严格“四考四挂” 激发队伍活力近年来，各种形式的绩效管理改革逐步被认知和推崇应用，在提高工作效率、激发队伍活力、增强管理效能方面发挥了明显的促进作用。为此，市局党组针对系统内干部队伍中存在的精神动力不足、工作作风漂浮、工作能力欠缺、责任意识淡薄、管理不够到位等突出问题，提出了以绩效管理加强干部队伍建设的总体规划，经过认真研究，决定由我们人事科主抓，油田分局具体承办，开展以“严格四考四挂，加强干部管理”为主题的精品项目建设，探索提高队伍素质，激发队伍活力的良策。经过半年多的实践，取得了实质性进展，干部的精神状态、能力素质都有了显著改善和提升。现将这项由机关与基层联袂互动的精品项目建设的推进情况汇报如下：
一、工作思路及目标
工作思路：在“人本理念”下，按照奖优、治庸、罚劣的原则，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，探索和解决我市国税系统干部队伍激励不够、动力不足的问题。
工作目标：立足我市国税系统人事工作实际，运用绩效管理理念，创新基层管理方式，在当前国税工作任务日益繁重、基层一线人少事多矛盾突出的情况下，激发国税干部的工作积极性和主动性，通过个人绩效的提高，提升国税组织的整体绩效；加强基层内部管理，有效解
决“干与不干一个样、干多干少一个样”等问题；深化人力资源管理，促进税收科学化、精细化管理效能的提高。
二、具体工作措施
（一）统一思想认识，注重思想“聚力”
绩效考核是一项系统工程，涉及干部职工切身利益的重新调整，触及思想观念的更新，思想问题不解决好，工作就无法开展。为确保绩效考核方案的顺利推行，我们通过“四考四挂”项目建设推进会、分局职工大会、专题研讨会等形式，宣传发动，提出明确的工作导向，把绩效考核思想深入到干部职工心中，消除了绩效考核只是人事部门的事情与业务工作无关的错误看法，澄清了把实施绩效考核看作一种负担的模糊认识，彻底改变了考核奖金按“平均主义”分配的习惯思维，从而使分局干部职工的思想认识迅速统一到绩效考核的要求上来。
（二）加强沟通反馈，形成共建“合力”
一是成立了由市局人事科和油田分局相关人员共同组成的“四考四挂”精品项目推进工作领导小组。余厚圣同志任组长，任仲伏同志任副组长，厘清机关和基层各自职责，齐抓共管，密切联系，随时掌控工作进展情况，大大提升了项目建设的执行力度。二是采用简短的碰头会或专门的面谈沟通，针对性地进行意见交换。既站在全局的层面上，又贴近基层实际，共同分析“四考四挂”工作中存在的问题，提出相应的改进措施，使油田分局的绩效管理工作无论是在方案的制订、指标的设计，还是评估的程序、结果的运用等方面，都成为全系统的典范。
（三）优化考核体系，确保措施“强力”
我市国税系统的绩效考核体系，以市局出台的《关于“深化干部综合绩效管理”的实施方案》为指导，明确提出了“四考四挂”的工作要求，“四考”是指考勤、考能、考责、考效，“四挂”是指考核结果与“评优、奖金、晋职、深造”挂钩。油田分局据此拟定“严格四考四挂，加强干部管理”的实施细则，立足分局实际，不断修订完善具体操作办法。大框架与小特色相得益彰，使整个考核体系的设计更为周密，
有效解决了基层分局在干部管理实践过程中存在的诸多疑难问题，保证了项目建设的顺利进行。
完善考核内容，增加覆盖范围。油田分局围绕市局中心工作，充分考虑发展变化形势和国税工作需求，不断进行调整和完善，及时补充新的考核内容，先后增加了“禁酒令”、着装规范等方面的内容，更加全面、科学地反映出干部职工工作情况，使考核更具针对性和时效性。
细化考评标准，增强责任意识。在绩效指标的设定上，对每个岗位的工作都进行了分解，以量化指标的形式进行评价和考核，并对每项指标的名称、标准进行仔细推敲和斟酌，充分交换意见，最终确认每个人的绩效考核指标。从分局长、班子成员到一般干部，不同的岗位，不同的职责要求，把握共性，各有侧重，量化评分，据责考核。从而使每个人对自己工作的流程与职责有十分明确的认识，干部职工从心理意识上接受并乐于进入状态，接受考核。
改善考核方式，体现公正原则。其一，实行奖励加分和过错扣分办法。在百分制和扣分制的基础上，针对各项工作的难易程度、责任等级，确定了不同的奖扣分标准，对一些重点工作实行了一票否决，出现失误直接扣分，强化了干部职工的工作质量意识；其二，采用更科学的考核手段。在日常考勤工作中，改变纸质签到为指纹打卡，将各类会议、学习培训、义务劳动和文体活动，全面纳入考勤管理，加强了对干部职工纪律的约束；其三，尽量使用硬指标进行考评。譬如通过查询税收综合征管系统、税收监控分析系统、税收执法信息系统、市局对征管质量的考核结果、上级工作检查的评价和单项工作通报等信息，据实给予相应评分，避免了人为因素的干扰。其四，加强督办反馈。采用集中分配任务，全程考核工作质效的方法，以督办单的形式派发工作任务至
各个岗位，明确工作要求，明确质量标准，明确完成时限，明确责任人员，实行一单一考核。督办单工作完结后先将督办单交由其分管领导签署意见，然后返回综合部门，以其最终完成情况作为考核依据。
（四）注重结果运用，实现考评“给力”
考评成果的运用,是绩效综合考评起不起作用的关键。严格四考四挂，不仅要将考核结果与物质薪金奖励挂钩，还将其与干部的晋升、培训、评优等紧密相连，通过奖优罚劣，使绩效考核的结果得到充分利用，真正调动起干部的工作积极性。
考核程序严格。通过规范的考核流程，确保考核结果的公正性。在考核流程中，先由个人自评，后经分管领导点评，再召开专题会议工作组现场评议，最后由单位负责人结合其各方面的表现进行考核评分，加权平均，得出“四考得分”；为避免评分因个人喜好而有失偏颇，增加了对个人履职情况的综合评价环节，即每月底召开全体职工大会现场进行群众评议，并将“评议得分”与“四考得分”综合计算，作为最终考核得分。
责任界定严密。通过强化责任意识，确保考核结果的准确性。在考核评分上，强化了班子成员和股室负责人的考评责任，对下属日常工作中的过错行为视而不见应扣未扣的，需承担考评责任，连带扣分，杜绝了当甩手干部或隐瞒包庇现象的发生。
考评结论公开。主要采取定期召开大会的方式予以通报和进行公示，让每个干部职工相互了解，从中发现自身存在的问题与不足，确立今后改进的方向，有效加强了干部职工的自我约束和自我提升。
考核资料齐全。通过做好考核资料的归档整理，确保有据可查。无论是考勤、考能、考责还是考效，都有原始资料的记载，每一项工作的加减分有相应的事实为佐证，做到凡事有章可循、有据可查、有事可
考。
结果运用充分。打破了以往奖金平均分配的格局，实行个人工作业绩半年、年终奖金和评先、评优直接挂钩的办法，拉开奖金分配档次；对年度综合绩效考核得分90分以上方能列入分局职务晋升、学习深造的候选对象；对得分100分以上的，直接取得当年评优、晋职及学习深造资格，对当年得分不及格的干部实行诫勉，连续两年不及格的就地免职。在半年资金的发放中，油田分局把奖金发放与考核结果挂钩，将干部职工的奖金分4档，每档相差300元，最高档和最低档之间相差900元。干部职工心服口服，没有因为差距而激发矛盾。
三、主要工作成效
工作作风明显转变。考核工作的公开透明，使干部职工可以清楚地看到差距，切实有了危机感和压力感，极大地激发了干部的内在动力，促使干部不断自我超越；真考实挂奖惩兑现，又将考核结果直接与个人利益挂钩，拉开了奖金差距，使真正干事的人奖金得到了保证，也使不做事的人奖金失去了保证，较好的解决了“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的问题。干部职工对岗位工作、岗位职责、岗位利益有了新的认识，工作有了目标和动力。
协作能力不断增强。随着科学化、精细化管理理念在税收实践中的应用，以往只注重对个人履职情况的考核，而忽视协调、督办、协作能力的考评。在油田分局四考四挂推行中，我们加强对协作意识的培养和协调能力的考核，增加了股室负责人、分管领导对其股室内部、分管工作计划、安排、落实、协调、督办等协作能力的考核强化分管领导的考评责任，实行连带责任。从而使分局个人之间、股室之间、上下级之间工作职责更加明晰，减少了推诿、扯皮现象。各部门之间的协作衔接
更加流畅。各项工作上传下达的效率明显提升，实现了干部从“等事做”向“我要做”、由“单兵作战”到“团队合作”转变。
工作质效稳步提升。在项目实施过程，我们通过对过程监控，促进了绩效改进，提高了干部职工的执行力，分局的工作质量得到了较大幅度的提升：信息报送质量明显提高，被市局媒介采用数量明显增加，除每期《国税简报》均有反映外，还有1篇在《潜江日报》上刊登，5篇被《潜江国税》杂志采纳；与纳税人联系更加紧密、沟通渠道更加通畅、服务意识明显增加，分局纳税服务QQ群已覆盖一般纳税人75%，重点企业实行全覆盖，能第一时间向纳税人宣传税收政策、提供纳税咨询辅导，并及时处理反馈信息；税收征管质量显著提升，准期申报率、入库率等“六率”指标始终保持在100%，违法违章案源户次明显减少，分局基本无欠税，个体税收征管更是取得明显成效。辖区内个体税收起征面达到总户数的55%以上，起征点以上月均税负达到创历史最高的290元，两项指标均居全市系统之首。
队伍素质显著提高。真考实挂实现了全员平等、公平竞争，发挥了良好的导向作用，爱学习的人多了，玩游戏的人少了；干工作的人多了，偷懒耍滑的人少了；求进步的人多了，不思进取的人少了，干部钻研业务、提高技能的热情空前高涨。油田分局适时根据干部职工学习需求，利用“知行讲堂”平台、“四学法律”活动、评估案例交流、组织开展岗位培训和业务学习，提出“每个干部都应当成为本岗位的专家”，推动了干部职工整体素质的进一步提高。
项目建设全面推进。“严格四考四挂，加强队伍管理”精品项目建设，以市局党组科学规划为先导，以人事部门督导协调为保障，以油田分局工作实践为切入点，有效地带动了全市国税系统干部队伍管理。
在“四考四挂”的项目工作推进过程中，我们注重把油田分局积累的成功运作经验，在全系统广泛推行。从机关到基层，紧紧把握住 “岗位责任必须明确、工作任务必须明确、时限要求必须明确、工作质量必须评价，各项资料必须完整 ”五个必须的总体要求，将绩效考核纳入全盘工作，抓工作措施到位、抓工作责任落实、抓工作质效提升，助推了国税各项工作的开展。在半年奖金发放中，更是破多年来的先例，严格按照绩效考核得分情况兑现奖惩，打破了平均主义的分配方式，激发了干部队伍的活力。
尽管我们的精品项目建设取得一定的成效，但更加完善的绩效考核体系的建立，还在探索和尝试当中，我们将借此会议之机，恭听各方意见和建议，开拓创新，稳步推进，充分调动各项积极因素，继续以“严格四考四挂，加强干部管理”项目建设为平台，更好地推进我市国税系统干部队伍的建设发展。
创新活动载体激发队伍活力 思想有多远,就能走多远。近年来,武穴市师范附小结合本校实际,提出了“为学生积淀成长的自信,让教师追享事业的乐趣,使学校成为师生依恋的精神家园”的办学理念。并创造性地开展各项活动,激发了教师队伍的活力,取得了显著成效。下面略谈几点,仅供参考。 一、开展“师徒结对子”活动,使青年教师快速成长 近年来,为了加强教师队伍建设,该校以骨干教师学科带头人为主,开展“师徒结对子”活动,即每一位骨干教师帮助一位年轻教师,指导“备、教、批、辅、考”各项工作。由于骨干教师率先垂范,年轻教师虚心好学、刻苦钻研,经过几年的磨炼,像陈平、张翔、陶小平、陈江发、刘柳芳、刘建红、汪来华、孔伟、王琼、苏继红、姜艮平、李珊珊等一大批青年教师脱颖而出,他们不仅教育教学效果突出,而且曾多次代表学校或市级参加省、地、市级讲课、说课比赛、论文评比均获得优异成绩。 二、聘请名师来校举行小讲座,讲出大收获
为了进一步提高全校教师整体水平,该校先后聘请国内 知名专家、特级教师邱刚强、邱方达、周翔、李幼平、贾志敏、上官金星等定期来校举行专场培训和指导。比如,学校曾聘请上海市特级教师贾志敏老师来校进行作文辅导讲座,全 校语文教师和三至六年级部分学生及家长通过零距离的与 名师接触、互动交流,大家受益匪浅。近年来,该校教师的下水作文多人次在国家级、省地级获奖,学生参加“天地杯”作文竞赛先后有200多人获奖。 三、开展备课制度改革,提高工作效率 备课是教学的重要环节,是教师对课程标准、教材知识、学生基础等信息资源进行综合加工、融汇贯通,进而编排科学合理程序,选择合适教学方法的过程,但长期以来,不少教师存在抄袭他人教案、沿用旧教案、补抄应付检查等现象,为了突出教师的个人思想、体现个人的教学风格,简化烦琐的抄写和机械统一的模式设计,让教师花时间读教参、钻教材、学设计、研练习,武师附小推出了四种不同形式的备课改革方案,即简约创新式、学习共享式、思考开放式、学问质疑式,供教师选择实施。例如“思考开放式备课,是针对教龄在15年以上、教学质量在年级前3名的教师,实施开放式备课。即教师根据
因时而动盘活资源再造企业活力实现长足发展 ——浅谈国有改制企业的治理与发展 摘要：本文在分析国有改制企业治理现状的基础上，总结了现阶段阻碍国有改制企业治理改革的约束条件，以及制约改制企业发展的关键因素。虽然国有改制企业依附于母体企业，公司治理改革面临着许多新的机遇，但这其中也包含了许多的问题，如政企不分，董事会制度不够完善，信息披露严重滞后等。同时，现在阶段还存在着许多阻碍国有改制企业治理改革的障碍和约束条件，如股权结构失衡,国家控股与政府定位偏差，独立董事缺位,作用效率低等。针对这些制约条件，并结合国企改制企业治理现状，本文提出了：盘活资源，因时而动，是实现国有改制企业活力再造，推动企业长足发展的必然选择。 关键词：国有改制企业企业竞争力企业活力长足发展 一、国有改制企业 国有企业改制，是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业（不包括国有控股的上市公司）改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业，即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。而国有改制企业，顾名思义，就是指经过上述改制后的企业。 国有企业改制表现形式主要有四种：一是分立、合并；二是改变所有制的形式；三是改变企业组织形式；四是转变经营机制。 本文中所指的改制既是指国有企业（含国有控股企业，下同）转让存量国有资产或吸收非国有投资者增量投资的行为，以及辅业与主业进行分离、改制，也是指国有企业破产、关闭、解散，以及国有企业之间有偿并购或无偿划转产权的行为。 二、国有改制企业治理中固有问题及解决措施 （一）国有改制企业治理中存在的固有问题 1、国企改制后，现代企业法人治理结构不够规范，表现在法人治理结构尚未完全建立、股权设置不够科学等方面。 2、企业管理体制没有实现根本转变，难以适应市场竞争要求。 （二）针对国企改制企业治理中固有问题的一般举措 1、进一步加强引导和监督，使企业改制过程更加规范。具体表现在完善社会中介
团队讨论 [日期：2008-06-09] 来源：作者：[字体：大中小] 团队目标： 1．我们团队存在的理由？ 2。团队协作可以怎样增强我们的竞争力使我们更优秀。 3。团队能给我们带来什么？ 只有当我们帮助别人摆脱困境，随时给予相互帮助，合作支持和鼓励的时候， 我们的小组才会是一个真正的团队。 团队守则（成就好的团队的三原则） 1彼此负责，所有团队成员必须为他人和整个团队负责 2 共同做出贡献，所有团队成员必须都有机会和义务贡献力量 3 共同的价值观。所有团队成员必须遵守共同的价值观和原则，标准 做或者不做不要说什么尽力去做 成功团队的基础是团队制定一致通过，不能违背并且没有商量余地的守则，其中内容包括：制定和阐明一套基本守则，规定团队成员如何协作，团队如何管理这样才有利于形成整体。 守则包括：1。相互尊重和合作2。个人想法的交流学习和建设性建议。3。决策的制定和冲突的解决。4。对个人冒险精神的支持5。经常和正式的团队会议。6。 准时出席团队聚会。 团队的信任： 不能增强信任感很少是因为人们道德堕落或意图不良而是他们不尊重别人的言行：脱离群众不跟相关人员协商，过分关注自己很少考虑到别人。你能增强别人对你的信任吗我们之间的关系的好坏取决于我们是否履行我们的诺言，是否为团队其他成员考虑，是否坦诚相待，以及是否及时处理别人的请求，即使我们现在还不是特别的了解。 彼此间也需要理解，如果每个人都努力帮助别人，我们团队都可以从中受益 建立信任的方法：
1展现自我：通过展现自我让别人更了解你，了解彼此才会有信任，就象你不会轻易相信陌生人一样讲述有把握的东西，那只是通常只能反映我们创造潜力的一部分而已 2言而有信：说和做是两回事情 3如果有事情完成不了你要让别人知道 4在征求别人意见之后让别人知道工作的进展情况 5建设性分歧。对一些事情的看法不同那是很自然的，好的团队不会因为小事而争论不休，那毫无意义。 成功是大家的成功，而失败则不是一个认的错
活力，是创新之源，是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法，其实说的组织活力的重要性。缺乏活力的企业，就会形成可怕的惰性，不思进取，缺乏创新，纵有再多的资金、再好的技术、再优秀的人员，都难逃失败的厄运。我们常说小企业具有活力，为什么？因为小企业机制灵活，大家都是目标导向，淡化分工，强调合作，老板与员工形成一体，这时公司的反应速度很快，非常灵活，充满活力。 是公司发展大了之后，公司层级逐渐增多，高层与基层渐渐脱节，官僚主义开始滋生，这时大家渐渐开始比享受，不是比团队合作，而是比谁的办公室大、装修好，不是比谁的业绩突出，而是比谁的工资高、福利好，而对于客户需求，那只是业务部门的事，跟自己有什么关系？时而久之，这样的公司反应速度逐渐降低，成为“恐龙”型的公司。据说当你去折恐龙的一只腿，恐龙腿部的疼痛2分钟后才能传输到大脑，而大脑发出躲闪指示传到腿部肌肉时，又要2分钟，这时恐怕腿早都断了。这就是典型的大企业病，包括那些国际级企业，大多都有这样的恶疾，世界500强的平均寿命只有40岁，对于一个一二十年的大企业，如果不能根除大企业病、为企业注入活力，就已经步履蹒跚、垂垂老矣。记得张瑞敏说过，他最想请教韦尔奇的就是“如何让大企业保持小企业的活力”，韦尔奇是如何让这家爱迪生创建的百年老店保持了令人羡慕的活力呢？这要得益于他推行的“无边界”管理思想，努力塑造一种无障碍沟通的文化，“痛恨”官僚主义，经常与基层员工发邮件，跨越沟通，用这样的实际行动使通用电器这个百年老店仍然保持着创业的激情。从生命体的活力看企业体的活力。 生物体的活力来自于新陈代谢，人为什么会衰老，因为新陈代谢变慢了，细胞逐渐老化。新陈代谢就要求不断的有新能量注入，并且能够进行能量转化，对于我们人体来说，就是各种维生素要均衡，搭配合理，要加强锻炼，保持身体健壮，另外，外界的刺激和压力，也对我们的机体活性产生很大的作用。如果让一个人生活在真空的环境里，他是否会什么病都不得？可能他的生命会变得更脆弱，因为在没有病毒的环境里，他的那些抵抗病毒的细胞也会逐渐退化，结果一旦机体发生一些病变，那些防护的细胞也失去抵抗的能力了。据医学家说，一个人一年应该得一两场小病，这样有利于我们人体激发那些防御细胞的活性，对病毒增强免疫力。 机体的衰老都是因为新陈代谢的变缓，细胞缺乏了活力，企业也是一个不断与外界环境进行能量交换的有机体，新陈代谢的快慢，直接影响了组织的活力和生命力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，激发企业活力就要不断地有新鲜的思想、人才和力量加入，要加强企业自身的“锻炼”，就是要不断变革，当然还要具有危机意识，增强压力，建立优胜劣
中国人民公安大学 毕业论文 新形势下公安队伍管理创新的思考 专业：[2012级行政管理一班] 学生姓名：[ 韩珊珊] 指导教师：[ 请输入指导教师] 完成时间：[2015年4月16日]
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、绪论 (1) 1背景 (1) 2 研究意义 (1) 2.1 理论意义 (1) 2.2 实践意义 (1) 二、相关文献综述 (2) 1国外相关文献研究 (2) 1.1日本警察队伍的管理创新 (2) 1.2美国警察的队伍管理创新 (2) 2、国内相关文献研究 (3) 三、影响公安队伍管理的因素分析 (3) 1 内部原因 (3) 2 外部原因 (4) 四、当前公安队伍管理体系存在的问题与弊端 (4) 1机构设置繁复，造成警令不畅 (4) 2警务运行呈静态化等特征，造成反应迟钝 (4) 3人事考评体系不科学，使公安机关战斗力大打折扣 (5) 五、对策建议 (5) 1精减内设机构，释放隐性警力 (5) 1.1机关科室综合化 (5) 1.2派出机构一体化 (5) 2创建动态、弹性、高效的警务运行机制，用活有限警力 (5) 2.1实行弹性警务作息制度，加强重点时空的布警密度 (5) 2.2科学界定部门和警种职责，提高警务工作效率 (5) 2.3因地制宜开展警务活动，还基层警务工作主动权 (6) 2.4明确公安机关职责，回归警察本原 (6) 3优化人事制度，激发队伍活力 (6) 3.1规范权责相当、双向选择的用人制度 (6) 3.2实行民警岗位限时流转制度 (6) 3.3建立刚性的用警制度 (6) 3.4建立科学合理的考评制度 (6) 六、结语 (6) 参考文献 (7)
创新干部工作方式激发干部内在活力 XX区委把激发干部内在活力作为干部工作贯彻落实创先争优的重要举措，强化干部形象管理，推进干部交流,推行干部初始提名，广大干部引领发展、推动工作、服务群众的能力和水平有了新的提高。 强化管理，“管”出新形象，管活一班人 强化干部形象管理，管出干部队伍的生机和活力，管出干事创业的主动性和创造力，管出加快发展的浓厚氛围和良好环境。 针对部分干部存在意志消沉、作风涣散、行为失范等现象，出台了干部实行形象管理一系列文件，真正实现了以制度管人、管事。要求广大干部把学习当成一种责任、一种使命、一种追求、一种境界，结合各级各部门和各自实际，加强学习，提升素质，坚定理想信念。把学习的效果作为衡量领导班子强弱和“一把手”履职情况的重要依据，把是否爱学作为选任干部的重要依据。对爱岗敬业、绩效突出、有胆有识、群众公认的干部，打破论资排辈，委以重任。 营造氛围，凝聚干部形象管理强大合力。一是加大宣传。广泛宣传干部形象管理的重要性、紧迫性、主要措施和具体
要求等，在社会上形成共识。二是拓宽监督渠道。开通了干部形象举报电话，设立了举报箱，为群众监督举报畅通渠道；建立全方位的监督机制，发挥多层面的监督作用，充分发挥领导监督、班子内部监督和舆论监作用。三是聘请义务监督员。从人大代表、政协委员、执纪执法人员、民营企业主及普通干部群众中聘请干部监督员，推行干部形象年度评议制度，对干部进行全方位监督。 典型引路，提升干部形象管理综合效力。抓典型，树正气。对成绩突出、作风过硬、群众公认的干部，广泛进行宣传，树立先进典范，激励干部维护和提升自身形象。近年来，我县涌现出一大批先进典型，全国“为民模范”周国知，全国公安系统“二级英模”XXX、XXX，XX“五一”劳动奖章获得者、XX“十大抗冰救灾英雄”XX等。通过广泛宣传、深入学习楷模的先进事迹，广大干部比、学、赶、帮、超的氛围愈加浓烈，全县干部面貌焕然一新。 扩大交流，“动”出高效能，用活一班人 坚持摸清底数，规范运作，合理配置，科学有序进行。 深入调研，摸清底数，突出前瞻性。核对各部门人员编制及职数配备情况；对各部门中层干部专业、特长等基本情况登记造册，建立档案，为干部日常交流准备奠定基础。在交流的过程中严格程序，“阳光操作”，不平衡照顾，不排斥异己，不简单地搬“人头”，使交流的对象尽量向工作需
建设企业文化完善企业管理增强企业活力 天津市测绘院王高运 内容摘要 企业文化建设是企业持续发展的生命之源，它直接影响着企业的经营与成功。本文着重介绍了运用企业文化塑造企业形象，从企业文化及企业形象的概念入手，运用科学的、有特色的管理手段, 建设企业文化，推行文化管理。确立企业经营理念和核心价值观, 增强企业核心竞争力。本文建立了一个“员工评价考核体系”，这一体系可以用于对员工认识和理解企业经营理念、核心价值观程度进行考核。 关键词：企业文化；企业形象；经营理念； 目录 第一章企业文化 (1) 1．1企业文化的概念 (1) 1．2企业文化的作用 (2) 1．2．1 凝聚作用 (3) 1．2．2 激励作用 (3) 1．2．3 协调作用 (3) 1．2．4 约束作用 (3) 1．2．5 朔造形象的作用 (3) 1．2．6 持续发展的作用 (4)
第二章企业形象 (4) 2．1企业形象的概念 (4) 2．2企业形象的内容 (5) 2．3企业形象的形成过程 (5) 第三章企业文化与企业形象建设 (6) 3．1企业家精神 (6) 3．2企业文化的哲学指导意义 (6) 3．3个性化 (7) 3．4以人为本 (7) 3．5 塑造企业形象 (7) 3．5．1灌输 (8) 3．5．2转变 (8) 3．5．3调节管理 (8) 3．5．4激励 (9) 第四章经营理念与核心价值观 (9) 4．1确立经营理念 (10) 4．1．1何为经营理念 (10) 4．1．2确立企业经营理念的重要性 (10) 4．1．3经营理念的确立 (11) 4．2建立企业核心价值观 (12) 4．2．1客户第一，信誉至上 (12) 4．2．2信任尊重，以人为本 (13)
《班级管理创新与班主任队伍建设》 学习心得体会 2013年10月24日，我校全体教师参加了班主任远程培训，学习了李伟胜教授的《班级管理创新与班主任队伍建设——致力于建设“民主型班级”》的讲座。在学习中使我对新时期的班主任工作有了更进一步的认识，对班主任这个岗位有了更深层次的理解。聆听了专家的讲课，对我来说，不仅是业务理论的学习，也是一次思想认识的提升，更是一次心灵的荡涤。这次培训，正好满足像我这样年轻班主任的需求，确实找到解决班级管理中的实际问题的途径和方法，提高实施自身的管理能力和水平。这些新的教育理念犹如一盏明灯，为新时期我们指明了方向，犹如一泓汩汩的清泉，流入了我们这些班主任的心田。以下就是我在学习中的几点主要体会： 一、班主任的教育理念的转变：从“管制学生”到“促进交往共生” 以前就知道班主任应该是班级的组织者和管理者，但却只是停留在知道有这么个说法,而从没去考虑过如何去把这一角色在自己身上转换或者定位,更不知道该转换定位到哪个方向上。如今通过这次的培训,我深深的意识到班主任应该做到：由“管制型”走向“促进交往共生型”。传统意义上的师生关系是老师是绝对权威的，学生对老师必须服从的，
这种专制培养出来的学生固然守纪、顺从，但缺乏主动性、创造性，更谈不上创新精神了。而现今的新时代呼唤民主平等的师生关系，班主任树立班级的主体是学生、师生共同管理的班级，要尊重学生的看法。比如在班规的制定、班干部的选举等都应该多听听学生的意见，进行广泛的民主选举。在班级管理中，班主任要主动了解学生所想、所做，要真诚地走进学生的内心世界，要尊重、爱护学生的重点自尊心。在没有了解事情的真相前，不要武断地下结论，班主任的言行要时刻考虑学生的心理特征和行为水平，考虑学生的想法和感受，在班级管理中要多表扬、少训斥，在鼓励与指导中培养学生的自我意识，增强学生的自信心。班主任要深入班级，了解每个学生，相信每个学生都有才，善于挖掘学生的潜能，把爱播洒到全体学生身上，不要只喜欢那些学习成绩好的优等生，而应该通过教育和培养，使每个学生都能成才、成功。 二、班主任工作的路径的转变：从“应对事务”到“开展系列活动” 以前班主任只会根据学校规定应对的、机械的开展教育活动，很多活动都未能经过精心设计，乏味无趣，收效也不大。李教授提出“开展系列活动”，让班主任从“应对事务”到“开展系列活动”。让学生参与到策划主题班会活动中，这样既能培养学生的能力，又能让学生更仔细、更深入的了解
严格“四考四挂” 激发队伍活力近年来，各种形式的绩效管理改革逐步被认知和推崇应用，在提高工作效率、激发队伍活力、增强管理效能方面发挥了明显的促进作用。为此，市局党组针对系统内干部队伍中存在的精神动力不足、工作作风漂浮、工作能力欠缺、责任意识淡薄、管理不够到位等突出问题，提出了以绩效管理加强干部队伍建设的总体规划，经过认真研究，决定由我们人事科主抓，油田分局具体承办，开展以“严格四考四挂，加强干部管理”为主题的精品项目建设，探索提高队伍素质，激发队伍活力的良策。经过半年多的实践，取得了实质性进展，干部的精神状态、能力素质都有了显著改善和提升。现将这项由机关与基层联袂互动的精品项目建设的推进情况汇报如下： 一、工作思路及目标 工作思路：在“人本理念”下，按照奖优、治庸、罚劣的原则，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，探索和解决我市国税系统干部队伍激励不够、动力不足的问题。 工作目标：立足我市国税系统人事工作实际，运用绩效管理理念，创新基层管理方式，在当前国税工作任务日益繁重、基层一线人少事多矛盾突出的情况下，激发国税干部的工作积极性和主动性，通过个人绩效的提高，提升国税组织的整体绩效；加强基层内部管理，有效解 决“干与不干一个样、干多干少一个样”等问题；深化人力资源管理，促进税收科学化、精细化管理效能的提高。 二、具体工作措施 （一）统一思想认识，注重思想“聚力”
绩效考核是一项系统工程，涉及干部职工切身利益的重新调整，触及思想观念的更新，思想问题不解决好，工作就无法开展。为确保绩效考核方案的顺利推行，我们通过“四考四挂”项目建设推进会、分局职工大会、专题研讨会等形式，宣传发动，提出明确的工作导向，把绩效考核思想深入到干部职工心中，消除了绩效考核只是人事部门的事情与业务工作无关的错误看法，澄清了把实施绩效考核看作一种负担的模糊认识，彻底改变了考核奖金按“平均主义”分配的习惯思维，从而使分局干部职工的思想认识迅速统一到绩效考核的要求上来。 （二）加强沟通反馈，形成共建“合力” 一是成立了由市局人事科和油田分局相关人员共同组成的“四考四挂”精品项目推进工作领导小组。余厚圣同志任组长，任仲伏同志任副组长，厘清机关和基层各自职责，齐抓共管，密切联系，随时掌控工作进展情况，大大提升了项目建设的执行力度。二是采用简短的碰头会或专门的面谈沟通，针对性地进行意见交换。既站在全局的层面上，又贴近基层实际，共同分析“四考四挂”工作中存在的问题，提出相应的改进措施，使油田分局的绩效管理工作无论是在方案的制订、指标的设计，还是评估的程序、结果的运用等方面，都成为全系统的典范。 （三）优化考核体系，确保措施“强力” 我市国税系统的绩效考核体系，以市局出台的《关于“深化干部综合绩效管理”的实施方案》为指导，明确提出了“四考四挂”的工作要求，“四考”是指考勤、考能、考责、考效，“四挂”是指考核结果与“评优、奖金、晋职、深造”挂钩。油田分局据此拟定“严格四考四挂，加强干部管理”的实施细则，立足分局实际，不断修订完善具体操作办法。大框架与小特色相得益彰，使整个考核体系的设计更为周密，
1、前言 目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制，从而吸引、留住了大批人才。现在我们应该注意到，当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变，而竞争的实质归纳到一点就是人才的竞争，“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。所以说，不管是那些存在激励机制缺陷的企业，还是那些激励机制比较完善的企业，面对世界经济一体化发展的趋势，适应我国加入WTO的要求，应对越来越激烈的国际竞争，都应该重视人力资源的管理，继续完善和加强企业的激励机制建设，而这项建设是一个系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终，应该注意其连续性和长期性，对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题，对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题，下面我们结合管理实践和相关理论，提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。 2、引才激励 一个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下： 2.1、凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有情况，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能得到淋漓尽致的发挥;作到“各得其所”，使其得到最佳发挥才能的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的强烈愿望和动机。
浅论团队精神的重要性 摘要：随着市场经济的不断成熟，市场竞争日益激烈，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节，是企业真正的核心竞争力。团队精神在企业的发展中格外重要，也受到格外的重视，追究起来原因不外是团队精神自身具有的独特价值。团队精神的建设关乎企业的命运。 关键词：团队精神、共同的目标、沟通、激励、创新 英文摘要：As the market economy continues to mature, intense market competition, team spirit has more and more become enterprise team building and team management of the key link, is the enterprise real core competitiveness. Team spirit in the development of enterprises especially important, also get all attention, and nothing shall be investigated for up reason team spirit itself is unique value. The construction of team spirit determines the fate of the business. 英文关键字：Team spirit、common goals、communication、motivation、innovation 一朵花，即使再小，也需要雨水的滋润，肥土的给予，阳光的赠与及绿叶的衬托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十个手指。一个人再伟大，也离不开团体；一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。 团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的,为完成一定任务而组成的具有十分默契的合作关系的群体。所谓团队精神,是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映。就是团队成员在领导的指导和带领下相互沟通、交流,协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。人是需要一点精神的。同样，企业也是需要精神的。团队共同的价值观就是一个企业的精神支柱。离开这个精神支柱，企业就是一潭死水、一具僵尸，就毫开活力可言。从这个意义上说，团队精神乃是企业的精神支柱。团队精神是群体价值观的反映，属于企业文
提升企业活力完善企业经营机制近年来，钢铁企业面临着需求不旺，多数企业处于亏损状态，企业改革势在必行。 2016年12月9日召开的中共中央政治局会议提出，大力振兴实体经济，培育壮大新动能。在不少专家看来，会议已释放出了提振产业发展的重要信号。 根据企业的现状不同，单元企业的经营者或者经营管理团队进行整体承包。经营者对企业的情况较为了解，一方面可以从实际出发，制定切合实际的发展策略。另一方面，结合企业的长远发展战略，可以制定行之有效的发展方向，从而带动企业更好更快的发展。 承包经营是企业的一种经营方式，要从单位的客观条件出发，应采用不同的尺度，对一个企业分别确定一个指标。对高盈利的单位，企业要多拿一点；对于微利单位，企业要少拿一点；对于亏损企业，企业要给予补贴。各单位可以自主的分配产生的营业收入，用于发展生产和提高职工收入。承包经营体现了企业从直接管理到间接管理的过渡，从统负盈亏到自主经营，自负盈亏的过渡。 承包经营为各单位旧体制下完全按照企业生产指令生产向具有充满生机过渡提供一定的外部条件，使各单位充满活力是承包经营的目的。但承包经营不能使企业一定有活力。因为第一，承包经营虽然从企业的利益分配角度使企业
的保留使用权有了可靠的保障，这的确为搞活企业创造了一定的条件，但是从企业活力本身的要求来看，这个条件很不充分。地儿，评价企业是否具有充分的活力，不是看它是否实行了承包，而是看它是否有了完善的经营机制。企业经营机制的完善除了要求自身的努力外，必须对承包经营责任机制提出更高的要求。 企业承包并不能取代企业内部的管理，企业上下责、权、利都要围经营一步一步展开，层层加以保证。这就要求企业各项管理制度的制定、各种管理机构的设置、各类人员的组织、各类管理程序的编制、各种管理职务的划分、各种管理标准的确定等，所有各方面的管理工作必须自始至终的贯穿责、权、利的要求。只有这样，才能实现经营目标才有可靠的基础。 XXX 2017年1月6日
四年级下学期中队活动记录活动时间：星期四 活动地点：盖寨大街 参加人员：全体队员 活动主题：保护环境，从小事做起 主持人：班主任 活动目标：教育学生保护环境，珍惜生命，遵守社会公德，从小事做起，宣传环保，增强群众环保意识。 活动过程： 一、主持人动员发言： 同学们，我们都希望生活在山清水秀、鸟语花香、空气清新的环境里，那么我们就应该保护花草树木、虫鱼鸟兽，不乱扔垃圾。今天我们要当一名清洁卫士，到大街小巷捡垃圾。分工：一二小队、捡废纸塑料袋，三四小队，捡废电池、废铜烂铁，五六小队，撕乱贴的广告，七八小队，做一些爱护花草树木的牌子，向群众宣传环保知识。 二、各队出发，完成任务后返回校园。 三、各队汇报。 四、队长把垃圾分类处理。 五、总结：我们的收获不小呀，你们这些清洁卫士真了不起。希望各中队坚持做下去。 活动效果：让学生明白了要保护环境，珍惜生命，遵守社会公德，从小事做起。
五年级上学期中队活动记录 活动时间：星期三 活动地点：刘大妈家 主持人：中队长 活动主题：帮刘大妈打扫卫生 活动过程： 1、少先队员站队，唱歌去孤寡老人刘大妈家。 2、来到刘大妈家，向刘大妈问好敬礼。 3、听刘大妈讲革命前辈的英雄事迹。 4、说出自己的感受： 常玉文说：“真是太感人了，他们真是太坚强了，把自己的双眼挖去不吭一声，他们称为“英雄”当之无愧。 5、少先队员们为王大爷表演节目。 节目有小品、歌曲、舞蹈及诗歌朗诵。 6、帮王大爷打扫卫生。 分小组进行，有的扫地，有的擦玻璃，有的收拾院落。 7、师小结： 同学们，通过刘大妈的讲述，更使我们深刻认识到我们今天的幸福生活是革命先烈用鲜血换来的，他们为祖国献出了宝贵的生命，我们更应该为他们的家人去尽一份力，献一份爱。 8、站队回校。 活动效果：实践活动让学生体验到了要关心老人，给老人送去一份爱。
如何激发团队活力
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如何激发团队活力 摘要：很多企业中的团队成员存在工作怠慢，缺乏积极性和活力等现象，导致整个团队丧生活力，无疑会成为团队的死穴。因此必须采取相应的措施来消除固化思维，激发团队活力，塑造一个优秀的团队。 关键词：团队活力激发措施 1激发团队活力的意义 一个团队要有活力与智慧才能生存下来并取得成功，团队活力决定团队的强弱。一个有自知之明的团队应该同时掌握自己的优势和弱势所在。而团队成员应该明了其他成员的特性，知道如何取长补短，还应该知道互相沟通。聪明的团队应该努力达到这层认识，并将其努力保持下去。但很多企业里，经常会出现员工没有激情，团队处于“亚健康”状态等。如果管理者忽略了对员工的管理与激励，团队成员就很容易成为“温水里的青蛙”：悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。在舒适的不变的环境里，很多员工会慢慢失去斗志，慢慢失去工作的驱动力，团队也会慢慢地失去战斗力。多数团队在活力方面表现欠佳，部分员工存在惰性，目标不统一，工作活动不积极，“当一天和尚撞一天钟”等状况，这些都成为了团队协作的绊脚石，一旦出现这些情况都会导致整个团队的活力下降，工作力不从心，效率和质量一并下降。 任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”。因此，激发团队活力显得尤为必要。作为管理者来说必须适时引入相应的措施进来，增强竞争和鼓励机制，注入新鲜血液，加强沟通，增强团队凝聚力，树立统一目标，提高共同工作积极性和工作能力，激发团队活力，进而保持团队持久活力。 2影响团队活力的主要问题 团队缺乏活力多数都是由于团队的自身缺陷。团队成员没有工作积极性、不求上进，关系不融洽、相互不尊重，缺乏沟通、不愿倾听其他成员的见解等。同时，团队活力欠佳也是因为本身设置存在问题。如团队所属的组织没有能够提供明确的目标、合理的指令或是解决问题的工具。团队内部的气氛紧张，成员连简单的谈话交流都无法进行，就更谈不上交换和共享信息。团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队里出现了问题。团队工作方式、目标、程序和决策以及内部和谐等方面的问题是导致团队无法正常运行的元凶。 2.1环境安逸，缺乏竞争 很多公司里环境较好，员工在一个岗位上几年甚至十几年，工作顺手，但没有创新和提高，像在一潭死水里的青蛙，工作上没有同事会让他们感到危机感，没有威胁，也没有驱动力，也缺乏工作积极性。另外有些公司里存在多劳不多得的情况，有的员工或班组干活多，得的少，没有激励，导致积极性下降，团队死气沉沉，没有一丝的活力。 2.2缺乏沟通，内部不和谐 公司里有些部门或班组存在团队成员之间缺少沟通，管理者和员工缺少沟通等情况。缺少沟通会导致凝聚力不够，也会使得执行力大大降低，使团队生产力
激发企业活力 什么缘故Mary Kay Cosmetics（编者译：玛丽凯化妆品公司）的销售人员急不可耐地自己掏腰包去参加研讨会，而其它企业却必须强迫其职员参加培训呢？什么缘故全美的病人纷纷涌入Mid-Columbia Center （编者译：中哥伦比亚医疗中心），而不的企业却难以令它们的顾客中意？什么缘故Charles Schwab & Co.（编者译：斯沃普公司）以每年30%的速度成长，其竞争对手却在不断缩减规模？这些企业组织能激发其平凡的职员取得非凡的业绩。它们的职员个个满腔热忱、蓬勃向上，顾客对其服务赞叹不已，使企业利润飙升。 这些企业长久不衰的活力来自一种平衡。它们对生机勃勃的职员、热情满怀的顾客和财务业绩，都同等执迷。以下是如何激活企业组织的8条真知灼见。 打造坚实基础 中哥伦比亚医疗中心力求完全改善病人的医疗环境，促使该医院重新考虑、设计和建立它所提供的各项服务。任何企业组织的首要任务确
实是要建立一个坚实的基础，其中包含以下差不多做法。 -- 认准你业务的本质。这家医院对完美的追求体现为以下6点：人道医护、授权、获得信息、自由选择、信任及治愈。 -- 了解你的顾客及其需求。中哥伦比亚的职员深知，病人及其家属强烈希望积极参与治疗。因此，那个地点的大夫不是禁止，而是邀请病人阅读他们自己的医疗记录，鼓舞病人对药物及其它医治方法提出问题。 让每位顾客感到自己是专门的 你不能只是生产一种产品，提供一种服务或进展一种使人人都中意的关系。以下做法把选择性、定制化及个人关系作为企业的新准则。 -- 一种型号并不适合所有人。Levi Strauss（编者译：列维公司）多年来尽管成功地大批量生产过其流行品牌，现在却又将目光开始转回
浅议团队意识的重要性 一朵花，即使再小，也需要雨水的滋润，肥土的给予，阳光的赠与及绿叶的衬托。一抷土的成功，即使再少，也得依靠十个手指。一个人再伟大，也离不开团体；一个人的智慧再卓越，也不能成为神而脱离众人。 这就充分说明了团队的重要性。团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的,为完成一定任务而组成的具有十分默契的合作关系的群体。所谓团队意识，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队意识的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队意识是组织文化的一部分。 团队意识的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，他们都有自己的目标和任务，都要独当一面。在团队中的每一个成员都不能以自己为中心，千万不能自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水一样，离开大海很快就会干涸消失了。团队意识表现为团队全体成员的向心力、凝聚力，“心往一处想，劲往一处使”，真正的把自己看成是团队的一部分。 团队意识的培养取决于组成团队的每一个成员。作为团队成员，我们每个人都要提高团队意识，通过提高团队意识，我们会培养自己的表达与沟通的能力，培养我们主动做事和敬业的品格，培养宽容与合作的品质，更能培养我们自己的全局意识和大局观念。一个具有团队意识的团体，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员的主动性并努力自觉维护团体的集体荣誉，自觉以团队的整体声誉来约束自己的行为。 对于我自己来说，我不是那种喜欢挑战，好争端而且一心取胜的人，也不太会交际，缺乏沟通能力。但是我性情温和，有责任心，冷静、不易激动、谨慎做事注重细节，并且我有一颗持之以恒的心。我更加的不会好高骛远，不会过分强调自己的观点和价值。在团队中，我是一个实干者和完美者。我会自觉完成自己应该做的事情以及自己能做的事情，不会去强行施加给别人;我会为团队整体的利益着想，努力做到最好，不会因个人利益而影响整个集体的利益。 班级管理工作头绪很多，做学生的思想工作使每一个学生都朝着班集体共同的目标去努力拼搏是一个极其复杂的问题.。我们班级团体的每一个成员都应该以我们的集体为中心。我作为班级团体中的一员，所能做的事情很少，不能起到决定性的作用，但是在团体中我会遵守团体中的纪律，并做我力所能及的事情，我会用我自己的实际行动去做一个合格的成员，在团体中的成员遇到荆棘时我会去帮助他们，从而增强我的处理和解决事情的能力，增强我们团队成员之间的融合度和亲和力，形成高昂的团队士气，在团队里要有：“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀，促使团队的工作效率大幅提高，提高班级凝聚力。 进入大学，宿舍就是我们的家，宿舍四个人共同组成了一个温馨的家，舍友是我们每天见面和生活的人，因此和舍友好好相处，提高我们宿舍之间的凝聚力是我们宿舍的人应该共同去努力的目标。首先，我应先深入了解各个宿舍的脾气秉性，然后自己应表现出和舍友结为好朋友的姿态，不能以自我为中心忽视舍友的心情。在平时生活中，如果舍友遇到了困难，我应该主动去帮助她，并努力帮助她解决问题，不与宿舍的人勾心斗角，要宽容对待舍友，不在背地里说舍友的坏话，坦诚对待舍友，共同努力建造一个温暖的家。
如何激励员工，增强企业活力 卢君君 摘要：全球化的市场竞争，使得企业特别关注对员工的激励。一是员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力；二是如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。要怎样才能真正激励员工，增强企业活力，已经成为了一个普遍关注的问题。该如何解决这个问题呢？仅仅是依靠传统的奖励制度已经满足不了现代员工的精神需要，他们需要的是更高层面的需要满足，因此必须真正了解员工需要，解决他们当前面临的迫在眉睫的问题，使他们感受到自己被关注，被重视，被尊重，使他们也能参与到企业的管理建设中，才能激励他们，提高员工的积极性，增强企业活力。不仅如此，企业管理者还应真正了解企业内部的员工问题，对症下药，才可以有效的激活员工，发挥他们的最大潜能，使他们尽心为企业工作，使企业朝着健康和谐的方向发展。 关键词：激励奖励制度鲶鱼效应领袖气质团队精神沟通信任 引言：企业管理的本质是对人的管理。因为企业是人的集合体，企业的生产经营活动是靠人来进行的，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才发挥作用，员工是企业的第一生产力，企业管理的首要问题就是对员工的管理。管理者都希望自己的员工拼命地工作，为组织创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。作为人力资源开发的重要手段，激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。现实工作中，管理者（特别是人力资源管理者）经常有这样的困惑：尽管采用了大量的激励政策，却往往事与愿违。为什么做出了巨大努力，却仍然留不住员工的心？如何才能让员工始终保持旺盛的士气，高昂的热情，为达到目标而努力就成了每个管理者必须解决的问题。本文针对这一问题，从几方面展开论述。提出了激励员工，增强企业活力的几个方法。首先是传统并被广泛采用的奖励制度，虽然其有着不可否认的作用，但是仅仅通过传统的奖励制度已不一定奏效了，作为企业的管理者应当真正了解员工的需要，针对员工的不同需要给予不同的奖励，这可以是物质方面的，更应当是精神层面的奖励，简单地说就是花很少的钱甚至是不用花钱，也能激励员工，关键是看你能否对症下药。其次当今比较流行的一种激励方法就是启用“鲶鱼效应”，引入竞争思想使员工感受到切身的压力，并在“鲶鱼”的影响和带动下，激活其内部潜能，提高其工作积极性。不仅如此，要想激励员工，增强企业活力，还应当注意培养领袖气质，注重培养团体精神，加强与员工之间的交流与沟通，建立员工与管理者之间的互信机制。只有把这几点有机地结合起来，才能有效解决企业所面临的问题。 我们生活在一个苛刻的日益消极的时代，作为管理者，不管你多么支持自己的员工，无论你能多么激励别人，无论你多富有号召力，你都要面对环境对员工的消极影响，这点毫无疑问。当人们感到倦怠或者情绪低落的时候，他们并不是已经达到了他们工作的极限，他们还有能力做出更大的成绩，这时你要竭力提高他们的活力，帮助他们达到一个更高的层次。作为管理者，把你周围的这些潜力最大限度地利用起来是十分必要的，因为你得到的回报肯定值得你为此付出的努力！ 日本本田公司总经理本田先生对欧美企业进行考察，发现许多企业的人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少的干才，约占二成；二是以公司为家的勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿的蠢才，占二成。而自己公司的人员中，缺乏进取心和敬业精神的人员也许还要多些。那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三类型的人员实行完全的淘汰，一方面会受到工会方面的压力；另一方面，又会使企业蒙受损失。其实。这些人也能完成工作，只是与公司的要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，
创新管理理念加强团队建设 经过华清池近几年的发展,已经进入新的历史发展阶段，处在新的发展起点。在新一轮的发展中，公司如何突破瓶颈，加强内部管理与控制，理顺和优化现有业务流程，提高全体员工综合素质，解决发展中遇到的新问题、新矛盾，开创事业崭新的局面，是我们每一位地员工应该思考和研究的问题。本文结合我工作以来的点滴管理经验，谈谈管理对税收工作的推动促进作用。 一、管理者的责任和使命 任何事物的发展都离不开“人”这一重要因素。作为一个单位、一个部门的管理者，如何治理本单位、本部门，实现效率最优化，效益最大化，完全取决于管理者对社会责任和历史使命的正确认识。 现代管理之父彼得·德鲁克说过，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。”现代管理学，将管理者分成两个层次：第一个层次的管理者是做“正确的事”的管理者。他们的工作内容主要是涉及“目标愿景、发展方向、前期策划、宏观规划、资源整合、总体战略、整体把握、综合平衡、全局运筹”这类内容，每个时期都有不同的中心、核心任务和关键、侧重的工作。也就是说一方面要决策“做正确的事”，另一方面要统筹兼顾整体和全局，运筹好一个大摊子。他们的工作有三个特点：一是出思想，把握战略方向和目标；二是好的管理方法的倡导者；三是组织实现目标的监督管理者。这部分人是一个单位或部门的高层管理者。第二个层次的管理者是把“正确的事情做得更好”的管理者。他们是运作或负责一个条线、一个科室、一个分局的管理者，或者叫做具体事务的管理人员。他们更关心如何把“正确的事情做得更好”，把部门或者某个方面的工作管理得得心应手，怎么使素质更高，绩效更好，任务完成得更出色、更符合上级的要求。同时，还要保证达到目标、满足标准要求而不出事故，领导交给的事情按时完成而不拖延。方方面面的工作关系处理得非常到位而赢得普遍赞誉，也要统筹兼顾上下关系，运筹好一个小摊子。他们的工作也有三个特点：是组织目标的身体力行者；是出谋划策者，高层决策领导的好帮手；是组织制定战略和目标的忠实建议者。 “正确地做事”强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进；“做正确的事”强调的则是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进。因此，不论哪个层次的管理者，仅仅依靠明确宏观背景、当前形势和领导意图，依靠自己的观念意识、领导艺术、管理经验，依靠把握组织的战略、愿景和行动规划、重要性、可行性，是不能够达到“统筹兼顾，运筹帷幄”的，也不能够把事情做得“既有效率，又有效益”。正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。 二、管理的工作思路和方法 管理者只有战略和理念是不够的，必须要有实现战略和理念的方法。勤于发现问题和善于分析、解决问题是一个管理者必须具备的基本能力。我们每一个地税工作者要有“正确的问题观”。“问题是个好东西”：问题就是努力的方向，工作就是解决问题；问题就是潜在的成绩，成绩就是解决问题的结果，问题越多、越大，解决之后的成绩也就更多、更大；问题是成长