工程项目管理手册宣贯
摘要：
1.工程项目管理手册的概述
2.工程项目管理手册的重要性
3.工程项目管理手册的内容
4.如何进行工程项目管理手册的宣贯
5.工程项目管理手册宣贯的意义和效果
正文：
一、工程项目管理手册的概述
工程项目管理手册是一个详细的指导文档，旨在帮助项目管理人员更好地执行和管理工程项目。它包含了项目管理的所有方面，从项目立项到项目完成，涵盖了项目管理的知识体系和操作流程。
二、工程项目管理手册的重要性
工程项目管理手册的重要性不言而喻。首先，它可以帮助项目管理人员全面理解项目管理的各个环节，从而提高项目管理的效率和效果。其次，它可以提供一个统一的执行标准，保证项目的质量和进度。最后，它可以提供一个参考，帮助项目管理人员解决在项目执行过程中遇到的各种问题。
三、工程项目管理手册的内容
工程项目管理手册的内容主要包括以下几个方面：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。其中，项目立项包括项目背景、项目目标和项目范围等内容；项目计划包括项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划
等内容；项目执行包括项目任务分配、项目进度控制和项目质量控制等内容；项目监控包括项目进度监控、项目资源监控和项目质量监控等内容；项目收尾包括项目验收、项目总结和项目评估等内容。
四、如何进行工程项目管理手册的宣贯
要进行工程项目管理手册的宣贯，首先需要对项目管理人员进行培训，使他们全面理解和掌握工程项目管理手册的内容和要求。然后，需要制定详细的执行计划，确保工程项目管理手册在项目执行过程中的有效执行。最后，需要进行定期的检查和评估，对工程项目管理手册的执行情况进行监控和改进。
五、工程项目管理手册宣贯的意义和效果
工程项目管理手册的宣贯可以提高项目管理的效率和效果，保证项目的质量和进度，降低项目的风险，提高项目的成功率。
建筑工程项目管理手册 引言： 建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。 它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。 一、建筑工程项目管理手册的重要性 1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项 目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。 2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准， 确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。 3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理 者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。 4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施， 确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。 二、建筑工程项目管理手册的内容设计 1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。 2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。 3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程 和要求，确保项目按照规定的流程进行。 4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法， 保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益 和成本控制。 6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。 7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法， 降低项目风险。 8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通 和协作。 9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追 溯性。 三、建筑工程项目管理手册的实施 1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情 况和管理需求，制定适合的内容和要求。 2. 审核阶段：项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核，确保 内容的准确性和可行性。 3. 培训阶段：项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯，确保各方 了解和掌握手册的内容和要求。 4. 执行阶段：项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行，确保 项目按照规定的要求进行。 5. 评估阶段：项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈，及时发现和 解决问题，不断完善手册的内容和实施。 结论：
工程项目精细化管理手册 第一篇工作流程
第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。 1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。 1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽
和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。 1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 1.3 工作程序 1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。 1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。 3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。 4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设计单位，并在建设单位组织的设计技术交底会上正式提出。最后以会议印
工程项目管理手册 引言： 在现代社会中，工程项目的规模越来越庞大，涉及的领域也越来越广泛。为了 确保工程项目的顺利进行和高质量完成，项目管理手册成为了必不可少的工具。本文将探讨工程项目管理手册的重要性、编写过程以及应用实践。 一、工程项目管理手册的重要性 1. 提供指导和规范：工程项目管理手册为项目团队提供了明确的指导和规范， 确保项目在各个阶段按照既定的规则和流程进行。这有助于提高项目的效率和质量。 2. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 3. 提升沟通效率：工程项目管理手册中明确了项目团队成员的职责和沟通渠道，有助于减少沟通误差和冲突。良好的沟通可以提高团队合作效率，促进项目的顺利进行。 二、编写工程项目管理手册的过程 1. 确定目标和范围：在编写工程项目管理手册之前，需要明确项目的目标和范围。这有助于确定手册中需要包含的内容和细节。 2. 收集信息：收集项目相关的信息和文档，包括项目计划、需求文档、风险评 估等。这些信息将作为编写手册的依据和参考。 3. 制定流程和规范：根据项目需求和最佳实践，制定项目的流程和规范。这些 流程和规范应该能够覆盖项目的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
4. 审核和修订：编写完成后，需要进行审核和修订。这可以通过项目团队的讨 论和反馈来完成，确保手册的准确性和可行性。 5. 发布和培训：一旦手册完成并通过审核，需要将其发布给项目团队成员，并 进行相关培训。这有助于团队成员理解手册内容，并能够正确应用于实际项目中。 三、工程项目管理手册的应用实践 1. 提高项目管理效率：通过使用工程项目管理手册，项目团队可以按照规定的 流程和规范进行工作，提高项目管理的效率。手册中的各项指导和工具可以帮助团队成员更好地组织和管理项目。 2. 保证项目质量：工程项目管理手册中通常包含了项目的质量管理策略和方法。通过严格遵循手册中的要求，可以确保项目的质量得到有效控制和保证。 3. 促进团队合作：工程项目管理手册中明确了团队成员的职责和沟通渠道，有 助于促进团队合作。团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任，减少冲突和误解。 4. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 结论： 工程项目管理手册在现代项目管理中扮演着重要的角色。它为项目团队提供了 明确的指导和规范，有助于提高项目的效率和质量。编写工程项目管理手册需要明确项目的目标和范围，制定适合项目的流程和规范，并经过审核和修订后发布给项目团队成员。通过应用工程项目管理手册，可以提高项目管理的效率，保证项目的质量，促进团队合作，并有效管理项目风险。
工程项目管理手册宣贯 摘要： 1.工程项目管理手册的概述 2.工程项目管理手册的重要性 3.工程项目管理手册的内容 4.如何进行工程项目管理手册的宣贯 5.工程项目管理手册宣贯的意义和效果 正文： 一、工程项目管理手册的概述 工程项目管理手册是一个详细的指导文档，旨在帮助项目管理人员更好地执行和管理工程项目。它包含了项目管理的所有方面，从项目立项到项目完成，涵盖了项目管理的知识体系和操作流程。 二、工程项目管理手册的重要性 工程项目管理手册的重要性不言而喻。首先，它可以帮助项目管理人员全面理解项目管理的各个环节，从而提高项目管理的效率和效果。其次，它可以提供一个统一的执行标准，保证项目的质量和进度。最后，它可以提供一个参考，帮助项目管理人员解决在项目执行过程中遇到的各种问题。 三、工程项目管理手册的内容 工程项目管理手册的内容主要包括以下几个方面：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。其中，项目立项包括项目背景、项目目标和项目范围等内容；项目计划包括项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划
等内容；项目执行包括项目任务分配、项目进度控制和项目质量控制等内容；项目监控包括项目进度监控、项目资源监控和项目质量监控等内容；项目收尾包括项目验收、项目总结和项目评估等内容。 四、如何进行工程项目管理手册的宣贯 要进行工程项目管理手册的宣贯，首先需要对项目管理人员进行培训，使他们全面理解和掌握工程项目管理手册的内容和要求。然后，需要制定详细的执行计划，确保工程项目管理手册在项目执行过程中的有效执行。最后，需要进行定期的检查和评估，对工程项目管理手册的执行情况进行监控和改进。 五、工程项目管理手册宣贯的意义和效果 工程项目管理手册的宣贯可以提高项目管理的效率和效果，保证项目的质量和进度，降低项目的风险，提高项目的成功率。
项目质量管理手册 -工程 一、质量检查及质量管理岗位职责 1、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查， 项目质量管理手册 2、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。 3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时纠正。 4．参加隐检、预检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。 5、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表、质量事故表。 二、管理人员及施工人员质量责任制 (一)项目经理质量责任制 1、对工程项目的质量管理工作全面负责。 2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。 3、确定在施工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。 4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定斯召开质量工作会议，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。 5、对不合格工程质量负直接责任。 6、组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。 (二)生产副经理质量责任制
1、协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。 2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。 3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目上推行全面质量管理。 4、严格按质量要求组织施工。 5、协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。 6、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。 7、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。 8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。 9．负责物资进场验收，工程分包工作。 (三)技术副经理质量责任制 1、对本单位施工工程质量负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、法规、规程、标准以及企业制订的质量、技术管理规章制度。 2、负责本单位工程技术人员的质量管理与技术培训。 3、负责制订本项目技术质量管理工作。组织编制施工组织设计、施工方案，并负责实施。 4、组织单位工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施。 5、参加质量检查，组织主要分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收、参加竣工验收。负责质量事故的技术处理。 6、加强外包队伍质量管理、技术管理。 7、组织工程技术人员和工人严格按国家规范、规程、标准设计图纸及按施工组织设计施工。 8、对本项目工程技术资料的及时、齐全、正确负责。
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
项目管理手册-完整版 项目管理手册 管理篇 第一部分：项目管理程序 第一节：项目管理程序总体流程 该部分介绍了项目管理程序总体流程的图示。 第二节：公司项目管理组织机构及职能 该部分介绍了公司项目管理组织机构及职能的组织机构图和管理职责。 第二部分：施工管理前期准备工作 第一节：开工准备会
该部分介绍了开工准备会的内容，包括合同交底和商务策划。 第二节：技术准备 该部分介绍了技术准备的内容，包括设计施工图评审、督促施工图签图和施工图交底。 第三节：材料样品准备 该部分介绍了材料样品准备的内容，包括材料准备、材料封样和样品确认工作。 第四节：施工现场准备 该部分介绍了施工现场准备的内容，包括现场办公条件准备和资质报验等。 第五节：合同准备
该部分介绍了合同准备的内容，包括总包配合费协议和施工队合同的签定。 第六节：施工组织准备 该部分介绍了施工组织准备的内容，包括项目班子开工会和施工组织策划会。 第三部分：施工过程管理工作 该部分介绍了施工过程管理工作的内容，包括商务管理、进度管理、材料管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、资料管理、施工队伍管理和输入输出文件管理。 第四部分：收尾阶段施工管理 该部分介绍了收尾阶段施工管理的内容，包括竣工资料整理。
第五部分：施工管理考核办法 该部分介绍了施工管理考核办法的内容。 第六部分：施工管理的工作流程及相关规章制度 第一节：相关工作程序 该部分介绍了相关工作程序的内容，包括分包合同审批程序、结算程序和追加报价审核程序。 第二节：相关工作制度 该部分介绍了相关工作制度的内容，包括项目部日常管理规定、项目费管理规定、月报周报制度和安全检查奖罚制度。 3.项目管理中心职责 协调工作：协调公司内部各部门的生产、材料、设计等，以确保项目的顺利进行。同时，帮助项目部协调与业主、监理、总包的工作，处理施工中出现的紧急、重大事情。
工程项目管理手册 一、引言 工程项目管理手册是为了规范和指导项目管理工作而编制的指南。本手册旨在 提供项目管理的基本原则、流程和方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并满足相关法规和标准要求。 二、项目管理概述 1. 项目管理定义 项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以达到项目目标的过程。它涵盖项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源和相关方的管理。 2. 项目管理的重要性 项目管理对于工程项目的成功至关重要。它能够帮助项目团队合理分配资源、优化进度安排、降低风险、提高质量，并提升项目的整体效率和竞争力。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、可行性分析和项目章程，并成 立项目团队。 2. 项目计划阶段 项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、成本和质量目标的阶段。在此阶段，需要编制项目计划、资源计划和风险管理计划。 3. 项目执行阶段
项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。在此阶段，需要进行项目进 度管理、成本管理、质量管理和风险管理。 4. 项目收尾阶段 项目收尾阶段是对项目进行总结和交付的阶段。在此阶段，需要进行项目验收、项目总结和项目交付。 四、项目管理方法 1. 敏捷项目管理 敏捷项目管理是一种以迭代和增量方式进行项目管理的方法。它注重快速响 应变化、持续交付价值，并通过团队协作和客户参与来提高项目成功率。 2. 瀑布项目管理 瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行项目管理的方法。它注重阶段性的计 划和控制，并适用于项目需求稳定、可预测的情况。 3. PRINCE2项目管理 PRINCE2项目管理是一种基于过程的项目管理方法。它强调项目的组织架构、角色职责和项目阶段的管理，以确保项目按照计划进行。 五、项目管理工具 1. 甘特图 甘特图是一种以时间为基准展示项目进度的工具。它能够清晰地显示项目活 动的起止时间、持续时间和依赖关系，帮助项目团队进行进度管理和资源分配。 2. PERT图
(完整版)项目管理手册项目管理手册 编制 审核 批准 湖南＊*＊**建筑有限公司 2016年6月
目录 前言 0 项目管理方针 (1) 总则 (4) 1、目的 (3) 2、适用范围 (3) 3、相关文件 (3) 4、项目管理机构 (3) 5、项目管理职能 (4) 第一章项目启动及策划 (9) 1、项目启动管理 (10) 2、项目全过程管理 (9) 3、项目策划 (9) 第二章项目投标管理 (11) 1、项目调查分析 (10) 2、项目风险分析 (10) 3、项目现金流分析 (10) 4、项目投标总结 (10) 第三章项目组织管理 (12) 1、项目组织原则 (12) 2、项目部岗位及定员 (12) 3、项目部组织机构及岗位职责 (12) 4、项目部责任书 (13)
5、项目部实施计划及项目经理月度报告 (13) 第四章项目部薪酬与项目考核 (15) 1、项目部薪酬管理。。。。。.。。。。。.。。。.。。。。。.。。.。.。。。。.。..。。.。。.。..。。.。..。。。。..。。.。.。。...。.....。..。.。.。。..。。。。。.。.....。.。。.。。。15 2、项目管理能力考核..。..。。。。..。。..。。.。。。..。..。.。.。。.。..。.。。。..。..。。...。..。。..。。。。。.。..。。。.。。.。..。。...。。.。。..。......。.。15 3、项目部绩效考核。..。。。。。。。.。..。。。...。。。。.。。....。。..。....。。。.。.。。。。. .。。。。。..。。。..。.。。。.。。.。......。。...。。.。..。.。。...。..。.16 第五章项目合同管理。..。..。。。.。.。。...。...。。...。...。.。.。.。....。..。...。..。。. 。。.。。.。。.。.。。。。.。。。。.。。。。。。。..。。..。.。。。.。.。.。...。。.。。 17 1、合同谈判及索赔管理.。.。.。...。...。。....。。.。.。....。...。。。。..。。。.。.。。。....。.。。..。。。.。。。。..。。。。。。.。.。。....。。。。。..。。.。。17 2、合同责任分解及交 底。..。。。.。。.。..。.。。..。。...。。。.。...。。.。。.。.。。..。。.。。 ..。..。。....。..。.。.。.。...。.。.。.。..。。...。。。。。 (17) 3、项目部商务月度报告及项目履约管
工程项目管理手册二零一零年月
目录 工程项目管理手册--------------------------------------------------------- 1 1 总则------------------------------------------------------------------- 1 1.1 目的---------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 适用范围------------------------------------------------------------------------ 1 1.3 职责---------------------------------------------------------------------------- 1 2 工程项目管理的组织与职责 ----------------------------------------------- 1 2.1 工程项目部组织------------------------------------------------------------------ 1 2.2 工程项目管理职责---------------------------------------------------------------- 2 2.3 项目经理职责-------------------------------------------------------------------- 2 3 工程项目管理程序--------------------------------------------------------- 3 3.1 工程项目管理流程---------------------------------------------------------------- 3 3.2 施工准备------------------------------------------------------------------------ 5 3.3 项目实施------------------------------------------------------------------------ 7 3. 4 项目验收与决算------------------------------------------------------------------ 8 3. 5 工程档案管理-------------------------------------------------------------------- 9 3.6 售后服务------------------------------------------------------------------------ 9 4 工程项目质量管理--------------------------------------------------------- 9 4.1 质量控制原则-------------------------------------------------------------------- 9 4.2 质量控制过程------------------------------------------------------------------- 10 5 工程项目技术管理-------------------------------------------------------- 13 5.1 图纸自审----------------------------------------------------------------------- 13 5.2 图纸会审----------------------------------------------------------------------- 14 5.3 施工实施细则的编制------------------------------------------------------------ 15 5.4 施工作业指导书的编制----------------------------------------------------------- 1 6 5.5 技术核定和设计变更------------------------------------------------------------ 16 5.6 技术交底与复核----------------------------------------------------------------- 16 5. 7 工程施工记录------------------------------------------------------------------- 17 5. 8 项目总结----------------------------------------------------------------------- 18
项目组织宣贯公司标准化管理手册引言： 公司标准化管理手册是一份对公司内部各个方面的管理方法和要求进行规范化、标准化的指导性文档。它对项目组织起到了重要的宣传和推动作用。本文将重点讨论如何组织宣贯公司标准化管理手册的具体方法和步骤，以确保其条理清晰、易于理解和实施。 一、明确目的和意义 在组织宣贯过程中，首先要明确公司标准化管理手册的目的和意义。公司标准化管理手册的主要目的是提供一种标准化、规范化的管理方法，以确保各项业务活动与公司的愿景、使命和价值观一致。同时，它也是一种对公司内部员工的一种教育和培训的手段，可以提高员工的专业素质和管理水平。 二、确定宣贯对象 在组织宣贯过程中，需要明确宣贯对象。宣贯对象主要包括公司高层领导、中层管理人员和基层员工。针对不同的宣贯对象，需要采
取不同的宣贯方式和方法。对于高层领导，可以通过会议、研讨会等形式传达公司标准化管理手册的重要性和意义；对于中层管理人员，可以开展培训班、研讨会等形式进行详细解读；对于基层员工，可以通过集体培训、工作坊等方式进行宣贯。 三、制定宣贯计划和时间表 在组织宣贯过程中，需要制定详细的宣贯计划和时间表，以确保宣贯工作的顺利进行。宣贯计划可以根据公司的实际情况和需要进行制定，包括宣贯方式、时间、地点、参与人员等方面的安排。时间表可以明确各个宣贯环节和活动的具体时间和完成日期，以确保按时完成宣贯工作。 四、明确宣贯内容和方法 在组织宣贯过程中，需要明确宣贯内容和方法。宣贯内容主要包括公司标准化管理手册的背景、目的、要求、流程、关键要素等方面的内容。宣贯方法可以采用多种形式，如讲座、培训、工作坊、培训手册、案例分享等。根据不同的宣贯对象和实际情况，可以灵活选择合适的宣贯方法。
工程管理制度宣贯范文 工程管理制度宣贯范 为了更好地规范和管理工程项目，确保工程质量、安全和进度，提高工程管理水平，我们制定了本工程管理制度。本制度旨在明确工程管理的责任和权限，并规定了各项管理流程和要求。本文将详细介绍该制度的宣贯内容，以确保全员了解并遵守相关规定。 一、宣贯背景和目的 1. 宣贯背景 本工程管理制度是依据国家有关法律法规和工程管理的最佳实践制定的，经过梳理、总结和修订形成的。通过宣贯工程管理制度，可以提高全员对工程管理的认识和理解，避免因管理不规范导致的工程问题和隐患。 2. 宣贯目的 宣贯工程管理制度的目的是确保所有参与工程项目的人员都能够明确自己的责任和权限，全面了解工程管理的流程和要求，提高工程管理的规范性和效率。通过全员的共同努力，能够更好地保证工程项目的质量、安全和进度。 二、宣贯内容 1. 工程管理制度的基本原则 本工程管理制度遵循如下基本原则：
（1）依法依规。工程管理必须遵守国家法律法规和有关规定，不得有违法行为。 （2）科学规划。工程项目在设计、施工、验收等各阶段必须 进行合理的规划和设计，确保工程质量和安全。 （3）全员参与。所有参与工程项目的人员都应承担相应的责 任和义务，各司其职，共同推动工程项目的顺利进行。 （4）优质高效。工程项目要追求优质高效，充分利用资源， 合理安排施工进度，减少浪费和损失。 （5）持续改进。工程管理要不断总结和改进，及时应对问题 和挑战，提高管理水平和能力。 2. 工程管理的组织体系 本工程管理制度明确了工程管理的组织体系，包括项目管理部门、项目经理、工程设计师、施工监理等各个角色的职责和权限。各个环节和角色的协同配合是确保工程项目成功的关键。 3. 工程管理的流程和要求 本工程管理制度规定了工程管理的流程和要求，具体包括但不限于： （1）工程立项流程：包括工程项目的评估、审批、规划等环节。 （2）工程设计流程：包括工程项目的调研、勘察、设计、审 查等环节。 （3）工程施工流程：包括工程项目的投标、签约、施工准备、施工计划、施工质量管理等环节。 （4）工程验收流程：包括工程项目的初验、竣工验收等环节。（5）工程管理的要求：包括安全生产、施工现场管理、资金
工程管理文件的宣贯和执行情况总结引言概述： 工程管理文件是在项目实施过程中起到重要作用的文件，它包含了项目的计划、目标、执行方案等重要信息。对于项目团队来说，宣贯工程管理文件是确保项目顺利进行的关键环节。本文将从五个大点来阐述工程管理文件的宣贯和执行情况总结，包括宣贯的重要性、宣贯的方法、执行情况的评估、执行情况的汇报和执行情况的改进。 正文内容： 1. 工程管理文件宣贯的重要性 1.1 提高团队的整体理解：通过宣贯工程管理文件，可以确保团队成员对项目的整体目标和计划有清晰的理解，提高项目团队的整体协同效率。 1.2 促进团队的参与和合作：宣贯工程管理文件可以促使团队成员更主动地参与项目的决策和执行过程，增强团队的合作意识和责任感。 1.3 提高项目的执行效率：通过宣贯工程管理文件，可以减少误解和沟通障碍，提高项目执行的效率和质量。 2. 工程管理文件宣贯的方法 2.1 会议宣贯：组织项目团队的会议，详细介绍工程管理文件的内容和要求，解答团队成员的疑问。 2.2 培训宣贯：组织专业培训，培养项目团队成员的专业知识和技能，提高他们对工程管理文件的理解和运用能力。 2.3 文档宣贯：通过编写详细的宣贯文档，向项目团队成员传达工程管理文件的重要内容，确保信息的准确传递。
3. 工程管理文件执行情况的评估 3.1 目标达成情况评估：对工程管理文件中设定的目标进行评估，分析实际执行情况与目标之间的差距，找出问题并提出改进措施。 3.2 进度控制情况评估：对工程管理文件中的进度计划进行评估，分析实际执行进度与计划进度之间的偏差，及时调整项目执行计划。 3.3 资源利用情况评估：对工程管理文件中的资源利用情况进行评估，分析实际资源使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。 4. 工程管理文件执行情况的汇报 4.1 编写执行情况报告：根据工程管理文件的执行情况，编写详细的执行情况报告，包括目标达成情况、进度控制情况和资源利用情况等方面的内容。 4.2 召开执行情况汇报会议：组织项目团队的会议，向相关利益相关方汇报工程管理文件的执行情况，接受反馈和建议，进一步完善执行计划。 4.3 定期更新项目管理文档：根据执行情况的变化，及时更新和调整工程管理文件，确保其与实际情况相符。 5. 工程管理文件执行情况的改进 5.1 分析执行情况中存在的问题：结合执行情况评估和汇报，分析执行过程中存在的问题，找出问题的根源和解决方案。 5.2 制定改进措施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，明确改进目标和实施计划。 5.3 跟踪改进效果：对改进措施的执行情况进行跟踪和评估，及时调整和优化改进方案，确保项目的持续改进和提高。 总结：
工程项目管理手册宣贯 一、前言 工程项目管理手册是规范和指导工程项目管理工作的重要文件，它包含了项目管理的各项原则、制度、流程和工作规范。为了进一步加强对工程项目管理手册的宣贯，提高项目管理人员的执行力和管理水平，特编写本宣贯手册，以期帮助各级领导和项目管理人员深入理解和遵守工程项目管理手册的相关规定，使工程项目管理工作更加规范、高效。 二、宣贯的目的 1. 加强管理规范：提高项目管理人员对工程项目管理手册相关内容的认识和理解，促使他们严格执行相关管理规定，确保项目管理工作的规范性和有效性。 2. 统一思想认识：帮助各级领导和项目管理人员深入理解和认同工程项目管理手册的管理理念和核心价值，形成统一的管理思想和认识。 3. 提高管理水平：通过宣贯活动，激励和促进项目管理人员不断提高管理技能和水平，推动项目管理的科学化、系统化和标准化。 三、宣贯内容 1. 工程项目管理手册的重要性和作用：介绍工程项目管理手册的颁布背景、目的和作用，强调工程项目管理手册对项目管理的重要性和必要性。 2. 工程项目管理手册的主要内容：分析工程项目管理手册的主要内容和要求，突出管理原则、管理制度、管理流程和管理规范等方面，引导项目管理人员深入了解手册的具体内容。 3. 工程项目管理手册的执行落实：强调工程项目管理手册的执行和落实，提醒项目管理人员要切实做到严格执行、严格遵守，确保管理规定得到严格执行。 四、宣贯方式 宣贯的方式多样化，包括但不限于以下形式： 1. 会议宣贯：组织相关会议，邀请项目管理人员参加，由领导或专业人员进行手册内容分享和解读，加强现场互动。 2. 培训宣贯：组织专业培训班，邀请专家学者深入讲解工程项目管理手册的相关内容，提高认识和理解。
工程宣贯工作方案 一、项目概况 随着经济的发展和社会的进步，城市建设和基础设施建设已经成为人们日常生活中的重要组成部分。因此，工程宣贯工作成为了项目建设的重要环节，其工作的开展和实施对于项目建设和社会发展都具有重要的意义和价值。 本次工程宣贯工作方案是针对某城市重要道路改建项目的宣传工作，旨在进一步提高项目的知名度和可视性，促进项目的顺利完成，并让相关社会各界更加了解和支持该项目的建设。 二、工程宣传主要内容 1. 项目概况介绍 通过宣传资料、宣传视频等形式，向公众介绍本次道路改建项目的基本情况，包括项目背景、建设内容、目标及意义等，以便让公众了解该项目的重要性及建设规划。 2. 工程进展与成果展示 及时发布工程进展和成果，包括工程建设过程、现场施工情况、成果展示等，让公众更直观地了解该项目的实际进展情况，为项目的建设效果做好宣传准备。 3. 社会效益与环保宣传 通过宣传宣传海报、社交媒体等渠道，向公众介绍该项目所带来的社会效益和环境保护等方面的成果，以提高公众对该项目的支持和认可度。 4. 安全生产宣传 通过宣传电视、栏杆、广播等媒介进行安全生产知识和宣传，保证施工过程中的安全和稳定，以最大限度地降低并防止施工事故的发生。 5. 周边交通信息发布 发布周边道路交通信息，特别是施工期间的交通管制措施、临时交通引导等，为公众提供便捷的交通指引和方便。 三、宣传工作方式与渠道 1. 官方网站宣传 利用官方网站作为主要宣传渠道发布项目的详细资料、工程进展、图片和视频等，方便公众获取项目最新信息，增加项目的知名度。
2. 社交媒体宣传 通过新浪微博、微信公众号、抖音、微博等社交媒体平台发布相关的宣传内容，吸引更多 的关注和支持，提高项目的曝光度，使更多的公众了解到项目的建设情况。 3. 宣传展览和推广 利用展览和推广活动，如路演、道路宣传车等形式，向公众介绍项目建设的重要性、进展 情况、成果展示等，增加公众对项目的了解和支持。 4. 宣传物料发放 根据实际情况，制作相关的宣传物料，如宣传册、海报、标语等，分发到各级政府部门、 社区、学校等地方，增加公众对项目的了解和认知。 5. 媒体宣传 通过报纸、杂志、电视台、广播电台等媒体进行宣传报道，及时报道项目的进展情况和成 果展示，增强项目的曝光度和公众的认知度。 6. 志愿者宣传 组织志愿者开展宣传活动，如街头宣传、宣传站、宣传活动等，与市民面对面交流，增加 项目宣传的有效性。 四、宣传工作实施 1. 宣传内容策划 根据项目建设情况和公众关注的焦点，制定具体的宣传内容和策略，并对内容进行深入挖 掘和定期更新。 2. 宣传渠道选择 根据不同的受众群体和媒体形式，选择合适的宣传渠道，并加强对宣传渠道的整合和管理。 3. 宣传物料制作 制作相关的宣传物料，如宣传册、海报、视频、广播等，确保宣传效果的最大化和广度。4. 宣传活动策划 组织相关的宣传活动，如路演、宣传站、宣传车等，增加公众对项目的了解和支持。 5. 宣传时间安排 根据项目建设进度和公众的关注程度，合理安排宣传时间节点，确保宣传效果的最大化。
第一章项目机构与人员配备 第一节项目部岗位设置 一、项目部岗位设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、项目会计、预算员、项目后勤等岗位。 二、项目部下设木工、钢筋、砌砖、水电安装等各专业班组，各班组以分包的方式参与项目施工，施工过程中，各专业班组长对各工序施工作业人员在项目部备案，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 三、项目部门卫、仓库保管、收料等岗位由项目自行设置。 第二节项目部人员配备 一、配置原则 1、工程项目建筑面积20000（含）平方米以上40000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑50000 （含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）万元以上的工业建筑，配备项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、项目会计、资料员、项目后勤各1名。 2、建筑面积在5000平方米以下的多层、小高层、别墅（高层建筑10000 平方米以下）或1000万元以下的道路、市政、构筑物等工程项目，资料员、材料员在同一区域可以跨项目部设置；可不配置项目技术负责人、专职安全员、质检员。
3、建筑面积5000（含）平方米以上20000平方米以下的多层、小高 层、别墅｛高层建筑10000 （含）平方米以上，50000平方米以下｝、1000 （含）万元以上3000万元以下的工业建筑，项目技术负责人由项目经理自 行决定是否聘用；可不配置专职质检员，同区域内项目安全员可以跨设。 4、建筑面积40000（含）平方米以上100000平方米以下多层、小高层、别墅｛高层建筑80000 （含）平方米以上120000平方米以下｝或造价3000 （含）万元以上5000万元以下的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。 6、建筑面积100000（含）平方米以上多层、小高层、别墅｛高层建筑120000 （含）平方米以上｝每增加20000平方米或造价5000万元以上每增加2000万元的工业建筑，可增设施工员、质检员、安全员、资料员（实验室）各1名。 7、建筑面积超过120000万平方米的工程项目，30层以上单体工程超过三栋的、5000万元以上工业建筑工程等可增设项目副经理、项目技术负责人各1名。 8、企业集团内部成员企业的开发项目，项目部可不设置预算员。 9、各专业分包班组在施工过程中，对各工序施工作业人员在项目部备案，由项目后勤收集齐人员身份证等复印件并登记，调整或更换人员时经施工员、安全员确认办理。 10、项目部测量员、电工、设备管理员、门卫、仓库保管、收料员等其它岗位人员由项目经理自行任用，在任用三日内书面向公司办公室备案。 二、人员任用办法 1、项目经理由区域公司指定或经内部招投标确定；项目会计、预算
目录 中铁五局工程项目精细化管理手册10 第一章总则10 第一条为加强中铁五局（集团)有限公司（以下简称局)工程项目管理，夯实项目管理基础，规范项目管理行为,健全项目管理体系，不断提高工程项目管理水平、盈利能力和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,有效促进局的可持续发展,特制定本手册。10 第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目.本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件.10 第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。10 第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中” 管控,包括：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。10 第五条工程项目实施分级管理。局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层,子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层.局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。11 第二章投标管理11 第六条标前调查11 第七条投标评审11 第八条项目投标总结11 第九条合同签订11 第三章前期策划13 第十条经营交底13 第十一条施工调查13 第十二条管理交底14 第十三条项目管理策划书14 第四章组织管理15 第十四条项目管理委员会15 第十五条项目管理机构及职责15 第十六条建立标准化流程21 第十七条项目部岗位及定员23 第十八条岗位责任书24 第十九条项目部经济承包责任书24 第二十条项目管理报告24