工程管理工作手册工程管理工作手册
第一章项目准备阶段
1.1 项目立项
1.1.1 确定项目目标和范围
1.1.2 编制项目计划和时间表
1.1.3 确定项目预算和资源需求
1.1.4 成立项目团队并分配任务
1.2 项目需求分析
1.2.1 收集用户需求和技术要求
1.2.2 分析需求并制定解决方案
1.2.3 确定关键功能和技术要求
1.2.4 编写需求分析报告
1.3 技术可行性分析
1.3.1 确定关键技术和技术难点
1.3.2 分析技术可行性和风险
1.3.3 制定相应的技术措施和解决方案1.3.4 编写技术可行性分析报告
第二章项目执行阶段
2.1 项目启动
2.1.1 成立项目执行组织
2.1.2 组建项目团队
2.1.3 完善项目计划和时间表
2.1.4 分配项目资源和任务
2.2 项目实施
2.2.1 监督和指导项目执行进度
2.2.2 控制项目成本和质量
2.2.3 处理项目中的问题和风险
2.2.4 协调不同团队之间的合作
2.3 项目总结和评估
2.3.1 结束项目实施阶段
2.3.2 收集和整理项目数据和信息
2.3.3 进行项目成果评估
2.3.4 编写项目总结和评估报告
第三章项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.1.1 完成项目交付物和成果
3.1.2 进行内部验收和测试
3.1.3 进行用户验收和测试
3.1.4 编写验收报告
3.2 项目交接
3.2.1 向项目相关方交接项目资料和成果3.2.2 做好项目知识和经验的总结和归档3.2.3 完成项目档案和文档的整理和归档3.2.4 完成项目设备和资源的清理和归还3.3 结束项目
3.3.1 召开项目总结会议
3.3.2 编写项目总结和经验分享
3.3.3 评估项目绩效和效益
3.3.4 关闭项目执行组织
第四章项目监控和控制
4.1 项目进度监控
4.1.1 制定和更新项目进度计划
4.1.2 监控项目进度和里程碑的完成情况
4.1.3 对进度延误和变更进行调整和控制
4.1.4 编写项目进度监控报告
4.2 项目成本控制
4.2.1 建立项目成本预算和控制基准
4.2.2 监控项目成本和费用的支出情况
4.2.3 对成本预算的变更进行评估和审批
4.2.4 编写项目成本控制报告
4.3 项目风险管理
4.3.1 识别和评估项目的关键风险和不确定性4.3.2 制定相应的风险应对和管理措施
4.3.3 监控和控制项目风险的发生和影响
4.3.4 编写项目风险管理报告
4.4 项目质量保证
4.4.1 制定项目质量管理计划和标准
4.4.2 监督和检查项目工作和成果的质量
4.4.3 完成项目质量评估和验收
4.4.4 编写项目质量管理报告
第五章项目沟通和协调
5.1 项目团队沟通
5.1.1 制定项目沟通计划和渠道
5.1.2 组织和管理项目会议和讨论
5.1.3 进行项目进展和问题的沟通和报告
5.1.4 编写项目沟通记录和会议纪要
5.2 项目利益相关方协调
5.2.1 确定项目利益相关方和其需求
5.2.2 进行项目利益相关方的沟通和协调5.2.3 处理项目利益相关方的冲突和问题5.2.4 编写项目利益相关方管理报告
5.3 项目跨部门协作
5.3.1 建立和维护项目跨部门协作机制
5.3.2 解决项目跨部门协作中的问题和障碍5.3.3 持续改进项目跨部门协作的效果
5.3.4 编写项目跨部门协作报告
第六章项目文件和文档管理
6.1 项目文件管理
6.1.1 建立项目文档管理制度和流程
6.1.2 对项目文件进行分类、编号和命名6.1.3 设立项目文件库和档案室
6.1.4 编写项目文件管理规范和操作手册6.2 项目数据管理
6.2.1 确定项目数据的采集和记录方式
6.2.2 设立项目数据管理系统和数据库
6.2.3 对项目数据进行整理、存储和备份6.2.4 编写项目数据管理规范和操作手册6.3 项目知识管理
6.3.1 确定项目知识的获取和传播渠道
6.3.2 建立项目知识库和经验分享平台
6.3.3 定期总结和归纳项目经验和教训
6.3.4 编写项目知识管理规范和操作手册
以上为工程管理工作手册的大致框架和内容。在实际工作中，根据具体项目的特点和要求，可以对各个章节进行适当的调整和补充。同时，需要不断总结和改进工程管理的方法和经验，以提高工作效率和项目质量。第一章项目准备阶段
1.1 项目立项
项目立项是项目管理的起点，也是整个项目的引擎。在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表，确定项目预算和资源需求，成立项目团队并分配任务。
首先，确定项目的目标和范围是项目立项的核心内容。在项目立项阶段，需要明确项目的目的和目标，确定项目需要解决的问题和提供的价值，明确项目的范围和边界。通过与项目相关方的沟通和协商，可以对项目的目标和范围进行明确和确定。
其次，制定项目计划和时间表是项目立项的重要工作。项目计划是项目执行的蓝图，是实现项目目标的路线图。在项目计划中，需要确定项目的关键节点和里程碑，规划项目的工作内容和顺序，确定项目的资源需求和时间限制。通过制定项目计划和时间表，可以对项目的实施过程进行有效管理和控制。
再次，确定项目预算和资源需求是项目立项的关键环节。在项目立项阶段，需要估算项目的成本和费用，确定项目的预算和资源需求。通过对项目的预算和资源需求进行合理的规划和控制，可以有效地保障项目的实施和运行。
最后，成立项目团队并分配任务是项目立项的最后一步。项目团队是项目成功的关键因素，需要选择合适的项目团队成员，并为他们分配任务和职责。通过合理的团队组织和任务分配，可以保障项目的高效实施和顺利完成。
1.2 项目需求分析
项目需求分析是项目准备阶段的重要工作，通过收集用户需求和技术要求，分析需求并制定解决方案，确定关键功能和技术要求，编写需求分析报告。
首先，收集用户需求和技术要求是项目需求分析的基础工作。在项目准备阶段，需要与项目相关方进行深入的沟通和交流，了解用户的需求和期望，获取项目相关的技术要求和限制。通过收集用户需求和技术要求，可以对项目的需求进行全面和准确的把握。
其次，分析需求并制定解决方案是项目需求分析的关键环节。在收集用户需求和技术要求的基础上，需要对需求进行综合分析和权衡，制定相应的解决方案。解决方案应该综合考虑用户需求、技术要求、成本效益等方面的因素，并可行性分析和风险评估等。
再次，确定关键功能和技术要求是项目需求分析的重要内容。在分析需求和制定解决方案的过程中，需要明确项目的关键功能和技术要求，作为后续项目实施的基础和参考依据。关键功能和技术要求的确定应该根据项目的目标和范围，以及用户需求和技术要求为基础。
最后，需求分析报告是项目需求分析的输出成果之一。需求分析报告应该包括项目的需求和技术要求的描述和分析结果，以及制定的解决方案和关键功能的确定。通过编写需求分析报告，可以对项目的需求进行明确和沟通，为后续项目实施提供指导和支持。
1.3 技术可行性分析
技术可行性分析是项目准备阶段的重要工作，通过确定关键技术和技术难点，分析技术可行性和风险，制定相应的技术措施和解决方案，编写技术可行性分析报告。
首先，确定关键技术和技术难点是技术可行性分析的基础工作。在项目准备阶段，需要对项目的关键技术和技术难点进行明确和确定，以便在后续的项目实施过程中进行重点关注和控制。关键技术和技术难点的确定应该基于项目的目标和范围，以及用户需求和技术要求。
其次，分析技术可行性和风险是技术可行性分析的核心内容。在确定关键技术和技术难点的基础上，需要对项目的技术可行性进行综合分析和评估，以确定技术实施的可行性和风险。分析技术可行性和风险的目的是为项目的实施提供明确的技术依据和决策支持。
再次，制定相应的技术措施和解决方案是技术可行性分析的关键环节。在分析技术可行性和风险的基础上，需要制定相应的技术措施和解决方案，以应对项目中可能出现的技术问题和风
险。技术措施和解决方案的制定应该基于项目的目标和范围，以及用户需求和技术要求。
最后，技术可行性分析报告是技术可行性分析的输出成果之一。技术可行性分析报告应该包括项目的关键技术和技术难点的分析结果，以及制定的技术措施和解决方案。通过编写技术可行性分析报告，可以对项目的技术可行性进行明确和沟通，为后续项目实施提供指导和支持。
第二章项目执行阶段
2.1 项目启动
项目启动是项目执行阶段的起点，也是整个项目的关键时刻。在项目启动阶段，需要成立项目执行组织，组建项目团队，完善项目计划和时间表，分配项目资源和任务。
首先，成立项目执行组织是项目启动的基础工作。项目执行组织应该由项目发起人或项目管理部门成立，负责协调和指导项目的实施工作。项目执行组织应该明确项目的组织结构和职责分工，确保项目执行的高效和顺利。
其次，组建项目团队是项目启动的重要环节。项目团队是项目执行的核心力量，需要选择合适的项目团队成员，并为他们分配任务和职责。组建项目团队时应该注意关键岗位和关键人员的选择和安排，确保项目团队的稳定和高效运作。
再次，完善项目计划和时间表是项目启动的关键工作。项目计划是项目执行的蓝图，是实现项目目标的路线图。在项目启动
阶段，需要对项目计划和时间表进行进一步的完善和优化，确保项目的工作内容和顺序合理、可行。
最后，分配项目资源和任务是项目启动的最后一步。在项目启动阶段，需要根据项目计划和时间表，对项目资源进行合理的分配和调度，确保项目所需的资源得到有效利用。同时，项目任务的分配也是项目启动的重要环节，应该根据项目团队成员的能力和责任进行合理的安排。
2.2 项目实施
项目实施是整个项目执行阶段的核心工作，需要监督和指导项目执行进度，控制项目成本和质量，处理项目中的问题和风险，协调不同团队之间的合作。
首先，监督和指导项目执行进度是项目实施的关键环节。项目计划和时间表是项目执行的基本依据，需要对项目的执行进度进行监督和控制。通过制定和更新项目进度计划，进行进度的监
水利工程标准化管理工作手册 水利工程标准化管理工作手册 水利工程是一项关乎人民生活和国家经济发展的重要工作。为了确保 水利工程的顺利进行和高效运行，标准化管理是必不可少的。本文将 从多个方面深入探讨水利工程标准化管理工作手册的内容、主题和概念。 一、水利工程标准化管理的意义和价值 1. 标准化管理的定义和目标 标准化管理是指根据一定的规范和标准来指导和管理水利工程的建设、运维和维护。其目标是提高水利工程的质量和效益，减少事故和灾害 的发生，保障水资源的合理利用和生态环境的可持续发展。 2. 水利工程标准化管理的意义 水利工程标准化管理具有以下几个方面的意义： （1）提高工程质量：标准化管理可以确保水利工程在设计、施工和验收过程中符合相关的技术标准和规范，从而提高工程的质量和可靠性。（2）降低事故和灾害风险：通过严格遵守标准和规范，可以减少工程施工和运行中的事故和灾害风险，保障人民生命财产安全。
（3）优化资源利用：标准化管理可以推动水利工程的合理布局和稳健运营，实现水资源的高效利用。 （4）推动科技创新：标准化管理要求工程建设和运维单位不断提升技术水平和管理水平，推动科技创新，促进行业的发展。 二、水利工程标准化管理手册的编写原则和内容 1. 编写原则 水利工程标准化管理手册的编写应遵循以下原则： （1）权威性和科学性：手册应基于国家和行业的标准和规范，确保编写的内容权威和科学。 （2）可操作性和实用性：手册应具有指导性和可操作性，帮助用户实施标准化管理。 （3）完整性和系统性：手册应涵盖水利工程全生命周期，从工程建设到运维管理，保证管理的完整性和系统性。 2. 内容和章节划分 水利工程标准化管理手册的内容可以划分为以下几个章节： （1）导言：介绍手册的编写目的、范围和适用对象。 （2）综述：概述水利工程标准化管理的基本概念、原则和要求。（3）标准化管理体系：介绍水利工程标准化管理的体系结构和组成要素。 （4）标准和规范：列举适用于水利工程的相关标准和规范，并对其进
工程技术管理手册 岗位职责 （一）、工程部经理职责 1、协调施工现场总平面图管理, 检查督促承包商做好安全文明
生产工作 2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 3、审核单项工程开工申请, 检查开工条件, 签署起算工期的意见。 4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作, 主持现场定期或 不定期的工作例会。 5、负责组织现场的质监工作。 6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。 7、核签工程设计变更及技术核定单, 交总工程师或副总经理审核。 8、核签有关工程进度、质量、费用的签证, 交总工程师或副总经 理审核。 9、负责工程进度的检查监督。 10、负责质量事故检查监督。 11、审核工程竣工资料。 12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。 13、与监理单位沟通、协调。 14、对现场施工管理员的组织协调管理。 （二）、施工管理员职责 1、结合工程的具体情况, 制定标段现场施工管理细则。 2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措 施。 3、督促施工单位完善质量保证体系
4、检查施工单位现场质检员的工作。 5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。 6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。 7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。 8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。 9、参与质量问题的处理, 并督促实施处理方案。 10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查, 工序交接检查、验收及签署。现场核对工程计量、验方及原始凭证, 如实填写原始记录。 12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。 编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 编制员工手册所表达的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公 司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为 核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔 接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。 项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配 合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。 在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主 观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸， 以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印 章进行登记。 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行 保密，并有相应的保密措施。 各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、 资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
工程管理工作手册工程管理工作手册 第一章项目准备阶段 1.1 项目立项 1.1.1 确定项目目标和范围 1.1.2 编制项目计划和时间表 1.1.3 确定项目预算和资源需求 1.1.4 成立项目团队并分配任务 1.2 项目需求分析 1.2.1 收集用户需求和技术要求 1.2.2 分析需求并制定解决方案 1.2.3 确定关键功能和技术要求 1.2.4 编写需求分析报告 1.3 技术可行性分析 1.3.1 确定关键技术和技术难点 1.3.2 分析技术可行性和风险 1.3.3 制定相应的技术措施和解决方案1.3.4 编写技术可行性分析报告 第二章项目执行阶段 2.1 项目启动 2.1.1 成立项目执行组织 2.1.2 组建项目团队 2.1.3 完善项目计划和时间表 2.1.4 分配项目资源和任务 2.2 项目实施
2.2.1 监督和指导项目执行进度 2.2.2 控制项目成本和质量 2.2.3 处理项目中的问题和风险 2.2.4 协调不同团队之间的合作 2.3 项目总结和评估 2.3.1 结束项目实施阶段 2.3.2 收集和整理项目数据和信息 2.3.3 进行项目成果评估 2.3.4 编写项目总结和评估报告 第三章项目收尾阶段 3.1 项目验收 3.1.1 完成项目交付物和成果 3.1.2 进行内部验收和测试 3.1.3 进行用户验收和测试 3.1.4 编写验收报告 3.2 项目交接 3.2.1 向项目相关方交接项目资料和成果3.2.2 做好项目知识和经验的总结和归档3.2.3 完成项目档案和文档的整理和归档3.2.4 完成项目设备和资源的清理和归还3.3 结束项目 3.3.1 召开项目总结会议 3.3.2 编写项目总结和经验分享 3.3.3 评估项目绩效和效益 3.3.4 关闭项目执行组织
工程项目管理手册 引言： 在现代社会中，工程项目的规模越来越庞大，涉及的领域也越来越广泛。为了 确保工程项目的顺利进行和高质量完成，项目管理手册成为了必不可少的工具。本文将探讨工程项目管理手册的重要性、编写过程以及应用实践。 一、工程项目管理手册的重要性 1. 提供指导和规范：工程项目管理手册为项目团队提供了明确的指导和规范， 确保项目在各个阶段按照既定的规则和流程进行。这有助于提高项目的效率和质量。 2. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 3. 提升沟通效率：工程项目管理手册中明确了项目团队成员的职责和沟通渠道，有助于减少沟通误差和冲突。良好的沟通可以提高团队合作效率，促进项目的顺利进行。 二、编写工程项目管理手册的过程 1. 确定目标和范围：在编写工程项目管理手册之前，需要明确项目的目标和范围。这有助于确定手册中需要包含的内容和细节。 2. 收集信息：收集项目相关的信息和文档，包括项目计划、需求文档、风险评 估等。这些信息将作为编写手册的依据和参考。 3. 制定流程和规范：根据项目需求和最佳实践，制定项目的流程和规范。这些 流程和规范应该能够覆盖项目的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
4. 审核和修订：编写完成后，需要进行审核和修订。这可以通过项目团队的讨 论和反馈来完成，确保手册的准确性和可行性。 5. 发布和培训：一旦手册完成并通过审核，需要将其发布给项目团队成员，并 进行相关培训。这有助于团队成员理解手册内容，并能够正确应用于实际项目中。 三、工程项目管理手册的应用实践 1. 提高项目管理效率：通过使用工程项目管理手册，项目团队可以按照规定的 流程和规范进行工作，提高项目管理的效率。手册中的各项指导和工具可以帮助团队成员更好地组织和管理项目。 2. 保证项目质量：工程项目管理手册中通常包含了项目的质量管理策略和方法。通过严格遵循手册中的要求，可以确保项目的质量得到有效控制和保证。 3. 促进团队合作：工程项目管理手册中明确了团队成员的职责和沟通渠道，有 助于促进团队合作。团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任，减少冲突和误解。 4. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 结论： 工程项目管理手册在现代项目管理中扮演着重要的角色。它为项目团队提供了 明确的指导和规范，有助于提高项目的效率和质量。编写工程项目管理手册需要明确项目的目标和范围，制定适合项目的流程和规范，并经过审核和修订后发布给项目团队成员。通过应用工程项目管理手册，可以提高项目管理的效率，保证项目的质量，促进团队合作，并有效管理项目风险。
安徽雨润管理制度汇编?第七部分?项目工程管理系统 建设工程项目管理制度 第一章总则 第一条为了加强安徽雨润地华发展有限公司建设工程项目的管理，保证工程项目建设工作的顺利进行，并达到投资建设的最佳效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《安徽省工程建设管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范，结合集团公司实际，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司所有建设工程项目，包括公司新建、扩建、改建等工程项目。 第三条所有建设项目，必须严格执行国家有关政策和规定，按基本建设程序办理。 加强管理，切实做好前期工作，履行审查审批手续，落实工程建设条件、工程建设资金和分年施工建设计划，保证工程保质保量按期建成。 第二章项目的内部立项和审批 第四条建设方根据生产及生活需要，提交拟建工程立项数据。立项资料内容应包括建设必要性及方案建设、预算、草图、技术可行性、经济合理性等评价。 第五条项目的评审必须按规定的流程进行，公司总裁或总裁授权人针对项目评审情况对该建设项目进行最终审批，确定是否建设或投资额。 第三章投资计划管理 第六条项目初步设计前必须有设计概算，并报经主管部门领导批准。
第七条项目初步设计结束进行评审时，必须通过会议形式确定项目总体投资上限。 第八条项目施工阶段必须有工程预算，月度施工结算；月度费用分析，每月总结费用实际支出与分项分部工程预算偏离值，制定纠偏措施。否则，追究项目负责人的领导责任。 第九条工程结束后30日内，必须有工程结算和工程预算进行对比分析，出具项目分析报告。否则，项目负责人不得调离该公司或委以他任。 设计变更管理流程见下图： 第四章项目开工和竣工验收 第十条项目开工前，必须完成所有的准备工作。对外办理完整的建设施工手续；对内办理工程开工报告，经部门主管领导签发方可开工。 第十一条项目开工前必须有完整的施工预算、完备的施工组织设计和合格的项目质量计划。每缺少一样私自开工，扣除项目负责人绩效工资50
建筑工程管理手册(完整版) 目录 1. 管理手册简介 2. 建筑工程管理概述 3. 监理工作流程 4. 施工管理要点 5. 安全管理措施 6. 质量控制要求 7. 成本控制策略 8. 环境保护措施 1. 管理手册简介 本手册旨在为建筑工程项目提供完整的管理指南，包含了建筑工程管理的各个方面，旨在帮助提高项目管理效率和质量。 2. 建筑工程管理概述 建筑工程管理是指对建筑工程项目进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，以达到项目预期目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
3. 监理工作流程 监理工作流程是建筑工程管理的重要环节，包括项目启动、施工准备、施工过程监督、工程验收等阶段，详细说明了每个阶段的工作内容和要求。 4. 施工管理要点 施工管理是建筑工程管理中的核心部分，包括施工组织、施工计划、材料管理、施工质量控制等方面的要点，建议采取有效的管理措施来提高施工效率和质量。 5. 安全管理措施 安全管理是建筑工程管理中的重要内容，包括施工现场安全规划、人员培训、危险源管理等方面的措施，旨在确保施工过程中的安全和健康。 6. 质量控制要求 质量控制是建筑工程管理中的关键因素，包括施工过程中的质量检验、验收标准、质量监控等要求，建议采取严格的质量管理措施来确保工程质量。
7. 成本控制策略 成本控制是建筑工程管理中的重要任务，包括成本预算、成本核算、成本控制方法等策略，旨在有效控制项目成本并提高经济效益。 8. 环境保护措施 环境保护是建筑工程管理的社会责任，包括环境评估、环境监测、环境保护措施等方面的工作，建议采取可持续发展的管理措施来保护环境。 以上是《建筑工程管理手册(完整版)》的目录，详细介绍了各个章节的内容和要点，希望对建筑工程管理工作提供指导和参考。
工程质量管理体系工作手册 想要工程工程更好的完成，那么今天给大家带来的建筑工程质量管理体系工作手册，大家千万不要错过了! 一、工程主管： 1、为公司建立办派驻工程工程施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力进步现场管理程度和工作质量，树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度方案，审核工程工程施工组织设计，监视控制工程工程的现场施工进度，确保工程工程按方案进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关标准规程的要求，严格监视工程工程施工质量，参加组织工程工程检查验收，组织进展材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程工程总施工预算书，严格监视控制工程工程施工本钱，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程工程本钱控制目的的实现; 5、负责进展现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同施行执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;
9、负责工程工程开工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程工程管理报告和其他文件资料; 11、工程主管要在日常工作中加强工作责任心，方案性，不断进步自己的专业程度和管理素质，及时准确提供工程建立信息。 一般一天的工作流程： 主持工程工程现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作方案和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作方案——进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监视处理协调现场各项工作——对当天工作进展小结，填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程： 总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表，编制下周(下月)的工程方案安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作; 1、填写本周(本月)工作考核表，星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进展考核; 2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 二、工程土建专业工程师： 1、工程土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，承受工程主管的直接指导和管理，协助工程主管进展土建工程工程的管理工作;
工程项目管理手册 一、引言 工程项目管理手册是为了规范和指导项目管理工作而编制的指南。本手册旨在 提供项目管理的基本原则、流程和方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并满足相关法规和标准要求。 二、项目管理概述 1. 项目管理定义 项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以达到项目目标的过程。它涵盖项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源和相关方的管理。 2. 项目管理的重要性 项目管理对于工程项目的成功至关重要。它能够帮助项目团队合理分配资源、优化进度安排、降低风险、提高质量，并提升项目的整体效率和竞争力。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、可行性分析和项目章程，并成 立项目团队。 2. 项目计划阶段 项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、成本和质量目标的阶段。在此阶段，需要编制项目计划、资源计划和风险管理计划。 3. 项目执行阶段
项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。在此阶段，需要进行项目进 度管理、成本管理、质量管理和风险管理。 4. 项目收尾阶段 项目收尾阶段是对项目进行总结和交付的阶段。在此阶段，需要进行项目验收、项目总结和项目交付。 四、项目管理方法 1. 敏捷项目管理 敏捷项目管理是一种以迭代和增量方式进行项目管理的方法。它注重快速响 应变化、持续交付价值，并通过团队协作和客户参与来提高项目成功率。 2. 瀑布项目管理 瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行项目管理的方法。它注重阶段性的计 划和控制，并适用于项目需求稳定、可预测的情况。 3. PRINCE2项目管理 PRINCE2项目管理是一种基于过程的项目管理方法。它强调项目的组织架构、角色职责和项目阶段的管理，以确保项目按照计划进行。 五、项目管理工具 1. 甘特图 甘特图是一种以时间为基准展示项目进度的工具。它能够清晰地显示项目活 动的起止时间、持续时间和依赖关系，帮助项目团队进行进度管理和资源分配。 2. PERT图
建设工程项目管理手册 介绍 建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。 目的 建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标： 1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制； 2.统一对各项工作要求和服务标准； 3.促进管理方式的标准化和规范化； 4.提高建设工程项目的质量和效益。 内容 建设工程项目管理手册应包括以下内容： 1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划； 2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等； 3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等； 4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等； 5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等； 6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等； 7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等； 8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等； 9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等； 10.建设工程项目的监督管理。 编写方法 建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则： 1.保证管理手册的全面性和系统性； 2.遵循相关法律法规和管理制度； 3.考虑现实吸收先进管理经验； 4.所有内容应具有操作性和可操作性；
5.审核管理手册并确定主要负责人。 评审 建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。评审的结果应反映在最终的管理手册中。 使用 建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶 段的完成时更新。管理手册的执行与维护应由专人负责。建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。 建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新 与使用应该得到高度重视。管理手册的内容应全面、系统、规范，操作性强，实施和维护应由专人负责，并且多次评审，确保最终管理手册的恰当性、合理性和有效性。
工程质量安全管理手册 （试行） 目录 1 总则 1.1 目旳 1.2 编制根据 1.3 合用范围 2 行为准则 2.1 基本规定 2.2 质量行为规定 2.3 安全行为规定 3 工程实体质量控制 3.1 地基基础工程 3.2 钢筋工程
3.3 混凝土工程 3.4 钢构造工程 3.5 装配式混凝土工程3.6 砌体工程 3.7 防水工程 3.8 装饰装修工程 3.9 给排水及采暖工程3.10 通风与空调工程3.11 建筑电气工程3.12 智能建筑工程 3.13 市政工程 4 安全生产现场控制4.1 基坑工程 4.2 脚手架工程 4.3 起重机械
4.4 模板支撑体系 4.5 临时用电 4.6 安全防护 4.7 其他 5 质量管理资料 5.1 建筑材料进场检查资料 5.2 施工试验检测资料 5.3 施工记录 5.4 质量验收记录 6 安全管理资料 6.1 危险性较大旳分部分项工程资料6.2 基坑工程资料 6.3 脚手架工程资料 6.4 起重机械资料 6.5 模板支撑体系资料
6.6 临时用电资料 6.7 安全防护资料 7 附则 1 总则 1.1 目旳 完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，贯彻企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推进建筑业高质量发展。 1.2 编制根据 1.2.1 法律法规。 （1）《中华人民共和国建筑法》； （2）《中华人民共和国安全生产法》； （3）《中华人民共和国特种设备安全法》； （4）《建设工程质量管理条例》；
（5）《建设工程勘察设计管理条例》； （6）《建设工程安全生产管理条例》； （7）《特种设备安全监察条例》； （8）《安全生产许可证条例》； （9）《生产安全事故汇报和调查处理条例》等。 1.2.2 部门规章。 （1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文献审查管理措施》（住房城镇建设部令第13号）； （2）《建筑工程施工许可管理措施》（住房城镇建设部令第18号）；（3）《建设工程质量检测管理措施》（建设部令第141号）； （4）《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房城镇建设部令第5号）； （5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收立案管理措施》（住房城镇建设部令第2号）； （6）《房屋建筑工程质量保修措施》（建设部令第80号）；
工程项目施工管理工作指导手册 工程项目施工管理工作指导手册 施工管理部 2017年2月20日 工程项目施工管理工作指导手册 编制指导书是为了协助新开工程项目在有计划有准备使工程有序的展开工作、促使项目管理工作的提高为目的，希望各项目部参照落实。项目施工技术质量管理人员应引起高度的重视。 一、应做好施工计划先行准备工作 1、编制项目施工任务管理目标书 2、项目部管理人员配备计划 3、项目技术质量管理计划 4、图集标准、规范配置计划 5、施工图内部预审及图纸会审时间计划 6、项目主要技术方案编制计划 7、项目主要施工样板制作计划 10、现场工程定位技术复核计划 11、材料检验与试验工作计划 12、工程技术资料编制管理计划 13、测量与计量器具配置计划
14、主要物资材料用量需求计划 15、主要施工大型设备与机具需求计划 16、工程分包劳动力分阶段使用计划、 17、项目总进度网络控制计划图 18、项目工程主要完工节点工期控制计划 19、施工现场总平面布置图（分阶段平面计划） 10、分项分层工作面验收（穿插作业）施工计划 21、项目成本控制及措施管理计划 22、工程项目安全生产管理措施计划 23、项目部管理资料归档管理计划 24、施工现场临时设施及消防配置计划 25、办公区平面消防设备配置图 26、生活区平面消防设备配置图 27、临水临电设施配置计划 28、办公设备及用品配置计划 二、施工现场总平面图规划管理 规划各施工区段的划分；道路、材料堆放、加工区、生活区、半成品库、工程塔吊、提升机、临时水电管线、配电室、水泵房的平面规划布局。 三、策划施工组织总部署 1、编制工程管控一级节点计划：
工程施工现场管理工作手册 工程施工现场是一个复杂的工作环境，需要对施工现场进行科学的管理和控制，确保施工进度顺利进行，并保证施工质量和安全。为了保证工程施工现场管理工作的顺利进行，制定一份工程施工现场管理工作手册是非常有必要的。下面是一份2000字的工程施工现场管理工作手册的示例。 1. 施工现场管理概述 1.1 管理目标：确保施工进度，保证施工质量和安全。 1.2 管理内容：负责施工计划的制定和调整；组织和协调各项工作的进展；保障材料和机械设备的供应；控制施工质量和安全风险。 2. 负责人及相关岗位责任 2.1 总负责人：负责整个工程施工现场的管理和协调工作，确保各项工作按时完成。 2.2 工程部负责人：负责工程施工计划的制定和调整，协调各个施工环节的进展。 2.3 安全主管：负责制定和实施施工现场的安全措施，并监督施工现场的安全状况。 2.4 质量控制员：负责对施工过程进行质量监督和检查，保证施工质量符合标准要求。 3. 施工计划制定和调整 3.1 初步计划：根据项目施工周期和工艺要求，制定初步的施工计划。包括每个施工环节的时间和工序安排。 3.2 资源调配：根据实际施工进展情况，调整施工计划，保证
资源的合理利用。 3.3 备份计划：制定备份计划，以备突发事件或计划变更情况的发生。 4. 施工进展监控和协调 4.1 施工进展监控：负责监控施工进度，及时发现并解决施工进展中的问题。 4.2 供应和协调：保证施工所需的材料和机械设备供应，协调不同施工环节的进展。 5. 施工质量控制 5.1 质量标准：制定并贯彻施工质量标准，确保施工质量符合设计要求。 5.2 质量监督：进行现场质量监督和检查，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。 5.3 质量记录：对施工质量进行记录和统计，建立质量档案。 6. 施工安全管理 6.1 安全措施制定：根据工程施工特点，制定相应的安全措施和应急预案。 6.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，确保他们具备必要的安全意识和操作技能。 6.3 安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现并整改不安全行为和隐患。 7. 总结和改进 7.1 施工总结：对每个施工阶段进行总结，总结施工过程中的
建筑施工全过程工程管理手册 前言 建筑施工是一项综合性的工程项目，需要统筹协调各个方面的工作，做好工程 管理至关重要。本手册旨在介绍建筑施工全过程的工程管理要点和方法，为建筑施工的实施提供指导和参考。 工程前期管理 招标及合同签订 在建筑施工前，需要进行招标及合同签订。这个过程中需要注意以下几点： 1.确定招标范围及标准，制定合理的招标文件。 2.严格资格审查，防止冒名顶替和不合格企业参与。 3.在评标过程中，要注重技术和质量，充分考虑合同履行能力和信誉度。 4.合同的签订要明确条款，包括工程范围、工期、质量要求等。 工程计划编制 在合同签订后，需要对工程进行计划编制。建议按照以下步骤进行： 1.分解工程目标，细化工程内容，明确各项工作任务。 2.制定工程进度计划，确定关键里程碑节点。 3.确定人员、设备、材料的需求及采购流程。 4.制定工程预算，对各项支出作出预估。 现场安全管理 现场安全管理是工程前期管理中必不可少的一环。为保障工人和现场设备的安全，应采取以下措施： 1.设立警示标志及异常情况处理标志。 2.制定安全操作规程和防范措施。 3.现场管理要有专人负责，并进行专业培训与考核。 施工阶段管理 工序管理 施工阶段中，首先需要进行工序管理。以下是建议的工序管理措施：
1.制定施工图纸和工程标准，确保施工工序符合要求。 2.将工程划分为若干个独立的施工阶段，确保工期按规定完成。 3.制定安全作业指导书，规范施工序列操作顺序。 质量管理 质量管理是保证工程建设质量的关键点之一。以下是建议的质量管理措施： 1.根据施工图纸和工程标准，确定质量验收标准。 2.制定质量检测计划，对各个节点进行质量检查。 3.严格按照 QC9000 质量管理体系，确保施工达到标准。 进度管理 进度管理是工程管理中最基础的一环，建议采取以下措施： 1.制定进度计划表，按月、周、日分解工程进度。 2.对完成率进行定期检查，并及时调整工程进度。 3.制定经济责任制，确保项目工期按时完成。 材料管理 施工材料管理是保障施工质量的重要保证。以下是建议的材料管理措施： 1.定期检查和监控施工材料的质量，以保证合格品质。 2.严格保管材料，防止损失和浪费。 费用管理 费用管控是确保建设工程正常进行的重点工作。以下是建议的费用管理措施： 1.制定费用管理计划，设定预算和预算控制、成本分析和监控等措施。 2.记录每一笔支出，并核实其合理性。 工程收尾阶段管理 完工验收 施工完成后，需要进行完工验收。以下是建议的完工验收措施： 1.按照设计要求及施工标准对工程进行验收。 2.确认各项指标符合要求，符合设计要求和施工标准。 3.完成验收手续，向业主颁发工程竣工验收证书。
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程
第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。 1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。 1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 1.3 工作程序 1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。 1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。 3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。 4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设
目录 1 总则 (1) 2引用文件 (1) 3 定义及术语 (1) 4管理职责 (4) 4.1 主管机构职责 (4) 4.2 主管机构岗位设置 (5) 4.3 主管机构岗位职责 (6) 5 主要管理内容 (6) 5.1 前期策划管理 (6) 5.2 进度管理 (8) 5.3 计划统计管理 (11) 5.4 施工技术管理 (13) 5.5 测量管理 (16) 5.6物资管理 (19) 6 关键性绩效指标 (25) 7 支持性文件 (26) 8 管理记录 (26) 附件一：工程管理部岗位职责 附件二：流程图 附件三：管理记录
1总则 本手册规定了公司工程管理主管机构管理职责、工作流程和主要管理要求，旨在规范公司工程管理行为，理顺管理流程，规避风险，促进施工项目管理标准化、规范化、制度化，确保在企业战略目标的实施过程中能够得到充足有效地工程管理支持。 本手册适用于公司工程管理工作，公司所属各基层单位应按各自管理权限和管理职能参照本手册管理要求制定相应工程管理工作手册。 本手册由工程管理部保持内容的动态更新，并搜集运行过程中的相关问题，涉及重大修改时，须提交公司进行管理评审。 2引用文件 2.1《中华人民共和国合同法》（1999年主席令第15号） 2.2《中华人民共和国招投标法》（1999年主席令第21号） 2.3《中华人民共和国建筑法》（2011年修正） 2.4《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订） 2.5《中华人民共和国计量法》（2015年修正） 2.6《中华人民共和国测绘法》（2002年修订） 2.7《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号） 2.8《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号） 2.9《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010） 2.10《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 2.11《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005） 3定义及术语 3.1建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 3.2建设工程项目管理 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协
翠亨新区政府投资工程项目施工管理办法 （征求意见稿） 为进一步加强和规范施工管理,确保工程建设质量、进度、投资、安全文明施工目标的实现,根据上级有关文件规范和施工合同要求,结合我区实际,制定本办法。凡属政府投资、区属行政事业单位及区管区属全资企业和控股企业负责建设的采购和招标工程项目，依照本办法执行。 第一章开工前准备工作 第一条中标单位前期工作： （一）施工单位应当自收到中标通知书的通知之日起30天内到中山市公共资源交易中心领取中标通知书、与建设单位订立书面合同，并按照规定录入关键岗位人员管理脸谱。因施工单位原因未按时录入脸谱、签订合同的，视为该单位放弃，发包方有权取消其中标资格。 （二）施工单位须按招标文件约定时间（一般是合同签订15天内）提供完整的报建资料，若因施工单位提供的资料欠缺而导致施工报建无法进行，且造成该项目工期严重滞后的，至接收建设单位发放《报建资料提交催告书》后，应按照《报建资料提交催告书》的要求完成报建资料报送。否则，应按照施工合同相关条款处理。。 （三）在未完成施工报建程序前，施工单位不得办理投
标文件中承诺的管理人员变更，否则视为该单位放弃中标资格。在完成施工报建程序后，如果非建设单位原因，施工单位确需变更投标文件承诺的管理人员的，需向建设单位提供变更申请及相关证明材料，且项目负责人与项目技术负责人在六个月内不能同时提出变更，经建设单位同意报建设行政主管部门批准。同时每次变更项目负责人按5万元/次，变更其他人员按2万元/次予以经济处罚。 （四）签订合同后，施工单位必须按建设单位依据合同约定发出的开工令时间开工，否则视为该单位因没履行中标合同违约，建设单位报相关部门按相关规定执行诚信扣分以及依法进行处罚。 （五）施工单位必须按合同规定的工期、质量、文明施工要求施工，否则视为该单位因没履行中标合同违约，建设单位报相关部门按相关规定执行诚信扣分以及依法进行处罚。 （六）施工单位必须按合同约定时间配合办理竣工验收、移交管养及结算手续，否则视为该单位没履行中标合同违约，建设单位报相关部门按相关规定执行诚信扣分以及依法进行处罚。 第二条施工现场组织： （一）施工许可证办理完成一周内提交项目现场施工组织架构相关人员名单及联系方式报监理单位进行核对，与招标文件或人员变更审批表一致后进行审批，审批合格后报建设单位备案。
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工程管理手册 工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页 5.3 电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页 5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页 六、工程质量检查要点 6.1 地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页 6.2 砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页 6.3 钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页 6.4 建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页 6.5 门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页 6.6 楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页 6.7 屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页 6.8 幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页 6.9 给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页 6.10 电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页 6.11 通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页 6.12 电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页 七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页 八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页