项目质量管理手册 -工程
一、质量检查及质量管理岗位职责
1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查，
项目质量管理手册
2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。
4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。
5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。
二、管理人员及施工人员质量责任制
(一)项目经理质量责任制
1、对工程项目的质量管理工作全面负责。
2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
5、对不合格工程质量负直接责任。
6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
(二)生产副经理质量责任制
1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。
2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。
4、严格按质量要求组织施工。
5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。
7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。
8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。
9．负责物资进场验收，工程分包工作。
(三)技术副经理质量责任制
1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。
2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。
3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。
4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。
5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。
6、加强外包队伍质量管理、技术管理。
7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。
8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。
9、对新材料、新技术、新工艺在操作质量上负指导责任。
10、负责一般质量问题的调查处理，并报公司批准。
11、负责本项目的工程质量保修，办理回访签证。
(四)总工程师质量责任制
1、监督施工现场各级人员履行质量职责，向项目部经理报告工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量设计。
3、对工程质量进行监督、管理、控制。对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评，指导监督施工现场做好质量记录。
4、对施工中容易出现的质量问题，拟定纠正和预防措施，如发生重大的质量事故及时报告公司质量管理部。
5、组织分项、分部工程质量评定，主持隐、预检及结构验收工作。
(五)技术负责人质量责任制
1、认真做好图纸会审准备工作，组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针及政策，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。
2、对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施。解决施工中的技术问题，参加质量事故的调查处理，对质量事故提出技术处理意见。
3、参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收、工程竣工验收。
4、认真贯彻执行国家计量方针政策，监督各类计量工作准确和正常运行，以计量工作质量保证工程质量。
(六)工程负责人质量责任制
1、负责组织工程分包工作，选择分包商，登记合格分包商名录，定期进行评定。
2、负责施工过程控制，参与编制施工组织设计和质量计划。
3、负责施工中的成品、半成品的保护，组织竣工交验，办理竣工交验手续。
4、组织隐蔽工程检查及工序交接检查，参加质量分析会及质量评定工作。
(七)工长质量责任制
1、工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计组织施工。对承担的工程施工质量负直接管理责任。
2、对施工班组负有检查、督促执行的责任，负责向班组进行技术交底。
3、对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理的责任，负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。对检查评定资料的真实性负责。对不合格工序转交给下一道工序负有直接责任。
4、参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。积极配合执法人员做好质量检查工作。
5、发现质量事故立即向上级报告。
(八)班组长质量责任制
1、对本班组人员经常进行质量意识教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检、交接检，杜绝工程质量事故的发生。
2、领导本班组成员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程负操作责任和经济责任，
工程
《项目质量管理手册》。
3、严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的工序做到上道工序下交、下道工序不接。接受质检人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。
4、组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。
5、对本班组人员操作的不合格工序，应主动进行返修重做，直至合格。
6、参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项工程质量评定。
(九)质量员质量责任制
1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。
2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半成品的使用。
3、负责本项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
4、加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台账。
5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。
6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。
7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。
8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。
(十)材料员质量责任制
1、及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
2、采购订货前认真做好材料、产品、器材、构件的质量调研工作。
3、在订货合同上明确材料、产品、器材、构件的质量标准。按订货合同的质量标准和样品负责进场材料、成品、半成品、构件、器材的质量验收，对入库保管的材料质量负责。
4、对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。
(十一)测量员质量责任制
1、熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施测方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量结果负责。
2、负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。与有关施工单位密切配合，向总、分包单位技术负责人或工长进行交线、交底。
(十二)试验员质量责任制
1、严格按规定进行试验，对试验和检测数据的真实性负责。
2、对提供的混凝土、砂浆、防水等材料的配合比的可靠性负责。
3、对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。
4、对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。
(十三)工人质量责任制
1、工人对自己操作工序的质量负直接责任。
2、不使用材质不明和不合格的材料，不违章操作，对不合格的材料有拒绝使用和向上级报告的责任。
3、认真做好自检，积极参加互检、对工长和质检员提出的问题及时进行整改。
三、质量检查制度
（一）质量检查工作制度
1、全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
2、使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
3、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
5、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。
6、建立样板制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
7、建立三检制度。各分包单位、外包队、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算）。专职质检员可行使令其停止下道工序施工职权。
8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接收，并不进行下道工序施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。
9、隐、预检。施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求做，不得随意拆模。
(二)工人自检、互检制度
1、为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、强化质量教育，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。
3、强化质量责任，工人应熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取技术、工艺、质量标准交底。
4、按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。
6、班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检制”活动。
四、质量奖罚规定
(一)罚款条件
1、未按质量目标完成的工程或工序给予罚款50～100元。
2、不交三检表或不办理交接手续的，按分项处以50～100元罚款。
3、对专职质检员提出的问题不改的，根据问题的大小给予罚款100～500元。
4、对不合格的分项工程，在强行进行返工的基础上，给予罚款500～1000元，并扣除材料成本费，人工费由施工队自理。
(二)奖励条件
1、能贯彻设计意图，较好地完成质量目标的，对质量工作有突出贡献的，给予奖励100～300元。
2、在施工中能及时杜绝一般质量事故，积极想办法消除质量通病的班组或个人奖励100～100D元。
3、在施工中能及时杜绝重大质量事故的班组或个人，奖励金额由经理部集体研究决定。
项目质量管理手册范例 1. 引言 本项目质量管理手册旨在为项目团队提供一套标准的规范和指南，确保项目在各个阶段都能够达到高质量的标准。本手册覆盖了从需求分析到交付阶段的全过程，并提供了相关流程、控制措施和质量评估方法。 2. 质量策划 2.1 目标和原则 在项目开始之前，明确项目的质量目标和原则是至关重要的。这些目标将作为衡量项目成功与否的依据。 2.2 风险管理 风险管理是保证项目质量的重要环节，通过识别、分析和应对潜在风险，可以减少不确定因素对项目造成的影响。 2.3 质量计划 根据项目需求和目标，制定详细的质量计划。该计划应包括检测方法、测试策略以及关键控制点等内容。
3. 质量控制 3.1 过程控制 监督每个工作阶段的进展情况，并根据预先设定的质量标准进行控制。通过持续的评估和改进，确保项目进程符合预期要求。 3.2 质量检测与测试 在项目中设置适当的质量检测和测试环节，以评估产品或服务是否满足质量标准。这些测试包括功能性测试、性能测试、安全性测试等。 3.3 纠正措施 及时采取纠正措施来解决发现的问题和缺陷，确保项目在质量方面获得持续改善。 4. 质量评估与审查 4.1 审查流程 制定规范的审查流程，包括文档评审、代码审查等。通过团队内部和外部专家的参与，提供客观的意见和建议。 4.2 质量评估指标 制定一套可衡量项目质量的指标体系，并根据实际情况进行定期评估。这些指标可以帮助项目团队及时发现并解决存在的问题。
5. 文件管理和记录 5.1 文件版本控制 建立有效的文件版本控制机制，确保所有相关文件都经过良好管理，并有明确 的版本历史记录。 5.2 制度与程序文件编写规范 定义编写制度与程序文件的规范，包括文档结构、标准术语和格式要求等。6. 培训与沟通 6.1 培训计划 制定培训计划，确保项目团队对质量管理手册的内容和流程有清晰的理解，并 能够有效执行。 6.2 沟通与协调机制 建立良好的沟通渠道和协调机制，以便及时处理质量相关问题并促进团队合作。 7. 变更管理 建立变更管理流程，确保所有变更都经过审批，并进行适当的评估和验证。 结论 项目质量管理手册是确保项目在各个阶段都能够达到高质量标准的重要工具。 本手册提供了一套完整的规范和指南，以帮助项目团队实施有效的质量管理措
建筑项目质量安全管理手册建筑项目质量安全管理手册 编制日期： 目录 前言 第一篇：质量篇 1.工程质量目标 2.内部验收制度 前言
本手册旨在规范建筑项目的质量安全管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。本手册适用于所有参与建筑项目的人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。 第一篇：质量篇 1.工程质量目标 建筑项目的工程质量是项目成功的重要保障。因此，我们的工程质量目标是确保建筑项目的设计、施工、验收等各个环节都符合国家标准和相关法规，并达到客户的要求和期望。 2.内部验收制度 为了确保工程质量目标的实现，我们建立了内部验收制度。验收过程中，我们将对设计、施工、材料等各个方面进行严格检查，确保工程质量符合要求。同时，我们也欢迎客户参与验收过程，以确保客户满意度。 3.现场控制质量保证措施
本部分旨在确保施工现场的质量控制和质量保证。为此，我们将采取以下措施： 每日对施工现场进行巡视，确保所有工作都符合质量标准； 对施工过程中的每个阶段进行检查，确保工作符合质量标准； 采用先进的质量控制工具和技术，确保施工过程中的每个细节都得到严格的控制和管理； 建立质量保证体系，确保施工质量符合国家标准和客户要求。 第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 1.总则 本标准旨在规范施工现场的安全生产和文明施工管理，保障工人和公众的生命财产安全。为此，我们将采取以下措施： 建立安全生产和文明施工管理制度，确保施工现场的安全和文明；
对施工现场进行封闭管理，防止未经授权人员进入； 严格控制施工现场的平面布置，确保施工现场的安全和文明； 采取有效的环境保护措施，确保施工现场的环境卫生； 提供良好的生活卫生设施，确保工人的健康和安全； 建立完善的消防和安全管理体系，确保施工现场的安全； 对施工现场的平面布置设施进行施工分界，确保施工现场的安全和文明。 2.施工现场封闭管理 施工现场应当进行封闭管理，防止未经授权人员进入。我们将采取以下措施： 建立完善的封闭管理制度，确保施工现场的安全； 安装围栏和标志，防止未经授权人员进入； 对施工现场进行巡逻，确保施工现场的安全。 3.施工现场平面布置
质量管理手册（房屋建筑工程）
第一部分 质量管理职责 第一章项目部职责 一、贯彻执行国家颁发的规范标准，以及相关的法律、法规和公司管理制度。 二、在接到中标通知书后项目经理组织有关人员按《施工组织设计规范》要求编制施工组织设计、施工方案以及安全登记备案所需的各种资料，并在15个工作日内通过安全备案登记，协助业主办理施工许可证。 三、熟悉施工图纸，及时组织编制施工组织设计（方案）、临时用电方案及专项施工方案，经项目经理审核并填写审核意见后报送公司质安部门，同时将施工图中设计说明复印件一份报送公司质安部门（电子文件亦可）。 四、工程开工前向质安部门报送图纸自审记录后方可组织图纸会审。 五、认真做好工程施工前准备工作，对施工现场临时设施（含办公、生活、生产用房）、施工道路、临时用水(电)、大门和洗车道、宣传栏、各种标识或标牌等应在工程开工前按照公司规定布设完毕。 六、在工程开工及主体结构工程施工时，向公司质安部门报送项目部组织机构和技术管理人员分工表。 七、协助公司进行项目检查，对政府管理部门、集团总公司和公司对工程质量、安全检查中要求整改的问题须在要求的时间内整改完毕后向公司质安部门反馈。 八、每月25日前向公司质安部门报送当月（次月计划）完成量、当月（次月计划）进度情况、当月质量（安全、内业）评价、存在问题及解决办法或建议。（有条件的项目以电子邮件形式报送） 九、适时做好工程款申请、审核工作，严控超支工程款。 十、在公司同意下使用项目部公章或公司公章签订材料供销合同、施工机械设备或脚手架租赁等合同并建立台帐适时检查核实是否履行合同。每季度末向公司质安部门报送合同履行情况、已支付款额和欠款余额。特别是合同中规定用现金支付的应向供（租赁）方收取盖有供（租赁）方公章的收款收据和供（租赁）方的授权委托书，合同履行完毕后应与供（租赁）方办理合同已履行完毕双方债权债务已结清的文书。 十一、每季度末向公司质安部门报送工人工资、材料款发放情况（总额、已发、拖欠），特别是工人工资应采取张榜公示形式核实。 十二、工程竣工验收后1个月内按规定要求向档案馆和公司办公室办理资料归档工作。 十三、根据施工合同中质量要求在规定时间内向有关部门申报创优、创文明工地、QC活动、科技示范工程等工作。 十四、工程项目竣工验收前由项目部提请组织初验，针对初验提出的问题，项目部在规定时间内整改完毕，方可申请竣工验收。 十五、适时向公司质安部门申请图纸会审、试桩、桩基、中间结构、建筑节能、竣工验收等事宜。 十六、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 十七、在职责范围内项目经理负责与发包人、分包人、各协作单位、监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 十八、对进入现场的生产要素进行优先配置和动态管理。 十九、贯彻执行集团总公司质量、环境和职业健康安全管理体系。建立项目
工程质量控制手册 一、引言 工程质量控制手册是确保工程项目达到预期质量标准的重要工具，它提供了关于质量管理体系、质量控制流程和相关责任的明确指导。本手册旨在为工程项目提供全面的质量控制框架，确保项目满足既定的质量标准，并降低因质量不佳而产生的风险。 二、质量控制的重要性 质量是工程项目的核心，只有高质量的工程才能满足客户需求，赢得市场认可。质量控制不仅影响到企业的经济利益，还关系到客户的满意度和社会的公共利益。因此，建立科学、有效的质量控制体系，是实现工程高质量的重要保障。 三、质量控制手册的主要内容 1、质量管理体系：详细描述了质量管理体系的构成，包括组织结构、职责分配、质量策略、质量标准等。 2、质量控制流程：明确了从项目规划到项目交付各阶段的质量控制流程，包括质量计划的制定、原材料和设备的检验、施工过程的监控、
成品验收等环节。 3、质量检测与评估：提供了质量检测和评估的方法，以确保项目各阶段的质量符合预期标准。 4、质量改进：针对质量控制过程中发现的问题，提出改进措施和建议，以提高工程质量。 5、质量记录与报告：强调了质量记录和报告的重要性，以确保质量控制过程的可追溯性。 四、实施质量控制手册的关键要素 1、培训：为确保员工了解并遵循质量控制手册，应进行定期的培训。 2、监督与审查：定期对质量控制过程进行监督和审查，以确保其有效实施。 3、反馈与改进：收集反馈意见，持续改进质量控制手册，以适应工程项目的发展需求。 五、结论 工程质量控制手册是确保工程项目质量的重要工具。通过明确的质量
控制流程和责任分工，它可以有效地提高工程质量，降低质量风险。通过对质量检测和评估的描述，以及对质量改进的建议，它可以促进工程项目的持续改进。通过强调质量记录和报告的重要性，它可以保证质量控制过程的可追溯性。 地铁施工质量控制手册 一、引言 随着城市化进程的加速，地铁建设已成为城市发展的重要组成部分。地铁施工质量控制直接关系到工程的进度、成本、安全以及社会影响。为确保地铁施工质量，本文将详细阐述地铁施工质量控制的原则、方法、重点及注意事项。 二、地铁施工质量控制原则 1、质量第一原则：地铁工程作为公共交通基础设施，质量是工程的首要目标。 2、预防为主原则：通过科学合理的预防措施，降低质量问题出现的概率。 3、科学公正原则：以科学为依据，公正对待质量问题。
项目质量管理手册 -工程 一、质量检查及质量管理岗位职责 1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查， 项目质量管理手册 2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。 4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。 5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 (一)项目经理质量责任制 1、对工程项目的质量管理工作全面负责。 2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 5、对不合格工程质量负直接责任。 6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 (二)生产副经理质量责任制
1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。 2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。 4、严格按质量要求组织施工。 5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。 6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。 7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。 8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。 9．负责物资进场验收，工程分包工作。 (三)技术副经理质量责任制 1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。 3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。 4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。 5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。 6、加强外包队伍质量管理、技术管理。 7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。 8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。
工程质量管理体系工作手册 想要工程工程更好的完成，那么今天给大家带来的建筑工程质量管理体系工作手册，大家千万不要错过了! 一、工程主管： 1、为公司建立办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力进步现场管理程度和工作质量，树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目的的实现; 5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料; 11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断进步自己的专业程度和管理素质，及时准确提供工程建立信息。 一般一天的工作流程： 主持工程工程现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结，填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程： 总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的工程方案安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作; 1、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进展考核; 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、工程土建专业工程师： 1、工程土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，承受工程主管的直接指导和管理，协助工程主管进展土建工程工程的管理工作;
工程质量管理手册 1. 简介 本手册旨在为工程质量管理人员提供准确和明确的指导，以确 保项目的质量达到最高标准。本手册涵盖了工程质量管理的各个方面，包括质量控制、质量保证和质量改进。 2. 质量控制 2.1 质量控制目标 质量控制旨在监督和控制施工过程中的质量，以确保符合设计 规范和相关标准。质量控制的目标包括但不限于以下内容： - 监测施工过程中可能存在的质量问题； - 及时发现和纠正施工中的质量缺陷； - 提供必要的培训和指导，以确保工人具备必要的技能和知识。 2.2 质量控制措施
为了实现质量控制的目标，我们将采取以下措施： - 建立质量检查计划，明确质量检查的频率和方法； - 设立质量控制小组，负责监督施工过程中的质量问题； - 进行定期的质量检查和现场巡查，确保施工符合质量要求； - 建立质量记录和报告制度，及时记录和反馈质量问题。 3. 质量保证 3.1 质量保证目标 质量保证旨在通过建立有效的质量管理体系，确保工程质量从设计到施工始终符合标准和要求。质量保证的目标包括但不限于以下内容： - 确保设计符合相关法律法规和技术标准； - 确保施工过程符合设计要求并满足质量标准； - 定期进行质量评估和审核，发现并解决潜在的质量问题。
3.2 质量保证措施 为了实现质量保证的目标，我们将采取以下措施： - 建立有效的质量管理体系，包括质量政策、程序和流程； - 设立质量管理部门，负责协调和监督质量保证工作； - 进行定期的质量评估和审核，确保质量管理体系的有效性； - 提供必要的培训和培训计划，提高质量管理人员的能力和水平。 4. 质量改进 4.1 质量改进目标 质量改进旨在不断提高工程质量，减少缺陷和错误，并提高工程项目的整体效能。质量改进的目标包括但不限于以下内容： - 提高施工过程中的效率，减少浪费和损失； - 提高工程项目的质量可控性和可预测性； - 不断改进质量管理体系，适应项目需求的变化。
工程质量管理手册 一、引言 工程质量管理手册是为了保证工程质量达到预期目标而编制的指导 性文件。该手册旨在明确质量管理的目标、原则和方法，确保在工程 项目的各个阶段中，质量管理的一致性和有效性。本手册适用于所有 参与该工程项目的相关人员，包括业主、设计人员、施工人员以及质 量监督机构。 二、质量管理目标 1. 提供高质量的工程产品：本手册强调使用高标准的工程技术和材料，在保证工程安全的前提下，最大程度地提供高质量的工程产品。 2. 保证工程质量符合相关法规和标准要求：本手册要求遵守所有适 用的法律法规和标准要求，并提供一系列的控制措施，确保工程质量 符合这些要求。 3. 进行全面的质量管理：本手册规定了全面的质量管理流程，包括 质量计划、质量监督、检验和验收等，以确保在整个工程项目过程中，质量管理工作有效进行。 三、质量管理原则 1. 全员参与：工程质量管理是一个集体的工作，要求全体参与者都 能充分认识到其重要性，积极参与质量管理活动，共同推动工程质量 的提升。
2. 精细化管理：通过制定详细的工程质量管理制度和流程，确保各 项工作环节得到精细化管理，减少质量风险和问题发生的概率。 3. 持续改进：工程质量管理应不断追求进步和改进。通过总结经验 教训，完善管理制度，并及时采取纠正措施，以确保工程质量的不断 提高。 四、质量管理方法 1. 质量计划：在项目启动阶段，编制详细的质量计划，明确质量目标、组织结构、职责分工等内容。并根据实际情况进行调整和修订。 2. 质量监督：通过设置专门的质量监督机构，对工程项目的各个环 节进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。 3. 问题整改：对于质量问题，及时采取整改措施。解决问题的同时，评估影响和处理结果，并进行记录和汇报。 4. 完善验收程序：建立完善的工程质量验收程序，确保工程产品符 合规定的质量标准，并进行相应的验收记录。 五、质量管理的具体措施 1. 严格材料选用：根据工程设计要求和相关标准，选择符合要求、 质量可靠的材料，并制定相应的验收标准和措施。 2. 施工过程监督：在施工过程中，设立监督岗位，对施工质量进行 监督和把关，及时发现和解决质量问题。
建筑工程质量管理手册 1. 引言 建筑工程质量管理手册是为了规范和提高建筑工程质量管理水平 而编制的指导性文件。本手册旨在明确质量管理的目标、原则和要求，并提供相应的管理措施，以确保建筑工程的安全、可靠和符合相关标 准和法规。本手册适用于所有建筑工程项目，包括设计、施工和验收 阶段。 2. 质量管理体系 2.1 质量政策 建筑公司应制定适应本公司实际情况的质量政策，并确保其与 相关部门和人员达成共识。质量政策应明确建筑公司对建筑工程质量 的要求和承诺，并进行定期评审和更新。 2.2 质量目标 建筑公司应设立可测量的质量目标，以不断提高建筑工程的质 量水平。质量目标应既符合公司整体战略目标，又符合相关法规和客 户需求，并通过内外部审核进行验证和监控。 2.3 质量手册控制 建筑公司应确保质量手册的准确性、可用性和及时性。质量手 册应与公司实际运作相适应，包括清晰定义各个质量管理程序的责任 和流程，并提供相关的表格、模板和工具以支持实施。
2.4 文件与记录管理 建筑公司应建立科学合理的文件与记录管理体系，确保质量相 关文件的准确性、完整性和可追溯性。所有与质量有关的记录应按要 求进行归档和保留，并进行定期审核和更新。 3. 质量管理流程 3.1 设计阶段质量管理 3.1.1 设计目标与要求 在设计阶段，建筑公司应明确建筑工程的设计目标和客户要求，并进行合理的技术论证和可行性研究。设计文件应准确详实，包括设 计方案、施工图纸和技术规范等。 3.1.2 设计审查与验证 建筑公司应严格按照设计审查程序进行设计文件的审查和验证。审查人员应具备相应的资质和能力，并对设计文件的合理性、准确性 和可行性进行评估和确认。 3.2 施工阶段质量管理 3.2.1 施工组织与管理 建筑公司应合理组织施工过程，明确施工各环节的责任和流程，并确保人员和设备的配备和使用符合相关要求。施工现场应进行日常 巡查和记录，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。 3.2.2 施工质量控制
工程质量管理手册范本下面是一个工程质量管理手册的范本： 工程质量管理手册 版本号：V1.0 生效日期：20XX年XX月XX日 目录 1. 引言 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 定义 2. 质量管理体系 2.1 质量方针 2.2 质量目标 2.3 组织结构和职责 2.4 质量管理文件 2.4.1 质量手册 2.4.2 相关程序和指南 2.4.3 相关表格和记录 3. 质量计划 3.1 确定质量目标 3.2 制定质量计划 3.3 质量控制措施 3.4 质量风险管理
4. 质量控制 4.1 质量控制流程 4.2 质量检查和测试 4.3 不合格品管理 4.4 改进措施 5. 内部审核和管理评审 5.1 内部审核计划 5.2 内部审核流程 5.3 管理评审 6. 监督和测评 6.1 外部监督机构 6.2 自我评估 7. 文件控制 7.1 文件识别和版本控制 7.2 文件存储和保密 7.3 文件更新和废弃 8. 培训和提高 8.1 培训需求分析 8.2 培训计划和实施 8.3 培训效果评估 9. 异常处理和纠正措施 9.1 异常处理流程 9.2 纠正和预防措施 9.3 问题整改和闭环 10. 记录管理 10.1 记录保留和存档 10.2 记录访问和可追溯性
11. 术语和缩略语 12. 参考文献 1. 引言 1.1 目的 本工程质量管理手册旨在规范工程质量管理活动，确保项目按照质量要求完成，提供满足客户和利益相关方期望的高质量工程。 1.2 适用范围 本工程质量管理手册适用于公司内部所有工程项目的质量管理活动。 1.3 定义 在本手册中，以下术语的定义如下： - 工程：指公司进行的工程项目，包括设计、施工、测试等阶段。 - 质量：指工程符合相关标准、规范和客户要求的程度。 - 质量管理体系：指公司建立的一套管理流程和制度，用于规范工程质量管理活动。 - 质量目标：指在工程项目中要达到的质量要求和目标。 - 质量控制：指通过各种手段和措施，确保工程质量符合要求的活动。 2. 质量管理体系
兰州军区雁乐家苑职工经济适用住房项目9#10#11#12＃楼工程 工程质量管理手册 编制： 审核: 审批： 陕西建工集团总公司兰州军区雁乐家苑项目部 二〇一三年三月 1、目的 为了更好地贯彻实施GB/T19001—2000《质量管理体系要求》标准、陕西建工集团总公司方针和质量目标,确保工程质量符合设计、施工规范及标准的要 求,实现工程的合同目标,保证工程正常的使用功能，提高工程的质量管理水平, 使陕建集团质量管理体系运行有序、有效、受控，争创优良工程、名牌工程，树立企业良好的信誉和社会形象。贯彻执行陕建集团“科学管理、持续创新、诚信守约、构筑精品”的质量方针和实现陕建集团单位工程竣工一次交验合格率100％，优良率为70％”的质量目标。 2、范围 适用于陕建集团所属的各项目部、分包方及联营合作单位所承接的工程项 目。
3、术语和定义 采用GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》和陕建集团质量手册 中有关的术语和定义。 4、工作程序 4.1。质量检查 4.1.1. 检查制度 严格执行“陕建集团质量、安全、文明施工检查制度”。 4。1.2。要求 a）质量检查依据陕建集团“程序文件”（第A版）和国家、行业和地方有关规范及标准进行质量检查、评审。 b）陕建集团所属各项目应按照集团质量管理制度及项目质量保证计划 进行质量管理. c）对检查出的不合格项或严重下合格项，必须按照《不合格品控制程序》 有关规定进行返工或返修,并执行《质量改进控制程序》 4.1.3。质量检查的工作内容： a) 内业资料:施工组织设计或施工方案；定位放线记录；验槽记录；自检、 互检记录；技术复核记录；检验和试验资料;材料质保资料;隐蔽验收记录；质量评定；QC小组活动计划及活动记录；质量事故及处理记录等。 b) 现场实地检测： 模板：模板的支撑系统，模板的截面尺寸、平整度、垂直度、标高、拼缝等。钢筋：现场检查钢筋级别、规格、数量、加工形状、焊接、间距、搭接、锚 固长度等. 砼：配合比、计量、搅拌、坍落度测试、施工缝留置、砼养护（含现场构件 及试块）、结构部位、构（配）件的实测实量。
工程全套质量管理手册
目的 为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.职责 4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。 4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工程进行重点监控。
4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。 4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。 4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。 4.1.18对工程竣工验收后移交前产品防护的管理。 4.1.19对工程质量的保修进行控制、检查和验收。 4.1.20经常与上级主管单位或政府机构进行沟通，收集工程建设有关方对公司工程质量和管理水平的评价资料。 4.2分公司质量职责 负责对项目施工全过程质量进行监督检查，并负责： 4.2.1按照要求配置分公司及项目部质量管理岗位，确保质量保证体系的建立和实施。 4.2.2收集和认真宣传贯彻有关质量管理法律、法规、标准、规范及其他要求文件，及时将上级的文件精神传达到下属各单位和项目管理人员。 4.2.3负责落实公司的各项质量管理制度。制定分公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。 4.2.4负责组织开展有关质量方面的培训、教育等各项活动。 4.2.5 负责质量目标的分解，与项目部签订的责任状中明确质量目标，并组织落实。 4.2.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。
建筑工程涉及范围广、周期长,要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本,提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量,不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 （一）认真执行工程建设程序 （二）保证重点，统筹安排 （三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 （四）利用电子计算机进行施工管理 （五）尽量采用先进技术与科学管理方法 （六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理,在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底,且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点： 1。审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2。是否符合国家有关工程建设的方针、政策. 3。是否符合国家或行业的规范与标准。 4.图纸中是否有矛盾和错误。 5。土建施工是否满足设备安装的要求. 6.与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。 二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理; 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情 况； 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责 人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。(单独阐述） 五、工程测量应符合下列规定: 1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量 记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。 六、材料质量控制应符合下列规定： 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成 品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐. 3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识. 4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使 用。 5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。
工程质量安全管理手册 （试行） 目录 1 总则 1.1 目旳 1.2 编制根据 1.3 合用范围 2 行为准则 2.1 基本规定 2.2 质量行为规定 2.3 安全行为规定 3 工程实体质量控制 3.1 地基基础工程 3.2 钢筋工程
3.3 混凝土工程 3.4 钢构造工程 3.5 装配式混凝土工程3.6 砌体工程 3.7 防水工程 3.8 装饰装修工程 3.9 给排水及采暖工程3.10 通风与空调工程3.11 建筑电气工程3.12 智能建筑工程 3.13 市政工程 4 安全生产现场控制4.1 基坑工程 4.2 脚手架工程 4.3 起重机械
4.4 模板支撑体系 4.5 临时用电 4.6 安全防护 4.7 其他 5 质量管理资料 5.1 建筑材料进场检查资料 5.2 施工试验检测资料 5.3 施工记录 5.4 质量验收记录 6 安全管理资料 6.1 危险性较大旳分部分项工程资料6.2 基坑工程资料 6.3 脚手架工程资料 6.4 起重机械资料 6.5 模板支撑体系资料
6.6 临时用电资料 6.7 安全防护资料 7 附则 1 总则 1.1 目旳 完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，贯彻企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推进建筑业高质量发展。 1.2 编制根据 1.2.1 法律法规。 （1）《中华人民共和国建筑法》； （2）《中华人民共和国安全生产法》； （3）《中华人民共和国特种设备安全法》； （4）《建设工程质量管理条例》；
（5）《建设工程勘察设计管理条例》； （6）《建设工程安全生产管理条例》； （7）《特种设备安全监察条例》； （8）《安全生产许可证条例》； （9）《生产安全事故汇报和调查处理条例》等。 1.2.2 部门规章。 （1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文献审查管理措施》（住房城镇建设部令第13号）； （2）《建筑工程施工许可管理措施》（住房城镇建设部令第18号）；（3）《建设工程质量检测管理措施》（建设部令第141号）； （4）《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房城镇建设部令第5号）； （5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收立案管理措施》（住房城镇建设部令第2号）； （6）《房屋建筑工程质量保修措施》（建设部令第80号）；
建筑工程 质量管理手册 *** 有限公司 二零** 年六月 1. ................................................................................................... 目的 5
2. 适用范围 (5) 3. 解释和修改 (5) 4. 管理架构 (6) 5. 工程施工质量检查及评比制度 (7) 5.1 目的 (7) 5.2 组织架构 (7) 5.3 检查时间 (7) 5.4 检查范围及内容 (7) 5.5 评比办法 (8) 5.6 其它 (9) 6. 施工质量控制流程及控制要点 (16) 6.1 精装饰工程 ............................................................. 16 6.1.1 编制依据.......................................................... 16 6.1.2 工作流程............................................................ 17 6.1.3 工作方法及措施 ...................................................... 19 6.1.4 常见质量通病及防治措施 .............................................. 21 6.2 抹灰工程 (23) 6.2.1 工作流程............................................................ 23 6.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................ 23 6.2.3 过程控制............................................................ 26 6.3 门窗工程 ............................................................... 27 6.3.1 工作流程............................................................ 27 6.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................ 28 6.4 吊顶工程 ............................................................... 34 6.4.1 工作流程............................................................ 34 6.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................ 35 6.5 轻质隔墙工程 ........................................................... 39 6.5.1 工作流程............................................................ 39 6.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................ 39
分部分项工程质量控制点 一、工程设计阶段质量控制 依据国家法例规定，开发建设单位不可以免去设计责任，所以，公 司将按以下规定对工程设计进行控制： 1、设计早期不明示或示意设计单位违犯工程建设强迫性标准， 降低工程设计质量； 2、设计文件图纸审察，依照建设工程质量管理条例规定，将设 计文件报建设行政主管部门进行审察，依据评审结果，对审察出的问 题，敦促设计单位对整体设计文件进行改正，施工图设计文件未经审 查同意，绝不在工程中使用。 3、设计文件图纸审察合格后，在工程正式动工前组织监理、设 计、施工单位对设计文件图纸进行会审，使施工单位熟习图纸,认识工程特色和设计企图，找出需要解决的技术难题，并拟订解决方案；解 决图纸中存在的问题，减少图纸中的差错，将设计中的质量隐患消灭 在萌芽中；
4、设计更改严格履行《工程设计更改管理制度》要求，当确认 工程不可以或不可以完整知足预期使用要求,需要进行设计更改时，设计变更一致由企业审察后，签发给施工、监理单位； 5、为了保证与设计单位对接的有序性，建立特意人员进行与设 计院的技术对接。 二、地基与基础工程质量控制 1、基槽开挖后，参建各方要对基坑的地点、平面尺寸、坑底标 高、基坑土质、地下水、空穴、古墓、古井、防空掩体及地下埋设物 等进行核查。 2、基坑验槽 基坑开挖到设计标高后，施工单位一定请设计、地勘、市质监站、监理、建设单位共同参加验槽，验槽合格后应立刻进行下一道施工程 序. 3、基础大概积混凝土 在基础大概积混凝土浇筑以前,施工单位一定编制专项施工方案 报监理和建设单位审察，审察经过方可施工.此中应包含以下内容:混凝土运输和分配方案、混凝土分层浇筑振捣方案、混凝土测平和温差控
第七章项目部技术管理 １技术标准规范管理 1.1参照有关《质量体系文件》、《设计管理程序》，对于适用的国家、行业、企业颁布的技术标准、规范，由项目技术部负责识别，将现行采用的技术标准、规范有效版本的目录清单及时更新并通工地. 1.2项目技术部负责工程所在地的地方技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单，及时更新有关技术标准、规范。 1.3项目技术部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单.作废的标准、规范及时回收销毁或加盖作废标记. 2 图纸会审 2．1工地总工组织相关人员(含分包)进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录,作为正式图纸会审的资料。 2．2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。工地根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录,经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。 ２。3对于“重、大、特、新”项目，工地总工应通知项目部技术经理和总工参加图纸预审和图纸会审。 2。４图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上,注明修改人和修改日期。项目技术部应定期检查图纸会审内容执行情况.
３工程洽商与设计变更 3。1工程洽商单（技术核定单)：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。 3。２设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由设计单位出具,建设单位及施工单位审核后实施。 ３。3工地在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时,应提出合理建议,按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）. 3。4工程洽商单(技术核定单）、设计变更通知书或设计变更图纸应由工地总工统一签收保存,及时转发至相应作业班组，并做好签收记录. ３．5设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用和施工准备情况产生影响，工地项目经理及时与建设单位办理签证。 4施工组织设计（方案）编制与审批 ４.1、施工组织设计(方案）编制类别及范围 ４。1。1、施工组织设计 4。1。２、三体系管理方案：质量计划、职业健康安全管理规划、环境管理规划、应急预案 4。1。3、创优方案：创优方案、创“市文明”方案、创“市标化"方案、安全保证计划 4。1。4、专项方案: （1）、基坑支护与降水作业安全技术方案:是指开挖深度超过3m（含3m)的基坑(槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过3m,但地质条件和周围环
目录 1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 2 质量手册的管理 3 适用范围 4 质量组织机构与职责 4.1 质量管理组织机构 4.2 各级部门质量职责 5 控制程序文件 5.1 施工控制程序 5.2 设备物资采购程序 5.3 对外分包合同管理程序 5.4 测绘控制程序 5.5 产品的检验和试验程序 5.6 监视与测量装置的控制程序 5.7 不合格品控制程序 5.8 人力资源控制程序 5.9 文件控制程序 5.10 质量记录控制程序 6 附录---质量记录表格 6.1 表格使用说明 6.2 质量记录表格
1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 通过《项目质量管理手册》的贯彻执行，加强施工项目的质量管理活动，确保施工质量，保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务，促进和提高公司施工项目的综合管理水平。 2. 适用范围 本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。 3.质量手册的管理 根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等，此手册可能在适当的时候根据需要作出改进，各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。修改应按规定程序进行。 4.组织机构与职责
4.2 各部门质量职责 4.2.1 项目经理质量责任 根据项目施工组织设计合理配备资源，对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。 负责对项目员工进行质量意识教育，加深员工对满足顾客要求重要性的认识。 认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉，通过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通，提出合理的解决办法，让顾客感到满意。 贯彻质量责任制，组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理，并及时向分局和公司报告。 4.2.2 项目总工质量责任 负责项目质量策划，对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计，对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。 领导施工项目的质量管理工作，组织图纸会审、技术交底，领导项目质检站、试验室开展工作。 组织项目质量事故的调查，提出事故调查报告。 组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。 4.2.3 项目工程部质量责任 在项目总工的领导下，负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案，施工综合进度计划等技术文件。 负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。 编制设备物资需用计划，并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。 负责项目施工技术文件资料管理，组织图纸会审、设计更改和技术交底。 负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求，配合合同部做好对分承包商的选择、评审工作，并对分包工程的施工过程进行监督检查。 编制工程竣工报告，制定试运行操作规程，组织试运行，整理移交各种竣工资料。