工程项目安全管理手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
工程项目安全管理手册
目录：
第一章：安全生产责任制
第二章：目标管理
第三章：安全生产保证体系文件
第四章：安全技术交底
第五章：分包管理
第六章：安全生产教育培训
第七章：安全活动
第八章：安全标志、安全检查
第九章：特殊作业管理
第十章：文明施工管理
第十一章：工伤事故处理
第一章：安全生产责任制
一、安全生产责任制概述
安全生产责任制是我国安全生产的一项基本制度，从20世纪50年代国务院发布《三大规程》起，就提出企业要建立安全生产责任制度的要求。到了60年代，国务院关于加
强企业生产中安全工作的几项规定（又称《五项规定》），第一次明确提出了加强企业安全工作的五项规定，其中第一项规定就是安全生产责任制。《中华人民共和国建筑法》第36条规定，“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度”。第44条又规定，“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生”。
项目部应制定各级人员的安全生产责任制，并装订成册。项目部各级人员的安全生产责任制，不应该仅仅是企业各级人员安全生产责任制的翻版，而是要对企业各级人员的安全生产责任制再进行补充完善，并按JGJ59-99安全生产责任制和目标管理要求，检查责任制的建立、执行及考核情况，每个责任人都应当知道并讲出自己的安全生产责任，包括为实现本工程安全目标，自己所承担的安全责任。
二、安全生产责任制的主要内容
（一）分公司各级安全生产岗位责任制
1、分公司经理和分管生产副经理安全生产职责
2、分公司安全部门负责人安全生产职责
（二）项目部各级人员安全生产责任
1、项目经理安全生产责任
2、项目生产副经理安全生产责任
3、项目专职安全员安全生产责任
4、项目技术负责人安全生产责任
5、项目施工员安全生产责任
6、项目材料员安全生产责任
7、项目预算员安全生产责任
8、项目资料员安全生产责任
9、班组长安全生产责任
10、工人安全生产责任
（三）总分包的安全责任
1、总包单位的安全责任
2、分包单位的安全责任
3、业主指定分包的安全责任
（四）交叉施工（作业）的安全责任
（五）租赁双方的安全责任
三、安全责任制的基本要求
1、项目部应根据工程实际情况制定并落实安全生产责任制，并应有交底签字手续。
2、项目部应制定安全生产责任追究措施。
3、项目部应制定安全生产责任制考核办法，并定期进行考核。
第二章：目标管理
一、目标管理概述
目标管理是项目经理根据项目所面临的内外部形势需要，制订出在项目施工过程中所要达到的总目标，然后由项目部各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
二、目标管理的主要内容
1、工程项目安全目标
2、工程项目安全目标管理办法
3、工程项目安全目标分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解）
4、工程项目安全责任目标考核标准
5、工程项目安全责任目标考核表
三、目标管理的基本要求
1、项目部应根据根据工程项目的生产实际情况，并结合工程项目安全生产目标责任书自行制订安全生产目标。
2、项目部应针对工程项目安全生产目标指定出相应的控制管理办法。
3、项目部根据工程实际自行制订工程项目安全责任目标考核标准，并对其进行考核。
第三章：安全生产保证体系文件
一、安全生产保证体系文件的概述
安全生产保证体系文件是指施工现场安全管理有关的信息及其承载媒体，其真正的价值在于能传递如何一致地完成安全管理活动和过程所需要的信息。安保体系文件，标准中的解释是：“体系文件包括安全保证计划；工程项目所属上级制订的各类安全管理标准；相关的国家、行业、地方法律和法规文件；各类记录、报表和台帐”。因此，文件是安保体系运行的保障，它使施工现场的安全生产活动做到“有法可依、有章可循”。
二、安全生产保证体系文件的内容
（一）施工现场安全生产保证计划
安全保证计划是围绕安全生产总目标而展开的各类安全活动计划。安全保证计划是施工组织设计中的一个重要组成部分，它也可以以独立的形式出现。
安全保证计划的制订一般须经过一个策划过程，按安保体系标准，策划的内容有７个方面：
1. 配备必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查手段、措施。
2. 确定整个施工过程中应执行的文件、规范。如脚手架工程（含特殊脚手架）、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、沉井、深基础施工和爆破工程等作业规定。
3. 冬季、雨、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作。
4. 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时
采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的认可。
5. 作出因本工程项目的特殊性而需补充的安全操作规定。
6. 选择或制订施工各阶段针对安全技术交底的文本。
7. 制定安全记录的表式，确定搜集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。（二）施工组织设计
1、施工组织设计的主要内容
（1）施工组织设计基本内容
（2）特殊工程安全技术措施要求
（3）季节性施工的安全技术措施
①雨季施工，重点防坍塌、防雷击、防触电、防台风等。
②夏季施工，重点是做好防暑降温工作。
③冬季施工，重点防冻、防滑、防火防中毒等。
（三）分部分项工程专项施工方案
1、施工前单独编制安全专项施工方案
（1）临时用电工程
（2）基坑支护与降水工程（开挖深度超过5m）
（3）土方开挖工程（开挖深度超过5m）
（4）模板工程
（5）起重吊装工程
（6）脚手架工程
①高度超过24m的落地式钢管脚手架；
②附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升；
③悬挑式脚手架；
④门型脚手架；
⑤吊篮脚手架；
⑥挂脚手架；
⑦卸料平台。
（7）拆除、爆破工程
（8）其他危险性较大的工程
2、安全专项施工方案编制审核和备案
安全专项施工方案应由工程技术人员编制，由技术部门的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。并按集团公司要求进行备案。
3、应当组织专家组进行论证审查的工程
（1）深基坑工程（开挖深度超过5m）
（2）地下暗挖工程
（3）高大模板工程
水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总
荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。
（4）30m及以上高空作业的工程
（5）大江、大河中深水作业的工程
（6）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程
（四）施工现场安全、文明施工各项管理制度
（五）应急救援预案
1、应急救援预案内容
（1）建设工程的基本情况。
（2）建筑施工项目经理部基本情况。
（3）建筑施工安全事故救护组织。
（4）救援器材、设备的配备。
（5）安全事故救护单位。
三、安全生产保证体系文件的基本要求
1、项目部应制定安全保证计划，并在实施前按规定由项目部的上级，即企业主管
部门负责召集并主持审核确认；工程项目部安全负责人和相关部门负责人参加审核，以确定安全设施、安全技术、安全管理、安全控制的可靠性，在评价后，予以
确认。
2、项目部应在施工组织设计中编制各类安全技术措，并经上级技术主管部门审
核批准，方可实施。
3、项目部应根据工程实际情况编制专项施工方案，并进行备案。需要专家论证应
及时进行。先方案后施工，并且必须按方案施工。
4、施工现场各项管理制度是由分公司有关部门制定，各项管理制度首先要符合
我国的有关法律、法规及规定，其次也要适应当地、当时的施工生产实际。
5、项目部应按要求编制应急救援预案，并按要求进行备案。施工期间，其内容应
当在施工现场显着位置予以公示。
第四章：安全技术交底
一、安全技术交底概述
安全技术交底，是指将预防和控制安全事故发生及减少其危害的技术以及工程项目、分部分项工程概况，向作业人员作出说明，即构成项目在进行分部分项作业前和每天作业前，工程项目的技术人员和各施工班组长将工程项目和分部分项工程概况、施工方法、安全技术措施及要求向全体施工作业人员进行说明。安全技术交底制度是有效预防违章指挥、违章作业，杜绝伤亡事故的一种有效措施。《建设工程安全生产管理条例》第二十七条规定：“建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认”。所以说安全技术交底工作是法定工作，必须认真执行。
二、安全技术交底的主要内容
1、工程项目和分部工程的概况。
2、工程项目和分部分项工程的危险部位。
3、危险部位采取的具体预防措施。
4、作业中应注意的安全事项。
5、作业人员应遵守的安全操作规程和规范。
6、作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施。
三、安全技术交底的主要对象
1、对作业人员按工种进行安全操作规程交底
2、施工作业过程中的分部、分项安全技术交底
3、总包对分包的进场安全总交底
4、对危险部位、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底
四、安全技术操作规程交底清单
安全技术操作规程交底清单
建筑工程安全管理手册 一、前言 建筑工程安全是保障工程施工过程中人员、设备和资产安全的重要环节。为了确保建筑工程的顺利进行，保障参与施工的各方的生命安全和财产安全，本安全管理手册旨在提供一套科学、规范、有效的建筑工程安全管理措施和方法。 二、安全风险评估 在开始进行建筑工程施工前，必须进行全面的安全风险评估，以确定可能存在的风险和危险因素，并采取相应的预防和应急措施。评估过程应包括以下几个方面： 1.项目概况：对工程项目的整体情况进行描述，包括建筑类型、规模、施工周期等基本信息。 2.工程风险识别：对工程施工过程中可能存在的风险进行辨识，如高空作业、深基坑施工等。 3.风险等级评估：对每一项风险进行评估，确定其等级和可能引发的后果。 4.风险管控措施：采取相应的风险管控措施，包括监控、防范、应急预案等，以降低风险带来的不良后果。 三、现场安全管理
建筑工程现场是安全管理的核心区域，必须加强对现场的安全控制和管理。为此，可以采取以下措施： 1.施工现场布置：根据工程特点和安全要求，合理规划施工现场、道路通行、材料物流等，确保施工现场的有序进行。 2.施工人员培训：对参与施工的人员进行培训，提升他们的安全意识和操作技能，使其能够正确应对突发事件和紧急情况。 3.安全设备使用：要求施工人员正确使用和佩戴安全设备，包括安全帽、安全绳、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。 4.危险源管理：对施工现场可能存在的危险源进行管控，例如高处坠落、电气设备、施工机械等，确保施工过程中的安全。 四、安全检查与监管 在建筑工程的施工过程中，应加强安全检查和监管，及时发现和解决安全隐患。具体措施如下： 1.定期安全检查：制定安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。 2.安全监督巡查：由专业的安全监督人员进行巡查，监督施工过程中的安全管理措施的执行情况，发现问题立即处理。 3.安全记录和报告：建立安全记录和报告制度，及时记录施工过程中发生的安全事件和事故，并向有关部门报告。 五、应急预案与演练
建筑项目质量安全管理手册建筑项目质量安全管理手册 编制日期： 目录 前言 第一篇：质量篇 1.工程质量目标 2.内部验收制度 前言
本手册旨在规范建筑项目的质量安全管理，确保项目顺利进行并达到预期目标。本手册适用于所有参与建筑项目的人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。 第一篇：质量篇 1.工程质量目标 建筑项目的工程质量是项目成功的重要保障。因此，我们的工程质量目标是确保建筑项目的设计、施工、验收等各个环节都符合国家标准和相关法规，并达到客户的要求和期望。 2.内部验收制度 为了确保工程质量目标的实现，我们建立了内部验收制度。验收过程中，我们将对设计、施工、材料等各个方面进行严格检查，确保工程质量符合要求。同时，我们也欢迎客户参与验收过程，以确保客户满意度。 3.现场控制质量保证措施
本部分旨在确保施工现场的质量控制和质量保证。为此，我们将采取以下措施： 每日对施工现场进行巡视，确保所有工作都符合质量标准； 对施工过程中的每个阶段进行检查，确保工作符合质量标准； 采用先进的质量控制工具和技术，确保施工过程中的每个细节都得到严格的控制和管理； 建立质量保证体系，确保施工质量符合国家标准和客户要求。 第二篇：项目安全生产、文明施工管理标准 1.总则 本标准旨在规范施工现场的安全生产和文明施工管理，保障工人和公众的生命财产安全。为此，我们将采取以下措施： 建立安全生产和文明施工管理制度，确保施工现场的安全和文明；
对施工现场进行封闭管理，防止未经授权人员进入； 严格控制施工现场的平面布置，确保施工现场的安全和文明； 采取有效的环境保护措施，确保施工现场的环境卫生； 提供良好的生活卫生设施，确保工人的健康和安全； 建立完善的消防和安全管理体系，确保施工现场的安全； 对施工现场的平面布置设施进行施工分界，确保施工现场的安全和文明。 2.施工现场封闭管理 施工现场应当进行封闭管理，防止未经授权人员进入。我们将采取以下措施： 建立完善的封闭管理制度，确保施工现场的安全； 安装围栏和标志，防止未经授权人员进入； 对施工现场进行巡逻，确保施工现场的安全。 3.施工现场平面布置
第三十六条建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针,建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度. 第三十七条建筑工程设计应当符合按照国家规定制定的建筑安全规程和技术规范,保证工程的安全性能. 第三十八条建筑施工企业在编制施工组织设计时,应当根据建 筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目, 应当编制专项安全施工组织设计,并采取安全技术措施. 第三十九条建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的,应当对施工现场实行封闭管理. 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的,建筑施工企业应当采取安全防护措施. 第四十条建设单位应当向建筑施工企业提供与施工现场相关的地下管线资料,建筑施工企业应当采取措施加以保护. 第四十一条建筑施工企业应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定,采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、
固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施. 第四十二条有下列情形之一的,建设单位应当按照国家有关规定办理申请批准手续： 一需要临时占用规划批准范围以外场地的； 二可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的； 三需要临时停水、停电、中断道路交通的； 四需要进行爆破作业的； 五法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形. 第四十三条建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理,并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督. 第四十四条建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理,执行安全生产责任制度,采取有效措施,防止伤亡和其他安全生产事故的发生. 建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责. 第四十五条施工现场安全由建筑施工企业负责.实行施工总承包的,由总承包单位负责.分包单位向总承包单位负责,服从总承包单位对施工现场的安全生产管理.
建筑工程施工安全手册 建筑施工安全手册 一、项目经理安全生产责任制 工程项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，必须贯彻落实国家、政府的安全生产方针、政策、法律、法规，并建立完善工程项目安全生产管理体系。为此，项目经理需要成立安全生产与文明施工领导小组，定期召开会议，研究分析当前工程项目安全生产动态和特点，并采取有效措施以确保安全生产。此外，项目经理还需要组织并参加项目定期的安全生产检查，编制施工安全生产措施计划，并及时报告项目发生的安全事故。 二、专职安全员安全生产责任制 专职安全员需要协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系和机械安全保证体系，纠正一切违章指挥和违章作业的行为和不安全状态。此外，他们还需要宣传和执行国
家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管，并对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。同时，专职安全员还需要协助参加项目安全值班检查，认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。他们需要参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志，并做好现场文明施工记录。最后，专职安全员需要协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。 12.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，宣传贯 彻党和国家地方有关主管部门关于安全生产的方针政策、法规制度。 13.协助项目经理完善安全管理组织机构和安全生产保证 体系，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，明确工作目标，并监督执行。 14.负责现场安全标志的保护和正常使用，确保现场安全 标志正确、醒目，能真正起到安全警示作用。
工程质量安全手册 第一篇：工程质量安全手册的编写 工程质量安全手册，是为规范工程建设过程中的质量和安全管理而编写的文件，是全面保障工程质量和安全的指导和保证。编写好的工程质量安全手册，可以使施工单位和工程建设管理部门有效地控制工程质量和安全风险，提高工程建设的质量，规范工程建设过程中的行为和管理，为保证工程安全提供保障。 一、编写工程质量安全手册的目的 编写工程质量安全手册的目的，是为了规范工程建设过程中的管理和行为，维护安全生产，保证施工质量。手册一般包括以下内容： 1. 工程建设管理体系：包括建筑物工程、市政工程、园林工程等不同类型工程的建设管理体系，包括施工组织设计、施工进度控制、质量管理、安全管理等方面。在编写工程质量安全手册时，要根据不同类型工程的需求，设计出针对性强的管理体系。 2. 工程施工流程：根据工程建设的不同阶段，细化每个阶段的施工流程和工作要求，确保施工过程的顺利进行。例如在地基工程中，应该对各种地基处理方法和操作流程进行详细说明，确保地基的质量。 3. 质量管理控制要点：详细介绍施工过程中关于质量管理的各个方面的控制要点和实施方法。包括建筑围护结构、主体结构、附属设施等方面的施工要求和检验要点。
4. 安全管理控制要点：介绍施工过程中的各个环节中， 安全管理的实施方法和控制要点，以防止安全事故的发生。包括人员安全保障、安全环保管理等方面的内容。 二、编写工程质量安全手册的重要性 1. 保障工程质量 编写好的工程质量安全手册，能够全面规范、有效控制 施工过程中的质量管理，促进施工质量的提升。工程质量的提高，不仅能够保证工程设计的要求得到满足，也能够提高工程使用寿命，降低维修费用。 2. 维护安全生产 工程质量安全手册能够针对施工过程中常见的安全风险，制定出一系列安全管理的措施和要求，有效地降低安全事故的发生率。这不仅是对施工人员的保护，也是对施工单位和建设业主的保护。 3. 有效规范管理 在工程建设过程中，需要有严格的管理和规范的行为。 工程质量安全手册将管理和规范的要求进行详细的说明和解释，帮助施工人员清晰明了地了解施工规范和施工流程，从而在施工中按照手册要求进行操作，从而保证施工的顺利进行，安全高效地达成工程建设的目标。 三、编写工程质量安全手册的过程 编写好工程质量安全手册，需要经过以下流程： 1. 确定编写人员 在编写工程质量安全手册过程中，需要确定哪些人员参 与编写。这些人员应该具有从事工程建设的相关经验和知识，并且对工程建设相关管理系统和行业标准有较为详细的了解。 2. 定义编写内容
工程质量和安全管理手册 《工程质量安全手册》是为了加强工程质量安全管理的规范化、科学化、精细化水平，保障工程质量和施工安全而制定的一份指导性文件 一、手册总则 1.1本手册适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通设施、工业厂房等。 1.2本手册的目的是确保工程质量符合国家和地方现行法规、标准及规范要求，保障施工过程的安全，减少工程事故和职业病的发生。 1.3工程建设各方主体应当依据本手册制定相应的质量安全管理制度，确保手册的贯彻执行。 二、组织管理与职责 2.1工程项目的建设单位应当设立质量安全管理部门，负责制定质量安全手册，并监督指导实施。 2.2设计单位应当明确负责质量安全设计的部门和人员,负责与建设单位、施工单位沟通协调，确保设计文件符合质量安全要求。 2.3施工单位应当设立质量安全管理部门，配备专职质量安全管理人员，负责落实质量安全手册的各项要求。 2.4监理单位应当设立质量安全管理部门，配备专职质量安全监理人员，负责监督施工过程中的质量安全措施落实情况。
三、设计与施工前期准备 3.1工程项目应当依据国家和地方现行法规、标准及规范要求，进行设计、施工前期的各项准备工作。 3.2建设单位应当在工程规划、设计阶段明确质量安全目标和要求，确保质量安全投入达到工程总投资的2%以上。 3.3设计单位应当在设计文件中明确质量安全要求，进行设计交底，确保施工单位理解并遵循设计文件中的质量安全要求。 3.4施工单位在施工前应当编制施工组织设计和质量安全方案，报监理单位审批后实施。 四、工程材料与设备的质量控制 4.1工程材料与设备的采购应当遵循质量优先、环保、安全的原则，选择具有相应资质和信誉良好的供应商。 4.2工程材料与设备的质量控制应当按照国家和地方现行法规、标准及规范要求进行检验和验收。 4.3重要的工程材料和设备在进场前应当进行抽样检验,合格后方可使用。 4.4施工单位应当建立健全工程材料和设备的质量台账,对不合格的材料和设备及时进行处理，防止不合格材料和设备进入施工现场。 五、施工过程质量控制与安全管理
项目管理手册安全篇 项目名称：XXXX项目 项目管理手册编号：XXX-XXXXX-XX 第一章安全管理原则 作为项目管理团队，我们深知项目安全管理的重要性。为了确保项目的顺利进行以及项目成员的安全，我们将遵循以下安全管理原则： 1.1 安全第一 在项目的每个阶段，安全将始终是我们的首要考虑因素。我们将确保项目执行过程中的工作环境安全，保障项目成员的人身安全。 1.2 总体谨慎原则 所有项目成员都要具备总体谨慎的意识，遵守项目安全规定，认真履行工作职责。项目经理将对项目安全工作进行全面监督和管理。 1.3 安全文化建设 我们致力于建立一种积极的安全文化，增强项目成员的安全意识。通过安全培训、安全会议等形式，提高项目成员对安全工作的认识。 第二章安全管理体系 2.1 安全管理组织架构
为确保项目的安全管理工作能够有序有效地运行，我们将建立安全 管理组织架构。项目经理将负责安全管理，安全检查人员将负责日常 的安全检查工作。 2.2 安全管理流程 我们将建立一套完善的安全管理流程，确保项目安全得以规范管理。包括但不限于：安全风险评估、安全计划编制、安全措施执行、安全 检查和评估等。 2.3 安全沟通与协调 为了及时有效地沟通和协调有关项目安全的事宜，我们将建立安全 专题会议制度，定期召开安全例会，确保项目成员充分了解项目安全 要求和工作进展。 第三章安全措施 3.1 安全技术措施 在项目实施过程中，我们将根据实际情况采取相应的安全技术措施，保障项目的安全性。如数据加密、安全检测设备、网络防火墙等。 3.2 安全培训 为提高项目成员的安全意识和技能水平，我们将组织相关的安全培 训活动。包括但不限于：安全操作培训、应急处理培训、信息安全意 识培训等。 3.3 安全检查
工程安全生产管理手册 工程安全生产管理手册 第一章：安全生产管理制度 1.1 安全生产管理目标 安全生产是企业发展的重要支撑和保障，本管理手册的目标是确保工程项目安全生产，提升企业员工生命财产安全的保障能力。 1.2 安全生产管理原则 （1）安全第一：把安全放在首位，将人的生命、健康和财产安全放在首要位置。 （2）综合治理：将安全生产工作与企业发展相结合，采取综合治理的方式，做到预防为主、防治结合。 （3）责任落实：明确安全管理的责任、职责和权限，健全责任体系，加强监督检查，确保责任落实到位。 （4）风险识别：加强工程项目的风险识别能力，建立风险评估和预警机制，及时消除风险隐患。 1.3 安全生产管理流程 本章节详细介绍了工程安全生产管理的流程，包括安全风险评估、安全培训管理、事故应急管理等环节。 第二章：安全生产组织机构 2.1 安全生产领导机构 企业应建立健全安全生产委员会，明确各部门的安全生产职责和权限。 2.2 安全生产管理人员 对安全生产管理人员的职责、权限、责任进行了明确，并规定
了其培训要求。 2.3 安全生产岗位设置 根据工程项目的特点，明确了各岗位的安全职责和要求。 2.4 安全生产培训 对安全生产培训的内容、方式和周期进行了规定，确保员工具备必要的安全知识和技能。 第三章：安全风险管理 3.1 风险评估和预警 明确了工程项目安全风险的评估和预警机制，采取适当的措施降低风险。 3.2 隐患整改 建立隐患排查和整改制度，保证及时发现和整改安全隐患。 3.3 安全设施管理 详细规定了安全设施的设置、维护和管理要求，确保设施的有效性和稳定性。 第四章：安全生产控制 4.1 安全作业规程 制定了安全作业规程，规范工程项目中的各项作业操作，保证安全生产的有序进行。 4.2 安全用电管理 对工程项目中的用电安全进行了规范和管理，减少用电事故的发生。 4.3 施工现场管理 明确了施工现场的标识、布置和管理要求，营造安全、整洁的施工环境。
工程质量安全管理手册 （试行） 目录 1 总则 1.1 目旳 1.2 编制根据 1.3 合用范围 2 行为准则 2.1 基本规定 2.2 质量行为规定 2.3 安全行为规定 3 工程实体质量控制 3.1 地基基础工程 3.2 钢筋工程
3.3 混凝土工程 3.4 钢构造工程 3.5 装配式混凝土工程3.6 砌体工程 3.7 防水工程 3.8 装饰装修工程 3.9 给排水及采暖工程3.10 通风与空调工程3.11 建筑电气工程3.12 智能建筑工程 3.13 市政工程 4 安全生产现场控制4.1 基坑工程 4.2 脚手架工程 4.3 起重机械
4.4 模板支撑体系 4.5 临时用电 4.6 安全防护 4.7 其他 5 质量管理资料 5.1 建筑材料进场检查资料 5.2 施工试验检测资料 5.3 施工记录 5.4 质量验收记录 6 安全管理资料 6.1 危险性较大旳分部分项工程资料6.2 基坑工程资料 6.3 脚手架工程资料 6.4 起重机械资料 6.5 模板支撑体系资料
6.6 临时用电资料 6.7 安全防护资料 7 附则 1 总则 1.1 目旳 完善企业质量安全管理体系，规范企业质量安全行为，贯彻企业主体责任，提高质量安全管理水平，保证工程质量安全，提高人民群众满意度，推进建筑业高质量发展。 1.2 编制根据 1.2.1 法律法规。 （1）《中华人民共和国建筑法》； （2）《中华人民共和国安全生产法》； （3）《中华人民共和国特种设备安全法》； （4）《建设工程质量管理条例》；
（5）《建设工程勘察设计管理条例》； （6）《建设工程安全生产管理条例》； （7）《特种设备安全监察条例》； （8）《安全生产许可证条例》； （9）《生产安全事故汇报和调查处理条例》等。 1.2.2 部门规章。 （1）《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文献审查管理措施》（住房城镇建设部令第13号）； （2）《建筑工程施工许可管理措施》（住房城镇建设部令第18号）；（3）《建设工程质量检测管理措施》（建设部令第141号）； （4）《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房城镇建设部令第5号）； （5）《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收立案管理措施》（住房城镇建设部令第2号）； （6）《房屋建筑工程质量保修措施》（建设部令第80号）；
市政工程施工安全管理手册第一章：引言 市政工程是城市建设的重要组成部分，施工期间涉及的人员、设备和材料较多，安全管理成为必不可少的关键环节。本手册旨在规范市政工程施工过程中的安全管理措施，确保施工作业人员的人身安全和工程质量。 第二章：组织与责任 2.1 工程项目安全管理机构的设置 为确保市政工程施工安全，建议在每个工程项目中设立安全管理机构，由专业安全管理人员负责。安全管理机构应对施工过程中的各项安全措施进行监督和落实。 2.2 安全管理人员的职责 安全管理人员应具备相关知识和经验，负责制定和实施市政工程施工安全管理方案，监督施工现场的安全管理工作，并及时处理各类安全事故。 2.3 项目负责人的责任 项目负责人是市政工程项目中的重要角色，应对施工安全负总责，并组织制定项目施工安全管理规章制度，确保施工过程中安全管理要求的执行。 第三章：施工环境与危险源管理
3.1 施工现场的安全防护 施工现场应设置明显的安全警示标志，划定合理的施工区域，并采 取必要的隔离措施，确保施工作业人员的安全。 3.2 危险化学物品管理 如涉及使用危险化学物品，应按照相关法规要求存放、使用和处置，设立专门的存储区域，并配备合格的专业人员进行管理。 第四章：施工设备与机具管理 4.1 设备的安全性能要求 施工设备应符合国家的安全标准，经过定期的检测和维护，确保设 备的安全可靠性。 4.2 设备操作人员的培训与管理 设备操作人员应经过专业培训，持有相应的操作证书，并定期进行 技术交流和安全培训，以提高操作技能和安全意识。 第五章：施工人员管理 5.1 施工人员的招聘与考核 对施工人员应进行严格筛选，遵循合理的用工程序，确保招聘到具 备相关工程经验和安全意识的人员。 5.2 岗前培训与现场安全教育
建筑工程施工安全管理手册 1. 引言 1.1 背景 建筑工程施工是一个危险性较高的行业，需要采取有效的安全管理措施来保障 工人和现场的安全。 1.2 目的 本手册旨在提供建筑工程施工安全管理方面的指导，并为相关方提供必要的参 考资料，以确保施工过程中人员和设备的安全。 2. 法律法规及政策依据 2.1 建筑法律法规 列举并解释与建筑工程施工安全相关的法律法规，包括建设项目安全生产许可、劳动合同法等。 2.2 政府政策与标准 介绍国家和地方政府对建筑工程施工安全的政策和标准，如《建设行业职业病 防治技术规范》等。
3. 安全组织机构与责任划分 3.1 安全管理组织机构概述 详细描述建筑工程施工中各级安全管理机构及其职责划分。 3.2 安全生产责任制度 说明施工单位和各级安全管理机构的安全生产责任，包括项目经理、班组长等。 4. 安全管理制度与操作规程 4.1 工地现场管理 解释建筑工地现场的安全管理原则和规定，包括入场登记、临时设施设置等。4.2 施工作业安全 介绍不同施工作业环节中的安全措施和注意事项，如高处作业、电焊作业等。4.3 设备设施管理与维护 说明对劳动保护设备和机械设备的日常维护及检修要求，以确保其正常运行和 使用。 5. 安全培训与教育 5.1 员工教育培训计划 制定员工培训计划，内容涵盖基础安全知识、岗位操作规程等。
5.2 培训评估与记录 建立培训评估体系，记录员工参加培训并评估其掌握情况。 6. 隐患排查与整改措施 6.1 隐患排查计划与频次 确定隐患排查周期，并制定排查计划，保证及时发现和整改安全隐患。 6.2 整改措施与追踪 阐述安全隐患整改的具体工作内容、责任人以及追踪和验收机制。7. 安全事故应急管理 7.1 应急预案编制与演练 编制应急预案，并定期组织演练，以提高应对突发事件的能力。 7.2 安全事故报告与处理程序 详述安全事故的报告程序和处理流程，保障相关信息及时准确地上报。 8. 安全记录与数据分析 8.1 安全档案管理 介绍安全档案建立和管理的要求，包括施工日志、事故调查报告等。 8.2 安全数据统计与分析 利用已有数据进行分析，找出安全问题和趋势，并提出相应改善措施。
建筑工程安全管理手册(模板)范本 1. 引言 建筑工程安全管理手册是为了确保建筑工程期间的安全，保护工人和相关人员免受潜在危险的伤害而编写的。本手册为建筑工程项目提供了安全管理的基本要求和指导原则。 2. 目标和职责 2.1 目标 - 领导层致力于提供安全的工作环境和条件； - 建设团队确保工程期间的安全管理工作得以有效实施。 2.2 职责 - 领导层负责制定和评估安全管理政策和目标； - 监督工程团队履行安全管理职责； - 工程团队负责实施安全管理措施，确保所有工作人员遵守相关安全规范和程序。 3. 组织和管理 3.1 安全管理机构
建筑工程安全管理机构应设立相应的部门或委员会，负责制定 和推动安全管理政策的实施。 3.2 安全管理人员 建筑工程项目应指定一名或多名专职安全管理人员，负责监督 工程期间的安全管理工作。 4. 安全培训和教育 4.1 安全培训计划 建筑工程项目应制定全面的安全培训计划，确保工作人员获得 必要的安全培训和教育。 4.2 培训内容 安全培训内容应涵盖建筑工程期间可能遇到的各类安全风险和 应对措施，包括但不限于高空作业、电气安全、机械设备操作等。 5. 安全措施和操作规程 5.1 安全控制措施 建筑工程项目应制定相应的安全控制措施，包括个人防护措施、施工区域划分、警示标识等。
5.2 施工作业规程 建筑工程项目应制定详细的施工作业规程，明确各项作业的安全要求和操作规范。 6. 突发事件应急预案 建筑工程项目应制定突发事件应急预案，包括但不限于火灾、事故等突发事件的应对措施和紧急疏散计划。 7. 安全检查和监督 建筑工程项目应定期进行安全检查和监督，发现问题及时整改并记录。 8. 审核和修订 建筑工程安全管理手册应定期进行审核和修订，确保其与实际工程情况的一致性，并及时更新。 9. 附录 本安全管理手册的附录部分包括相关的法律法规、标准规范及相关文档等。
合肥建筑工程安全管理手册 一、前言 本手册旨在为合肥地区的建筑工程提供全面、系统的安全管理指南。通过合理的安全管理措施，增强施工过程中的安全性，减少事故的发生，确保施工人员和周边居民的生命财产安全。 二、法律法规依据 建筑工程安全管理工作应依据以下相关法律法规进行： 1. 《中华人民共和国建设法》 2. 《中华人民共和国安全生产法》 3. 《中华人民共和国建筑法》 4. 《建设工程安全生产管理条例》 5. 《建设项目安全生产许可证办法》 三、安全管理组织机构 为了有效管理建筑工程的安全工作，合肥地区建筑工程安全管理应 设立以下组织机构： 1. 安全管理委员会：由项目负责人担任主任，成员包括项目经理、 安全专业人员、技术负责人等，负责制定安全管理方针和目标，并监 督安全管理工作的具体实施。
2. 安全管理部门：负责具体的安全管理工作，包括制定安全操作规程、组织安全培训、隐患整改等。 3. 安全监督部门：负责对建筑工程施工现场进行监督检查，及时发现隐患并进行整改。 四、安全管理流程 1. 安全评估：在建筑工程开始前，进行安全评估，确定施工过程中可能存在的安全风险，并制定相应的应对措施。 2. 安全培训：对施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、紧急救援知识等，提高施工人员的安全意识。 3. 安全控制：建立安全管理制度，包括工作区域划分、施工材料的安全使用、施工设备的维护保养等，确保施工过程中的安全控制。 4. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，防止事故的发生。 5. 事故报告：对施工现场发生的事故进行及时报告，并进行事故调查和分析，总结教训，避免类似事故再次发生。 五、安全管理措施 1. 建立施工现场许可制度，控制人员进入施工区域，保障施工区域的安全。 2. 建立施工现场应急救援机制，配备相应的救援装备和人员，确保及时有效的应对突发事故。
建筑工程施工项目安全环保 管理指导手册 编制：_____________________ 审核：_____________________ 审批：_____________________ 202x年xx月
目录 一、工程概况 (2) 二、策划 (2) 1、安全环保管理目标 (2) 2、安全环保管理机构与职责权限 (2) 3、安全环保规章制度与应急预案 (2) 4、危险源与不利环境因素识别、评价和控制 (3) 5、安全环保法律法规收集识别 (3) 6、水上水下施工许可证的办理 (3) 三、实施 (3) 1、安全物资验收 (3) 2、分包管理 (4) 3、安全环保技术交底及动火审批 (4) 4、安全环保教育、培训和宣传 (5) 5、安全检查与验收 (5) 6、危险品、污染物及能源资源控制 (6) 7、事故事件与应急救援 (7) 8、文件控制 (7) 四、评估与改进 (7)
一、工程概况 工程概况、施工环境条件、通航、动力管线光缆、资源配置等。 二、策划 1、安全环保管理目标 （1）事故负伤频率控制在0.6～１.5‰以内（根据项目实际调节）。 （2）死亡事故为零。 （3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故。 （4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。 （5）粉尘、污水、噪声达到地方管理要求。 2、安全环保管理机构与职责权限 2.1安全环保管理网络图 根据本项目的安全环保管理模式和机构编制网络图。 2.2安全环保管理职能分配表 2.3安全环保管理职责与权限 项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全环保员、项目施工员、项目技术员、项目质量员、项目机械员、项目材料员、项目综合办、项目财务部、合约部、技术部、安全部、物资部、机械部等相关人员和部门的安全环保职责和权限。 3、安全环保规章制度与应急预案 3.1安全环保规章制度 项目安全环保管理部门编制项目安全环保检查、安全环保教育与培训、安全环保交底、安全环保奖罚、安全环保事故管理和现场安全环保管理规定等制度。 3.2应急预案 项目安全环保部门牵头，其他部门配合编制事故应急救援预案、消防应急救援、防台（防汛）应急救援和其他紧急事件的应急救援预案。 3.3安全作业指导书 项目安全环保管理部对分部分项工程根据项目实际编制安全作业指导书。 3.4专项安全技术方案 编制工作由各项目主管安全的副经理牵头，项目技术部门编制结构安全部分、安全环保部门编制安全防护和环境保护部分、机械部门编制施工机械使用安全部分、生产部门编制施工组织过程，项目安全副经理进行汇总并交底，方案和交底资料存安全环保部门备查。 3.5临时用电施工组织设计
项目安全生产管理手册 总则 1 目的 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范员工日常的管理行为和岗位操作行为，使安全意识成为全体从业人员生产行为的第一意识，实现集团安全生产标准化和常态化，依据国家和地方有关安全生产法律法规、标准规程，制定《安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。 2 适用范围 《手册》主要适用于集团施工企业和项目经理部的安全生产管理。集团非施工企业、学校应依照《手册》中的有关规定，结合实际抓好本单位安全管理工作。 3 修订及解释 《手册》的编制、修订和解释由集团安全生产委员会办公室负责。
第一章安全生产管理体系 1.1 安全生产决策机构 1.1.1 根据有关法律法规，集团和所属企业成立安全生产的最高决策机构——安全生产委员会（以下简称安委会）。安委会办公室设在安全技术部门。两级安委会主任分别由集团和所属企业主要负责人担任，副主任由主管生产副总经理、相关业务主管副总经理、总工程师和工会主席担任，成员由相关职能部门负责人和下属单位负责人组成。 1.1.2 安委会机构人员组成（图1-1） 图1-1 安委会机构人员组成
1.1.3 集团非施工企业、学校应成立安全管理委员会，主任由单位主要负责人担任，机构其他成员根据单位工作实际确定。1.2 安全生产管理机构 1.2.1 集团施工企业依照有关规定设立安全技术部门，负责安全生产管理工作。 1.2.2 集团非施工企业、学校应明确具体部门负责安全管理工作。 1.3 职责与责任书 1.3.1 安委会的主要职责： 1 贯彻落实国家安全生产方针政策、法律法规和上级有关指示要求； 2 研究本单位安全生产中长期规划、年度工作计划和阶段性工作安排； 3 研究解决本单位安全生产工作中的重大问题，推进重大安全生产隐患治理工作； 4 研究分析本单位安全生产形势，通报安全生产工作情况； 5 组织开展对安委会成员单位的年度安全生产责任考核评价； 6 组织推动集团安全工作日、安全生产月、重大社会活动、节假日等期间的安全活动； 7 研究部署其他安全生产工作。 1.3.2 安全技术部门的主要职责：
施工现场安全管理手册 为了不断提高我公司项目施工现场安全管理水平，保障项目建设施工现场安全管理工作有序开展，实现安全管理的各项目标任务，根据《安全生产法》《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及《关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见》等有关法律、法规、标准、规定，结合我市实际情况，制定本手册。对于本手册未涵盖的内容，请依据有关法律、法规和相关标准、规程执行。 一、现场安全生产管理 （一）管理组织 1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。 2.项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。 3、施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和凯里市有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。 （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程至少1人；1万～5万平方米的工程至少2人；5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 （2）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：5000万元以下的工程至少1人；5000万-1亿元的工程至少2人； 1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 （3）劳务分包企业建设工程项目施工人员每50人必须设1名专职安全员，50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；各班组长必须承担兼职安全员职责，每个作业班组必须设1名以上的群众监督员（人数较多的班组每10人配备1名群众监督员）（二）现场岗位责任制度 1.项目经理 是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。
安全检查程序手册 1. 引用管理制度 1.1项目安全管理制度 2. 适用范围 2.1本程序适用于本公司承建的各类建筑工程项目的安全检查。 3. 工作程序 3.1 项目经理按照项目安全管理流程，建立施工现场安全生产管理体系，按照《安全生产检查规定》（附件1）和《安全隐患排查治理管理规定》（附件2），组织开展工程安全检查、隐患排查和治理工作。 3.2 项目经理按《企业负责人和项目负责人施工现场带班规定》（附件3）开展带班检查，并组织相关人员开展各类安全检查，实施对施工现场隐患的排查和治理工作，填写《上海市建设工程施工单位项目负责人带班生产情况记录表（附表二）》。 3.3 项目部安全员负责具体实施安全检查工作，开展日常巡查、周检、月检，及时纠正违章，排查安全隐患。 安全检查频率除日常巡查外，每周不少于一次，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》； 每月进行一次全面的综合性安全大检查，填写《建筑施工安全检查评分表59-2011》。 3.4 公司分管副总按规定带班组织相关职能部门和条线，开展对公司工程项目的安全检查，做好带班记录，填写《上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录(附表一)》。 3.5 安全部按照月度计划，每月至少组织一次对工地现场的安全检查，分条线进行现场安全实物状态和内部安全管理资料的检查，及时记录安全检查的结果，填写《上海市建设工程施工现场安全检查记录表》。 在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行分析评价，对存在较大安全问题的项目部，签发《工程安全、质量隐患整改通知书》，并对检查情况进行汇总、分析、评价，填写《月度安全检查情况汇总表》，并向公司领导汇报。 3.6 项目工程师负责安全技术管理，对查出的安全隐患制定整改措施，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，制定整改计划，并采取相应的临时安全防护措施，填写《隐患整改措施记录表》。 对于重大隐患或重复检查出的隐患，应采取纠正预防措施，填写《纠正和预防措施（事故隐患处理）记录表》。 3.7 项目经理负责按照“三定”原则：即定人、定时间、定措施，落实人员、资金，组织相关人员，限期落实隐患项目的整改，开展隐患治理工作。 3.8 项目部安全员负责对安全隐患的整改落实情况进行复查、验证，督促相关班组、人员落实整改，按PDCA原则封闭，并在规定期限内，填写《隐患整改措施记录表》，书面回复至公司安全部。
第一章安全管理组织机构 第一条项目应组建安全生产领导小组。 安全生产领导小组是项目安全管理最高决策机构，由总包、分包项目负责人、技术负责人、专职安全生产管理人员组成. 安全生产领导小组职责： 1）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 2）决定项目安全生产重要事项； 3）批准安全投入计划并实施 4）决定项目的重大安全奖励、处罚； 5）组织由项目负责的事故调查、处理; 6)对项目管理人员(领导班子除外)进行安全考核（领导班子由公司考核）。 项目应制定安全生产领导小组会议制度，组织召开月(季）例会，危险性较大分项工程实施前会议,紧急会议等。会议由组长（项目经理）、总工或安全总监召集。 项目部应制定领导值班制度，安全生产领导小组成员轮流值守. 第二条项目应设安全生产管理部门：安全部或有关机构（安全质量部、安全保卫部等）。 项目实行安全总监制,安全总监由公司委派。一亿元以上项目安全总监进项目领导班子。项目专职安全管理人员配备需符合《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008］91号)要求：
（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： 1)1万平方米以下的工程不少于1人； 2)1万～5万平方米的工程不少于2人; 3）5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员. （二)土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备: 1）5000万元以下的工程不少于1人; 2）5000万～1亿元的工程不少于2人; 3）1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员. 第三条分包单位应配备专职安全管理人员。 专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加. 劳务分包单位施工人员50人以下的，配备1名专职安全生产管理人员，50至200人，配备2名，200人及以上的，配备3名以上，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加，不得少于5‰。 专职安全管理人员应经安全生产考核合格取得安全生产考核合格证书（C类）人员，并具备与工程相适应的经验与能力。 施工作业班组可设置兼职安全巡查员。
第一章.安全生产管理体系 一、概述 本公司按照三级管理构成安全管理体系，由公司级管理、项目经理部管理和施工班组管理。具体实施按照项目安全管理程序。 二、安全生产管理体系 1、公司安全生产委员会为公司安全生产管理最高领导机构。 2、公司法人代表为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产管理负有第一责任。 3、项目经理依据公司授权行使项目管理权，是项目安全生产管理的第一责任人。
三、项目安全管理程序
四、安全生产、文明施工自我保证体系 ×××工程 安全生产、文明施工自我保证体系
第二章安全生产方针及安全目标管理 一.安全生产方针 安全生产总方针： “以人为本、安全第一”健全安全管理体系、落实安全责任、预控预防、分层负责。 二.安全管理目标 杜绝重大伤亡事故，重伤率控制在0.3‰，轻伤率控制在2‰以内，施工现场安全文明达标合格率达到100％。 1.安全目标分解 2.伤亡事故控制指标： 1）因公死亡和重伤事故为零；
2）轻伤频率控制在千分之三以下； 3）无重大机械设备事故； 4）不发生火灾事故； 5）不发生急性中毒事故； 6）扬尘、噪声控制在国家标准范围以内； 7）及时消除重大安全事故隐患，隐患整改率达到95%以上； 8）达到北京市文明安全工地标准。 3.安全责任目标考核记录 （详见第十六章安全责任目标落实情况考核记录XM-06-001） 三、项目安全管理流程 前言：下列内容只是一些基本流程和管理思路，当项目的总包、业主以及属地另有要求时，参照相关要求执行。分支机构的项目还须依照分公司的管理流程。 开工前： 1、协助编制项目策划，在项目策划中要体现CI策划、安全管理和文明施工的策划。 注意内容：CI策划要有对岗位责任制和项目经理部铭牌的内容，按照公司的CI要求执行。另外在安全帽的使用上应遵循项目管理人员为白色，安全员是红色，工人是黄色，特种作业工人和专业施工队伍为兰色。 2、建立安全管理台帐 注意内容：要先建立项目安全自我保证体系，然后完善相关管理制度（要建立资料盒）。然后编制安全、文明施工管理计划（可分可合），需依照工期安排施工重点。还需事先编制好临电方案。 分包进场前期： 和分包负责人签订安全生产协议书、文明施工管理责任书、治安消防交通协议书，双方各执一份。 工人进场： 1、遵照总包流程办理相关手续和证件 2、三级安全教育 注意内容：公司级教育由项目管理部做，项目级教育由项目经理、安全员来做，班组级由分包自己做。（分公司自己做）