招聘制度
第一章总则
第一条为规范员工招聘管理工作，建立健全基于胜任力的员工招聘机制,提高公司员工招聘工作的质量和效率,优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求，不断
提升人力资源投入产出效率，特制定本办法.
第二条本办法所指的员工招聘，是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求，招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员（不含由集团公司、各专业子公司
及其分公司直接管理的各级高管人员）的过程。
第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施。
第二章招聘原则
第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则
（一）公平、公开、公正原则。招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争，择优选择。
（二）定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。
（三）人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具,有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。
（四）公开选聘原则。对于空缺的关键岗位，应面向太保全系统（必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员.
（五）先内后外的原则。当公司有空缺职位时，优先考虑内部征聘；当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。
第三章招聘职责
第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。
第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。
第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责：
（一）根据公司经验策略和人力资源规划，对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划;
（二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序;
（三）确定招聘策略,设计并优化招聘选拔的测评技术和工具；
（四）管理并优化各类招聘渠道,建立健全市场人才储备库；
（五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练，以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施,并指导下辖机构实施招聘工作；
（七）发布招聘信息，或授权下辖机构发布招聘信息；
（八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续；
（九）及时在E—HR系统中录入并审核新入司人员的信息,并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果。
第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门，主要负责：
（一）拟定本部门(公司）的招聘计划，提出用人需求和招聘要求;
（二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；
（三）涉及招聘过程中所需的专业笔试题;
（四）参与对应聘者的面试，对应聘者的履职能力和专业水平进行评价与测试，并提出是否录用等明确意见；
（五）对新入司员工进行辅导，并对其试用期的绩效进行考核与评估.
第九条公司人力资源分管领导为招聘工作的最终负责人，其主要职责：
（一）审核公司年度招聘计划；
（二）审核录用人员的申请;
（三）对人员是否录用做出最终决策；
（四）对特殊人员的录用标准和所享受的待遇等进行审核.
第四章招聘计划
第十条招聘计划分为年度招聘计划及专项招聘计划：
（一）年度招聘计划：指依据核定的人员编制，为满足年度工作目标及重点工作所需新增人力需求而制定的招聘计划。年度招聘计划一般应在上一年度结束前完成.
（二）专项招聘计划:指未包含在年度招聘计划内，为满足年度工作计划外新增工作任务或项目的人力需求而制订的招聘计划。
第十一条用人部门在出现下列情形时,可向人力资源部提出人员招聘需求：
（一）因员工退休、李志超等因素而需补充缺员;
（二）因组织架构、部门职责调整而产生的人员需求;
（三）因部门工作任务发生变化,现有人员无法满足需要。
第十二条人力资源部门应根据部门的招聘需求，制定相应的招聘计划。
第十三条招聘计划的编制流程
（一）提出招聘需求.用人部门应在每年年底根据定岗定编方案提出下半年度的招聘需求;
在年度经营过程中，用人部门如有年度招聘计划外的招聘需求时,应及时与人力资源部门沟通。招聘需求中应详细说明招聘原因,拟招聘人员的岗位、职责、人数、依据能力模型确定的能力要求等，报分管领导审核确认，并按照审批权限有相关决策机构审核确认；分公司、中心支公司及支公司的招聘需求均由分公司总经理审核确认。（二）招聘需求审核。人力资源部门应对用人部门的招聘需求进行分析和审核,审核内容包括招聘人数及职位是否超出公司核定的编制、招聘条件是否符合岗位要求等.在审核过程中如存在异议，应及时与用人部门进行沟通.
（三）制定招聘计划。人力资源部门应对现有人力资源状况进行分析,结合公司人力资源发展规划和各部门的招聘需求,制定详细的招聘计划，内容应包括招聘岗位、招聘人数、工作职责和任职资格（包括经验、专业知识和能力素质）、招聘方式、招聘渠道、招聘工作时间表、甄选程序、到岗时间等。
（四）审批与备案。招聘计划须报总经理室审批后方可实施。分公司(含全辖）的招聘计划应报总公司备案.
第五章招聘渠道
第十四条招聘渠道分为内部招聘和外部招聘。招聘渠道的选择，应根据人才需求分析和招聘成本等因素综合考虑。
第十五条内部招聘。当公司出现空缺岗位时，一般优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置，同时为员工的职业生涯发展提供路径.
第十六条外部招聘。当内部招聘不能满足公司用人需求时，应考虑外部招聘。外部招聘可通过发布招聘信息、参加招聘会、委托公共就业服务机构或职业中介机构等途径招聘所需人才，以引进竞争机制,吸纳优秀人才,优化人力资源结构。
第六章招聘流程
第十七条发布招聘信息。人力资源部门根据审定后的招聘计划发布招聘信息，招聘信息应包含公司介绍、招聘职位、工作内容、任职要求、工作地点、公司联系方式等内容，并对报名须知(时间、地点、联系人、联系方式、报名须验证证件等）做出明确说明。招聘信息的内容应真实、文字应严谨，不得使用涉及民族、性别等歧视性用语，避免出现由此产生的用人用工风险。
第十八条资格审查。有人力资源部门根据岗位要求对应聘者所提供的资料进行筛选,并进行资格审查。
（一）对应聘者的个人基本情况、教育背景和工作经历等情况进行核实与分析,初步审查应聘者是否符合应聘岗位任职资格的基本要求.
（二）在筛选和审查过程中,应注意时间或信息的空缺和遗漏、学历或经历的时间差异、学历或经历的时间重叠、学历与经历不一致、工作变动频率等关键因素，并适当考虑人员应聘者的来源、性别、专业工作年限等人员结构及分布。
第十九条专业笔试。由用人部门（或专业条线）负责专业笔试题目设计和评分,人力资源部门组织实施；通过专业笔试，了解应聘者的专业知识和专业技能，判断应聘者与招聘岗位的匹配程度。
第二十条胜任力综合评估.胜任力综合评估包括智力与性格测试、核心能力与领导力等各项测试环节。通过科学的测量方法，对应聘者的智力、态度、性格等进行评估，以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异。
第二十一条面试.对专业笔试合格、胜任力综合评估符合公司文化和职位素质要求的人员应聘者组织面试,面试工作由人力资源部会同用人部门及分管领导共同实施,对于管理序列的职位及高级经理以上层级的职位，应尽量采取两种及以上工具、实施两轮及以上面试进行综合评估，必要时应聘请上级公司高级管理层、专业条线领导和外部专家等参与面试和综合评估,面试工作包括综合面试、专业面试和面试结果整理等环节。
（一）人力资源部门是工作的主要责任单位,负责确定参加面试人员，并根据岗位胜任力要求，选取合适的面试工具（包括情景测试、小组讨论、案例分析及演讲、结构化面试以及文件筐测试等）,设计面试题目，通过面试了解应聘者各方面的能力和素质。（二）人力资源部门通过面试，详细了解应聘者的应聘动机、工作经历以及与劳动合同直接相关的基本情况，并如实告知应聘者要求了解的有关情况。
（三）用人部门通过面试，详细了解应聘者的专业技能和职能能力，并进行评估。
（四）人力资源部门和用人部门参加面试的人员,应分别做好面试记录，认真填写《面试评价表》，明确面试结果。
第二十二条背景调查.根据需要，对拟录用人员进行背景调查。他国检查证件原件、证件认证、查阅档案等途径,核实应聘者个人基本情况、教育背景、工作经验等情况。人力资源部门需将背景调查的内容及结果制作成书面文档，作为应聘者信息的组成部分。
第二十三条入职体检。由人力资源部门组织拟录用人员进行入职体检.
第二十四条审批。人力资源部门根据专业笔试、面试和综合测评等情况，提出拟录用人员名单，报总经理室审批。
第二十五条办理入职手续。
（一）由人力资源部门向拟录用人员发出工作邀请函，并如实告知其工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及拟录用人员要求了解的其他情况.
（二）人力资源部门应与拟录用人员在其入职前签订书面劳动合同及相关文件.
（三）在办理入职手续时，不得扣押拟录用人员的居民身份证和其他证件，不得要求拟录用人员提供担保或者以其他名义向拟录用人员收取财物.
第七章试用期管理
第二十六条对新入司的员工,一般实行试用期制度，试用期限根据国家的有关规定确定,最长不得超过六个月。
第二十七条对新入司的员工（包括应届毕业生、社会招聘人员、以及其他方式引进的人员），应加强试用期管理.
（一）导师辅导制度。人力资源部门应及时协助用人部门和新入司员工共同制定辅导计划,明确辅导目的和工作目标,并指定导师负责新入司员工的工作引导。
（二）新入司员工追踪管理。人力资源部门应定期会同用人部门对新入司员工的工作胜任情况和绩效情况进行跟踪管理，人力资源部门对试用期的员工应每两个月至少走访一次.
第二十八条试用期考核
（一）在试用期期满之前15个工作日，人力资源部门应会同用人部门,由新入司员工的直接上级、同事等组成评议小组，根据其工作中的典型行为、工作总结及日常汇报材料等,对其在试用期间所展示的专业知识、工作能力、工作态度、职业操守、与公司文化的兼容性以及工作绩效等进行却面考核，部门负责人对考核结果进行审核，并对该员工是否符合正式录用条件签署意见。
（二）具有以下情形之一的,视为不符合录用条件(包括不仅限于)：
1、伪造学历、学位、资格证书等证件的；
2、无合法身份证件或提供虚假身份证件的;
3、未提供合法的原单位离职证明的；
4、提供了原单位的离职证明,但处于竞业限制期间的；
5、夸大、伪造实际工作经验的;
6、违反国家法律法规和政策，并被依法追究刑事责任的
7、严重违反公司规章制度的；
8、不能履行岗位职责,完不成工作任务的；
9、严重失职，营私舞弊,给单位造成重大损害的；
10、国家法律、法规规定不得聘用的人员；
11、公司管理制度中规定的其他不得聘用的人员;
(三) 对不符合正式录用条件的员工，公司应在其使用期满之前，由其部门负责人填写员工离职申请,陈述事实与理由,报送人力资源部门审核；审核通过后，由人力资源部门向拟辞退员工发出离职通知；同时部门负责人与人力资源部门应分别与其沟通，通知本人办理离职手续，并在试用期满前办妥解除劳动合同手续。
第八章招聘评估
第二十九条人力资源部门应对年度招聘工作进行及时评估,招聘评估的基本流程包括：（一）与用人部门进行沟通,听取用人部门对招聘相关工作的意见和建议,并每年对招聘人员进行满意度测评，就招聘人员组成、招聘程序、新入司员工表现、数量等做出评价。
（二）招聘工作结果汇总：对招聘计划执行情况进行总结，内容包括：招聘人员组成、招聘工作程序、招聘到岗情况、人员能力水平、招聘耗用时间、招聘费用、特殊情况说明,职位空缺填补时间、单位招聘成本、聘用比率、招聘人员质量、聘任书接受率、一年人员保持率等。
（三）与招聘人员进行沟通:了解具体工作成果和问题，要求招聘人员对工作汇总中的结果做出评价、就结果汇总中和计划要求的差异做出说明,同时提出意见和建议。
（四）同新入职员工进行沟通：就招聘人员素质、招聘程序、个人工作表现和应聘动因分
析，同时提出意见和建议。
（五）汇总.综合上述内容,编写招聘分析报告报公司人力资源分管领导审阅。
第三十条人力资源部门应对招聘流程的每个环节进行跟踪,以检查招聘效果。上级职能部门应对所属机构招聘工作中的招聘流程、招聘技术与方法、招聘人员的履职情况等进行例行审计或专项审计.如发现招聘工作未能合法合规进行的，应对相关用人部门和人力资源部门的有关负责人和有关人员以及分管领导进行处罚。
第三十一条招聘工作未能合法和合规进行的情形包括不限于：
（一）未按照规定的工作流程招募人员的。
（二）由于故意或者过失，未按照规定的基本条件、任职资格、招聘方式开展招聘工作,给公司造成损失的。
（三）因招聘工作严重失误给公司造成重大损失或恶劣影响的.
第三十二条处罚方式包括不仅限于:责令作出书面检查、通报批评、口头警告、书面警告、解除劳动合同等。
第三十三条在新入司员工的第一次劳动合同期满前2个月，用人部门应结合年度考核对该员工的绩效和职业能力进行全面评估,并提供是否续签劳动合同的书面意见.人力资源部门根据用人部门的意见,并按照公司劳动关系管理制度的规定确定是否与该员工继续签订劳动合同。
第九章附则
第三十四条本办法为集团公司制定的统一制度,各专业子公司及其分公司可在此管理办法基础上,根据自身实际制定实施细则。
第三十五条本办法依照国家、地方有关法律法规制定，随时根据相关法律法规的调整进行相应修订。若与现行法律法规出现冲突的，以法律法规为准.
第三十六条本办法由集团行政人事部负责解释，自发布之日起施行。
员工招聘管理制度 员工招聘管理制度（篇1） 第一章总则 第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。 第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。 第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。 第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。 第二章招聘申请 第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。 第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。 第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。 第三章招聘方式和筛选 第八条公司招聘方式： （1）通过新闻媒体发布招聘信息。 （2）校园现场招聘。 （3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。 （5）离职员工复职。 （6）适合公司的其他招聘方式。 第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。 第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作： （1）初选。办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。 （2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。 （3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。 第十一条了解应聘人员的期望因素： （1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。 （2）公司有良好的信誉及发展前景。 （3）开明的上级领导。 （4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。 （5）工作内容符合自己的兴趣。 （6）工作具有完整合理的规章制度。 第十二条面试注意事项：
招聘管理制度录用规定（通用7篇） 招聘管理制度录用规定（精选篇1） 1. 招聘目的与范围 第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2. 招聘原则和标准 第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序 第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 4. 招聘组织程序 第十三条内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。 3) 人力资源部门接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见。 4) 人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。 5) 人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。 6) 人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。 7) 人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。
《招聘管理制度》 《招聘管理制度》篇1 为保证公司各岗位能及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 1.缺员的补充; 2.突发的人员需求; 3.为保证公司发展所需的人才储备; 4.公司管理阶层需要扩充时; 5.公司对组织机构有所调整的需要; 6.为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。 一.招聘的组织管理 初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责)，人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 二.人力资源计划和招聘计划 人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包含每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给
预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在 内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要 根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的 市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本公司其他部门并无适当人选时，由人力 资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。 各部门对于因人员调动或其它事宜导致的人员短缺的临时需求， 在确认并无内部调职的可能性后，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织外部招聘解决。 三.内部招聘 人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用 人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟 定内部招聘公告。发布的方式包含在公司内部网通知、在公告栏发布 或其它形式。所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力 资源部明确提出申请，要求组织考虑自身是否能从事某一职位的工作，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 人力资源部将参考申请人目前的上级和空缺职位的上级意见，根 据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内 部招聘评审小组进行内部招聘评审活动，评审结果经总经理/经理办公 会批准后生效。 四.外部招聘
招聘管理制度（7篇） 招聘管理制度（篇1） 1、总则 1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。 1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。 1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。 2、招聘申请要求 2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。 2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。 2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。 2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。 2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。 2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。 3、内部招聘 3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。 3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。 3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。 3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。 3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。 3.3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。 3.4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。 4、外部招聘 4.1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。
公司员工招聘管理制度 第一章总则 第一条：目的：为健全人才选用、供给机制，通过科学规范的招聘工作，及时、有效地满足公司发展的人才需求，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于XX集团总部及各下属单位。 第三条管理职责： 1、集团人力资源管理中心：负责集团招聘工作的组织、协调、统筹，制定招聘管理相关制度与规范，按照招聘管理权责规定组织开展招聘工作。 2、下属单位人力资源部门：根据集团授权拟订招聘工作实施细则、配合集团整体招聘工作部署并根据招聘管理权责开展相关招聘工作。 3、各用人部门：负责组织好本部门相关资源，配合人力资源部门共同完成招聘工作。 第二章招聘原则 第四条符合国家的有关法律、政策和本企业要求。 第五条按照任职资格要求及规定程序，确保招聘的公开、公平、公正。 第六条确保被录用人员的质量，做到宁缺勿滥。 第七条降低招聘成本，提高招聘工作的效率。 第三章任职资格基本条件（原则性要求，优秀者可予放宽） 第八条总监级及以上职位：具有本科以上学历，中级以上职称，10 年以上工作经历，8 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。 第九条职能部门正、副经理级职位：具有本科以上学历，初级助师以上职称，8 年以上工作经历，5 年以上专业工作年限，3 年同职位任职经历。 第十条主管级职位：具有大专以上学历，初级助师以上职称，5 年以上专业工作年限。
第十一条专业岗位序列：参照《专业序列职级适用条件》。 第三章招聘计划的制定及渠道选择 第十一条年度招聘计划的制定 1、集团总部各管理中心及下属公司于每年 12 月 25 日前，根据公司经营发展的初步目标，结合本单位人才需求情况，拟定下一年度的《年度岗位编制调整计划表》以及《年度招聘渠道及费用预算表》。 2、招聘计划按集团人力资源管理权责划分表规定权限报批。 第十二条超定编增员需求应按照招聘权责管理规定规定的权限审批。 第十三条招聘渠道的选择 1、各级人力资源部门须根据拟聘职位的性质，采取合适的招聘渠道以满足人力资源所需。招聘方式包括但不限于广告招聘（报纸、杂志、广播电视）、就业服务机构（人才市场、猎头公司）推荐、现场招聘会、网络招聘、校园招聘等。 2、为拓宽人才引进渠道，允许内部员工推荐人才。符合应聘条件者可优先予以面试，录用则一视同仁，择优录取。内部推荐人才的应填写《应聘推荐书》。 3、为充分挖掘内部潜力，公司将对部分岗位实施内部竞聘，具体实施方案根据实际情况确定。 第四章招聘工作程序 第十四条用人部门填写《人员增补申请表》，报所属人力资源部门审核（人力资源部门应审核该需求是否符合定岗定编，对于新增岗位应安排定岗定编调整审核并要求用人部门提交新岗位的岗位说明书；对于符合定岗定编的岗位，根据拟招聘空缺职位的职务要求、薪资定位,以及相应的人才市场供求情况，对任职条件进行核定或调整）。 第十五条人力资源部门根据人员增补需求拟订具体的招聘方案，总部报人力资源管理中心负责人、集团分管领导审批；下属公司报人力资源部门分管领导、公司负责人审批。属零星招聘的，可不必制定招聘方案和执行报批程序。
招聘录用管理制度 第一章总则 第一条为规范公司的人员招聘录用管理，加强公司人力资源管理工作的规范运作，依据有关法律法规和公司规章制度规定，结合公司实际情况，制定本制度。 第二条本制度适用于公司员工的招聘录用管理。 第三条本制度所称员工，是指公司所属各单位及部门全体人员。 第四条组织人事部是公司招聘录用工作的管理部门，根据部门招聘需求，选择招聘渠道，发布招聘信息，组织开展简历筛选、初试、复试、终试和员工录用工作，并就招聘录用过程公平公正性进行监督管理。 第五条各部门负责人负责本部门招聘需求提报和初试工作，人力资源工作分管领导、XXX对员工的复试工作总负责，各子公司及部门分管领导负责分管部门员工的复试工作，总经理负责主管及以上人员的终试工作。 第二章确定招聘需求 第六条因员工离职、调动等等出现岗位空缺需增补人员时，各部门填写《招聘计划审批表》，由需求部门填写，经组织人事部、需求部门分管领导、组织组织人事部分管领导、XXX、总经理、董事长审批后，由组织人事部组织开展招聘工作。 第三章招聘管理
第七条根据人员编制及不同用工形式，按照总量控制分级管理原则，坚持岗位公开、平等竞争、双向选择、择优录取的原则由组织人事部统一安排组织招聘。 第八条招聘方式：分为外部招聘和内部招聘。 (一)外部招聘。外部招聘分为内部员工推荐和社会公开招聘，社会公开招聘包括校招、网络招聘、招聘会现场招聘。内部员工推荐后入职的可依据《公司奖惩管理制度》给予一定月度绩效分数的奖励，由组织人事部发起奖惩流程，依据奖惩委员会评定结果执行。 (二)内部招聘。内部招聘分为跨部门调动和内部竞聘。跨部门调动需用人部门填写《员工调配审批表》，经履行审批手续后报组织人事部备案，严禁擅自调动，因私自调动造成的影响和损失由调动部门负责承担相应责任。因工作需要，有内部竞聘需求，由组织人事部发布内部竞聘通知，符合竞聘条件的人员根据要求提交申请，经组织人事部审核后组织开展竞聘工作。 第四章招聘流程 第九条公司招聘工作原则上按如下流程开展： (一)制定方案。根据人员需求制定招聘方案，经上一级公司批准后方可开展后续工作。 (二)发布招聘信息。可采用网络招聘平台、企业微信公众号、企业官网等渠道发布信息。 (三)接受报名。应聘人员按要求填写《应聘人员信息登记表》，并提供必要的证件及资料。
招聘管理制度V1.0 目录 1.目的 (2) 2.范围 (2) 3. 名词解释 (2) 4. 职责 (2) 5.管理制度 (2) 5.1常规招聘 (2) 5.1.1招聘需求 (2) 5.1.2招聘渠道 (2) 5.1.3招聘流程 (3) 5.1.4招聘中的亲属回避原则 (5) 5.1.5招聘工作注意事项 (5) 5.1.6招聘计划 (6) 5.1.7招聘总结 (6) 5.2新开门店招聘 (7) 5.2.1新开门店的招聘 (7) 5.2.2前期准备工作 (7) 5.2.3现场面试 (7) 5.2.4联合复试 (7) 5.2.5入职沟通 (7) 6.工作流程 (8) 7.注意事项 (8) 8.附件 (8)
1.目的 为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展示公司形象，特制定本规定。 2.范围 2.1 适用范围： 2.2 发布范围： 3.名词解释 无 4.职责 招聘工作须遵循“人才本土化”、“德才兼备德为先”、“严格考核、综合评价、择优选拔、量才录用”的原则进行，为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人才，以保证公司的正常运营和发展需要。 5.管理制度 5.1常规招聘 5.1.1招聘需求 招聘需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备。 1.用人部门需要增补员工时，应由部门填写《招聘申请表》（附件8.1），经授权领导审批 后报人力资源部。用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证，减少需主观判断的因素。 2.人力资源部根据公司人员编制及缺岗状况，结合该用人部门实际情况对《招聘申请 表》进行编制核查，并签署意见；如符合编制要求，方可安排招聘。 3.新增编制招聘，须由总经理签字上报申请，集团审核，再报总裁审批。编制批准后， 人力资源部按人事授权组织实施招聘工作。 4.人员储备：副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、事不能正常工作 情况下可以提前进行招聘储备，但储备时间不应超过一个月，副经理级（含）以上人员的到岗储备时间可延长至两个月。 5.1.2招聘渠道 5.1.2.1 内部招聘按照公司阶段性内部竞聘指导书来执行。 5.1.2.2外部招聘渠道主要包括：媒体、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招 聘、内部人员推荐、直接应聘等。人力资源部根据招聘职位的特点，在高效率、低 成本的原则上，充分整合资源，合理选择渠道。 1)媒体: 在适当的时候与1-2家报纸建立合作关系，所选报纸应在当地有较大的发行
公司员工招聘流程与管理制度 公司员工招聘流程与管理制度 2.1 招聘原则 本公司招聘员工遵循男女平等、民族平等的原则，除特殊工种或岗位对性别、年龄等有特殊规定外，按照规定执行。公司招聘员工实行全面考核，唯才是举，先内部选用在外部招聘。一般要求员工应聘工作职位时，年满18周岁，身体健康（健 康证一年有效期内），符合岗位录用条件。员工应聘公司职位时，必须如实正确地填写公司提供的求职表格，不得填写任何虚假内容。员工应聘时需提供身份证、毕业证、技工证（如需要）、个人简历等相关文件或复印件，必须保证其文件的真实有效，不得借用或伪造证件。公司在录用或招聘员工过程中，不收取员工任何的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证、技工证等有效证件原件。 2.2 人员招聘流程
2.2.1 招聘流程图 2.2.2 人员需求申请 当各部门需要添加人员时，应及时向部门负责人汇报，并由负责人提出并填写《人员需求申请表》（表：2.2.2—1）， 列明新增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期，交于行政人事部。行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结，并将分析总结报告及《人员需求申请单》（表： 2.2.2—1）交于公司总经理签字盖章同意后，方可由行政部发 布岗位招聘信息或实行岗位调动。公司各部门提交的《人员需求申请表》得到总经理批准后，需及时向行政部提交《职位说明书》（表2.2.2—2），以便更准确地制定招聘标准及面试工作。行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因素，通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才，可以通过招聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息。招聘周期应根据岗位的迫切性、时间的局限性等多方面因素所做出决定，一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期，行政人事部需要积极配合，尽量在有限的周期内招聘到符合公司要求的人才。
招聘制度 第一章总则 第一条为规范员工招聘管理工作,建立健全基于胜任力的员工招聘机制，提高公司员工招聘工作的质量和效率，优化人力资源配置，满足公司健康持续发展对人才的需求,不断 提升人力资源投入产出效率，特制定本办法。 第二条本办法所指的员工招聘,是指公司为了发展需要，根据人力资源规划和职位要求,招募与选拔有能力、有意愿到本公司工作的人员(不含由集团公司、各专业子公司及其 分公司直接管理的各级高管人员）的过程。 第三条本办法适用于集团公司、各专业子公司及其分支机构，各级机构的员工招聘工作由人力资源部门负责统一组织实施. 第二章招聘原则 第四条各级机构的招聘工作应遵循下列原则 （一）公平、公开、公正原则。招聘工作应根据职位和用人的具体要求，面向社会公开招聘或在公司内部招聘,公平竞争,择优选择. （二）定岗定编原则。根据公司人力资源发展规划和人力资源现状，在对人员需求和流动情况有效预测的基础上，按照定岗定编方案制定招聘计划。 （三）人岗匹配原则。员工招聘应根据岗位胜任力要求，必要时应用胜任力测评工具，有针对性地开展人员的甄别和选拔，以实现拟聘人员与待聘岗位的有效匹配。 （四）公开选聘原则。对于空缺的关键岗位,应面向太保全系统(必要时面向社会）公开招聘，通过内、外部市场寻找和吸引符合待聘岗位要求的人员. （五）先内后外的原则。当公司有空缺职位时,优先考虑内部征聘;当公司内部人员不能满足岗位用人需求时,再通过外部人才市场招募与选拔所需人员。 第三章招聘职责 第五条集团公司、各专业子公司及分公司应按照人力资源管理权限,负责本公司的员工招聘工作。 第六条员工招聘工作的责任主体为集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门和用人部门。 第七条集团公司、各专业子公司及其分公司的人力资源部门是员工招聘工作的组织和协调部门，主要负责： （一）根据公司经验策略和人力资源规划,对用人部门的招聘需求进行分析和审核，并制定本公司的招聘计划； （二）制定和完善招聘制度，规范招聘程序； （三）确定招聘策略，设计并优化招聘选拔的测评技术和工具； （四）管理并优化各类招聘渠道，建立健全市场人才储备库； （五）对用人部门管理人员进行主要测评工具等的技能训练,以确保评估质量和准确性；（六）组织本公司招聘工作的实施，并指导下辖机构实施招聘工作； （七）发布招聘信息,或授权下辖机构发布招聘信息; （八）为新入司人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等入职手续； （九）及时在E-HR系统中录入并审核新入司人员的信息，并将招聘相关材料存档；（十）追踪和评估招聘效果. 第八条集团公司、各专业子公司及其分公司的用人部门是招聘工作的主要参与部门,主要负责： （一）拟定本部门（公司)的招聘计划，提出用人需求和招聘要求； （二）拟定招聘职位的职位描述和任职资格；
招聘管理制度及流程（精选3篇） 招聘管理制度及流程（篇1） 第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。 第二条招聘原则 招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。 第三条招聘计划编制 人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。 第四条招聘申请
各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。 第五条招聘方式 一、公司内部调配； 二、面向各类大专院校招聘； 三、面向社会招聘。 第六条挑选应聘者 一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。 二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述，做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。 第七条面试 一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。 二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。
第八条确定拟录用人选 一、招聘小组对所有面试人员做出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。 二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。 三、人力资源部，安排“拟录”人员填写《员工入职登记表》，并通知公司医务人员安排拟录用人员到公司指定医院进行健康检查，拟录用人员患有慢性疾病或传染性疾病的，取消录用资格。 四、拟录用人员经体检合格后，人力资源部填写《新增人员审批表》（附表7）及《新增人员工资审批表》（附表8），经分管领导及总经理批准后，交财务计统部存档。 第九条入职岗前培训 一、拟录用人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其在指定的时间内，携《录用通知书》和下列有关资料到人力资源部办理入职手续： 1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件； 2、户口、党团关系转移证明原件； 3、个人身份证原件及复印件； 4、流动人口婚育证明原件及复印件；
集团企业招聘管理制度 1. 引言 集团企业招聘管理制度旨在规范和标准化集团企业的招聘过程，确保招聘活动的公平、公正和透明。本文档旨在详细描述集团企业招聘管理的各个方面，包括招聘需求确认、招聘流程、面试评估、录用决策和招聘结果反馈等。 2. 招聘需求确认 在开始招聘前，相关部门必须准确确认招聘需求。招聘需求的确认应包括以下内容： •职位名称和职责：明确所需要招聘的职位名称和职责，确保岗位任务清晰明确。 •人员数量：确定需要招聘的人员数量，以满足集团企业的业务发展需求。 •任职要求：明确岗位的学历、工作经验、技能要求等条件，确保招聘到合适的人员。 •薪酬福利：确定岗位的薪酬水平和福利待遇，以吸引合适的候选人。 3. 招聘流程 集团企业的招聘流程应具有一定的标准化和程序化。招聘流程的主要步骤包括： 3.1 简历筛选 •收集简历：招聘部门将通过多种渠道收集候选人的简历，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。 •简历筛选：招聘部门根据招聘需求的要求，对收集到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
3.2 面试评估 •面试安排：招聘部门与候选人联系，安排面试时间和地点。 •面试评估：由招聘团队组织面试，对候选人进行综合评估，包括面试表现、专业知识、沟通能力等。 3.3 材料审核 •材料审核：招聘部门审核候选人提供的相关材料，如学历证书、工作经历证明等，确认其真实性和合法性。 3.4 录用决策 •录用决策：根据面试评估和材料审核结果，招聘部门与相关部门共同决策是否录用候选人。 3.5 招聘结果反馈 •招聘结果通知：招聘部门向候选人及时反馈招聘结果，包括录用或不录用等。 4. 面试评估标准 为保证面试评估的公平性和客观性，集团企业应制定相应 的面试评估标准。面试评估标准包括以下方面： •专业知识：评估候选人对相关专业知识的掌握程度。 •技能能力：评估候选人的技能水平和操作能力。 •综合素质：评估候选人的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力等。 •潜力发展：评估候选人的潜力和发展空间，以保证员工的职业发展路径。 5. 招聘过程管理 集团企业应建立招聘过程管理机制，确保招聘过程的规范 性和有效性。招聘过程管理包括以下内容：
就业招聘管理制度(最终版) 该文档旨在规范和管理公司的就业招聘流程，以确保公正、透明、高效的招聘程序。所有员工都应遵守以下制度。 1. 招聘需求确认 招聘需求确认由部门负责人提出，需要经过与人力资源部门的协商和批准。部门负责人应描述所需职位的要求和岗位职责，并获取适当的预算批准。 2. 招聘计划制定 人力资源部门负责制定招聘计划，包括以下内容： - 制定招聘时间表 - 制定招聘渠道和方法 - 制定候选人评估方法 3. 招聘渠道和方法
根据招聘计划，人力资源部门负责选择和使用合适的招聘渠道 和方法。这可能包括在线招聘平台、校园招聘、猎头服务等。 4. 招聘流程管理 人力资源部门负责管理整个招聘流程，包括以下步骤： - 筛选简历：根据招聘需求，筛选符合条件的简历。 - 面试评估：安排面试，并根据岗位要求进行评估和排名。 - 背景调查：对最终候选人进行背景调查以确保其资质和背景 真实可靠。 - 录用决策：根据面试和背景调查结果，做出录用或拒绝的决策。 5. 录用报批和入职准备 在决定录用候选人后，人力资源部门负责进行录用报批，并协 助新员工完成入职准备工作，包括签署劳动合同、办理入职手续等。 6. 招聘记录和统计
人力资源部门负责记录和统计招聘数据，包括以下内容： - 招聘职位和需求 - 招聘渠道和方法的效果评估 - 招聘流程的时间和成本统计 - 新员工的入职情况和表现评估 7. 持续改进 人力资源部门应定期评估和改进招聘管理制度，以提高招聘流程的效率和准确性。 以上就是我们公司的就业招聘管理制度，欢迎大家遵守和提出改进建议。 注：本文档为最终版，如需修改，请联系人力资源部门。
公司人力招聘管理制度 第一节招聘计划 一、招聘组织及分工 1、集团公司人力资源部负责集团本部员工及所有中层管理人员的招聘操作及处理，子公司办公室负责本公司普通岗位人员的招聘操作及处理。 2、中层管理人员的招聘，由编制所属公司办公室提前三个月在系统上提报招聘需求申请，审核通过后由集团人力资源部负责招聘,子公司可推荐候选人。 3、普通岗位人员的招聘，由编制所属公司实施招聘，人力资源部负责监督招聘的合规性。 二、制定招聘计划 1、集团人力资源部根据子公司人事岗每月一五日前提交的人事月报，对现有人力状况进行分析，包括岗位分布、学历分布、人均产能、服务年资等信息。对公司目前的办公环境，如职场大小，设备配置进行数据分析；对公司目前的人均产能，如劳动强度，劳动量进行数据分析；对公司的离职率，如各岗位离职人数、入职人数占比进行数据分析；对公司下月度的业务增幅和缩减进行预测等。 2、集团人力资源部根据集团本部及子公司每月一五日前提报的招聘需求，依据人力数据分析结果，制定月度招聘计划。 3、集团人力资源部当月25日前制定出下月招聘计划，并将招聘计划中子公司实现部分，下发至子公司人事岗。
三、招聘时效 1、中层管理人员的招聘，应自招聘计划下发次日起，60个工作日内完成。 2、普通岗人员招聘，应自招聘计划下发次日起，20个工作日内完成。 3、招聘计划的实现，按照时效到期日所在月份，计入招聘人员该月的绩效考核。 第二节招聘需求申请 一、招聘需求提报 1、一般需求： 指编制内的中层管理人员招聘需求，所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》，于每月一五日12:00前在系统上提报下一个月的招聘需求至人力资源部。 2、特殊需求: 指岗位编制外的招聘需求，岗位所属公司人事岗填制《员工招聘需求申请》，于每周周二10:00前在系统上提报特殊招聘需求至人力资源部。特殊招聘需求适用于所有非编制内的岗位招聘。 二、招聘需求审核 1、招聘需求由岗位所属公司人事岗发出流程申请,经用人部门，子公司，集团人力资源部审批。特殊招聘需求，需对岗位职责进行详细说明。 2、人力资源部在接到流程任务的三个工作日内（特殊招聘在五个工作日内）对招聘需求申请作出反馈，未通过审核的需求将退回流程申请人。第三节招聘渠道的选择和信息发布
公司内部招聘制度 前言 在当前竞争激烈的职场中，各公司都在通过各种方式争夺人才。而对于公司内部人才的培养和利用也越来越受到公司的重视。为了让公司内部人才能够发挥出更大的潜力，我们公司制定了本招聘制度，旨在为公司内部员工提供更多的职业发展机会。 一、适用范围和定义 1.1 适用范围 本制度适用于公司所有职级的员工，包括试用期员工和正式员工。 1.2 定义 （1）内部招聘 公司内部职员之间的职位调动和晋升。 （2）空缺职位 公司内部职位因离职、晋升或公司扩张等原因产生的空缺。 （3）职位竞争 符合申请职位条件的员工之间通过面试、考核等方式竞争空缺职位。 （4）候选人 通过职位竞争而获得面试资格的员工。 （5）招聘委员会 由公司HR、上级主管等组成的评选团体。 二、招聘程序 2.1 空缺职位发布及宣传 公司HR将会在公司内部适时发布职位空缺信息，并通过公司内部通讯工具及公司官网等多种形式进行宣传，并在一定时间内接受员工申请。
2.2 申请及筛选 （1）申请条件 员工满足以下条件方可参与内部招聘： •已在公司连续工作满一年 •健康状况符合招聘要求 •工作满意度达到我司评定的“良好”及以上 （2）筛选方法 公司HR将会对申请人的申请资料进行初步筛选，含简历、工作经历、绩效考核等文件。同时，HR还将参考员工原主管沟通反馈以及员工的组织管理评估结果等信息，挑选出满足职位条件的员工。 2.3 面试及考核 （1）面试 面试由招聘委员会进行，共包括笔试和面试两轮。个别职位需要进行其他特殊考察，招聘委员会可另行决定。 （2）考核 招聘委员会将根据候选人的绩效考核、自我介绍、面试表现等情况进行打分，最终产生得分最高的应聘者。 2.4 公示及聘任 （1）公示 招聘委员会公示应聘者的面试成绩及综合评定情况三天，公示期内员工可对招聘过程中出现的问题进行投诉。 （2）聘任 聘任最终由部门主管及人力资源部经理共同签署决定。未通过的候选人可对聘任决定提出申诉，公司将组织听证会，最终聘任决定由听证会决定。 三、其他规定 3.1 内部招聘机会公平公正 公司内部招聘机会必须实现公平、公正、公开的原则。
人员招聘管理制度范本(11篇) 【第1篇】公司人员招聘工作管理制度 公司的人员招聘属于公司人事行政部的工作事宜及责任,公司如何 招聘员工,有哪些录用条件等,都要有正规的管理制度。以下整理了公司人员招聘管理制度的范本,可供参考。 第一章总则 第一条为规范公司员工招聘录用工作,确保员工综合素质,以适应 企业发展需要,制定本规定。 第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理,负 责审核部门员工招聘计划,办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组 织岗前培训等工作。 第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要,制定用人需求计划。负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。 第二章员工招聘 第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则,不仅注重应聘者的受教育程度,更注重应聘者的实际工作能力,特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。 第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。 第六条需要招聘一般员工的部门,在公司编制范围内出现岗位空缺时,填写《员工招聘申请表》,交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时,由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》,制作岗位职务说明书,报公司总经理批准。 第八条需要招聘特殊专业技术人员时,由公司经理办公会议研究决定,公司经理总经理签署招聘指令,公司行政人事部办理相关招聘事宜。 第九条需要聘用临时工的部门,填报《员工招聘申请表》,报公司行政人事部转公司领导批准。 第十条公司行政人事部区别不同类型人员,按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求,选择合适的招聘方式,实施具体 招聘工作。 第十一条未经公司领导特批,任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。 第十二条招聘员工的渠道可以采取:内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。但无论何种方式,都必须事前办理申报批准手续。未经报批手续自行招聘人员的,所招聘人员作辞退处理,由此造成的全部责任由当 事人承担。 第三章一般员工招聘程序 第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工,属于一般员工。按下列程序招聘: 1.公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、
公司招聘规章制度3篇 公司招聘规章制度的作用是加强人事制度建设，积极推进公司人才战略，努力开创人才辈出的局面，实现人事管理的规范化和制度化。下面是公司招聘规章条例，欢迎参阅。 公司招聘规章制度1 一、总则 我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。 二、招聘计划的制定 1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。 1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准; 1.2招聘计划的内容分为以下三部分： 1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等; 1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员; 1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等; 三、招聘实施 1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下： 1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息; 1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘; 1.3直接到各高校招聘; 2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，
及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。 3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。 5、面试考核流程 5.1由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2)，面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件; 5.2根据需要进行面试、笔试等; 5.3面试过程中，面试人员应作到以下几点： 5.3.1面试人员需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见; 5.3.2要了解自己所要获知的答案及知识点; 5.3.3尽量避免考查有争议的问题; 5.3.4要尊重对方的人格; 5.4面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3)，待面试结束后，交综合部备案; 6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。 7、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。 公司招聘规章制度2 1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元。 2、规定上班时间超过30分钟未到岗，未进行请假者为矿工。每次处罚人民币50元。 3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外)除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20%。当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10%。 4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关的事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元，第三次处罚50元。
员工招聘管理制度及流程【7篇】 员工招聘管理制度及流程精选篇1 一总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二招聘组织 第四条招聘组织管理 一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三、招聘形式及流程
第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。 2、内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
公司员工招聘管理制度（精选3篇） 公司员工招聘管理制度（精选3篇） 在社会一步步向前开展的今天，我们都跟有着直接或间接的联系，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准那么。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是收集的公司员工招聘（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 第一条为完善标准员工招聘录用程序，充分表达公开、公平、公正的原那么，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改良测试评价手段，降低招聘本钱，提高招聘效率。 第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的形式和内容。 第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据时机均等的原那么，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条招聘范围原那么上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 第七条公司的招聘遵循以下原那么和标准： 1)时机均等原那么：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征时机，具体程序见内部招聘有关条款。
2)双重考查原那么：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 第九条各部门负责人应在每年做次年的同时拟订人员需求方案，填写《年度人员需求方案表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条如果有方案外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条各分公司的《年度人员需求方案表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 第十三条内部招聘按以下步骤进行： 1)人力资源部门根据人员需求方案或《用人需求申请表》，内部招聘信息。 2)应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。