足工程施工及工期要求；编制
单位工程、分部工程的作业进度计划及各类资源计划。所有资源计划务必明确单位工程及工程部位、进场时间。材料计划 (备料计划、使用需要量计划) 交材料员，机具使用计划交机具管理员，并对其负有考核的权力；劳动力计划交施工经理。
负责资源的进场验收，试块、试件的见证取样制作及送验工作。
负责工程施工过程质量操纵，作好包含地基验槽、隐蔽记录及其
它施工记录等软件资料收集整理工作；负责工程中间专业交接，分项、分部、单位工程实体质量验收，办理工程实体竣工、交工交接手续。
负责施工任务下达及任务单签发，分析施工耗用与定额耗用的差
异，报项目施工经理。对现场施工质量应跟踪检查，兼任质检员的部分职责。
负责搞好与公司有关部门业务对口工作，参与公司内部及第三方
单位组织的施工质量、安全、文明施工检查。
负责工程施工质量、安全事故、文明施工的整改。
负责编制工程施工完工后的施工总结。
主动协调各施工班组之间，项目部与甲方、业主之间关系。
对所负责的工程技术质量、施工技术、安全技术措施全权负责，
是此项工作第一责任人。
加强合同学习，提出合同范围外与标外内容；组织图纸会审、设
计交底；编制施工组织设计、施工方案、作业设计；随现场施工条件变化，及时编制修改、补充施工方案；进行分项及分部工程的书面技术交底。
负责测量任务通知单下达，组织工程定位、中心线、标高测量复
核及工程实体的中间交接测量复核工作。
负责施工技术资料的收集、整编，交工资料编制，办理有关交接
手续。组织地基验槽及分项、分部工程的验收评定，参与单位工程验收，负责有关资料整编。
负责外委构件的计划委托，特殊材料、预埋件的计划、特殊机械
设备的需用计划，计划明确单位工程及工程部位、进场时间。计划交至材料员或者机械管理员。
负责施工构件及半成品的试验、检测工作，负责工程配合比试验
及施工现场配合比的调整工作。
对现场施工状态跟踪检查，凡是不按设计文件施工，不按操作规
程操作者有考核的权利。兼任质检员的部分职责。
负责编写单位工程检验计划，每月上报检验计划及砼生产的强度
统计及偏离原因。
负责搞好与公司有关部门业务对口工作，参与公司内部及第三方
单位组织的施工技术质量、安全措施检查。
负责工程技术质量、安全事故的整改。
负责编制工程施工完工后的技术总结。
负责项目部所承建工程的物资管理工作，对其工作质量负责。是
此项工作的第一责任人。
对材料采购质量负直接责任，材料采购务必进行多方询价，选择
优质价廉，有资质、有信誉的供应商。定期对供应商进行评审，建立其信誉档案。
对工长、技术员提出的采购计划，按时采购至现场，交由工长或
者技术员验收。对工长、技术员的计划有考核的权利。
负责材料的复验工作。不合格材料、构件不得进场。负责组织安
排落实现场材料的标识。
根据计划合理配备周转材料，负责周转材料的清理，租、借管理
及办理有关手续。负责周转材料现场使用监督检查。
按单位工程及部位建立采购材料台帐，每月上报计划用量及实际
采购量统计表，报表包含规格、使用部位、数量、单价。
工程完工与后续工程开工前、年底时间均对物资进行盘存、报表，
资料交项目经理、副经理，办公室存档 1 份。
每项单位工程完工后，按主材、地材、大宗材、辅助材料进行统
计，与施工预算量进行比较， 30 天内将统计报表及分析资料及有关加强管理的建议措施资料，报项目经理及副经理。
负责机电设备(包含配电箱)、机具的采购、租赁、借用、机具
完好管理工作。是此项工作的第一责任人。
对机电设备的采购质量负直接责任。采购前，多方询价，选择质
优价廉的，有资质、有信誉的供应商。定期对供应商进行评审，建立其信誉档案。
对工长、技术员提出的机电设备(包含配电箱)、机具计划及时
配备，并负责安装、调试工作，正常运转后交施工工号负责人，并负责现场运转设备机具的监督、检查、考核。
负责编写机电设备、机具的操作规程，对操作者进行指导、监督、
检查，并有考核的权利。
作好机电设备(包含配电箱)、机具维修及库存完好工作，保证
机具随时能满足施工现场安全使用。负责办理机具的租赁、借用有关手续。
所有机电设备(包含配电箱)、机具均建立台帐，内容包含规格、
功率、造价、采购时间、完好情况。定期作好机电设备、机具保养、清理工作。工程完工后，全部清理，向项目经理及副经理提交有关资料。
工程完工、后续工程开工前、年终时间须对库存设备、机具盘存，
资料报项目经理及副经理，办公室存档 1 份。
每项单位工程完工后，对各类机械设备实际费用、修理费用、购
买配件费用进行统计，与施工预算进行比较，一个月内将统计分析资料及报表上报项目经理及副经理。
责的进场材料、构件的质量进行检查、监督、考核，是质检管理工作的第一责任人。
编写施工项目质量计划，组织制定各单位工程质检计划，编制工
程质量操纵关键点。
地基验槽、要紧结构隐蔽工程、中间交接、分部、单位工程的验
收、检验，务必到位检查。
负责搞好本公司及工程所在地有关部门的业务对口工作。负责公
司质量月报及有关质量记录；参与公司及第三方单位组织的工程质量检查。负责开展质量月活动及 QC 小组管理工作。
负责组织砼的配合比试验及砼试块的试验工作。
对现场施工质量操纵进行跟踪检查，以半月、月按要紧分部向项
目总工程师上报质量情况，并提出处理措施。
负责工程质量分项、分部、单位工程的验评工作，及资料交工事
宜。
负责组织落实工程质量事故的整改。
工程完工后，编写工程评价资料及改进质量的措施；编写项目部
承建工程的质量年度评价资料及有关改进质量管理的措施，报项目经理及项目总工程师。
负责公司认证文件归口管理工作，制定项目部各部门的质量职
责。
负责项目部所承建工程项目关于工程施工生产区及各生活区的
安全进行指导、监督、检查，组织整改、考核管理。是此项工作的第一责任人。
分项目建立安全管理台帐，负责安全资料归口管理。
组织安排施工班组、分包队伍的入场施工安全教育、劳动保护教
育；负责安排、落实各施工班组的日常安全教育，并建立各项记录。
负责组织定期安全生产大会，做好记录。
建立周检查、月检查制度，周检查情况报各工程施工负责人；月
检除报各施工负责人外，务必上报项目施工经理。
负责组织、参与公司及第三方单位主管部门对本单位所承担项目
的安全检查，并作好记录，上报项目施工经理。
对项目部所负责工程项目生产区及各生活区文明施工进行指导、
监督、检查、组织、整改、考核。是此项工作的第一责任人。
分项目建立文明施工管理台帐，负责文明施工资料归口管理。
组织安排施工班组、分包队伍的入场文明施工教育及日常文明施
工教育，并建立各项记录。
建立周检查、月检查制度，周检情况报告工程负责人，月检情况
除报各施工负责人外，务必上报项目施工经理。
负责组织参与公司及第三方单位主管部门对我单位所承担项目
的文明施工检查，并作好记录，上报项目施工经理。
负责项目部所辖所有人员的暂住及周边关系协调。
组织安排进场施工人员、作业人员的入场自身素养教育与树立企
业良好社会形象素养教育，建立记录。
建立进场作业人员及管理人员名册，及其健康状况台帐。
加强职工的遵纪守法教育工作，负责处理职工可能发生的违规违
纪等问题。
负责施工机械、设备的调度工作。
工程开工前周边关系协调。
工程土方的调度工作，土方的外运堆放场地、回填土方取土地点
确定，土方运输道路协调。
负责工程施工进场运输道路畅通协调工作。区域用电协调、区域
排水去向协调工作。
负责施工现场及生活区的环保工作。
目录 发布令.................................................................. 前言.................................................................. 项目管理方针.................................................................. 第一部分工程项目管理手册 总则.................................................................. 1 目的.................................................................. 2 适用范围.................................................................. 3 相关文件.................................................................. 4 工程项目管理机构.............................................................. 5 工程项目管理职能.............................................................. 6 工程项目管理基本流程图....................................................... 第一章工程项目启动及策划......................................................... 1 工程项目启动管理.............................................................
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。 编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 编制员工手册所表达的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公 司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为 核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔 接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。 项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配 合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。 在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主 观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸， 以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印 章进行登记。 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行 保密，并有相应的保密措施。 各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、 资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
建筑工程项目管理手册 引言： 建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。 它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。 一、建筑工程项目管理手册的重要性 1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项 目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。 2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准， 确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。 3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理 者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。 4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施， 确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。 二、建筑工程项目管理手册的内容设计 1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。 2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。 3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程 和要求，确保项目按照规定的流程进行。 4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法， 保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益 和成本控制。 6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。 7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法， 降低项目风险。 8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通 和协作。 9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追 溯性。 三、建筑工程项目管理手册的实施 1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情 况和管理需求，制定适合的内容和要求。 2. 审核阶段：项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核，确保 内容的准确性和可行性。 3. 培训阶段：项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯，确保各方 了解和掌握手册的内容和要求。 4. 执行阶段：项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行，确保 项目按照规定的要求进行。 5. 评估阶段：项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈，及时发现和 解决问题，不断完善手册的内容和实施。 结论：
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程
第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。 1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。 1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽
和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。 1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 1.3 工作程序 1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。 1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。 3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。 4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。最后以会议印
施 工 项 目 管 理 手 册中国建筑*****
第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185) 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)
工程项目管理手册 引言： 在现代社会中，工程项目的规模越来越庞大，涉及的领域也越来越广泛。为了 确保工程项目的顺利进行和高质量完成，项目管理手册成为了必不可少的工具。本文将探讨工程项目管理手册的重要性、编写过程以及应用实践。 一、工程项目管理手册的重要性 1. 提供指导和规范：工程项目管理手册为项目团队提供了明确的指导和规范， 确保项目在各个阶段按照既定的规则和流程进行。这有助于提高项目的效率和质量。 2. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 3. 提升沟通效率：工程项目管理手册中明确了项目团队成员的职责和沟通渠道，有助于减少沟通误差和冲突。良好的沟通可以提高团队合作效率，促进项目的顺利进行。 二、编写工程项目管理手册的过程 1. 确定目标和范围：在编写工程项目管理手册之前，需要明确项目的目标和范围。这有助于确定手册中需要包含的内容和细节。 2. 收集信息：收集项目相关的信息和文档，包括项目计划、需求文档、风险评 估等。这些信息将作为编写手册的依据和参考。 3. 制定流程和规范：根据项目需求和最佳实践，制定项目的流程和规范。这些 流程和规范应该能够覆盖项目的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
4. 审核和修订：编写完成后，需要进行审核和修订。这可以通过项目团队的讨 论和反馈来完成，确保手册的准确性和可行性。 5. 发布和培训：一旦手册完成并通过审核，需要将其发布给项目团队成员，并 进行相关培训。这有助于团队成员理解手册内容，并能够正确应用于实际项目中。 三、工程项目管理手册的应用实践 1. 提高项目管理效率：通过使用工程项目管理手册，项目团队可以按照规定的 流程和规范进行工作，提高项目管理的效率。手册中的各项指导和工具可以帮助团队成员更好地组织和管理项目。 2. 保证项目质量：工程项目管理手册中通常包含了项目的质量管理策略和方法。通过严格遵循手册中的要求，可以确保项目的质量得到有效控制和保证。 3. 促进团队合作：工程项目管理手册中明确了团队成员的职责和沟通渠道，有 助于促进团队合作。团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任，减少冲突和误解。 4. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 结论： 工程项目管理手册在现代项目管理中扮演着重要的角色。它为项目团队提供了 明确的指导和规范，有助于提高项目的效率和质量。编写工程项目管理手册需要明确项目的目标和范围，制定适合项目的流程和规范，并经过审核和修订后发布给项目团队成员。通过应用工程项目管理手册，可以提高项目管理的效率，保证项目的质量，促进团队合作，并有效管理项目风险。
建设工程项目管理操作手册 本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。 1.1 编制目的 该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。 1.2 适用范围 本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。 1.3 作用 该手册的作用主要体现在以下几个方面： 提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减 少项目风险对项目进展和成果的影响。 确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的 管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得 到有效遵守。 提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导， 包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。 通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提 升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项 目交付。 2.手册编制要求 本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和 程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。 编制依据 手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和 规范性。具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。 编制单位
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
项目管理手册-完整版 项目管理手册 管理篇 第一部分：项目管理程序 第一节：项目管理程序总体流程 该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。 第二节：公司项目管理组织机构及职能 该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。 第二部分：施工管理前期准备工作 第一节：开工准备会
该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。 第二节：技术准备 该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。 第三节：材料样品准备 该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。 第四节：施工现场准备 该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。 第五节：合同准备
该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。 第六节：施工组织准备 该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。 第三部分：施工过程管理工作 该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。 第四部分：收尾阶段施工管理 该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法 该部分介绍了施工管理考核办法的内容。 第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度 第一节：相关工作程序 该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。 第二节：相关工作制度 该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。 3.项目管理中心职责 协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
工程项目管理手册 一、引言 工程项目管理手册是为了规范和指导项目管理工作而编制的指南。本手册旨在 提供项目管理的基本原则、流程和方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并满足相关法规和标准要求。 二、项目管理概述 1. 项目管理定义 项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以达到项目目标的过程。它涵盖项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源和相关方的管理。 2. 项目管理的重要性 项目管理对于工程项目的成功至关重要。它能够帮助项目团队合理分配资源、优化进度安排、降低风险、提高质量，并提升项目的整体效率和竞争力。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、可行性分析和项目章程，并成 立项目团队。 2. 项目计划阶段 项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、成本和质量目标的阶段。在此阶段，需要编制项目计划、资源计划和风险管理计划。 3. 项目执行阶段
项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。在此阶段，需要进行项目进 度管理、成本管理、质量管理和风险管理。 4. 项目收尾阶段 项目收尾阶段是对项目进行总结和交付的阶段。在此阶段，需要进行项目验收、项目总结和项目交付。 四、项目管理方法 1. 敏捷项目管理 敏捷项目管理是一种以迭代和增量方式进行项目管理的方法。它注重快速响 应变化、持续交付价值，并通过团队协作和客户参与来提高项目成功率。 2. 瀑布项目管理 瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行项目管理的方法。它注重阶段性的计 划和控制，并适用于项目需求稳定、可预测的情况。 3. PRINCE2项目管理 PRINCE2项目管理是一种基于过程的项目管理方法。它强调项目的组织架构、角色职责和项目阶段的管理，以确保项目按照计划进行。 五、项目管理工具 1. 甘特图 甘特图是一种以时间为基准展示项目进度的工具。它能够清晰地显示项目活 动的起止时间、持续时间和依赖关系，帮助项目团队进行进度管理和资源分配。 2. PERT图
建筑工程管理手册(完整版) 目录 1. 管理手册简介 2. 建筑工程管理概述 3. 监理工作流程 4. 施工管理要点 5. 安全管理措施 6. 质量控制要求 7. 成本控制策略 8. 环境保护措施 1. 管理手册简介 本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。 2. 建筑工程管理概述 建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程 监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。 4. 施工管理要点 施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。 5. 安全管理措施 安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。 6. 质量控制要求 质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略 成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。 8. 环境保护措施 环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。 以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
工程项目管理手册二零一零年月
目录 工程项目管理手册--------------------------------------------------------- 1 1 总则------------------------------------------------------------------- 1 1.1 目的---------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 适用范围------------------------------------------------------------------------ 1 1.3 职责---------------------------------------------------------------------------- 1 2 工程项目管理的组织与职责 ----------------------------------------------- 1 2.1 工程项目部组织------------------------------------------------------------------ 1 2.2 工程项目管理职责---------------------------------------------------------------- 2 2.3 项目经理职责-------------------------------------------------------------------- 2 3 工程项目管理程序--------------------------------------------------------- 3 3.1 工程项目管理流程---------------------------------------------------------------- 3 3.2 施工准备------------------------------------------------------------------------ 5 3.3 项目实施------------------------------------------------------------------------ 7 3. 4 项目验收与决算------------------------------------------------------------------ 8 3. 5 工程档案管理-------------------------------------------------------------------- 9 3.6 售后服务------------------------------------------------------------------------ 9 4 工程项目质量管理--------------------------------------------------------- 9 4.1 质量控制原则-------------------------------------------------------------------- 9 4.2 质量控制过程------------------------------------------------------------------- 10 5 工程项目技术管理-------------------------------------------------------- 13 5.1 图纸自审----------------------------------------------------------------------- 13 5.2 图纸会审----------------------------------------------------------------------- 14 5.3 施工实施细则的编制------------------------------------------------------------ 15 5.4 施工作业指导书的编制----------------------------------------------------------- 1 6 5.5 技术核定和设计变更------------------------------------------------------------ 16 5.6 技术交底与复核----------------------------------------------------------------- 16 5. 7 工程施工记录------------------------------------------------------------------- 17 5. 8 项目总结----------------------------------------------------------------------- 18
第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000 （含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000 平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高 层、别墅｛高层建筑10000 （含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000 （含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自 行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员可以跨设。 4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000 （含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000 （含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。 6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000 （含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。 7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目，30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名。 8、企业集团内部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。 9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在项目部备案，由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。 二、人员任用办法 1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算
建设工程项目管理手册 介绍 建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。 目的 建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标： 1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制； 2.统一对各项工作要求和服务标准； 3.促进管理方式的标准化和规范化； 4.提高建设工程项目的质量和效益。 内容 建设工程项目管理手册应包括以下内容： 1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划； 2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等； 3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等； 4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等； 5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等； 6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等； 7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等； 8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等； 9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等； 10.建设工程项目的监督管理。 编写方法 建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则： 1.保证管理手册的全面性和系统性； 2.遵循相关法律法规和管理制度； 3.考虑现实吸收先进管理经验； 4.所有内容应具有操作性和可操作性；
5.审核管理手册并确定主要负责人。 评审 建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。评审的结果应反映在最终的管理手册中。 使用 建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶 段的完成时更新。管理手册的执行与维护应由专人负责。建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。 建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新 与使用应该得到高度重视。管理手册的内容应全面、系统、规范，操作性强，实施和维护应由专人负责，并且多次评审，确保最终管理手册的恰当性、合理性和有效性。
项目管理手册(完整版) 导言 项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。 项目管理流程 项目启动阶段 项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。为确保项目顺利开展，需要完成以下工作： •确定项目目标和范围 •制定项目管理计划 •定义项目角色和职责 •确认项目资源和预算 •确定项目风险和机遇 项目规划阶段 项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。具体工作包括： •制定详细的项目计划 •评估和决定项目风险 •确认项目资源和预算 •制定质量管理计划 •制定项目沟通计划 项目实施阶段 项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。基本工作包括： •实施项目管理计划 •组织项目资源
•管理项目进度和质量 •监控和评价项目风险 •决策和协调项目变更 项目收尾阶段 项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下： •做好项目验收工作 •编制项目报告 •归档项目文档和资料 •评估项目管理过程并学做经验 •撤销项目组织结构 组织架构 项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。组织架构的主要角色如下： 项目管理团队 项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。 •项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。 •项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。 •项目成员：分配好每个成员的职责，按照计划和进度展开工作，共同完成项目目标。 项目执行委员会 项目执行委员会是一个决策组织，负责制定和审批项目计划、预算和变更等，确保项目按时、成功完成，并进行评价。项目执行委员会的主要成员包括： •部门主管：提供资源支持和协调资源整合。 •客户代表：提供客户需求和意见，并评估项目实施情况。 •项目经理：提供项目管理和运行情况。 •财务主管：提供用于项目实施的预算和资金支持。
XXX 装 饰 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人: 目录 封面第1页 目录第2页 项目经理承诺书第3页 工程监理承诺书第4页 进场材料检验记录单第5页 进场材料二次检验记录单第6页 客户授权施工责任书第7页
设计现场交底单第8页 防水工程闭水实验记录单第9页 客户意见反馈表第10页 主材需求计划表第11页 在施工地日常规检查项目考核表第12页 工期变更单第13页 中期工程服务质量客户综合评定表第14页 限期整改通知单第15页 工程增减项明细表第16页 工程增减项明细表第17页 瓦工工程分项验收单第18页 水电安装工程分项验收单第19
页 油漆工程分项验收单第20页 乳胶漆工程分项验收单第21页 水电（隐蔽）工程验收单第22页 工程竣工单第23页 竣工工程服务质量客户综合评定表第24页 项目经理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程质量、工期和现场文明施工等方面的管理工作，在工程进展过程中，我将严格执行公司的工艺标准、工程管理流程及规定，并按照原定的施工计划，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，提升公司的美誉度。在工程管理过程中，我将随时接受公司的监督和检查，对不符合公司要求的，愿意接受公司的任何处理，并为此承担相应的责任。 礼！ 承诺人： 日期：
工程监理承诺书 本人于接到工程，负责该装修工程的施工质量、工程进度和现场施工文明等方面的监督检查工作。在工程进展过程中，我将严格执行“中华人民共和国国家标准（GB50327—2001）关于《住宅装饰装修工程施工规范》和《杭州市住宅装饰装修工程施工质量行业规范》及公司的工艺标准、工程管理流程等，确保工程顺利按期完工，使工程质量达到优良的标准。本人将竭尽全力为客户提供优质的服务，使客户在各方面都能够满意，在工程监理过程我将随时接受客户与公司的监督和检查，对不符合“国标和行业规范”的项目，本人将尽一切努力维护客户与公司权利，请客户进行监督检查。 礼！ 承诺人：