工程项目管理手册
一、项目管理概述
1、项目管理的定义
项目管理是一项按照时间、财务、资源和风险等要素安排、协调和组
织人员，按照经过精心规划的项目目标快速、有效地完成一个定义明确、
客观可测量的工作任务的系统过程。
2、项目管理的目标
项目管理的目标是通过有效的管理，满足客户期望的项目目标和要求，包括项目进度、成本、质量、风险管理、安全等。
3、项目管理的四大过程
项目管理的四大过程包括：规划过程（Planning Process）、执行过
程（Execution Process）、监控和控制过程（Monitoring and Control Process）、结束过程（Closing Process）。
1、项目计划
项目计划是参与项目的人保持一致，协调好各方利益的基础，用于统
筹资源，确保项目能够按照项目的时间、成本、质量和风险要求完成的重
要文件。在项目执行过程中，应根据项目计划的要求及时调整项目管理内容，以确保计划的一致性。
2、项目启动
项目启动时，应仔细分析、识别项目的目标、成果、责任人、费用、时间等，在项目启动阶段就应把握项目本质，把握项目风险和控制点，并调整项目计划，以保证项目可行性。
3、项目执行
项目执行主要包括排程控制、进度、成本、质量、安全管理、变更
目录 发布令.................................................................. 前言.................................................................. 项目管理方针.................................................................. 第一部分工程项目管理手册 总则.................................................................. 1 目的.................................................................. 2 适用范围.................................................................. 3 相关文件.................................................................. 4 工程项目管理机构.............................................................. 5 工程项目管理职能.............................................................. 6 工程项目管理基本流程图....................................................... 第一章工程项目启动及策划......................................................... 1 工程项目启动管理.............................................................
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。 编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 编制员工手册所表达的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公 司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为 核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔 接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。各岗位工作均有有关质量记录。 项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配 合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月 30 日前报各主管领导。 在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主 观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸， 以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印 章进行登记。 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行 保密，并有相应的保密措施。 各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、 资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
工程项目手册 摘要： 1.工程项目手册的概述 2.工程项目手册的内容 3.工程项目手册的作用 4.如何编写工程项目手册 5.工程项目手册的实际应用 正文： 【工程项目手册的概述】 工程项目手册，顾名思义，是指对一个工程项目从开始到结束的全过程进行详细记录和指导的文档。它是项目管理的基础，也是项目团队进行协作的参考指南。工程项目手册不仅包括了项目的基本信息，如项目目标、范围、时间、成本等，还包括了项目的执行计划、风险管理、质量控制、沟通协作等内容，是项目管理的重要工具。 【工程项目手册的内容】 工程项目手册的内容通常包括以下几个部分： 1.项目概述：包括项目目标、范围、背景、重要性等基本信息。 2.项目组织结构：描述项目团队的组成，包括项目经理、项目成员、职责分工等。 3.项目执行计划：包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
4.项目质量控制：包括项目的质量目标、质量标准、质量控制流程等。 5.项目沟通协作：包括项目的沟通渠道、协作方式、报告格式等。 6.项目风险管理：包括项目的风险识别、风险评估、风险应对等。 7.项目验收和总结：包括项目的验收标准、验收流程、总结报告等。 【工程项目手册的作用】 工程项目手册在项目管理中起着至关重要的作用，主要包括： 1.明确项目目标和范围：通过编写工程项目手册，可以明确项目的目标和范围，使项目团队对项目的整体有一个清晰的认识。 2.指导项目执行：工程项目手册中包含了项目的执行计划，可以指导项目团队如何进行项目执行。 3.控制项目质量：工程项目手册中包含了项目的质量控制流程，可以确保项目的质量达到预期。 4.管理项目风险：工程项目手册中包含了项目的风险管理计划，可以帮助项目团队有效管理项目风险。 5.促进沟通协作：工程项目手册中包含了项目的沟通协作方式，可以促进项目团队的有效沟通和协作。 【如何编写工程项目手册】 编写工程项目手册需要注意以下几点： 1.确保信息的准确性和完整性：工程项目手册中的信息要准确无误，且不能有遗漏。 2.结构清晰：工程项目手册的结构要清晰，方便阅读和理解。 3.语言简洁明了：工程项目手册的语言要简洁明了，避免使用过于专业的
建筑工程项目管理手册 引言： 建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。 它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。 一、建筑工程项目管理手册的重要性 1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项 目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。 2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准， 确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。 3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理 者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。 4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施， 确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。 二、建筑工程项目管理手册的内容设计 1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。 2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。 3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程 和要求，确保项目按照规定的流程进行。 4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法， 保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益 和成本控制。 6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。 7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法， 降低项目风险。 8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通 和协作。 9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追 溯性。 三、建筑工程项目管理手册的实施 1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情 况和管理需求，制定适合的内容和要求。 2. 审核阶段：项目管理手册需要经过相关部门和专业人员的审查和审核，确保 内容的准确性和可行性。 3. 培训阶段：项目管理手册的实施需要进行相关人员的培训和宣贯，确保各方 了解和掌握手册的内容和要求。 4. 执行阶段：项目管理手册的内容需要在项目执行过程中得到严格执行，确保 项目按照规定的要求进行。 5. 评估阶段：项目管理手册的实施效果需要进行定期评估和反馈，及时发现和 解决问题，不断完善手册的内容和实施。 结论：
工程项目管理手册 引言： 在现代社会中，工程项目的规模越来越庞大，涉及的领域也越来越广泛。为了 确保工程项目的顺利进行和高质量完成，项目管理手册成为了必不可少的工具。本文将探讨工程项目管理手册的重要性、编写过程以及应用实践。 一、工程项目管理手册的重要性 1. 提供指导和规范：工程项目管理手册为项目团队提供了明确的指导和规范， 确保项目在各个阶段按照既定的规则和流程进行。这有助于提高项目的效率和质量。 2. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 3. 提升沟通效率：工程项目管理手册中明确了项目团队成员的职责和沟通渠道，有助于减少沟通误差和冲突。良好的沟通可以提高团队合作效率，促进项目的顺利进行。 二、编写工程项目管理手册的过程 1. 确定目标和范围：在编写工程项目管理手册之前，需要明确项目的目标和范围。这有助于确定手册中需要包含的内容和细节。 2. 收集信息：收集项目相关的信息和文档，包括项目计划、需求文档、风险评 估等。这些信息将作为编写手册的依据和参考。 3. 制定流程和规范：根据项目需求和最佳实践，制定项目的流程和规范。这些 流程和规范应该能够覆盖项目的各个方面，包括项目启动、计划、执行、控制和收尾等。
4. 审核和修订：编写完成后，需要进行审核和修订。这可以通过项目团队的讨 论和反馈来完成，确保手册的准确性和可行性。 5. 发布和培训：一旦手册完成并通过审核，需要将其发布给项目团队成员，并 进行相关培训。这有助于团队成员理解手册内容，并能够正确应用于实际项目中。 三、工程项目管理手册的应用实践 1. 提高项目管理效率：通过使用工程项目管理手册，项目团队可以按照规定的 流程和规范进行工作，提高项目管理的效率。手册中的各项指导和工具可以帮助团队成员更好地组织和管理项目。 2. 保证项目质量：工程项目管理手册中通常包含了项目的质量管理策略和方法。通过严格遵循手册中的要求，可以确保项目的质量得到有效控制和保证。 3. 促进团队合作：工程项目管理手册中明确了团队成员的职责和沟通渠道，有 助于促进团队合作。团队成员可以更好地理解彼此的工作和责任，减少冲突和误解。 4. 风险管理：工程项目管理手册中通常包含了项目的风险管理策略和措施。通 过对潜在风险的预测和规避，可以降低项目失败的风险，并提高项目的成功率。 结论： 工程项目管理手册在现代项目管理中扮演着重要的角色。它为项目团队提供了 明确的指导和规范，有助于提高项目的效率和质量。编写工程项目管理手册需要明确项目的目标和范围，制定适合项目的流程和规范，并经过审核和修订后发布给项目团队成员。通过应用工程项目管理手册，可以提高项目管理的效率，保证项目的质量，促进团队合作，并有效管理项目风险。
工程项目管理手册宣贯 摘要： 1.工程项目管理手册的概述 2.工程项目管理手册的重要性 3.工程项目管理手册的内容 4.如何进行工程项目管理手册的宣贯 5.工程项目管理手册宣贯的意义和效果 正文： 一、工程项目管理手册的概述 工程项目管理手册是一个详细的指导文档，旨在帮助项目管理人员更好地执行和管理工程项目。它包含了项目管理的所有方面，从项目立项到项目完成，涵盖了项目管理的知识体系和操作流程。 二、工程项目管理手册的重要性 工程项目管理手册的重要性不言而喻。首先，它可以帮助项目管理人员全面理解项目管理的各个环节，从而提高项目管理的效率和效果。其次，它可以提供一个统一的执行标准，保证项目的质量和进度。最后，它可以提供一个参考，帮助项目管理人员解决在项目执行过程中遇到的各种问题。 三、工程项目管理手册的内容 工程项目管理手册的内容主要包括以下几个方面：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。其中，项目立项包括项目背景、项目目标和项目范围等内容；项目计划包括项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划
等内容；项目执行包括项目任务分配、项目进度控制和项目质量控制等内容；项目监控包括项目进度监控、项目资源监控和项目质量监控等内容；项目收尾包括项目验收、项目总结和项目评估等内容。 四、如何进行工程项目管理手册的宣贯 要进行工程项目管理手册的宣贯，首先需要对项目管理人员进行培训，使他们全面理解和掌握工程项目管理手册的内容和要求。然后，需要制定详细的执行计划，确保工程项目管理手册在项目执行过程中的有效执行。最后，需要进行定期的检查和评估，对工程项目管理手册的执行情况进行监控和改进。 五、工程项目管理手册宣贯的意义和效果 工程项目管理手册的宣贯可以提高项目管理的效率和效果，保证项目的质量和进度，降低项目的风险，提高项目的成功率。
建设工程项目管理操作手册 本章介绍《建设工程项目管理操作手册》的目的和背景。手册旨在提供一个系统而具体的指南，以帮助项目管理人员有效地组织和实施建设工程项目。 1.1 编制目的 该手册的编制目的是为了提供一个集中的参考文档，以解决建设工程项目管理过程中的常见问题。它旨在帮助项目管理人员了解并掌握项目管理的基本原理和方法，并引导他们在各个阶段进行正确的操作和决策。 1.2 适用范围 本手册适用于所有建设工程项目的管理过程。无论项目规模大小，该手册都可作为一个通用的管理工具，以确保项目的顺利推进和成功完成。 1.3 作用 该手册的作用主要体现在以下几个方面： 提供标准化的项目管理流程：手册中包含了一套标准化的项目管理流程，以确保项目实施过程中各种流程和活动按照规范进行。
强调风险管理：手册重点强调对项目风险的管理和控制，以减 少项目风险对项目进展和成果的影响。 确保质量和安全：手册中涵盖了对建设工程项目质量和安全的 管理要求和控制措施，以确保项目实施过程中的质量和安全标准得 到有效遵守。 提供参考和指导：手册提供了丰富的参考资料和实用的指导， 包括各类模板和表格，以便项目管理人员可以更好地进行项目计划、组织和控制。 通过编制和使用《建设工程项目管理操作手册》，可以有效提 升建设工程项目的管理水平和整体效率，从而实现优质、高效的项 目交付。 2.手册编制要求 本节将说明编制《建设工程项目管理操作手册》的基本要求和 程序，包括编制依据、编制单位、编制流程等内容。 编制依据 手册的编制应以相关法律法规和标准规范作为依据，确保项目管理过程的合法性和 规范性。具体的编制依据应根据项目所处的地域、行业特点和具体需求进行确定。 编制单位
总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。是项目管理体系运行效果的过程反映，及过程控制手段。
中冶工程项目管理手册 一、项目管理目标与范围 中冶集团在项目管理中始终坚持以目标为导向，通过严谨的项目管理流程，确保项目的成功实施。每个项目在启动之初，都会明确界定项目的目标与范围，包括项目的时间节点、质量标准、成本预算以及项目交付成果等。通过对目标的明确，使得项目团队能够更加聚焦地开展工作，确保项目的顺利进行。 二、项目组织与团队建设 中冶集团在项目管理中强调团队的力量，通过建立高效的项目组织，合理配置人力资源，充分发挥每个团队成员的特长。在团队建设方面，中冶集团注重营造团结协作的工作氛围，鼓励团队成员之间互相支持、互相学习，共同推动项目的进展。同时，还会根据项目的特点，对团队成员进行合理的分工，确保每个成员都能够承担起自己的责任。 三、项目计划与执行 中冶集团在项目计划阶段，会根据项目的目标与范围，制定详细的项目计划。该计划不仅包括项目的时间进度、成本预算、质量标准等关键要素，还会针对项目风险进行预测与应对措施的制定。在项目执行阶段，中冶集团会通过持续的监控与调整，确保项目按照既定的计划进行。同时，还会对项目的进度、成本、质量等方面进行严格的控制，确保项目能够在预算内按时交付。
四、项目沟通与协调 中冶集团在项目管理中强调沟通与协调的重要性。通过建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅通。同时，还会定期组织团队会议，让每个团队成员都能够了解项目的进展情况以及存在的问题。在协调方面，中冶集团会积极与相关方进行协调沟通争取更多的支持与帮助为项目的成功实施创造良好的外部环境。 五、项目风险管理 中冶集团在项目管理中高度重视风险管理。通过在项目启动之初对风险进行识别与评估制定相应的应对措施有效降低项目的风险水平。同时还会在项目执行过程中持续关注风险状况对出现的风险及时采取应对措施确保项目的顺利进行。 六、项目收尾与总结 在项目收尾阶段中冶集团会严格按照合同要求对项目进行验收确保项目的质量达到预期标准。同时还会对项目进行总结对项目管理过程中的经验教训进行总结提炼为今后的项目管理提供参考和借鉴。通过这样的总结不仅有助于提高项目管理水平还能为公司的长远发展积累宝贵的经验。 总之中冶集团在项目管理方面始终坚持科学严谨的管理理念通过明确的项目目标、高效的团队组织严密的计划执行以及良好的沟通协调等手段确保项目的成功实施并为公司的稳健发展奠定坚实基础。
中冶工程项目管理手册 【实用版】 目录 1.中冶工程项目管理手册概述 2.手册的主要内容 3.手册的实施与应用 4.手册的作用与意义 正文 中冶工程项目管理手册是一部针对工程项目管理的专业指南，系统地阐述了项目管理的各个环节和方法。本文将从手册的概述、主要内容、实施与应用以及作用与意义四个方面进行详细介绍。 一、中冶工程项目管理手册概述 中冶工程项目管理手册是由中冶赛迪工程技术有限公司编写的一部 项目管理专业手册，旨在为公司内部员工提供一套统一的、科学的项目管理方法和标准，以提高项目管理水平和执行效率。该手册以实际工程项目为依据，结合项目管理理论和实践经验，为项目管理团队提供了全面的指导。 二、手册的主要内容 1.项目管理基本理论：包括项目管理概念、项目管理过程、项目管理领域等内容，为项目管理团队提供了理论基础。 2.项目管理组织与职责：明确了项目管理组织结构、岗位职责和权限划分，以便各岗位人员明确自己的职责范围。 3.项目管理流程：详细阐述了项目管理的各个阶段，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等，为项目管理团队提供了具体的操作指南。
4.项目管理方法和工具：介绍了项目管理中常用的方法和工具，如SWOT 分析、PERT 图、风险管理模型等，以便项目管理团队在实际操作中灵活运用。 5.项目管理案例分析：通过实际工程项目的案例分析，让读者更好地理解项目管理的实际应用。 三、手册的实施与应用 中冶工程项目管理手册的实施与应用主要包括以下几个方面： 1.培训与宣传：组织内部培训，让员工充分了解和掌握手册的内容和要求。 2.制度与流程：将手册的要求纳入公司制度和流程，确保项目管理团队在实际工作中遵循手册的规定。 3.评估与改进：定期对手册的实施效果进行评估，根据实际情况进行修订和完善。 四、手册的作用与意义 中冶工程项目管理手册的实施对于公司具有重要的作用和意义： 1.提高项目管理水平：通过统一的、科学的项目管理方法和标准，提高公司项目管理水平和执行效率。 2.规范项目管理行为：手册的实施有助于规范项目管理团队的行为，减少管理漏洞，降低项目风险。 3.提升企业竞争力：通过提高项目管理效率和质量，提升企业的竞争力和市场份额。 4.积累项目管理经验：手册的编写和实施有助于公司积累项目管理经验，为公司的持续发展提供有力支持。
工程项目管理手册 一、引言 工程项目管理手册是为了规范和指导项目管理工作而编制的指南。本手册旨在 提供项目管理的基本原则、流程和方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，并满足相关法规和标准要求。 二、项目管理概述 1. 项目管理定义 项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以达到项目目标的过程。它涵盖项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源和相关方的管理。 2. 项目管理的重要性 项目管理对于工程项目的成功至关重要。它能够帮助项目团队合理分配资源、优化进度安排、降低风险、提高质量，并提升项目的整体效率和竞争力。 三、项目管理流程 1. 项目启动阶段 在项目启动阶段，需要明确项目目标、范围、可行性分析和项目章程，并成 立项目团队。 2. 项目计划阶段 项目计划阶段是确定项目工作内容、时间、成本和质量目标的阶段。在此阶段，需要编制项目计划、资源计划和风险管理计划。 3. 项目执行阶段
项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段。在此阶段，需要进行项目进 度管理、成本管理、质量管理和风险管理。 4. 项目收尾阶段 项目收尾阶段是对项目进行总结和交付的阶段。在此阶段，需要进行项目验收、项目总结和项目交付。 四、项目管理方法 1. 敏捷项目管理 敏捷项目管理是一种以迭代和增量方式进行项目管理的方法。它注重快速响 应变化、持续交付价值，并通过团队协作和客户参与来提高项目成功率。 2. 瀑布项目管理 瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行项目管理的方法。它注重阶段性的计 划和控制，并适用于项目需求稳定、可预测的情况。 3. PRINCE2项目管理 PRINCE2项目管理是一种基于过程的项目管理方法。它强调项目的组织架构、角色职责和项目阶段的管理，以确保项目按照计划进行。 五、项目管理工具 1. 甘特图 甘特图是一种以时间为基准展示项目进度的工具。它能够清晰地显示项目活 动的起止时间、持续时间和依赖关系，帮助项目团队进行进度管理和资源分配。 2. PERT图
建设工程项目管理手册 介绍 建设工程项目管理手册是协调建设工程项目各项工作的具体文件，包括了工程项目的各种设定、要求、规范及管理措施，具有指导性、规范性和操作性。建设工程项目管理手册旨在有效地提高建设工程项目的质量和效率。 目的 建设工程项目管理手册的目的是为了实现下列目标： 1.为建设工程项目提供有效的管理监督和质量控制； 2.统一对各项工作要求和服务标准； 3.促进管理方式的标准化和规范化； 4.提高建设工程项目的质量和效益。 内容 建设工程项目管理手册应包括以下内容： 1.项目设置：对项目的定位、目标、范围等进行规划； 2.工程设计：包括设计方案、技术方案、结构设计、专项设计等； 3.施工管理：包括工程监理、质量安全、材料管理、劳务管理等； 4.成本管理：包括预算编制、成本核算、费用管理等； 5.进度管理：包括进度计划、进度控制、工期保障等； 6.质量管理：包括工艺标准、检验验收、质量监控等； 7.安全管理：包括施工安全、环境安全、职业健康等； 8.合同管理：包括招投标、合同管理、变更管理、索赔管理等； 9.竣工验收和交付：包括验收标准、竣工图册、保修期管理等； 10.建设工程项目的监督管理。 编写方法 建设工程项目管理手册的编写应遵循以下原则： 1.保证管理手册的全面性和系统性； 2.遵循相关法律法规和管理制度； 3.考虑现实吸收先进管理经验； 4.所有内容应具有操作性和可操作性；
5.审核管理手册并确定主要负责人。 评审 建设工程项目管理手册完成后，应进行评审。其目的是检查手册内容是否齐全、准确、完整、合理，是否有操作上存在的难点，以及需要进一步改善的地方。评审的结果应反映在最终的管理手册中。 使用 建设工程项目管理手册应在项目启动阶段编制，每个程序的实施以及的主要阶 段的完成时更新。管理手册的执行与维护应由专人负责。建设工程项目管理手册应在工作区域内公示，并在工程施工现场摆放手册，以便管理人员进行检查。 建设工程项目管理手册是管理和控制建设工程项目的重要文件，其编制、更新 与使用应该得到高度重视。管理手册的内容应全面、系统、规范，操作性强，实施和维护应由专人负责，并且多次评审，确保最终管理手册的恰当性、合理性和有效性。
工程项目施工技术管理指导手册 第一章施工技术管理体系 一、项目经理部应根据项目管理的实际特点，建立健全施工技术管理体系，明确施工技术管理组织机构，编制相应的技术管理制度。 组织管理机构以框图表示，明确管理层级、机构名称、主责人员；管理制度以文件形式印发。组织管理机构框图参见图一“×××项目经理部技术管理组织机构框图”，项目经理部据实调整。
图一：×××项目经理部技术管理组织机构框图 二、项目部应建立的技术管理制度分基本制度和专业管理制度两大类。 基本制度是每个项目必须建立的，具有通用性的特点。各子（分）公司根据公司管理办法，结合本单位管理特点，组织编制通用性文本，项目经理部可依据据项目实际管理措施，适当调整，形成项目管理文件。 专业管理制度是项目经理部根据工程特点和特殊专业管理需要而制定的，如监控量测、无砟轨道精密测量、特种设备检查验收等。 项目经理部基本技术管理制度应包括以下18项： 1.技术文件管理制度 2.测量/计量管理制度 3.试验检测管理制度 4.施组方案管理制度 5.技术资料签字、复核及检算制度 6.技术交底制度 7.技术工作交接制度 8.技术检查评比制度 9.过程控制管理制度 10.计量支付管理制度 11.科技研发管理制度 12.节能减排管理制度
13.岗位责任追究制度 14.重大问题请示报告制度 15.竣工文件管理制度 16.技术工作例会制度 17.工程总结管理制度 18.材料计划管理制度 （一）技术文件管理制度：技术文件包括设计文件、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术调查资料、施工测量资料、开(复)工报告、技术交底、工程日志、报验资料、工程音像资料等；建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及上级单位的来文来函等文件；规范、标准；变更设计、工程联系单、收方结算单、竣工文件等所有技术文件。管理制度主要包括技术文件的编制、复核、签字、发放或报送、保密、保存、借阅、台帐、存档等管理措施。 （二）测量/计量管理制度：包括人员配备及人员台帐；仪器设备配置、履历、自校、检定、维修、保养、标识管理；测量放样操作、测量复核；测量交底、测量记录；监控量测报表会签等管理措施。 （三）试验检测管理制度：包括人员配备及台帐、岗位职责、仪器设备管理、试验环境管理、人员培训及考核、资料管理（原始记录、试验检测报告）、样品管理、委外试验管理、搅拌站管理、商品混凝土管理、现场检测管理、报表管理等内容。
工程项目精细化管理手册第一篇工作流程
第二篇工作内容 1 设计文件核查 1.1 目的 1.1.1设计文件核查的目的是减少施工图中的差错，了解和掌握设计标准、设计意图及工程特点、工程规模，核对工程数量，保证工程质量、施工安全和施工顺利进行。 1.2工作内容 1.2.1核查大中型工程项目的重点工程、技术复杂工程施工方案的可行性、施工技术的可靠性。 1.2.2核查工程平面、纵、横断面等工程设计图与设计说明书及各种工程件名、数量表是否齐全、相符。 1.2.3核查各种设计工程平面坐标、高程、结构尺寸是否清楚、齐全、正确。各种建筑物设计标高与立面结构尺寸是否相符，与现场实际是否一致。 1.2.4核查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符，是否与承包合同中工程数量相符。 1.2.5 核查工程项目土石方设计数量是否与核算数量相符，土石方调配方案的可行性及取、弃土位置选择是否合理。
1.2.6 核查建筑、结构、设备、装修等各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置之间关系有无矛盾，各专业之间设计接口部分的技术标准是否一致，配合方案的可行性及合理性。 1.2.7 核查工程设计水文、地质资料是否与实际相符，设计征用土地界限及拆迁、补偿数量与实际是否相符。 1.3 工作程序 1.3.1设计文件核查工作程序主要包括学习、初步核查和综合核查、文整上报四个阶段。 1 学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习，熟悉施工设计文件，了解设计意图、设计标准和设计规定，明确技术标准和施工工艺流程等有关技术问题。 2 初步核查阶段：在学习、熟悉设计图纸的基础上，按照设计文件核查的具体内容，认真核对承建工程范围设计图纸的详细情况，对发现的问题，应按专业分类登记。 3 综合核查阶段：在初步核查的基础上进行综合核对，主要核对各建筑（构）物之间、各施工区段之间、各专业之间等相对关系，共同协商。 4 文整上报阶段：施工设计图纸核查后，项目部应提前联系建设单位尽早召开技术交底会，应将初步、综合核查阶段提出的问题及解决办法，详细记录整理进行汇总，填写设计文件核查报告，经项目部总工程师审核签字后分别报建设单位和设
工程项目施工管理工作指导手册 工程项目施工管理工作指导手册 施工管理部 2017年2月20日 工程项目施工管理工作指导手册 编制指导书是为了协助新开工程项目在有计划有准备使工程有序的展开工作、促使项目管理工作的提高为目的，希望各项目部参照落实。项目施工技术质量管理人员应引起高度的重视。 一、应做好施工计划先行准备工作 1、编制项目施工任务管理目标书 2、项目部管理人员配备计划 3、项目技术质量管理计划 4、图集标准、规范配置计划 5、施工图内部预审及图纸会审时间计划 6、项目主要技术方案编制计划 7、项目主要施工样板制作计划 10、现场工程定位技术复核计划 11、材料检验与试验工作计划 12、工程技术资料编制管理计划 13、测量与计量器具配置计划
14、主要物资材料用量需求计划 15、主要施工大型设备与机具需求计划 16、工程分包劳动力分阶段使用计划、 17、项目总进度网络控制计划图 18、项目工程主要完工节点工期控制计划 19、施工现场总平面布置图（分阶段平面计划） 10、分项分层工作面验收（穿插作业）施工计划 21、项目成本控制及措施管理计划 22、工程项目安全生产管理措施计划 23、项目部管理资料归档管理计划 24、施工现场临时设施及消防配置计划 25、办公区平面消防设备配置图 26、生活区平面消防设备配置图 27、临水临电设施配置计划 28、办公设备及用品配置计划 二、施工现场总平面图规划管理 规划各施工区段的划分；道路、材料堆放、加工区、生活区、半成品库、工程塔吊、提升机、临时水电管线、配电室、水泵房的平面规划布局。 三、策划施工组织总部署 1、编制工程管控一级节点计划：
---- 序言 为进一步提高工程建设现场安全文明施工管理水平，创造安全和谐、环境优美的施工环境，根据集团总公司企业文化之《视觉识别系统》手册，结合公司《工程项目标准化管理手册》，对施工现场大门、两图六牌、办公室责任标牌、现场办公区旗杆旗台、悬式外架标语、安全帽及设备标识在尺寸、内容和版式等方面进行了修订。 各基层单位应组织项目部所有人员进行培训、学习，提高文明素质，提升管理水平，以崭新的精神面貌展现给社会各个方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明标准化工地。 本手册适用于山西省第二建筑工程公司所有的施工项目，是各施工项目现场安全文明施工及管理的指导性文件，是考核各项目的基本依据，各项目在现场管理过程中，应严格执行本手册的有关标准。
目录 一、大门 二、两图六牌 三、围挡 四、旗杆旗台 五、办公室责任制标牌 六、外架视觉形象 七、安全帽 八、设备标识
一、大门 1.大门颜色：统一使用建工蓝（C100 M70）。 2.大门门楣：执行原有尺寸，标写内容不变。 3.大门立柱：执行原有尺寸，标写内容更改为“安全质量至上责任信誉为本”且字体外部加白边。字体采用黑体。 4.大门门扇：执行原有尺寸，标写内容更改为“山西建工”，字体采用手写体。 5.大门材质：采用户外喷绘或根据市场材料来定。 6.大门尺寸为公司标准大门,如因场地特殊需变更大门尺 寸的项目部向公司生产管理部打报告，经考察属实后方可变更。 施工现场大门式样示意图
二、两图六牌 1.两图六牌尺寸、样式仍执行原有标准. 2.内容排版及颜色均执行总公司标准. 3.颜色统一使用建工蓝（C100 M70）。
工程项目管理手册二零一零年月
目录 工程项目管理手册--------------------------------------------------------- 1 1 总则------------------------------------------------------------------- 1 1.1 目的---------------------------------------------------------------------------- 1 1.2 适用范围------------------------------------------------------------------------ 1 1.3 职责---------------------------------------------------------------------------- 1 2 工程项目管理的组织与职责 ----------------------------------------------- 1 2.1 工程项目部组织------------------------------------------------------------------ 1 2.2 工程项目管理职责---------------------------------------------------------------- 2 2.3 项目经理职责-------------------------------------------------------------------- 2 3 工程项目管理程序--------------------------------------------------------- 3 3.1 工程项目管理流程---------------------------------------------------------------- 3 3.2 施工准备------------------------------------------------------------------------ 5 3.3 项目实施------------------------------------------------------------------------ 7 3. 4 项目验收与决算------------------------------------------------------------------ 8 3. 5 工程档案管理-------------------------------------------------------------------- 9 3.6 售后服务------------------------------------------------------------------------ 9 4 工程项目质量管理--------------------------------------------------------- 9 4.1 质量控制原则-------------------------------------------------------------------- 9 4.2 质量控制过程------------------------------------------------------------------- 10 5 工程项目技术管理-------------------------------------------------------- 13 5.1 图纸自审----------------------------------------------------------------------- 13 5.2 图纸会审----------------------------------------------------------------------- 14 5.3 施工实施细则的编制------------------------------------------------------------ 15 5.4 施工作业指导书的编制----------------------------------------------------------- 1 6 5.5 技术核定和设计变更------------------------------------------------------------ 16 5.6 技术交底与复核----------------------------------------------------------------- 16 5. 7 工程施工记录------------------------------------------------------------------- 17 5. 8 项目总结----------------------------------------------------------------------- 18
目录 第一章概述 (5) 一、项目管理的定义、目的和手段 (5) 二、现代项目管理知识体系 (5) 三、项目管理的模式 (5) 四、我国的基本建设程序和相应的工作 (6) 第二章项目规划和建议书阶段 (7) 一、工程项目的前期策划 (7) 二、编制项目建议书 (7) 三、项目建议书的审查 (7) 四、项目建议书的报批 (7) 五、上海市项目建议书的报批 (7) 1、国家资金（主要指国债项目等）国内投资重大基本建设工业项目 (7) 2、国内投资社会性重大基本建设工业项目 (7) 3、国内投资工业项目 (7) 4、固定资产投资基本建设项目（包括市建设财力） (7) 5、科技、信息、高技术产业固定资产投资市建设财力项目 (7) 6、国家高技术产业发展项目 (7) 7、科技、信息、高技术产业固定资产投资（内资、外资）项目 (7) 8、新建4万吨以上（4万吨）燃油锅炉项目 (7) 9、农业产业性项目（设计进口关税、许可、配额及上市等） (7) 10、使用国家专项资金（财力、国债等）投资的农业项目 (7) 11、使用市财力的农业项目 (7) 12、国内投资农业项目 (7) 13、外商直接投资农业项目 (7) 14、教育等社会事业领域固定资产技资市财力建设项目 (7) 15、教育等社会事业领域固定资产投资非市财力建设项目 (7) 16、旅游住宿设施（宾馆、旅馆）、景区（点）新建、改建项目 (7) 17、外商直接投资工业项目 (7) 18、固定资产投资项目申请投资许可证 (7) 第三章项目可行性研究阶段 (7) 一、《可行性研究报告》的作用 (7) 二、《可行性研究报告》编制工作程序 (7) 三、可行性研究报告的编制依据 (7) 四、可行性研究报告的结构和内容 (7) （一）工业项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （二）城市基础设施项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （三）公共建筑项目可行性研究报告的结构和内容 (7) （四）房地产项目可行性研究报告的结构和内容 (7) 五、可行性研究报告的评价 (7) （一）可行性研究报告的评价内容 (7)