项目管理手册
管理篇
第一部分、项目管理程序
第一节、项目管理程序总体流程（图）
第二节、公司项目管理组织机构及职能
第二部分、施工管理前期准备工作
第一节、开工准备会
第二节、技术准备
第三节、材料样品准备
第四节、施工现场准备
第五节、合同准备
第六节、施工组织准备
第三部分、施工过程管理工作
第一节、商务管理
第二节、进度管理
第三节、材料管理
第四节、技术管理
第五节、质量管理
第六节、安全管理
第七节、文明施工管理
第八节、资料管理
第九节、施工队伍管理
第十节、输入输出文件管理
第四部分、收尾阶段施工管理
第五部分、施工管理考核办法
第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、相关工作程序
1．分包合同审批程序
2．结算程序
3．追加报价审核程序
第二节、相关工作制度
1．项目部日常管理规定
2．项目费管理规定
3．月报周报制度
4．安全检查奖罚制度
第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图
第二节、项目管理中心组织机构及职责
一、组织机构图
二、管理职责
1．工程总监:全面负责工程系统工作
1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会
2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作
3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况
4)项目费、分包队伍的资金的审批
5)人事安排
6)投标技术支持
7)工程重大问题的处理
2．工程总助
1)指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施
工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。
2)检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对
工作的落实情况
3)协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门
的配合;重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作;对施
工中出现的紧急、重大事情的处理。
4)商务管理：主持商务策划会;重大商务变更的参与，监督项目部商
务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部、材料
部共同确定施工整体部署。
5)协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。
3．项目管理中心办公室
1）行政职责:
a)对所有文件、资料的收、发、整理，起到联系项目与公司各职能部门的
纽带作用。
b)会议的组织工作。
c)审核、审批程序的具体执行。
d)对公司工程系统的办公家俱、设备、施工设备及其它用品的统一调度。
e)其它。
2）商务管理职能
a)对项目管理费的使用情况；工程完成产值情况；施工队工程款的支付情
况；产值完成情况;定期进行统计、造表。
b)负责对长期合作的包工包料分包商的合同管理，并不断扩大能合作的厂
家数量。
c)协调职能,月报、周报的处理
d)人事管理职能。
e)负责处理施工队规范化建设中存在的问题.
第二部分、施工管理前期准备工作
第一节、开工准备会
此会议应有在合同签定之后，由市场部及项目管理中心共同组织召开（准备合同及效果图）。
1．参会人员:市场部负责人、设计总工、项目管理中心负责人、材料部负责人、投标部负责人、监理部、审算部。
2．合同交底：
a)工程地点，施工范围，主要施工项目
b)合同额
c)工期要求,质量要求
d)回款方式
e)材料的种类、厂家等要求
f)需各部门所做的前期配合
3．商务策划：
a)可能追加、可能变更的项目及具体落实的责任及部门、责任人
b)方案变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人
c)材料品种及材料厂家变更的可能性及具体落实的责任部门、责任人
d)总包配合费的情况、谈判的具体责任部门、责任人
4．施工环境
a)甲方、总包及监理单位、设计院情况,人际关系情况
b)业主的资金状况
5．各部门对此工程的具体负责人员
a)市场部配合人员
b)设计部主设计师
c)材料采购具体人员
d)项目经理及施工队伍
6．进度安排
a)设计施工图的签图时间
b)主要材料厂家的确定时间
c)项目部人员进场时间
第二节、技术准备工作
一、施工图方案策划会，由设计部组织
二、施工图评审会，由设计部组织
三、督促设计签图时间
四、施工图设计交底会
由项目部组织，在施工图出完后，由项目部对施工图进行审核，对施工图中不合理的部分、错误的地方、施工难度大的地方或应出图而未出图的部位，节点做法不清的部位，以书面形式反馈设计部后，再组织项目部、设计部相关人员进行讨论。
对双方有分歧，不能达成一致的地方,交项目管理中心与设计总工共同讨论确定。
第三节、材料样品准备
施工准备阶段的材料工作主要是材料的选样、送样及封样的工作.凡是面材（石材、玻璃、铝单板、铝塑板、千思板等等）、铝型材、五金件、胶及其它有颜色或技术要求的材料都应封样。
1．因所封材料的样品直接关系到将来确定的材料厂家,是否为我公司的意向厂家，（如玻璃，不同厂家的玻璃颜色很难完全一致)从而就直接关系到采购成本及供货组织，另外,所封材料样品还决定了该种产品的采购准备难易程度（如石材产品，有的石材因矿山小、产量小，组织供货很困难)所以材料封样工作必须慎重。
2．因材料封样确认往往需设计院及甲方共同确认，而且往往是数次送样,期间不可能会有甲方、监理、设计院等有指定厂家意向的确认,固材料的送样应同材料部、设计部、设计部共同协商，确定送样、选择方案。
3．材料封样应手续、签字齐全，项目部必须保留一整套封样样品及资料。
第四节、施工现场准备
1．住宿安排
2．办公室布置
第五节、合同准备
一、劳务分包合同的谈判
1．施工队伍的确定：原则上由工程总助结合项目经理的意向来确定施工队伍2．合同的谈判：具体由项目经理负责，合同的具体内容确定后按公司的合同审批程序进行审批
3．各工程项目经理可根据各工程的具体情况，在公司劳务分包标准合同文本的基础上,设立合同附件，补充标准合同的不足。
4．2003年度公司各种幕墙形式的参考单价如下，2004年度要求总体分包单价在2003年度基础上下降3%
1）框架幕墙62—68元2）单元体50—60元
3）铝板幕墙60-65元4）门窗、百叶:A。带钢附框35—40元
老派B。不带钢附框25—30元5）石材幕墙：A.干挂件式82-90元B。背栓式
6）钢结构1300-1500元/吨7)点式玻璃:85-95元A.钢结构式
B。拉杆式
C.拉索式
8）吊挂大玻璃
9）不锈钢门窗
10）铝塑板65—70元/㎡11）感应门
12）脚手架租钢管1.1-1.05分扣件1-1.2分/天13）防水
14）石材防护5。5元/㎡15)不锈钢工程
二、总包配合费谈判
总包配合费谈判的主要内容应不少于以下内容：
1.应含办公室、库房、材料堆放场地
2.脚手架搭、拆
3.垂直运输
4.水、电（二级配电箱的配备)
5.垃圾清运
6.工人住宿、食堂
在投标合同中包含总包服务费，需由我方与总包方谈判确定服务费的合同，一般情况下包含以上服务内容,总包服务费应不少于合同额的2％,最高不超过3％（视具体情况），另外根据各工程的具体情况，适当增加技术配合内容（如提供基准线、点）等等。
第六节、施工组织准备
二、项目开工会
由工程总助组织，项目部全体人员及施工队全体管理人员参加，确定项目部
人员的分工，明确责任；对项目部人员及施工队管理人员明确该工程的管理内容及要求。
三、施工组织策划会
施工组织策划会由项目部组织，设计部、材料部、生产部、监理部参加,时间在施工图纸经设计院确认后,设计加工单，提料单等设计工作开始之前。（一）策划会召开时间：策划会应在设计部完成施工图设计之后，出所有型材、面材加工单之前，由项目管理中心及相应项目经理召集召开。
（二）策划会目的：（1）讨论施工部署；（2)讨论并确定主要材料，如面材、铝型材的组织及供货方案；（3)讨论并确定设计加工单的进度,主要材料的订货时间.
（三）策划内容:
一>工程概况
1．明确该工程包含的幕墙种类及其它装饰类别，相应的面积，主要幕墙的结构体系；
2．合同工期，合同额及付款方式，质量要求；
3．与投标时不一致的变更，追加项目，可能追加项目。
二>施工部署方案
1．施工队伍的确定,包括主要施工队伍的数目，需要由工程分包的包工包料的项目（如钢结构、不锈钢工程、氟碳喷涂工程、防火涂料、旋转及感应门、吊篮、脚手架搭拆、土建拆除、防水、石材防护、打胶、清洗等）。
2．脚手架及吊篮方案：使用脚手架方案与吊篮方案的经济比较，脚手架的搭拆要求及时间顺序,吊篮的平面布置示意图（示意吊篮的规格、数量及布置方位、使用时间）。
3．施工顺序：确定施工顺序对以下影响因素进行调查；
（1）土建搭拆脚手架的顺序及时间；
（2）影响外装的土建结构或二次结构的完成时间及完成顺序；
（3）甲方对主要施工面有无亮相要求；
（4）暖封闭的要求；
（5）与外装相关联的土建相关工序要求(如内装抹灰对窗框的安装要求）；
（6）成品、半成品的保护。
根据以上因素确定施工顺序（必要时以图文进行说明）：
（1）施工部位的顺序:先施工哪栋楼还是同步进行，自上而下还是自下而上，按面流水还是按层。
（2）按幕墙分类确定的施工顺序，先施工石材还是玻璃幕墙等。同施工面上有多种幕墙形式的，要根据安装的工艺要求确定先施工哪能一部分。
三>主要材料的组织供货方案
1．主要材料的组织必须根据施工顺序的要求，在立面图(最好是编号图）上用彩笔勾划出面材的供货顺序，供货批次要求（注明编号),并考虑人货梯部位的材料组织。此立面图应分发至设计部、材料部及材料供应商，以便于材料部订货时按此要求材料商，便于设计部设计加工单及提料单时按所计划材料批次对加工单进行组卷、套裁.
2．各主要材料的批次划分大致按以下要求：
（1）石材:如石材为汽运、一般以600—800m2为一批为宜,如为火车运输，一般以1000 m2左右为一批为宜。
（2）玻璃：按玻璃种类分，一般以1000—1500 m2一批为宜.
（3）铝板：一般为汽运,以600-800 m2为一批为宜，异形铝板可适量减少。（4）铝型材：一般以15—20吨为一批为宜，铝型材划分批次时还应考虑按安装工艺要求划分批次，如框架幕墙，可先进立挺、横料、插芯及连接角码，而安装玻璃时所需的附框、压板、扣盖及开启扇框料等可与玻璃一同进场，大面积窗户应要求设计考虑分部位套裁.
四>设计、采购、生产、施工四位一体进度计划表
1．根据合同工期的要求及现场实际条件倒排出施工进度计划，根据施工进度计划的要求相应对设计出部分加工单的时间，对采购部门签订主要材料供应合同的时间,对生产部门加工送货的时间提出要求。
2．各种材料的供货周期可大致参考以下时间：
（1）石材：从签订合同到供首批一般为15—20天，批次间隔一般2-5天。（2）铝型材：开模周期一般为10-15天，不需开模型材从下订单起一般供货周期15天。
（3）铝单板:首批供货周期一般为15天.
（4）生产部的加工周期：
➢铝型材加工一般可按2—5天
➢单元体加工一般5—7天
➢窗框加工一般按3-5天
➢粘附框一般按2—3天
五>设计加工单的组卷方式要求
根据现场施工顺序及材料供货的批次及顺序要求,按照便于审核、便于材料组织发货的原则,对铝型材及面材加工单的组卷方式，加工单格式，提出要求。
六>各项管理目标
第三部分、施工过程管理
概述：
项目部一般由3-4人组成（根据工程的大小、复杂程度等特点)，根据项目
如项目部为3人组成，则安全员工作由项目经理兼职，同时，各项目部也可根据自己项目部人员的管理特点,重新分配管理内容，但无论如何分工，都必须确保“分工明确,责任到人“的原则，做到事事有人管，责任有人担。
第一节、商务管理
一、参与商务策划，并在与施工过程积极与甲方沟通，在甲方认可的情况下，
对变更方案、变更材料、变更厂家、变更施工工艺、追加项目及时签认，增加获利机会。对于前期由于市场、设计等部门当有亏损伏笔的,应主动要求其配合.
二、施工图签定后应熟悉并掌握几个清单:
1．工程项目清单
2．报价清单
3．材料指定厂家清单
4．施工图与投标图不同的项目清单
对于凡是涉及到工程量，或造价增加的项目，应做好如下工作：
1>增加及改变的技术洽商必须由甲方及设计院共同确认至少应有甲方确认。
2>增加及改变项目的报价必须经甲方确认.
3>增加及变更项款额较大的，必须签定回款条件；回款条件不能低于主合同
三、回款工作
熟悉合同条款,按合同回款
四、对施工队伍的合同管理
1．根据本工程的特点及要求，项目部可与施工队在标准合同文本的基础上签定合同附件，对质量、工期、材料等等提出与该工地相符的要求。
2．对施工队及其它分包单位的所报每月工程量的审核,及申请劳务费原则上，对未经项目部验收通过的不计工程量；对出现质量问题未整改的；对安全、文明施工、材料管理、进度等各个方面出现问题的，在申请工程款时应酌情况考虑扣减(并保留质量整改的记录）。
3．施工队所发生的零工费用的签署，项目部只签署零工数量，且必须注明发生零工的原因，原则上少量的零工数量由施工队自行承担。
4．对总包配合协议的合同管理.
五、包工包料的其它分包队伍的谈判及厂家确定
1．吊篮、脚手架搭拆，氟碳喷涂,石材防护脚手架租凭等由项目管理中心确定（项目部应做好记录）。
2．其它需分包的项目应提前列出计划，提前谈判确定厂家。
六、结算工作
第二节、进度管理
一、计划
1．施工策划中根据合同工期制定四位一体的施工进度总计划,对设计、材料采购、生产加工的进度提出要求。
2．施工计划对施工进展起到指导、控制作用，要求明确部位、项目、工序、工作量、日效率及人员的配备情况；要求根据该进度计划,每天可能明确知道日进度是否符合总进度要求.尤其对施工项目更必须制定并严格落实。
进度计划表形式见后附例表1
其中，工程量一栏，必须使用便于统计，便于检查的计量单位：如面材应以块数计，型材应以根数计等等。
二、进度、监控
1．每日例会的进度落实,例会会议记录应详细记录每日完成情况，实际完成与计划的差别、原因
2．在立面图上对每日进度进行标识,以便能形象地反映进度
3．可以黑板记录每日完成的数量与计划比照表
三、确保进度的措施
根据进度计划,分析影响进度的因素，针对性地采取措施
1．设计进度的督促
2．材料的组织与协调
3．人力、机具的调配,如因施工队实力或管理能力影响进度的情况，应提早采取措施,或更换管理人员或减少其工作面,增加其它队伍；或清除出场。
4．对于由于甲方、总包等原因影响到进度计划的应以发函，施工日志等书面形式做下记录，以作为工期顺延的依据.
第三节、材料管理
一、材料的封样工作
二、材料的组织策划(见开工策划书）
三、计量清单（材料预算)的编制
1．计量清单的作用
①计量清单是对材料组织策划中每一批供货材料的具体规格、具体数量的清单，是订货的依据。
②计量清单可用于现场统计,以随时掌握某种材料的到货、缺货情况。
③计量清单是成本控制的依据，用以核算整个工程材料损耗的具体数量.
2．计量清单的编制
①对设计提料的面材、铝型材、应要求设计在出加工单时即时按照策划的批次、顺序以计量清单的形式出单。如设计加工单不能满足现场供货的批次及顺序要求，则由项目部根据需要自行编制，发材料部由材料部发厂家。
②对非设计提料的材料，如钢材、挂件、干挂胶、密封胶、埋板、锚栓、螺栓、转接件、镀锌铁皮、岩棉、胀栓等等，由项目部编制计量清单。对钢材、及等到不易计算或图纸做法不够明确的材料，应先做样板,确定单位用量，然后据此用
量编制计量清单。
3．用以统计到货的计量清单形式上可与订货单不同,但两者的规格、数量及核心内容必须一致,计量清单形式见后附表2。
4．计量清单（材料预算)作为公司控制项目部成本控制指标，同时作为项目部控制施工队材料浪费指标的共同标准，在编制时，应及时与公司审算部门及施工队共同沟通，三方必须对此标准共同认可，而该预算必须有审算部、项目部、施工队的共同签字.编制计量清单时,先与审算部、施工队统一计算思路，以便于核对。
四、材料的统计验收
1．材料员每日必须统计材料到货数量，在计量清单上标识，对于面材，除在计量清单上标识外，还应在立面编号图上进行标识。
2．材料数量的验收，以施工队为主,入库单及签收单必须有施工队及项目部人员共同签字，对于清点数目不正确的，由施工队承担责任。
3．质量验收，以项目部人员为主。
4．对每一批到货材料，如数量与发货清单不符,或质量存在问题,项目部应立即与材料部、生产部、材料商进行沟通，并经确认,切忌材料在使用后才将情况反馈，造成责任不清，对不符部分，应立即以工作联系单方式要求下次发货时补齐.
5．入库管理。
五、材料报验
1．材料报验应事先做出报验计划，需做复试试验的应提前准备.
2．每一批材料到场前，应与材料部、材料商事先沟通，准备报验资料。
六、日常与材料部、设计部、生产部、材料商的沟通，提材料计划，以工作联系单形式提材料，对影响整个工程组织的材料(如面材、型材)的供应，应事先与材料商沟通，强调供货的批次及顺序。
七、建立材料损耗清单
根据现场材料损耗情况，随时统计损耗材料的规格、数量，责任方，损耗款额，损耗日期等,责任方应签字认可.
材料损耗清单形式见附表3
八、施工队自供材料的检查及检测，如防腐、电焊条、不锈钢螺栓等,必要时让施工队先提供样品，封样。
九、其它规定：
1．一个工地有多个施工队同时施工的，为便于材料统一管理，可设立统一大库房。
2．所有工地废料项目部不设自行处理，由公司生产部统一定期回收.
3．抢工期间或收尾期间，小宗材料、零星材料，材料费在5000元以下的，由项目部报往项目中心批准，再自行采购。
第四节、技术管理
一、测量放线工作
①施工队所使用的测量仪器必须有年检合格证.
②测量放线前必须编制测量放线方案.
③测量放线完成后，对埋件及结构的检查数据必须以书面形式反馈设计部并存档，书面检查资要求对各部位的检查全面，有日期及签名，如因现场测量错误或漏测导致加工单的错误,则由项目部承担责任。
埋件检查表形式附后.
二、施工组织设计及各种方案，技术交底的编制。
①施工组织设计的编制按公司现行编制模式。
②每道工序前应有技术交底,技术交底必须有针对性,即针对于本工程,本工程的施工队的技术交底，切忌生搬及硬套施工规范。
三、现场技术指导及技术检查工作；与设计部的日常的技术沟通。
四、施工试验
拉拔试验，焊接试验，防雷电阻测试，淋水试验，三性试验及其它现场做的检验施工工艺的试验均为施工试验。
施工试验应先列出试验计划
五、技术资料管理
①对设计部所发的设计文件（包括施工图、加工单、洽商变更等）项目部应单
独存放确保文件的安全性;对设计洽商、变更文件（可能合同会涉及技术、质量、材料、商务各项内容）每次下发后，项目部所有人员必须传阅,签字后方
可存档。对施工图、立面图、编号图等如有新版本出现,应及时标注有效及作标识
②现场的技术资料
必须分类整理，并应有目录，及时在目录上对所附资料进行登记.
③对施工队下发的设计文件应有收发文记录.
六、设计文件的审核：
设计施工图及设计加工单的审核要求当有审核记录.
七、材料加工单的审核
①材料加工单的种类
钢加工件:埋板、转接件、垫片、钢结构等。
铝型材：开模图、铝型材订料单、铝型材下料单、铝型材加工图、窗、百叶加工图。
面材加工单:玻璃、石材、铝板、不锈钢。
半成品加工图：单元体、开启扇、玻璃粘附框。
龙骨加工图:型材、钢材拉弯等。
胶条：胶条开模图.
②审核要求(见下表）
③审核方法:
1)审核加工尺寸是否与现场相符，一定要事先对结构进行全面的放线测量、掌
握结构的实际尺寸与理论尺寸有无偏差。
2)审核加工单中材料数量,最方便的是结合计量清单,分部位、分材料品种进行
核对。
3)审核工作量很大，最基本的要求是数量与收边收口处板块尺寸必须审核.
加工单审核要求
第五节、质量管理
现场施工质量管理主要分事前控制、事中控制与事后控制三个阶段.
一、事前质量控制办法：
①交底：针对每道工序,结合工程实际情况，有目的、有针对性地做好技术交底,技术交底要真正贯彻到操作人员.对作业班组,可以以召开交底会的形式进行，切忘在交底的内容与执行方式上走形式主义。
②样板制度：
做样板的目的,一是为了检验设计是否合理，其次是为了发现安装中心出现的质量问题，其三,对于设计图中做法不明确的地位,通过做样板来选择最优施工方案,并做到统一做法。
要求项目部必须有样板验收记录。
二、事中控制：
①施工队自检记录，对每道工序,施工队必须100%检查，并填自检表，自检必须填写检查数据,报验时上报项目部,项目部负责抽查,并核实自检数据是否真实。
②项目部日常质量巡查，并进行日常奖罚.
三、事后控制：
对出现质量需进行返工的，查明原因及责任人，如因施工队原因造成的返工，所造成的材料浪费，成本损耗应由施工队承担。
重大质量事故上报公司监理部.
四、质量报验：
①事先与监理沟通，划分质量报验批次。
②资料的填写及整理。
第六节、安全、消防管理
一、安全资料
➢安全教育资料，进场考试、三级教育卡、各工种教育日上岗教育。安全教育资料要随人员的变动随时补充。
➢安全体系:安全管理体系要求上墙。
➢安全协议.
➢现场安全资料：安全交底、机械安全操作规程。
➢相关证件：特殊工种上岗证(电工、焊工）身份证、花名册。
二、安全及消防检查
安全检查内容:
第六节、脚手架
第七节、吊蓝，每日安全检查记录
第八节、三宝检查，安全帽、安全带
第九节、用电设备检查:电箱、焊机、无齿锯、台钻、电锤等
第十节、消防检查：灭火器、接料、消防方案、消防领导系统、吸烟
检查部位：库房、宿舍、施工作业面
三、安全检查处罚细则（见后附安全检查细则）
四、每周进行安全大检查一次，检查完后召开全体工人安全大会.
第七节、文明施工管理
一、办公室布置要求
1．项目部办公室挂项目部标识铜样,上刻“北京江河幕墙装饰工程有限公司××项目部"
2．办公室配置电脑一台，传真打印机一台，检查一套。
3．办公桌椅若干，文件柜一个，有条件的设会议桌。
4．项目人员岗位职责上墙.
5．效果图上墙。
6．立面图、编号图、龙骨布置图上墙。
二、工人上岗着装要求
①所有工人要求统一着公司发的工作服。
②安全帽上须有江河建设字样。
③须配戴胸卡。
三、管理规定
1．材料码放:
➢材料码放需整齐、长度不一致的料须码放一头齐
➢材料必须分类码放.
➢材料码放时下部必须下垫。
➢特殊材料的码放必须符合该种材料的码放规定。
石材码放：光面对光面；直立码放时,倾斜度9—15°,垛长不超过15米，平放时,
垛高不超过1。2米；存放室外时，应加遮盖。
玻璃存放：现场制作玻璃架,架子表面凡能接触玻璃部位应加软垫；倾斜度9-15°，长度不宜超过1。2米，外部遮盖.
2．材料标识
所有进场材料应有材料标识样。
3．封闭要求
对于贵重，易丢失材料必须封闭管理，如五金、铝型材、铝板等。
4．卫生要求
四、工人宿舍管理要求
1．宿舍内要求床铺摆放整齐，每个住宿人员床头统一挂床头卡。
2．室内外无垃圾，地面干净、无烟头、无痰迹、无杂物、无料具，各种物品按规定摆放整齐。
3．铺面、被子、枕头、干净平整、摆放整齐统一；庆头卡摆放统一；安全帽、毛巾、碗筷、洗刷用具摆放有序;庆铺底鞋架，统一朝向，鞋子归位不乱放。
行李箱统一位置存放并码放整齐，行李架可单独制作或放置在空度位，第7人设一空床位.
4．宿舍内严禁私拉乱接电线，严禁私自接设电源,严禁使用电炉、热的快；电热毯等用电设备；违者予以没收,并处罚款。
5．宿舍要求整洁，设专人每天值日,打扫卫生，禁止乱刻乱画.
6．严禁在宿舍内赌博、酿酒；严禁观看淫秽书籍、录相.
7．门窗、门帘、玻璃干净整洁，无损坏，保证通风良好，无异味,提高防御疫病的能力.
8．项目部应定期对工人宿舍进行检查,每周一次。
9．宿舍内必须配备灭火器材.
五、施工作业面
1．要求活完料清，小的五金、挂件等，应要求施工队用工具桶装，每日下班后带回，不可存放在工作面。
2．作业面上未用完的钢材、面材等，必须按规定码放整齐.
第八节、资料管理
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
施 工 项 目 管 理 手 册中国建筑*****
第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185) 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190)
一、目的 为加强中化泉州石化项目动设备安装施工的质量控制，保证转动机械一次试车成功并长周期稳定运行，特编制本管理规定。 本规定适用于中化泉州石化项目所有动设备安装的质量管理。 二、应遵循的主要规范、标准（有新版本者，以新版本为主） SH/T 3516-2001《催化裂化装置轴流压缩机—烟气轮机机组施工技术规程》 SH/T3539-2007《石油化工离心式压缩机组施工及验收规范》 SH/T3541-2007《石油化工泵组施工及验收规范》 SH/T3542-2007《石油化工静设备安装工程施工技术规程》 SH/T3544-2009《石油化工对置式往复压缩机组施工及验收规范》 GB50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 GB50275-98《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 GB50278-98《起重设备安装工程施工及验收规范》 SH/T3143-2004《石油化工往复压缩机工程技术规定》 SH3514-2001《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》 SH3510-2000《石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范》 JB/T8644-2007《单螺杆泵》 JB/T7255-2007《水环真空泵/水环压缩机》 HGJ201-83《化工工程建设起重施工规程》 HGJ202-82《脱脂工程施工及验收规范》 HG20203-2000《化工机器安装工程施工及验收通用规范》 HGJ204-84《化工机器安装工程施工及验收规范(对置式压缩机)》 HGJ205-92《离心式压缩机安装及验收规范》 HGJ206-92《化工机器安装工程施工及验收规范(中小型活塞压缩机)》 HGJ207-84《化工机器安装工程施工及验收规范(化工用泵)》 三、施工技术方案和设备材料检验 1、承包商应在完成设计交底和施工图纸会审后，编制动设备安装的施工技术方案，一般技术方案报监理机构审批、报业主备案，重大技术方案报业主审批、备案。 2、施工技术方案的内容应完整，针对性强，突出重点、难点，应明确质量控制保证措施和质量控制点设置；施工技术措施应有科学性、先进性，尽量采用成熟可靠的成
一、目的
为提高全体人员安全意识和素质，防止事故发生，明确HSE培训要求，制定本规定。 本规定适用于中化泉州项目所有参建单位、参建人员，以及进入项目现场的参观者。 二、定义 1、项目：中化泉州项目 2、公司：中化泉州石化有限公司 3、HSE：健康、安全和环境 三、职责： 1、公司各部门对职责范围内的HSE工作负责，HSE部对各部门的HSE工作开展进行监督。 2、监理机构按公司要求对施工现场和承包商的HSE工作进行监督、检查。 3、承包商对工作范围内的HSE工作负责，应严格执行项目HSE要求和相关标准规范，并接受公司和监理机构的监督、管理。 四、对承包商的要求 1、承包商入场前应制定HSE培训计划，并获得公司和监理机构的批准。HSE培训计划应明确各工种、各岗位人员应接受的HSE培训内容、课时和培训日期安排，格式可参考附件2。培训内容应包括： (1)对(业主)公司各个HSE管理规定的宣贯； (2)受限空间作业、高处作业、开挖作业、接电作业、动火作业、射线作业、脚手架作业等特种作业、危险作业的专业安全培训； (3)工作危险性分析(JHA）、应急响应、急救技巧等。 2、承包商(含分包商)、监理机构所有人员入场前，必须接受公司安排的HSE入场
培训，并考试合格。HSE入场培训记录由公司保存。 3、承包商应严格按照公司和监理机构批准的HSE培训计划开展培训，培训授课人应具有足够的经验和能力，有被培训人签字的培训记录由承包商保存到项目结束。 4、所有特殊工种人员必须经法定机构培训、考试合格后持证上岗，并及时通过法定机构安排的复训，否则，不允许在项目从事特殊工种工作。 5、承包商的项目经理、施工经理及HSE人员应通过省级或以上相关部门的安全培训和考核，持证上岗，并及时接受相关部门的复训。 6、承包商、监理机构应参加公司组织的各类专项安全培训。 五、参观人员的HSE入场培训 1、属于承包商或监理机构的参观人员由承包商或监理机构接待部门负责进行入场HSE培训，培训内容包括但不限于： ●个人劳动防护用品的使用要求 ●施工现场存在的危险因素及可能发生的事故 ●紧急情况下的报警、处理与紧急疏散路线 ●其它重要安全规定 2、承包商或监理机构接待部门完成入场HSE培训后，提供培训记录，向公司申领参观访问证，详见现场通行证办理规定。 3、承包商或监理机构接待部门应指派专人陪同参观人员，陪同人员应督促参观人员在指定路线、指定区域内考察、参观，不得超范围活动，并应全程监护参观人员的现场行为，确保其遵守项目现场的安全规定。 3、严禁以参观人员身份进入项目现场进行施工。 六、附件 附件1承包商人员HSE 培训登记表
项目管理手册-完整版 项目管理手册 管理篇 第一部分：项目管理程序 第一节：项目管理程序总体流程 该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。 第二节：公司项目管理组织机构及职能 该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。 第二部分：施工管理前期准备工作 第一节：开工准备会
该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。 第二节：技术准备 该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。 第三节：材料样品准备 该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。 第四节：施工现场准备 该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。 第五节：合同准备
该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。 第六节：施工组织准备 该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。 第三部分：施工过程管理工作 该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。 第四部分：收尾阶段施工管理 该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法 该部分介绍了施工管理考核办法的内容。 第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度 第一节：相关工作程序 该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。 第二节：相关工作制度 该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。 3.项目管理中心职责 协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
项目管理手册(完整版) 导言 项目管理手册是项目管理的指南性文档，对项目管理流程、组织架构、资源管理、风险管理、质量管理和沟通管理等方面进行细致的阐述，指导项目管理团队和成员进行项目管理工作，确保项目在规定范围、时间、成本和质量之内完成。本手册为项目管理团队提供了标准化和系统化的项目管理流程和方法论，是项目管理的重要参考依据。 项目管理流程 项目启动阶段 项目启动阶段是项目管理的起点，是确定项目目标和可行性的关键期。为确保项目顺利开展，需要完成以下工作： •确定项目目标和范围 •制定项目管理计划 •定义项目角色和职责 •确认项目资源和预算 •确定项目风险和机遇 项目规划阶段 项目规划阶段是项目管理的主要工作阶段，涉及到项目的时间、成本、质量、范围等方面的制定和协调工作，为接下来的项目实施阶段提供指导性、决策性和协调性的依据。具体工作包括： •制定详细的项目计划 •评估和决定项目风险 •确认项目资源和预算 •制定质量管理计划 •制定项目沟通计划 项目实施阶段 项目实施阶段是项目管理的核心阶段，实际上是完成项目目标和项目交付的阶段。基本工作包括： •实施项目管理计划 •组织项目资源
•管理项目进度和质量 •监控和评价项目风险 •决策和协调项目变更 项目收尾阶段 项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，是完成项目目标后的和归档阶段，关键工作内容如下： •做好项目验收工作 •编制项目报告 •归档项目文档和资料 •评估项目管理过程并学做经验 •撤销项目组织结构 组织架构 项目组织架构是项目成功的关键，包括项目管理团队、项目执行委员会、项目组织结构等。所以项目组织架构必须符合企业组织管理模式，体现合理分工、高效协作和权责明确。组织架构的主要角色如下： 项目管理团队 项目管理团队是项目管理的核心组成部分，也是保证项目成功完成的关键。项目管理团队必须由具有项目经验和实践能力的成员组成。 •项目经理：负责项目管理团队的组织和管理，指导项目流程和计划管理，负责项目的各个方面的协调和控制。 •项目助理：协助项目经理，负责项目管理的日常事务，协调好内外部项目资源和信息的交流。 •项目成员：分配好每个成员的职责，按照计划和进度展开工作，共同完成项目目标。 项目执行委员会 项目执行委员会是一个决策组织，负责制定和审批项目计划、预算和变更等，确保项目按时、成功完成，并进行评价。项目执行委员会的主要成员包括： •部门主管：提供资源支持和协调资源整合。 •客户代表：提供客户需求和意见，并评估项目实施情况。 •项目经理：提供项目管理和运行情况。 •财务主管：提供用于项目实施的预算和资金支持。
(完整版)项目管理手册项目管理手册 编制 审核 批准 湖南＊*＊**建筑有限公司 2016年6月
目录 前言 0 项目管理方针 (1) 总则 (4) 1、目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、相关文件 (3) 4、项目管理机构 (3) 5、项目管理职能 (4) 第一章项目启动及策划 (9) 1、项目启动管理 (10) 2、项目全过程管理 (9) 3、项目策划 (9) 第二章项目投标管理 (11) 1、项目调查分析 (10) 2、项目风险分析 (10) 3、项目现金流分析 (10) 4、项目投标总结 (10) 第三章项目组织管理 (12) 1、项目组织原则 (12) 2、项目部岗位及定员 (12) 3、项目部组织机构及岗位职责 (12) 4、项目部责任书 (13)
5、项目部实施计划及项目经理月度报告 (13) 第四章项目部薪酬与项目考核 (15) 1、项目部薪酬管理。。。。。.。。。。。.。。。.。。。。。.。。.。.。。。。.。..。。.。。.。..。。.。..。。。。..。。.。.。。...。.....。..。.。.。。..。。。。。.。.....。.。。.。。。15 2、项目管理能力考核..。..。。。。..。。..。。.。。。..。..。.。.。。.。..。.。。。..。..。。...。..。。..。。。。。.。..。。。.。。.。..。。...。。.。。..。......。.。15 3、项目部绩效考核。..。。。。。。。.。..。。。...。。。。.。。....。。..。....。。。.。.。。。。. .。。。。。..。。。..。.。。。.。。.。......。。...。。.。..。.。。...。..。.16 第五章项目合同管理。..。..。。。.。.。。...。...。。...。...。.。.。.。....。..。...。..。。. 。。.。。.。。.。.。。。。.。。。。.。。。。。。。..。。..。.。。。.。.。.。...。。.。。 17 1、合同谈判及索赔管理.。.。.。...。...。。....。。.。.。....。...。。。。..。。。.。.。。。....。.。。..。。。.。。。。..。。。。。。.。.。。....。。。。。..。。.。。17 2、合同责任分解及交 底。..。。。.。。.。..。.。。..。。...。。。.。...。。.。。.。.。。..。。.。。 ..。..。。....。..。.。.。.。...。.。.。.。..。。...。。。。。 (17) 3、项目部商务月度报告及项目履约管
项目管理手册（完整版） 中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第 0 次修改共页 1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项 目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期 目标，特制定本手册。 2. 适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3. 术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、 粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职 业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以 单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划 分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划 分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动 并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过 程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制 1
. 一、目的 为加强中化泉州项目的工程质量管理，规范质量验收过程，特编制本管理规定。二、范围 本规定适用于中化泉州石化项目的工程质量验收。 三、定义： 单项工程、单位工程、分部工程、分项工程及检验批的定义见《工程划分管理规定》。 四、职责 1、施工承包商或EPC承包商(以下简称承包商) 做好各阶段工程质量验收的自检和验收记录，准备各种质量验收报审资料，提前24小时书面通知监理机构对承包商自检合格工程检查、验收。 2、监理机构 负责检查、验收承包商的工程质量，组织分部工程、单位工程质量验收；参加承包商组织的检验批、分项工程验收；参加业主组织的专项工程、单项工程质量验收及工程竣工验收。 3、业主 3.1 项目部负责组织专项工程、单项工程的质量预验收。 3.2 工程控制部负责组织专项工程、单项工程质量验收及竣工验收。 五、管理规定 1、工程质量验收依据 1.1 合同文件。 1.2 设计文件(含设计变更文件)。 1.3 质量验收及评定规范：采用设计文件明确、合同约定和现行有效版本的国家或行业或地方有关的工程质量验收规范、标准，包括但不限于附件1所列内容；若设计文件、合同约定、现行国家或行业或地方有关工程质量验收规范、标准中有相同质量要求的，按要求高的标准执行。 1.4 工程质量控制各阶段的验收记录。 1.5 承包商采用合同文件、设计文件、设计变更及附件1所列内容以外的质量验收标准的，需提前征得业主同意。
2、工程质量验收程序和主要内容 2.1 检验批、分项工程质量验收 2.1.1 承包商组织自检并合格。 2.1.2 承包商填报“检验批、分项工程验收记录”，其专业技术人员和专职质量检查人员根据施工记录核实、签字。 2.1.3 监理工程师对承包商报送的检验批、分项工程验收资料进行审核和现场实体检查验收。 2.1.4 监理工程师组织承包商专业质量(技术)负责人等进行验收。 2.2 分部工程质量验收 2.2.1 所有分项工程验收合格。 2.2.2 监理工程师对承包商报送的分部工程验收资料进行审核和现场实体检查。 2.2.3 总监理工程师组织业主及承包商项目相关负责人进行检查验收。 2.2.4 业主联系勘察、设计单位项目负责人参加地基与基础、主体结构等相关分部工程的验收。 2.2.5 验收时，重点对涉及安全及使用功能的地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程进行验收，必要时可以采取无损检测、抽样检验等手段进行质量验证；必要时在征得设计人员同意的情况下采取局部损伤取样检验鉴定。 2.3 单位工程质量验收 2.3.1 所有分部工程验收合格。 2.3.2 承包商项目经理组织承包商有关部门进行综合检查验收。 2.3.3 总监理工程师组织监理工程师对承包商报送的单位工程质量验收资料进行审核和现场实体检查验收。 2.3.4 在征得业主(项目部)同意的情况下，总监理工程师组织业主、设计、监理、质量监督机构、承包商等相关单位进行单位工程验收。 2.3.5 验收时，重点对涉及安全和使用功能的分部工程验收资料进行复查，对主要使用功能进行抽查，对工程观感质量进行检查。 2.4 工程中间交接 2.4.1 承包商按照设计文件和合同规定的工程内容施工完成，满足2.4.4条要求，质量自评合格并经监理质量初评合格，装置已具备联运试车的一切条件，可以进行工程中间交接；对于与装置投产无直接关系的建构筑、给排水等工程(含临时性工程和零星
中建-施工项目管理手册 施工项目管理手册 中国建筑***** 第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)
第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185) 第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190) 第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192) 第四章文件在项目索赔中的作用 (193) 第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194) 第六章项目反索赔工作中的规定 (195) 第七章项目索赔中应注意的事项 (198) 第五篇项目部的成本管理 (201)
代建 项目管理手册 2012年 10月 10日
目录 一、工程概况 (2) 1.1 项目特征： (2) 1.2 项目代建范围和内容 (2) 二、代建管理工作内涵 (3) 2.1 代建管理服务原则 (3) 2.2 代建管理目标 (3) 2.3 代建管理工作依据 (3) 三、代建职责 (4) 3.1 代建单位责任和权力 (4) 3.2 项目建设管理部工作人员守则 (5) 3.3 代建项目部职责 (6) 四、代建项目设计管理 (10) 4.1 设计管理的主要工作内容 (10) 4.2 项目设计管理要点 (11) 4.2.1 方案设计 (11) 4.2.1.1 审查设计任务书 (11) 4.2.1.2 方案招标 (11) 4.2.1.3 方案优化设计 (12) 4.2.1.4 方案会审 (12) 4.3 地质勘察 (13) 4.3.1 勘察管理的内容 (13) 4.3.2 勘察报告的内容 (13) 4.2.3 勘察单位的确定与委托 (13) 4.2.4 工程勘察资质的审查 (13) 4.3.5 勘察设计文件审查与实施管理 (13) 4.4 初步设计 (13) 4.4.1初步设计审查与批复 (13) 4.4.2 施工图设计 (14) 4.4.3 设计单位的确定和委托 (14) 4.4.4 工程施工图设计文件审查 (14) 4.5 设计变更 (15) 4.5.1 设计变更审查的主要内容 (15) 4.5.2 控制变更的主要措施 (15) 4.6 施工现场设计服务 (15) 4.7 设计管理的优化 (16)
4.7.1 规划阶段 (16) 4.7.2 方案阶段 (16) 4.7.3 初步设计 (16) 4.7.4 施工图设计 (16) 4.8 设计管理的主要措施 (16) 4.8.1 设计进度管理 (16) 4.8.2 设计质量管理 (19) 4.8.3 设计投资管理 (20) 五、代建招标投标管理 (25) 5.1 项目招标管理 (25) 5.2 招标准备 (25) 5.3 投标人资格预审 (26) 5.4 招标、评标工作程序 (26) 5.5 招标工作的保密和监督 (27) 5.6 招标代理管理 (27) 5.7 招标代理程序及基本规定 (28) 5.8 招标代理管理制度 (29) 5.9 招标代理应急处理程序和处理办法 (29) 5.10 招标代理中的沟通与协调 (30) 5.11 招标代理资料管理 (31) 六、代建项目进度管理 (34) 6.1 项目进度计划 (34) 6.2 项目进度计划控制措施 (35) 6.2.1 施工进度的控制措施 (35) 6.2.2 专业配合进度的控制措施 (37) 6.2.3 其他外围工作进度控制的措施 (37) 6.3 项目进度管理主要流程图 (37) 6.3.1 进度计划制定流程 (37) 6.3.2 工程进度管理流程 (39) 七、代建项目投资管理 (39) 7.1 项目投资管理计划及目标分解 (39) 7.2 项目建设资金 (41) 7.3 项目造价控制 (41) 7.3.1 计价程序 (41) 7.3.2 工程款的支付 (42) 7.3.3 工程结算 (42)
项目成本管理手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目成本管理手册 目录 前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１项目成本管理运行程序 １．２项目成本管理责任保证体系 １．３成本管理职责 １．４成本管理基础工作 １．５成本管理工作的考核 ２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序 ２．２项目预算制造成本的编制 ２．３项目预算制造成本的调整 附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22 ３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算原则 ３．２制造成本实施计划 ３．３成本核算流程 ３．４项目各系统业务员岗位职责 ３．５成本核算的范围 ３．６成本核算模式 附表： 1.项目制造成本实施计划(一～三) 2.项目成本报告(一～四) ４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１项目经费包括的内容和控制的意义 ４．２现场经费的核定原则
４．３项目经理部现场经费的控制 附表：项目管理费用（间接费用）计划表 ５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５．１项目财产管理范围 ５．２项目财产管理职责 ５．３项目财产的使用 ５．４项目财产的转移 ５．５项目财产所建的帐卡：附表： ６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６．１职责划分 ６．２资金回收及收入计划 ６．３资金使用计划及其控制调整 ６．４垫资控制程序 ７．项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７．１质量成本定义和组成 ７．２质量成本管理职责 ７．３质量成本管理流程 ７．４质量成本的分析 ７．５质量成本的控制 附件１－５ 前言： 项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可，如果处理不当，会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验，取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文
矿建工程施工项目管理手册 目录 总则 第一章项当先期管理 第一节项目投定标信息交底管理 第二节项目工程合同交底管理 第三节项当先期策划 第二章项目组织管理 第一节项目组织原则 第二节项目经理部的建立及项目动工管理 第三节项目经理部组织机构 第四节项目经理部及岗位职责 第五节项目人员及管理资本 第三章项目部薪酬与项目查核 第一节总则 第二节项目部负责人薪酬构成及确定 第三节项目经营承包确实定原则 第四节项目审计与项目停止 第四章项目成本管理 第一节项目管理责任成本确定的依照 第二节项目成本责任管理范围 第三节项目责任成本调整 第四节项目管理责任成本计划、剖析、核算及查核 第五节项目部成本复原 第五章项目合同管理 第一节合同平时管理 第二节合同谈判及索赔管理 第三节合同责任分解及交底 第四节项目经理部月度报告和履约管理 第六章项目资本管理 第一节资本管理原则 第二节资本管理计划 第三节资本管理的过程控制 第四节劳务人员薪资支付管理 第五节合同履约保函及履约保证金 第七章项目物质设备管理 第一节设备管理 第二节物质管理 第八章项目进度、计划统计与工期管理第一节项目进度管理 第二节计划和统计管理
第三节施工准备及项目动工管理 第四节施工进度控制 第五节施工进度检查与查核 第九章项目质量管理 第一节质量管理流程 第二节成立质量管理系统、管理制度 第三节项目施工过程的质量控制 第四节检验和试验 第五节工程完工及创优 第十章项目技术管理 第一节技术管理流程 第二节成立项目技术管理保证系统 第三节成立项目技术管理制度 第四节技术标准规范管理 第五节项目技术管理工作内容 第十一章项目安全管理 第一节制度建设 第二节安全技术管理 第三节安全设备管理 第四节安全生产责任制管理 第五节安全生产责任制查核管理 第六节安全基础管理查核 第七节安全预评估管理 第八节安全文件落实管理 第九节安全信息调动管理 第十节应急管理 第十一节安全检查 第十二节安全隐患排查治理报告管理 第十三节反“三违”管理 第十四节安全办公会管理 第十五节安全管理机构及人员管理 第十六节安全管理机构及人员管理 第十七节从业人员安全培训教育管理 第十二章项目环境管理第一节环境管理流程 第二节环境管理策划 第三节环境控制 第四节环境监督和丈量 第十三章项目风险管理第一节管理基本流程 第二节成立项目风险管理系统 第三节项目风险管理 第四节项目风险抵押管理 第十四章项目完工扫尾管理