员工招聘、调动、离职规定
第一章总则
第一条为了规范公司的员工招聘、调动和离职管理，提高人力资源的配置效率和员工福利保障，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条公司将根据实际用工需求和相关法律法规，进行员工的招聘、调动和离职管理，确保公平、公正、合法。
第二章招聘管理
第四条用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求，包括年龄、性别、学历等。
第五条人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并经分管领导审核，报总经理批准。
第六条人力资源部收集应聘人员相关资料，并进行初步筛选。根据情况组织笔试和面试，并经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准，办理试用手续。
第七条部门经理助理以上岗位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。
第八条员工的试用期为一至三个月。试用期满，符合要求的员工可聘为公司合同制员工，并与公司签订劳动合同，办理相关社会保险手续。
第三章任免管理
第九条公司任免干部必须经总经理批准，并以公司文件形式公示。
第四章员工调动管理
第十条公司内部干部和员工的调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。
第十一条公司各部门需要增加人员时，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
第十二条员工调动时，行政办公室将开具“职工调动通知书”，员工须在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇将以月度分段实施。
第五章离职管理
第十三条试用期员工离职应提前三日向上级主管提交书面辞职报告，并由用人部门填报"试用期员工辞职审批表"，经批准后前往人力资源部办理辞职手续。
第十四条员工与公司签订劳动合同后，双方都应严格履行合同。用人部门不得无故辞退员工，如确有必要辞退员工，应向人力资源部说明辞退原因。
第十五条若合同期内员工有辞职意愿，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。报告需经部门负责人签署意见，由公司分管领导签字，并经总经理批准。行政办公室将办理相应的离职手续。
第十六条离职员工在离开公司之前，应归还公司财物，如文件和相关业务资料等。未经批准而擅自离职的员工，公司将不予办理任何手续。若员工离职给公司造成损失，员工应承担相应的赔偿责任。
第六章附则
第十七条本规定自颁布之日起生效，如需进行修订或补充，应经公司相关部门审批并公示。
第十八条对于违反员工招聘、调动、离职管理规定的行为，将依据公司规章制度进行相应的纪律处分。
第十九条本规定的解释权归公司所有。如对规定内容有任何疑问或建议，可向行政办公室进行咨询和反馈。
员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」 1.0目的 为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。保持企业持续稳定发展，特制定本制度。 2.0适用范围及情形 2.0.1范围： 适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。 2.0.2适用情形： 2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。 2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。 2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。 3.0内部定义 3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。 3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。 3.0.3监督方： 3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见 5.0）； 3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职； 3.0.4审阅者：交接岗位的上级。 3.0. 4.1公司层级为为主管领导；
3.0. 4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。 4.0权责 4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。 4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。 5.0岗位交接的管理 公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。 5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。 5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。 5.0.2基层单位、机关职能部门层级管理：各基层单位、职能部门经理或主持工作的副经理，负责对管辖范围内部岗位人员的岗位交接进行监督；涉及到重要工作细节问题，交接岗位直接领导应当参与。交接完毕后，将各方确认的《岗位交接清单表》一式三份打印、签字，交接双方、基层单位或职能部门各留一份。 6.0岗位交接的内容 6.0.1印鉴及资产 6.0.1.1印鉴：部门保管及使用的公司和部门印鉴。 6.0.1.2现金及票证：尚未缴清的各项滞留现金及票证数量。 6.0.1.3电脑管理系统：凡持有各级各类电脑系统操作、管理卡或密码的人员，如发生岗位交接均应将所持专用卡、密码交回接收方。 6.0.1.4固定资产及在帐低值易耗物品交接：各部门的固定资产或在帐低值易耗品。 6.0.2文档
员工入职、离职及劳动关系管理制度 一、入职管理制度 1.招聘需求 公司通过人事部门进行招聘，根据业务需要和工作量制定招聘计划，招聘需求 以部门为单位进行。在进行招聘前，应当制定招聘流程，明确各个流程的职责和规定。 2.面试流程 公司进行招聘时，应当按照招聘需求制定面试流程，并严格按照流程进行。公 司应当根据招聘岗位的性质与要求，设计面试题目，对求职者的专业知识、职业素养、应变能力、语言表达能力进行考察。同时，公司应当充分尊重求职者的隐私，遵守法律法规及道德规范。 3.录用流程 公司对于录用人员，应当根据公司要求及员工岗位要求的能力和素质进行评估，评估结果应当严格保密。公司录用新员工，应当签订劳动合同，合同期限应当按照双方意愿确定。公司应当为新员工提供全面的入职培训，包括公司制度、岗位职责、工作流程、安全生产等内容。 二、离职管理制度 1.离职公告 员工主动离职或因其他原因离职时，应当提前一个月向公司提交书面申请，公 司应当确认申请后办理离职手续。离职员工应根据公司要求按时、完整地完成离职清理工作；公司应当及时清算离职员工的工资、奖金、福利及年度结算等。 2.非正常离职处理 公司禁止任何违法行为、纪律行为或受到法律处罚的员工在公司任职。如公司 发现员工有任何违法违纪行为的，应当严格处理，甚至解除合同。 3.离职手续 员工离职前应该办理公司离职手续，这些手续由员工本人持身份证、劳动合同 及工作证件到劳动科办理，办理好手续后销毁工作证件。
三、劳动关系管理制度 1.劳动合同 公司应当制定标准的劳动合同范本，根据员工类型和岗位进行适度的调整。劳动合同应当明确规定员工的工作性质、工资、保险、福利待遇、工作时间及休息、劳动条件、培训和考核等内容。 2.薪酬管理 公司应当按照员工岗位、职责、能力和市场行情等因素，科学制定薪酬标准和绩效评估标准，做到工资与员工的贡献成正比，改进员工的工作积极性，提高员工的工作效率。 3.员工福利 公司根据员工的实际需要及公司的财务状况，制定相应的福利计划。主要福利包括：五险一金、带薪休假、加班补贴等福利待遇。同时，公司应当尊重员工的个性化需求，加强员工的感性认同，提高员工的归属感。 四、总结 通过本次的员工入职、离职及劳动关系管理制度的介绍，我们可以发现，对于一家企业来说，对于员工的管理是非常重要的。企业应当严格依照相关法律法规，制定完善的管理制度，积极管理员工，为企业的核心竞争力提供优质的人力资源保障。
员工入职离职管理制度5篇 员工入职离职管理制度5篇 辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！ 员工入职离职管理制度精选篇1 1.目的： 为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。 2.适应范围： 公司全体员工。 3.职责： 3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理; 3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。 4.工作要求： 4.1员工招聘 4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。 4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。 4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。 4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。 4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初
步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。 4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。 4.2员工录用 办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。 4.3入职报到 4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件： A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件; B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。 4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。 4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。 4.4新员工培训 新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职
员工招聘、调动、离职规定 第一章总则 第一条为了规范公司的员工招聘、调动和离职管理，提高人力资源的配置效率和员工福利保障，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司所有部门和员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。 第三条公司将根据实际用工需求和相关法律法规，进行员工的招聘、调动和离职管理，确保公平、公正、合法。 第二章招聘管理 第四条用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求，包括年龄、性别、学历等。 第五条人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并经分管领导审核，报总经理批准。 第六条人力资源部收集应聘人员相关资料，并进行初步筛选。根据情况组织笔试和面试，并经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准，办理试用手续。 第七条部门经理助理以上岗位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。 第八条员工的试用期为一至三个月。试用期满，符合要求的员工可聘为公司合同制员工，并与公司签订劳动合同，办理相关社会保险手续。
第三章任免管理 第九条公司任免干部必须经总经理批准，并以公司文件形式公示。 第四章员工调动管理 第十条公司内部干部和员工的调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。 第十一条公司各部门需要增加人员时，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。 第十二条员工调动时，行政办公室将开具“职工调动通知书”，员工须在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇将以月度分段实施。 第五章离职管理 第十三条试用期员工离职应提前三日向上级主管提交书面辞职报告，并由用人部门填报"试用期员工辞职审批表"，经批准后前往人力资源部办理辞职手续。 第十四条员工与公司签订劳动合同后，双方都应严格履行合同。用人部门不得无故辞退员工，如确有必要辞退员工，应向人力资源部说明辞退原因。 第十五条若合同期内员工有辞职意愿，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。报告需经部门负责人签署意见，由公司分管领导签字，并经总经理批准。行政办公室将办理相应的离职手续。
员工的聘用、调职、离职管理规定 1、面试及录用 招聘录用员工时，严格遵守相关法律法规条例。所有新聘入职员工，必须通过面试考核合格、体检合格，入职培训考核合格后方可聘用。 （1）合法用工 公司在任何阶段都不使用童工，“童工”指未满16周岁的员工。女职工及未成年工不可分配于高温、低温、高空等违反国家关于女职工及未成年工劳动保护制度规定的工作岗位。（2）公平雇佣机会 公司遵守一切适合的劳动和雇佣法律条例，平等对待全体员工，不论种族、肤色、宗教、国别、性别等。不得要求员工上交政府颁发的身份证、护照或工作许可证作为雇佣条件。（3）资料真实可靠 员工必须诚实地将真实履历、身体状况、教育背景等信息告知公司，保证向公司提交的各种证明和材料全面、客观。如果员工曾徇私舞弊、严重失职，受到行政刑事处罚、劳动教养或有诉讼在身的情况，都必须事先详细向公司作出书面说明，提供虚假信息者不予录用，对事后发现者予以辞退处理，公司严格审核应聘者的各类证件和相关资料信息。 （4）素质能力合格 员工必须具备应聘岗位所要求的教育背景和工作经验、专业技能、辅助能力及其他特殊要求且入职培训合格。 （5）身体健康 慢性病、传染病、精神病或其他绝症患者及不适应岗位要求的其他疾病患者一律不予录用。 （6）试用期满经转正考评合格的员工方可正式录用。 2、劳动合同签订 对于试用期考核合格决定录用的员工，根据国家与四川省及眉山市的有关规定，本着平等自愿原则签订劳动合同，劳动合同期限届满时，经双方协商同意可续订或终止劳动合同。 3、保密责任 每位员工从入职的第一天起就对公司保密协议上所规定的信息与资料（包含科技资讯）负有保密的责任，并自愿与公司签订《保密协议》和相关文件，否则公司不予录用。 4、试用期及淘汰 （1）根据员工合同期及职位确定试用期为3个月，在试用期员工必须通过试用期培训，试用期结束必须进行转正考核。
员工招聘入职转正调动离职管理 制度 一、招聘管理 1.1 招聘需求确定 公司各部门对招聘需求进行评估，确定招聘计划及职位描述。 1.2 招聘渠道 公司通过内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道进行招聘。 1.3 面试流程 面试官根据职位要求设定面试流程，包括初面、复面、终面等环节，确保招聘过程公平、公正。 1.4 面试评估 面试官根据面试表现、专业能力等因素进行评估，确定候选人的录用资格。
1.5 雇佣合同签订 公司与候选人签订雇佘合同，明确双方权责义务及薪酬福利待遇。 二、入职管理 2.1 入职培训 新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、制度规定等内容。 2.2 试用期管理 新员工进入试用期，经过一定时间的工作表现评估后确定是否正式录用。 2.3 岗位调整 公司根据员工的实际表现及需求，进行岗位调整，提升员工工作积极性和工作效率。 2.4 入职考核
公司对新员工进行入职考核，评估员工的适应能力及工作表现，为员工未来的工作发挥打下基础。 三、转正管理 3.1 转正评估 公司对试用期员工进行综合评估，确定是否转正；对已转正员工进行定期评估，确认工作表现。 3.2 职级晋升 公司根据员工的工作表现、能力水平以及公司发展需求，进行职级晋升，提升员工的职业发展空间。 3.3 岗位调整 公司根据员工的需求及公司发展情况，进行岗位调整，激励员工持续发展。 四、调动管理 4.1 内部调动
公司根据员工实际情况及公司需求，进行内部调动，提升员工的工作积极性及专业能力。 4.2 外派调动 公司根据员工的专业能力及公司发展需求，进行外 派调动，拓展员工的工作经验及视野。 五、离职管理 5.1 离职申请 员工提出离职申请后，公司进行离职面谈，了解员 工离职原因及改进建议。 5.2 离职交接 员工离职前进行工作交接，确保工作的顺利进行及 后续工作的顺利进行。 5.3 离职登记 员工离职后，公司进行离职登记，清理员工档案及 相关资料，保障公司信息安全。
入离职管理制度（通用6篇） 入离职管理制度第1篇 第一章总则 第一条目的：规范离职人员重新返聘入职管理规定及流程。 第二条适用范围： 一、离职员工不是因为被酒店辞退、淘汰的； 二、离职时间在六个月以上的； 三、离职后在外无不良记录的； 四、在店工作期间表现良好的。 五、经部门申报酒店领导批准的。 六、返店员工向酒店提出申请的。 第二章权责 第三条人力资源部负责按招聘制度及流程接待处理离职人员重新回店的录用。 第四条离职人员离职前所在部门主管面试评价离职人员二次应聘，并签示具体意见。 第五条主管（含主管）以下人员离职重新聘用由人资经理报批总经理。 第六条副经理及经理级人员离职重新聘用由人力资源部经理报批-总经理/董事长审核-报备集团人力资源部。
第三章管理内容 第七条上岗前要进行全面体检（耒阳市收生防疫站办理健康证）； 第八条上岗后，如是在原岗位工作，需要一个月试用期；如在新的岗位则需要二个月试用期，试用期结束后，通过考试合格持予以转正。 第九条凡离职人员二次入酒店应聘，必须经过审批后按酒店招聘制度及流程聘用，并重新计算工龄。 第十条返店员工至人力资源部报到。（报到手续按新员工进店程序执行。） 第十一条返店一次的员工，如再次离店，则不再接受其返店。 第十二条原则上非正常原因离开公司包括开除、辞退、自动旷工3天解除合同的员工等永不录用，特殊人才或特殊情况需报总经理批示。 第十三条对要求重返酒店的员工，各部门应谨慎对待，了解其当时的离职原因，落实是否按公司制度办理完毕离职手续，用人部门要以书面文件向酒店提出重新聘用的理由。 第十四条任何部门不得存在隐瞒、私自聘用的情况，否则一经发现，由用人部门经理承担相关责任。 第四章附则 第十五条本规定的拟定和修改由人力资源部负责，报送总经理批准后执行。 第十六条本规定由酒店人力资源部负责解释。
员工招聘入职转正调动离职管理制度 为了规范员工招聘入职转正调动离职管理工作，提高员工队伍素质， 确保人力资源的合理配置和有效运用，特制定以下管理制度： 一、员工招聘 1.招聘岗位的确定：根据企业发展需要，由各部门提出岗位需求，并 报人力资源部备案。 2.招聘渠道的选择：人力资源部根据具体岗位需求和招聘预算，选择 合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等。 3.招聘程序：人力资源部在招聘开始前，制定详细的招聘流程和招聘 方案，并组织实施。 4.招聘材料的归档：人力资源部会对招聘过程中的相关材料进行归档，包括简历、面试结果等。 二、员工入职 2.员工档案建立：人力资源部将新员工的个人信息、入职登记表、劳 动合同等材料整理归档，并建立员工档案。 3.培训计划：根据新员工的岗位要求，制定相应的培训计划，并安排 培训师进行培训。 4.入职体检：新员工在入职后，需进行全面的入职体检，确保健康状 况适合所从事的工作。 三、员工转正
1.转正条件：新员工入职满6个月后，经综合考核表现优秀，部门经理提出转正申请，并报人力资源部审批。 2.转正评估：人力资源部根据员工的岗位职责和工作表现，进行综合评估，并征求直接上级的评价意见。 3.转正通知：经人力资源部审批后，发放正式的转正通知，并调整员工薪资待遇。 四、员工调动 1.内部调动：员工调动需根据实际工作需要和个人发展意愿，经上级部门同意和人力资源部审批后，进行调动。 2.考核调动：根据员工的绩效考核结果，人力资源部可以对绩效不佳的员工进行调动，并提供相应的培训和辅导。 3.薪资调整：员工调动后，薪资待遇将根据新岗位的要求和相关政策进行调整。 五、员工离职 1.离职申请：员工如需离职，需提前一个月书面提交离职申请，并与上级主管进行面谈。 2.离职手续：离职员工需办理相应的离职手续，包括结清工资、收回公司财产等。 3.离职面谈：离职员工离职前，人力资源部会进行离职面谈，了解员工离职的原因和对公司的意见建议。 4.离职档案归档：离职员工的档案将归档保存，供日后需要查阅。
招聘调动离职管理制度 1.招聘管理制度 招聘是公司人力资源管理的重要环节，一个健全的招聘管理制度能够 确保公司获得优秀的人才。招聘管理制度包括以下几个方面： 1.1招聘需求确认：明确招聘的岗位需求、岗位描述和要求，由部门 经理提出招聘申请并提交给人力资源部门，经批准后开始招聘。 1.2招聘渠道：根据岗位需求确定招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、校园招聘等。同时，制定招聘广告、宣传材料等，提高招聘的效果。 1.4面试评估：对筛选出的候选人进行面试评估，由部门经理、人力 资源部门和招聘人员共同参与，并根据岗位要求制定评估标准和评分表。 1.5入职程序：确定被录用的候选人后，进行入职程序，包括签订劳 动合同、办理入职手续、安排培训等。 1.6招聘效果评估：定期对招聘效果进行评估和分析，包括招聘成本、周期、员工绩效等，以不断改进招聘管理制度。 2.调动管理制度 调动是公司内部人力资源管理的重要手段，能够提高员工的工作积极 性和满意度。调动管理制度包括以下几个方面： 2.1调动需求确认：根据公司的战略规划和业务发展需要，确定部门 之间的人员调动需求。
2.2调动程序：调动程序包括申请调动、审批、通知被调动人员、安 排培训等环节。调动申请由部门经理或员工自愿提出，经人力资源部门审 批后执行。 2.3调动考核：对调动后的员工进行考核和评估，以确保调动的效果 和员工的适应程度。 2.4调动制度管理：制定调动制度管理的流程和规范，包括员工调动 档案的管理、调动结果的反馈和总结等。 离职管理制度对于公司的人力资源管理也至关重要，能够规范离职流程，提高知识的传承和流动。离职管理制度包括以下几个方面： 3.1离职申请：员工提出离职申请后，由人力资源部门审核，并与员 工进行离职面谈，了解离职原因和意见。 3.2离职手续办理：员工提出离职申请后，由人力资源部门负责协调 相关部门办理离职手续，包括撤销劳动合同、结算薪酬和福利、交接工作等。 3.3离职面谈：离职面谈是了解员工对公司的意见和建议的重要环节，能够为公司的改进提供宝贵的经验。 3.4知识传承：离职员工离职前应进行知识的转移和交接，确保公司 的信息和经验得以传承和流动。 3.5离职调查和分析：对离职员工进行调查和分析，以提高员工的满 意度和减少流失率，并根据调查结果进行改进。 综上所述，招聘、调动、离职管理制度是公司人力资源管理的重要组 成部分，能够提高人力资源管理的效果和效率。在制定和执行这些制度时，
人员招聘、录用、调岗、离职管理制度 一、目的： 为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理,规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节, 明确各环节的操作流程及职责部门，为公司的经营发展提供充足合格的人才资源,保证公司合理的人才结构和储备,特制定本制度。 二、职责 （一）人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门，各部门起协助配合作用。 （二）一般职务员工调岗由分管经理签字批准;招聘、录用、辞退、开除员工由总经理签字批准。 （三）员工所在部门负责对本部门录用员工的审核,员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。 （四）人力资源部负责组织招聘、面试、录用、调岗考核，协助、督促用人部门办理转正程序、离职审核、收回相关物品。 三、招聘 （一）公司招聘员工遵循双向选择、择优录用原则。
（二）招聘计划:每年12月1日前，各部门根据实际情况填写《人员需求计划表》，交人力资源部上报公司领导核准。计划表应包括需求岗位、需求人数、需求理由、基本条件和要求、需到岗时间等内容。总经理审批后，人力资源部根据实际用人需求和任职标准起草招聘启事，刊登招聘广告。对应聘资料进行初选，并负责做好招聘准备工作。 （三）招聘途径:媒体广告、人才市场、校园、网络、员工推荐、职业中介、人力资源中心等方式招聘。 （四）公司招聘员工，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考试和面试两种方式，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。 四、录用 （一）简历筛选：人力资源部收到应聘者的求职资料后应及时对应聘人员提供的各种基本信息及工作经历是否符合应聘岗位要求进行审查,同时对简历进行筛选，经领导审核后，做出通知面试的决定。无论应聘者是否进入面试,都应通知应聘者。 （二）通知面试：人力资源部应当简单介绍公司情况，留下公司咨询电话，说明面试的时间、地点。 （三）组织面试：面试由人力资源部组织。面试人应先介绍公司的基本情况，工作时间，工资待遇、提升空间等应
员工招聘、调动、离职管理制度 1.引言 为了确保公司的人力资源管理科学、合规、高效，特制定本员工招聘、调动、离职管理制度。本制度旨在规范员工招聘、调动和离职的流程，确保公司的组织结构合理、员工素质优良，同时维护员工的权益。 2.适用范围 本员工招聘、调动、离职管理制度适用于公司的所有员工和相关部门，包括但不限于人力资源部门、部门经理、职员等。 3.员工招聘管理 3.1招聘计划 3.1.1公司应根据业务需求和人力资源规划制定招聘计划。 3.1.2招聘计划应明确招聘岗位、数量、要求等信息。 3.2职位发布 3.2.1招聘岗位应以内部招聘或外部招聘方式发布。 3.2.2招聘广告应包括岗位要求、工作职责、薪资福利等信息，并明确截止日期。 3.3简历筛选 3.3.1人力资源部门应对收到的简历进行筛选，匹配岗位要求和公司需求。 3.3.2符合要求的简历应进入面试流程，不符合要求的应及时回复。
3.4面试 3.4.1面试应由经验丰富的面试官进行，面试官应对应聘者进行全面的面试评估。 3.4.2面试官应按照面试评估表对应聘者进行评分，以便后续决策。 3.5录用决策 3.5.1根据面试评估结果和岗位需求，公司应进行录用决策，选择合适的候选人。 3.5.2录用决策应由人力资源部门和部门经理共同参与。 3.6录用通知 3.6.1公司应向录用的员工发送正式的录用通知，明确入职日期、薪资福利、办理入职手续等信息。 3.6.2录用通知应在面试后尽快发送，并确保员工理解并同意相关条款。 4.员工调动管理 4.1调动申请 4.1.1员工如需调动，应向上级主管提出书面调动申请，说明调动原因和目的。 4.1.2调动申请应在人力资源部门备案，同时上级主管应提供意见。 4.2调动审批
企业招聘离职管理制度 一、总则 为了规范企业的招聘和离职管理行为，保障员工的权益，提高企业的运营效率，特制定本制度。 二、招聘管理 1. 招聘职位的确定 根据企业的发展需要，制定招聘计划，确定招聘的职位和人员数量，招聘需得到公司领导的批准。 2. 招聘渠道的选择 企业可选择报纸、网络招聘网站、人才市场等各种途径进行招聘，招聘渠道由人力资源部门负责选择和发布。 3. 招聘程序 （1）发布招聘信息，包括招聘职位、要求、薪酬福利等内容； （2）收集简历，筛选合适的人选进行面试； （3）面试合格后进行录用手续； （4）经公司领导批准后签订劳动合同。 4. 招聘的禁止行为 （1）不得因民族、性别、宗教、残疾等原因拒绝招聘； （2）不得以任何方式向求职者收取费用； （3）不得虚报虚假信息欺骗求职者。 三、离职管理 1. 离职程序 （1）员工提出离职申请，经部门经理审批； （2）人力资源部门进行离职手续办理，包括劳动合同解除、社会保险等问题； （3）部门主管进行离职面谈，了解员工离职原因，并妥善处理工作交接事宜； （4）经公司领导审批后，完成离职手续。
2. 离职补偿 员工依法离职的，公司应按照国家法律法规的要求支付相应的福利和补偿。公司应制定离 职补偿标准，以确保员工权益。 3. 离职的注意事项 （1）员工需在离职前如实如意向，遵守公司的保密协议和竞业禁止协议； （2）员工应如实完成离职交接工作，交接完成后方能办理离职手续。 四、离职后管理 公司可根据员工离职的原因、表现和业绩等情况进行离职后管理，包括开展离职员工的离 职调查和跟踪、了解其就业情况以及对公司的离职原因等，为公司提供相关数据和建议。 五、其他相关规定 1. 对招聘和离职管理的监督和评价 公司应建立招聘和离职管理的监督机制，定期进行评估和审查。 2. 对管理人员的培训 公司应针对招聘管理和离职管理的相关规定进行培训，使管理人员了解相关法律法规和公 司制度，提高管理水平。 3. 对员工的权益保障 公司应建立员工福利制度，为员工提供完善的福利待遇，保障员工的基本权益。 以上即是本公司的招聘和离职管理制度，公司将严格按照上述程序和规定执行，如有违反，将受到相应的处罚。希望员工们遵守公司制度，配合做好招聘和离职管理工作，共同维护 公司的利益。
人事管理制度(人员入转调离、 劳动合同等规定） 第一章总则 第一条根据国家相关法律法规，结合本单位实际 情况，制定本人事管理制度，为规范和管理本单位的人事工作，保障员工权益，促进单位的稳定发展。 第二条本制度适用于本单位所有员工，对于员工 的入职、转岗、调动、离职以及劳动合同等方面进行详细规定。 第三条本制度实施后，所有员工应遵守本制度的 规定，不得违反国家相关法律法规以及单位规章制度，对于违反制度的行为，将根据违纪程度给予相应的处理。 第四条本制度的解释权属于本单位人力资源部， 如有需要修改，须经上级部门批准后方可进行。 第二章人员入职与离职
第五条入职程序 1.招聘通知：经过招聘程序，并经面试通过，本单 位将向入选人员发出招聘通知，通知内容包括入职时间、工作地点、工作要求、薪酬待遇等。 2.入职手续：入职前，新员工需携带个人身份证、 学历证明等相关材料到人力资源部办理入职手续，并签署劳动合同。 3.入职培训：新员工入职后，将接受本单位的入职 培训，包括公司文化、岗位培训等内容。 第六条离职程序 1.提前通知：员工如有辞职意向，需提前向单位提 交书面辞职申请，提前一个月通知。 2.离职手续：员工辞职后，需到人力资源部进行离 职手续办理，包括交接工作、清理财务等。 3.离职结算：员工离职后，单位将进行最后一次工 资结算，发放离职证明。
第三章人员转调 第七条人员转岗 1.转岗对象：员工可以根据个人的发展需求和单位的用人需求，向上级主管提交转岗申请。 2.转岗条件：员工需要符合转岗岗位的任职条件，经过主管部门同意后，方可进行转岗。 3.工资调整：转岗后员工的薪酬将按照新岗位的标准进行调整。 第八条人员调动 1.调动方式：单位为了提高工作效率，可以根据工作需要对员工进行调动，根据工作性质可以进行异地调动或部门调动。 2.通知制度：调动前需提前向员工发出调动通知，员工应按照单位要求到达指定地点。 3.调动权：单位对于员工的调动，需经过相关人员的审批和同意方可实施。
员工招聘、调动、离职管理制度 一、前言 1.1制定目的 为规范公司员工的招聘、调动和离职过程，保证人力资源管理的有效性、合理性，特制定本制度。 1.2适用范围 公司所有部门和员工。 二、员工招聘 2.1岗位需求 (1)各部门应提前提出岗位需求，并提交至人力资源部。 (2)岗位需求应明确职责、任职条件及待遇等内容。 2.2招聘途径 (1)公开招聘：公司官网、招聘网站、招聘会等。 (2)内部推荐：优秀员工推荐。 2.3面试与录用 (1)初次面试：主管或经理面试。 (2)二次面试：人力资源部面试。 (3)录用决策：根据面试结果、经验和技能，人力资源部与相关部门共同决定。 三、员工调动 3.1调动原因 (1)公司经营需要。
(2)员工个人发展需要。 (3)其他特殊原因。 3.2调动申请与审批 (1)员工或部门提出调动申请。 (2)申请提交至人力资源部，进行评估后再决定是否进行。 (3)调动需得到相关部门领导的批准。 3.3调动实施 (1)员工应进行交接工作，确保工作连续性。 (2)调动后，人力资源部应为员工提供必要的培训和支持。 四、员工离职 4.1离职原因 (1)主动离职：员工个人原因或其他因素决定离职。 (2)被动离职：业绩不达标、违反公司规定等原因。 4.2离职流程 (1)提交书面离职申请。 (2)与直属经理进行离职面谈。 (3)人力资源部审查，确保无合同纠纷或其他问题。 (4)进行工作交接。 (5)离职审批：由人力资源部和相关领导共同决定。 4.3离职后管理 (1)员工离职后，应维持良好关系，做好员工关系管理。 (2)对离职员工进行调查，了解离职原因，为公司改进提供参考。
人员招聘、录用、调岗、离职管 理制度 一、人员招聘管理制度 为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度： 1. 招聘需求确定： （1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。 （2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。 2. 岗位描述和招聘条件： （1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。 （2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。
3. 招聘程序： （1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。 （2）进行面试，包括初试和复试环节。 （3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录 用人选。 （4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实 有效。 （5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。 4. 招聘记录： （1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面 试记录和录用意见等资料进行归档管理。 （2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定 期进行整理维护。 二、人员录用管理制度
为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度： 1. 入职前培训： （1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。 （2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。 2. 试用期管理： （1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。 （2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。 3. 转正及晋升： （1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。
（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。 4. 人员调动： （1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。 （2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。 5. 岗位培训： （1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。 （2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。 三、人员离职管理制度 为规范员工离职流程，保障公司和员工双方权益，制定以下管理制度： 1. 离职申请：
招聘、任用和退出管理制度 一 .目的： 为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。 二 .适用范围： 本制度适用于公司所有员工。 三 .职责 （一）本制度由人力资源部归口管理，负责建立、检查和责任追究。 （二）人力资源部负责制定人员招聘计划，拟定招聘方案，实施招聘管理，建立维护人员需求渠道，建立人才测评机制。 （三）各部门负责人员需求的申请和请求批准，以及应聘人员试用期的能力评价。 四.工作程序 （一）制定人员发展规划 每年人力资源部根据公司发展规划，组织各部门制定次年度人员需求规划。 制定规划应充分考虑到生产发展、技术进步、提拔晋升、正常退出、以及其他可预见因素。 （二）拟定招聘计划和方案 1.公司人员发展规划、定员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在定员编制范围内。 2.定员编制范围内的招聘：由该部门负责人提出申请，由人力资源部组织招聘； 3.编制范围外的招聘：各部门在需要补员时，主管级（含）以下员工，由该部门负责人填写《人员需求申请表》，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，人数，以及时限，交人力资源部实施招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，总经理批准后，人力资源部组织招聘。
4.《人员需求申请表》至少应提前30天交人力资源部 (三)发布招聘信息 1.当人力资源部从公司内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，应进行外部招聘来补充所需人员。外部招聘由人力资源部招聘专员负责实施。 2.招聘专员将批准的《人员需求申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。 3.发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有： (1)委托中介机构招聘，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。 (2)通过在新闻媒体上发布招聘消息，如电视台、网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介须公司法务部对招聘信息复核审查。 (3)通过在广告橱窗内张贴招聘广告。 (4)各类现场招聘会招聘。 (5)校园招聘。 (6)公司员工推荐符合要求的人选。 (四)初试 1.对于应聘者，招聘专员应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因，以及应聘岗位所需要的能力要求。应聘人员应提供本人身份证、毕业证、学位证、特殊工种上岗证、与其他单位解除劳动合同证明，以及其他必要证件，填写《报名登记表》。招聘专员对这些证件进行认真核查，必要时，复印保存。 2.人力资源部应根据《人员需求申请表》的具体要求，选择面试、笔试进行初试。招聘录用的测试方法主要有：心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。以满足不同岗位的测试需求。 (五)复试 1.一般岗位按1:1，特殊岗位按3:1比例，选录通过初试的应聘人员，由人力资源部组织用人部门进行复试。必要时还可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。 2.复试测评内容一般包括基本素质、工作经历，劳动技能，知识水平、管理能力、求职取向、个人品质等方面。
员工招聘录用、入职、调动、离职程序办理规范为更好的为各部门提供人力资源支持和服务保障工作，规范各项工作的管理，提高工作效率与工作准确性，使各部门之间相关工作配合更为简单有序，现对员工招聘录用、入职、调动及离职手续的办理流程做出以下规定，请遵照执行。 一、招聘录用流程 部门招聘需先填写《人力需求申请表》报至人事部，由发人事部进行招聘、面试及上岗培训（人力需求申请表见附表一，招聘个人简历表见附表二）。 二、试用期 1、试用的目的是为了让公司更多了解被试用人能否适合公司岗位需求或试用者是否认同公司发展理念、企业文化及企业所提供的发展平台。 2、试用员工上岗前，须参加岗前培训（培训内容包括：企业文化，企业制度，产品介绍及比较，招商模式，招商推广，报销制度等）。 3、公司新进员工根据职位不同试用期为1-2个月。 三、员工入职手续办理流程 试用期满后，其直接主管通知员工到人力资源部办理入职手续；员工填写《员工入职信息表》（并附：1寸彩照2张，毕业证书、学位证书及相关证书、身份证复印件）→人事部签订《劳动合同》并办理工资卡（员工入职信息表见附表三，劳动合同见附表四）。 四、员工离职、辞退、解除员工离职的具体程序离职流程：员工“辞职申请书”→部门负责人意见→分管领导审核→人事部
面谈及意见→签批后的“辞职申请书”交人事部→正式离职前三天到行政人事部领取《员工离职申请表》→部门负责人意见包括该辞职员工离职时间并完成原所在部门应办事项（包括移交办公用具、客户信息资料包括工作具体内容、工作文档、工作进度情况客户信息、公司资料→财务部（借款，代收款，损坏，报销，账号）→人事部确认人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明→辞职员工于次月15日后到财务部出纳处领取工资（离职申请见附表五）。 用人部门提交辞退、解除员工书面报告予人事部→人事部审核交总经理审批→人事部约见拟辞退解除员工并发出《员工离职申请表》→员工离职流程办理→人事部填写辞退解除员工相关费用及工资结算单（辞退试用员工工资按考勤日发放；正式员工，多发一月工资）→分管领导审核→总经理审批→财务部出纳处领取相关费用及工资→人事部开具终止或解除劳动关系证明或离职证明辞职员工。 五、员工自动离职 连续旷工两次者，被定位为自动离职，属严重违纪行为。自动离职人员的相关费用及工资不能领取。违纪员工所在部门于5天内将自动离职人员相关事宜说明材料提报行政人事部，否则违纪员工所涉及的全部费用由用人部门负责人承担。六、员工调动手续 1.各部门内部人员岗位调动，由部门内勤人员办理《调动通
员工招聘入职转正调动离职管理 规定 1. 招聘背景 公司是一家成立有多年历史的知名企业，致力于为客户提供优质的产品和服务。为了满足公司发展需求，现面向社会开展员工招聘工作，欢迎有志之士加入。 2. 招聘对象 招聘对象主要是具有相关专业知识和工作经验的人才，具有良好的职业素养和团队合作能力，且熟悉公司业务并愿意为公司的发展贡献自己的力量。 3. 招聘岗位 公司招聘的主要岗位包括销售、市场、人力资源、行政等，具体职位要求和岗位名称可根据实际情况进行调整。 4. 招聘流程
（1）发布招聘信息：公司将通过官方网站、招聘网站等渠道发布招聘信息，同时也欢迎员工推荐优秀人才； （2）简历筛选：招聘人员将对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人； （3）面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，确定最终候选人名单； （4）录用：对通过面试的候选人进行综合评估，确定录用名单； （5）入职：新员工入职前需进行身份验证和背景调查等程序，确保身份真实和背景良好。 5. 招聘公平公正 公司将严格按照招聘规定进行招聘工作，确保招聘过程公平公正，不搞“关系户”，不歧视任何应聘者，遵守相关法律法规。 员工入职
1. 入职流程 （1）签订劳动合同：新员工入职需与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务； （2）接受培训：新员工入职后需接受公司规定的培训，了解公司的业务和文化； （3）分配岗位：公司根据员工的专业和实际情况分配岗位，确保员工能够发挥自己的专长和能力； （4）熟悉环境：新员工需尽快熟悉工作环境和工作流程，融入团队，适应新的工作岗位。 2. 入职考核 公司将对新员工进行入职考核，评估员工的适应能力和工作表现，确保员工能够胜任所在岗位。 员工转正 1. 转正条件 员工转正需符合以下条件：
公司入职离职管理制度(通用5篇) 在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度，欢迎大家阅读参考学习！ 公司入职离职管理制度篇1 1目的 规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。 2适用范围 适用于pas gels公司所有员工的入职工作。 3关键词 3.1 入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。 3.2 上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。 3.3 试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望
的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。 3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。 4入职通知 4.1 最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。 4.2 人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。 5入职准备 在新员工入职的前一天，与员工入职工作相关的部门提前做好相应的准备工作，以顺利迎接新员工的到来。 5.1 行政部 5.1.1 工位确定（与用人部门沟通）。 5.1.2 办公工具（如办公电脑及办公椅），在新员工入职前一天安置好。 5.1.3 公司邮箱、rtx、crm相关账号与权限设置的开通。 5.1.4 笔记本、签字笔、文件夹、书架、垃圾桶等办公用品。 5.1.5 门禁卡。 5.1.6 培训资料（电子版或纸版）。 5.2 人力资源部 5.2.1 劳动合同（一式两份）。 5.2.2 保密协议（一式两份）。 5.2.3 入职手续清单（一份）。 5.2.4 入职登记表（一份）。 5.2.5 培训资料（电子版或纸版）。 5.2.6 新员工入职前一天将其入职时间通知行政部和用人部门。